1樓：藍之洋
此理論主要是對人性的根本性理解。乙個是性本惡——x理論，乙個是性本善——y理論。對x理論和y理論的概括，是麥格雷戈在學術上最重要的貢獻。
面對紛繁蕪雜的管理界，麥格雷戈一針見血地指出，每個管理決策和管理措施的背後，都有一種人性假設，這些假設影響乃至決定著管理決策和措施的制定以及效果。
2樓：匿名使用者
x理論是麥格雷戈對把人的工作動機視為獲得經濟報酬的「實利人」的人性假設理論的命名。主要觀點是：
人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵； 多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力； 激勵只在生理和安全需要層次上起作用； 絕大多數人只有極少的創造力。
他針對x理論的錯誤假設，提出了相反的、認為人是「自動人」的y理論。y理論指將個人目標與組織目標融合的觀點，與x理論相對立。y理論的主要觀點是：
一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能； 多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會； 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法； 激勵在需要的各個層次上都起作用； 想象力和創造力是人類廣泛具有的。
什麼是x理論y理論?
3樓：與寶同行
一、x理論
麥格雷戈將傳統的人們對人性的假設稱為x理論，主要內容包括：
1、大多數人生性都是懶惰的，他們盡可能的逃避工作。
2、大多數人都缺乏進取心和責任心，不願對人和事負責，沒有什麼雄心壯志，不喜歡負什麼責任，寧願讓別人領導。
3、大多數人都是以個人為中心的，這會導致個人目標和組織目標互相矛盾，為了達到組織目標必須靠外力嚴加管制。
4、大多數人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受別人影響。
5、大多數人具有欺軟怕硬、畏畏懼強者的弱點，習慣於保守，反對變革，安於現狀，為此，必須對他們進行懲罰，以迫使他們服從指揮。
6、大多數人幹的工作都是為了物質與安全的需要，人工作是為了錢，是為了滿足基本的生理需要和安全需要，他們將選擇那些在經濟上獲利最大的事去做。
x理論與我國古代的性惡論類似，認為「人之初，性本惡」。在這種理論的指導下，對消極怠工的行為採取嚴厲的懲罰，以權力或控制體系來保護組織本身和引導員工。
二、y理論
同樣是麥格雷戈提出的，與x理論完全相反，主要內容有：
1、一般人並不是天性就不喜歡工作的，大多數人願意工作，願意為社會，為他人作貢獻，工作中體力和腦力的消耗就像遊戲和休息一樣自然。工作可能是一種滿足，因而自願去執行；也可能是一種懲罰，因而只要可能就想逃避。到底怎樣，要看環境而定。
2、大多數人是願意負責的，願意對工作、對他人負責，外來的控制和懲罰，並不是促使人們為實現則指的目標而努力的唯一方法，甚至是對人的一種威脅和阻礙。人們願意實行自我管理和自我控制來完成應完成的目標。
3、人具有自我指導、自我表現控制的願望，人的自我實現的要求和組織要求的行為之間是不矛盾的，如果給人適當的機會，就能將個人目標和組織目標統一起來。
4、一般人在適當條件下，不僅學會了接受職責，而且還學會了謀求職責。
5、所謂的承諾與達到目標後獲得的報酬是直接相關的，它是達成目標的報酬函式。
6、人具有獨創性，每個人的思維都有其獨特的合理性，在解決組織的困難問題時，都能發揮較高的想象力、聰明才智和創造性，但是在現代工業生活的條件下，一般人的智慧型潛能只是部分地得到了發揮。
y理論的觀點與我國古代的性善論類似，認為「人之初，性本善」。以這一理論為指導，管理者的重要任務不再是監督控制，而是創造乙個使人得以發揮才能的工作環境，發揮出員工的潛力，使員工在完成組織目標的同時也達到自己的個人目標；同時對人的激勵主要是給予來自工作本身的內在激勵，讓員工擔當具有挑戰性的工作，擔負共奪得責任，滿足其自我實現的需要。《人力資源管理概論》 呵呵。。
希望對你用用
4樓：匿名使用者
x理論和y理論(theory x and theory y)，管理學中關於人們工作源動力的理論，是由美國心裡學家麥格雷戈於2023年在其所著《企業中人的方面》一書中提出來的。這是一對完全基於兩種完全相反假設的理論，x理論認為人們有消極的工作源動力，而y理論則認為人們有積極的工作源動力。
x理論認為人性懶惰，所以總是逃避責任。只有少數人才能克服這樣的劣根性，成為乙個有雄心壯志的人，但絕大多數人必須用「胡蘿蔔+大棒」進行威逼利誘，使他們為完成既定的工作任務而努力。多少年來，企業主們一直都在使用這樣的管理方法，但他們也會絕望地發現，「胡蘿蔔+大棒」作為一種管理工具的作用常常失效。
美國麻省理工大學心理學教授道格拉斯·麥格雷戈試圖用y理論來解決x理論所遭遇的困境。他認為：人是「需要」工作的，因為人「需要」成就自我，所以只要有效地引導和激發員工的這種「需要」，他們就會積極進取，不僅能夠承擔責任，甚至還能勇於接受具有挑戰性的新任務。
什麼是x理論？什麼是y理論？什麼是z理論
5樓：demon陌
x理論認為人天生是懶惰的，不負責任，沒有志向，在允許的條件下，會消極怠工，所以必須強迫他們工作。
y理論認為人是自我實現的人，工作是人們的一種需要，員工通過工作才能實現自我的價值。
z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。
x理論與「y理論」相對。基於「經濟人」的人性假設，將人性假設為厭惡工作，逃避責任的理論。
x理論以下面四種假設為基礎：
a、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。
b、由於員工不喜歡工作，因此必須採取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。
