1樓：小俊七七
一、懷特和李皮特的三種領導方式理論：
1、權威式領導。所有政策均由領導者決定；所有工作進行的步驟和技術也由領導者發號施令行事；工作分配及組合、多由他單獨決定；領導者對屬較少接觸，如有獎懲，往往對人不對事。
2、民主式領導。主要政策由組織成員集體討論決定，領導者採取鼓勵協助態度；通過討論，使其他人員對工作全貌有所認識，在所設計的完成作的途徑和範圍內，下屬人員對於進行工作的步驟和所採用的技術，有相的選擇機會。
3、放任式領導：組織成員或群體有完全的決策權，領導者放任自流，管給組織成員提供工作所需的資料條件和諮詢，而儘量不參與、也不主動涉，只偶爾表示意見。工作進行幾乎全依賴組織成員、各人自行負責。
二、領導連續流理論
美國管理學家坦南鮑姆和沃倫·施密特所表達的領導連續流認為領導方式有各式各樣。一個適宜的領導方法取決於環境和性。他們描述了從主要以領導人為中心到主要以下屬為中的一系列領導方式，這些方式依領導者把權力授予下屬的大小程度而不同。
因此，領導方式不是在兩種方法（**的或民主的）中任選其一，領導連流提供的是一系列的領導方式，說不上哪一種方式總是正確的，而另一種式總是錯誤的。
三、利克特的支援關係理論
這一理論是利克特和他的同事對以生產為中心的領導方式和以人為中心的領導方式進行比較研究後所得出的成果。
1、對人的領導是管理工作的核心論。
2、把企業領導方式分為專權命令式、溫和命令式、協商式和參與式4種：
（1）參與式的管理在對待所有其他成員、對待上級、對待工作、對待組織方面的相互信賴的高水平。
（2）對組織及其目標極為明確，並能有效地調動所有主要的激勵力量來達到，彼此都很合作。
（3）該組織的工作群體的成員之間具有高度的群體忠誠心，組織的上下級之間呈現出積極的和信任態度。同時表現出對欺隊的重視，以及在個人的相互作用和群體的活動等方面表現出高水平的技能。
（4）組織效績的測定主要用來自我激勵，而不是用於外部控制。
3、要求組織成員都認識到自己肩負著重要使命和目標，每個人的工作對於組織來說都是不可或缺的
選擇高效率領導方式的管理者在處理上下級關係時，還必須努力做到：
（1）盡力以易於感受的、體貼的方式對待下屬，支援、關心和幫助他們，努力為下級、為公司的最佳利益服務。
（2）要信任下屬的能力，因為只有信任才會使下屬人員的培訓、提高，使其能適應更高層次的工作。
（3）對於不適合於其工作崗位和不能勝任自己工作的下屬，要努力幫助其找到適合於他們位置的工作，並切實安置好。
四、阿吉里斯的不成熟—成熟連續流
該理論主要集中在個人需求與組織需求問上的研究。阿吉里斯主張有效的領導者應該幫助人們從不成熟或依賴狀態轉變到熟狀態。
五、俄亥俄州立大學的二維構面理論
美國俄亥俄州立大學的研究們從1945 年起，對領導問題進行了廣泛的研究。一般稱之為“俄亥俄學派理論”或“維構面理論”。他們發現，領導行為可以用兩個構面加以描述：
1、關懷；
2、“定規”。
簡述工具領導理論
簡述題11.根據管理方格理論，說明五種典型的領導方式
2樓：奶思呀呀
1、貧乏管理者，對生產和人的關心程度都很小。
2、任務管理者，重點抓生產任務（重點放在工作上），對人很少關心。領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
3、俱樂部式管理者，重點在於關心人，企業充滿輕鬆友好氣氛，不大關心生產任務。
4、中間式或不上不下式管理者，領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。
5、定向表示理想型管理者，對生產和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需示最理想最有效地結合起來。
3樓：區順大香卉
搜一下：簡述題11.根據管理方格理論，說明五種典型的領導方式
4樓：尕l朵
1、貧乏的領導者
對業績和對人關心都少，實際上，他們已放棄自己的職責，只想保住自己的地位；
2、俱樂部式領導者
對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心；
3、小市民式領導者
既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，風格中庸，不設定過高的目標，能夠得到一定的士氣和適當的產量，但不是卓越的；
4、**式領導者
對業績關心多，對人關心少，作風**，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們
5、理想式領導者
對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
什麼是勒溫的三種領導方式理論
5樓：ofweek人才網
你好，領導者理論有：
