1樓：匿名使用者
什麼是lmx理論？
領導—成員交換理論（leader-member exchange，簡稱lmx理論）是由葛倫（又譯：喬治·格里奧）(george graeo)和uhl-bien在2023年首先提出的，他們在vdl模型(vertical dyad link model)的研究過程中，通過純理論的推導，得到了這樣乙個結論：領導者對待下屬的方式是有差別的；組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係(圈內成員之間)，和大部分低質量的交換關係(圈外成員與圈內成員之間)
lmx理論的內容
領導者-成員交換理論(1eader-member exchange theory，lmx)指出，由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。這些個體成為圈內人士，他們受到信任，得到領導更多的關照，也更可能享有特權；
而其他下屬則成為圈外人士，他們占用領導的時間較少，獲得滿意的獎勵機會也較少，他們的領導一下屬關係是在正式的權力系統基礎上形成的。
該理論指出，當領導者與某一下屬進行相互作用的初期，領導者就暗自將其劃入圈內或圈外，並且這種關係是相對穩固不變的。領導者到底如何將某人劃入圈內或圈外尚不清楚，但有證據表明領導者傾向於將具有下面這些特點的人員選入圈內：個人特點(如年齡、性別、態度)與領導者相似，有能力，具有外向的個性特點，如圖11--4所示。
lmx理論**，圈內地位的下屬得到的績效評估等級更高，離職率更低，對主管更滿意。
lmx理論的三個構面
1、貢獻：在雙方關係中，個體所知覺到彼此投注於與工作有關係的活動的量、質和方向。
2、忠誠：在雙方關係中，對另一方的目標與個人特長所表現的公開支援。
3、情感；在雙方關係中，基於人際吸引（而非工作或專業價值）對另一方所產生的情感三方面。
lmx理論的意義
對lmx理論進行的考察總體上提供了支援性證據。這方面的理論和研究尤其提供了十分明顯的證據——領導者對待下屬的方式是有差異的，但這種差異絕不是隨機的。另外，圈內和圈外的不同地位與下屬的績效和滿意度有關。
2樓：芊雲說電影
領導—成員交換理論（leader-member exchange，簡稱lmx理論）是由葛倫（又譯：喬治·格里奧）(george graeo)和uhl-bien在2023年首先提出的，他們在vdl模型(vertical dyad link model)的研究過程中，通過純理論的推導，得到了這樣乙個結論：領導者對待下屬的方式是有差別的；組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係（圈內成員之間），和大部分低質量的交換關係（圈外成員與圈內成員之間）。
領導者-成員交換理論(1eader-member exchange theory，lmx)指出，由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。這些個體成為圈內人士，他們受到信任，得到領導更多的關照，也更可能享有特權。
領導者成員交換關係理論對領導的實際活動有何意義
3樓：
領導—成員交換理論 ( leader2member exchange theory, lmx理論)是近年來 在有關領導行為研究中頗受人們關注的乙個重要領導理論。 作為組織中不可忽視的因素之一,我國企業內部上下級關係無論是理論研 究還是實證性研究都還有待進一步發展。而中國傳統文化下的人際關係模式是 一種儒家倫理模式,這種人治文化模式在很大程度上影響著中國企業管理制度 的建立及執行,進而影響到員工的公平感受。
什麼是領導—成員交換理論?
4樓：匿名使用者
【領導—成員交換理論】英文：leader-member exchange，簡稱lmx理論，是由葛倫（又譯：喬治·格里奧）(george graeo)和uhl-bien在2023年首先提出的，他們在vdl模型(vertical dyad link model)的研究過程中，通過純理論的推導，得到了這樣乙個結論：
領導者對待下屬的方式是有差別的；組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係（圈內成員之間），和大部分低質量的交換關係（圈外成員與圈內成員之間）。領導者—成員交換理論指出，由於時間壓力，領導者與下屬中的少部分人建立了特殊關係。這些個體成為圈內人士，他們受到信任，得到領導更多的關照，也更可能享有特權。
5樓：凌霄暮靄
領導成員交換理論（leader-member exchange，簡稱lmx理論）是由葛倫（又譯：喬治·格里奧）(george graeo)和uhl-bien在2023年首先提出的，他們在vdl模型(vertical dyad link model)的研究過程中，通過純理論的推導，得到了這樣乙個結論：領導者對待下屬的方式是有差別的；組織成員關係的集合中往往會包括一小部分高質量的交換關係(圈內成員之間)，和大部分低質量的交換關係(圈外成員與圈內成員之間)。
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