c、員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。
d、大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。
擴充套件資料：
x理論把人的行為視為機器，需要外力作用才能產生，y理論把人視為乙個有機的系統，其行為不但受外力影響，而且也受內力影響。這是兩種截然不同的世界觀價值觀。
x理論是麥格雷戈對把人的工作動機視為獲得經濟報酬的「實利人」的人性假設理論的命名。主要觀點是：
1、人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵；
2、多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；
3、激勵只在生理和安全需要層次上起作用；
4、絕大多數人只有極少的創造力。
因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。
「y理論」的管理要點：
1、管理要通過有效地綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業的各種目標。
2、把人安排到具有吸引力和富有意義的崗位上工作。
3、重視人的基本特徵和基本需求，鼓勵人們參與自身目標和組織目標的制定。
4、把責任最大限度地交給工作者。
5、要用信任取代監督，以啟發與誘導代替命令與服從。
z理論擁有：
1、暢通的管理體制：管理體制應保證下情充分上達；應讓職工參與決策，及時反饋資訊。特別是在制定重大決策時，應鼓勵第一線的職工提出建議，然後再由上級集中判斷。
3、中層管理者起到承上啟下的作用：中層管理者要起到統一思想的作用，統一向上報告有關情況，提出自己的建議。
6樓：匿名使用者
x理論認為人性好逸惡勞，主張採取命令、強制的管理方式.
y理論的主要觀點是：一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；激勵在需要的各個層次上都起作用；想象力和創造力是人類廣泛具有的。
z理論認為，一切企業的成功都離不開信任、敏感與親密，因此主張以坦白、開放、溝通作為基本原則來實行"民主管理"。
什麼是x理論，y理論
7樓：匿名使用者
1,x理論，y理論是管理學家提出的。
2,x理論假設：一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。
一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。
3,y理論假設：人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。
人們願意為集體的目標而努力，在工作上會盡最大的努力，以發揮創造力，才智——人們希望在工作上獲得認同感，會自覺遵守規定。在適當的條件下，人們不僅願意接受工作上的責任，並會尋求更大的責任。許多人具有相當高的創新能力去解決問題。
在大多數的機構裡面，人們的才智並沒有充分發揮。
什麼是x理論y理論?
8樓：與寶同行
一、x理論
麥格雷戈將傳統的人們對人性的假設稱為x理論，主要內容包括：
1、大多數人生性都是懶惰的，他們盡可能的逃避工作。
2、大多數人都缺乏進取心和責任心，不願對人和事負責，沒有什麼雄心壯志，不喜歡負什麼責任，寧願讓別人領導。
3、大多數人都是以個人為中心的，這會導致個人目標和組織目標互相矛盾，為了達到組織目標必須靠外力嚴加管制。
4、大多數人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受別人影響。
5、大多數人具有欺軟怕硬、畏畏懼強者的弱點，習慣於保守，反對變革，安於現狀，為此，必須對他們進行懲罰，以迫使他們服從指揮。
6、大多數人幹的工作都是為了物質與安全的需要，人工作是為了錢，是為了滿足基本的生理需要和安全需要，他們將選擇那些在經濟上獲利最大的事去做。
x理論與我國古代的性惡論類似，認為「人之初，性本惡」。在這種理論的指導下，對消極怠工的行為採取嚴厲的懲罰，以權力或控制體系來保護組織本身和引導員工。
二、y理論
同樣是麥格雷戈提出的，與x理論完全相反，主要內容有：
1、一般人並不是天性就不喜歡工作的，大多數人願意工作，願意為社會，為他人作貢獻，工作中體力和腦力的消耗就像遊戲和休息一樣自然。工作可能是一種滿足，因而自願去執行；也可能是一種懲罰，因而只要可能就想逃避。到底怎樣，要看環境而定。
2、大多數人是願意負責的，願意對工作、對他人負責，外來的控制和懲罰，並不是促使人們為實現則指的目標而努力的唯一方法，甚至是對人的一種威脅和阻礙。人們願意實行自我管理和自我控制來完成應完成的目標。
3、人具有自我指導、自我表現控制的願望，人的自我實現的要求和組織要求的行為之間是不矛盾的，如果給人適當的機會，就能將個人目標和組織目標統一起來。
4、一般人在適當條件下，不僅學會了接受職責，而且還學會了謀求職責。
5、所謂的承諾與達到目標後獲得的報酬是直接相關的，它是達成目標的報酬函式。
6、人具有獨創性，每個人的思維都有其獨特的合理性，在解決組織的困難問題時，都能發揮較高的想象力、聰明才智和創造性，但是在現代工業生活的條件下，一般人的智慧型潛能只是部分地得到了發揮。
y理論的觀點與我國古代的性善論類似，認為「人之初，性本善」。以這一理論為指導，管理者的重要任務不再是監督控制，而是創造乙個使人得以發揮才能的工作環境，發揮出員工的潛力，使員工在完成組織目標的同時也達到自己的個人目標；同時對人的激勵主要是給予來自工作本身的內在激勵，讓員工擔當具有挑戰性的工作，擔負共奪得責任，滿足其自我實現的需要。《人力資源管理概論》 呵呵。。
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