1、領導風格理論：包括：
（1）**型領導
（2）民主型領導
（3）放任型領導
（4）領導者行為連續統一體理論
2、領導權變理論
（1）領導方式的函式
（2）菲德勒模型
（3）領導生命週期理論
（4）途徑——目標理論
領導者理論有三種型別：
1、領導的性格理論
2、領導行為理論
3、領導權變理論
在管理學中，簡述領導的行為理論包括哪些
6樓：匿名使用者
領導行為理論是研究領導有效性的理論，是管理學理論研究的熱點之一。影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論研究的核心。領導理論的研究成果可分為三個方面，即領導特性理論、領導行為理論和領導權變理論。
由於領導特性理論忽視下屬的需要、沒有指明各種特性之間的相對重要性、缺乏對因與果的區分、忽視了情境因素，導致它在解釋領導行為方面的不成功。領導行為理論集中研究領導的工作作風采和行為對領導有效性的影響，主要研究成果包括：k．lewin的三種領導方式理論、r．likert的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等，這些理論主要是從對人的關注和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為型別與群體工作績效之間的一致性關係上取得了有限的成功，主要的缺點是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。
領導行為與領導的有效性之間的關係顯然依賴於任務結構、領導成員關係、領導權威、下屬的主導性需求等情境因素，領導權變理論彌補了這一缺陷，提出領導的有效性依賴於情境因素，並且情境因素可以被分離出來，它的研究成果包括菲德勒權變模型、情境領導理論、路徑目標理論和領導者參與模型。但由於實踐者很難確定領導成員關係、任務結構等權變變數，領導權變理論相對於實踐者顯得過於複雜和困難，使它的應用具有一定的侷限性。2023年，burns在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上，提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行為，這一分類為領導行為的研究開闢了新的思路；2023年，bass正式提出了交換型領導行為理論和變革型領導行為理論，它比以往理論採取更為實際的觀點，是以一個“走在大街上的”普通人的眼光看待領導行為，具有實際的應用價值，在實踐中得到了廣泛應用。
7樓：龍劍仙天
情境領導理論、路徑目標理論和領導者參與模型，在實踐中得到了廣泛應用，並且情境因素可以被分離出來，這一分類為領導行為的研究開闢了新的思路，主要研究成果包括：k．lewin的三種領導方式理論。領導理論的研究成果可分為三個方面，即領導特性理論、領導行為理論和領導權變理論。
由於領導特性理論忽視下屬的需要、沒有指明各種特性之間的相對重要性、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等，這些理論主要是從對人的關注和對生產的關心兩個維度，領導權變理論彌補了這一缺陷，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類，這些理論在確定領導行為型別與群體工作績效之間的一致性關係上取得了有限的成功，主要的缺點是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮，導致它在解釋領導行為方面的不成功。領導行為理論集中研究領導的工作作風采和行為對領導有效性的影響領導行為理論是研究領導有效性的理論，是管理學理論研究的熱點之一。影響領導有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論研究的核心。
但由於實踐者很難確定領導成員關係、任務結構等權變變數，領導權變理論相對於實踐者顯得過於複雜和困難，使它的應用具有一定的侷限性。2023年，burns在對政治型領導人進行定性分類研究的基礎上，提出領導過程應包含交易型和變革型兩種領導行為；2023年、缺乏對因與果的區分、下屬的主導性需求等情境因素、忽視了情境因素、r．likert的四種管理方式理論，bass正式提出了交換型領導行為理論和變革型領導行為理論，它比以往理論採取更為實際的觀點，是以一個“走在大街上的”普通人的眼光看待領導行為。領導行為與領導的有效性之間的關係顯然依賴於任務結構，具有實際的應用價值、領導成員關係、領導權威，提出領導的有效性依賴於情境因素，它的研究成果包括菲德勒權變模型
簡述LMX理論
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