1樓：靠名真tm難起
一、權變理論被看作是乙個動態的過程。由於特質理論不能準確地**領導者的行為，甚至難以解釋不同情境下領導者行為的多樣性，而行為理論在解釋某些領導行為時又顯得過於簡單，有時甚至難以自圓其說，如對同一種領導行為為什麼在不同的群體中會產生不同的效果等問題不能給出圓滿解釋，因此研究者把注意力轉移到了領導情境方面。
影響領導有效性的大量情境因素逐漸被識別出來，於是研究者試圖將這些情境因素整合起來，形成了多種權變領導模型，比較有代表性的有：領導有效性權變模型、路徑-目標領導理論、生命週期理論。
二、 費德勒的權變模型(fiedler contingency model)是指，有效的群體績效取決於兩個方面的恰當匹配：其一是與下屬發生相互作用的領導者風格；其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。該模型基於 這樣的前提假設：
在不同型別的情境中，總有某種領導風格最為有效。這一理論的關鍵在於道德界定領導風格的不同以及不同的情境型別，然後建立領導風格與情境 的恰當組合。
2樓：匿名使用者
一、權變理論:
是管理理論中一種新的理論，不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理管理問題，「權變」的意思就是權宜應變。
權變理論含義:在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」管理理論和方法。
二、費德勒的權變模型：
有效的群體績效取決於兩個方面的恰當匹配:其一是與下屬發生相互作用的領導者風格;其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。該模型基於 這樣的前提假設:
在不同型別的情境中，總有某種領導風格最為有效。這一理論的關鍵在於道德界定領導風格的不同以及不同的情境型別，然後建立領導風格與情境 的恰當組合。
3樓：jly玉
權變理論：是管理理論中一種新的理論，不再相信管理會有一種最好的行事方式，而是必須隨機制宜地處理管理問題，「權變」的意思就是權宜應變。
權變理論含義：在企業管理中要根據企業所處的內外條件隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用的「最好的」管理理論和方法。
費德勒的權變模型(fiedler contingency model)是指，有效的群體績效取決於兩個方面的恰當匹配：其一是與下屬發生相互作用的領導者風格;其二是領導者能夠控制和影響情境的程度。該模型基於 這樣的前提假設：
在不同型別的情境中，總有某種領導風格最為有效。這一理論的關鍵在於道德界定領導風格的不同以及不同的情境型別，然後建立領導風格與情境 的恰當組合。
4樓：1136255673因信
說白了就是暫時下放權力給身邊的人，讓他們為自己工作，讓他們充當工具人
5樓：風傾
權變」一詞有「隨具體情境而變」或「依具體情況而定的意思」。領導權變理論主要研究與領導行為有關的情境因素對領導效力的潛在影響。該理論認為,在不同的情境中,不同的領導行為有不同的效果,所以又被稱為領導情境理論...
什麼是費德勒權變理論
6樓：
菲德勒（f．fiedler）經過長期研究，提出了領導有效性的權變模型。
菲德勒權變理論的主要觀點：
領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式，這是費德勒領導權變理論的基本出發點。
費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即「員工導向型」領導方式和「工作導向型」領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關係為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。後一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關係之需求為輔。
在權變管理理念中，要求將管理中的人、物和環境三個要素結合起來，進行全面、綜合的研究，即強調了管理中對物的決定作用，又強調不斷變化的現實環境對管理產生的影響。在權變理論之中，組織的有效性來自於組織的內部調整性和外部支援性的統一。
7樓：奶粉
最早對權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒（f.fiedler）。 他於1962 年提出了乙個「有效領導的權變模式（contingency model of leadership effeveness）」，即費德勒模式。
這個模式把領導人的特質研究與領導行為的研究有機地結合起來，並將其與情境分類聯絡起來研究領導的效果。他通過15年調查之後，提出：有效的領導行為，依賴於領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。
模式詳解
費德勒認為，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式。
這是費德勒領導權變理論的基本出發點。所以，費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即「員工導向型」領導方式和「工作導向型」領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關係為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。
後一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關係之需求為輔。在這裡，費德勒將領導方式認定為領導者的一種人格特定，這種人格特質是一種具有永續性且不易改變之特徵。費德勒還設計出一種lpc 量表，用以鑑別不同的領導方式，並認為無論何種領導方式均有利弊，十全十美的領導方式是不存在的。
費德勒不僅對領導方式作了分類，而且還對領導效能作了界定，並在此基礎上深入地**了如何使各種領導方式充分發揮其功能的問題。費德勒認為，乙個領導者，無論他採取何種領導方式，其最終目的都是為了獲取最大的領導效能，要想取得理想的領導效能，必須使一定的領導方式和與之相適應的領導情勢相配合。領導情勢亦稱「團體-任務」情境，是指發生領導行為所處的人際環境。
它包括領導者與成員之間的相互關係、任務結構和職位權力三個要素。領導者與成員的關係是指團體成員對其領導者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支援以及忠誠程度。任務結構是指團體目標與任務的界定是否充分明確而妥當，它包括目標對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務的途徑或手段之多寡等。
職位權力則指領導者現居職位所具有的權力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領導者現居職位能對部屬施展多大影響力，包括領導者的地位、權威與責罰、公升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領導情勢的三個因素中，領導者與成員的關係是最重要的因素。
在費德勒看來，乙個領導者要想取得理論的領導效能，必須通過一定的領導方式來對領導情勢實施有效的控制，而領導者對領導情勢程度又決定於領導者使領導情勢三因素相互配合的狀況。根據這三個因素不同的配合情形，可以看出領導對情勢的控制程度有多高。因此，費德勒模式的最大優點於在它吸收了過去有關領導行為的研究成果，分清了不同領導方式能夠發揮領導效能的情境。
菲德勒模型(the fiedler model)
伊利諾大學的菲德勒(fred fiedler)從1951 年開始，首先從組織績效和領導態度之間的關係著手進行研究，經過長達15 年的調查試驗，提出了「有效領導的權變模式」，即菲德勒模型。他認為任何領導形態均可能有效，其有效性完全取決於是否與所處的環境相適應。他把影響領導者領導風格的環境因素歸納為三個方面：
職位權力、任務結構和上下級關係。
（1）職位權力(position power)。職位權力指的是與領導者職位相關聯的正式職權和從上級和整個組織各個方面所得到的支援程度，這一職位權力由領導者對下屬所擁有的實有權力所決定。領導者擁有這種明確的職位權力時，則組織成員將會更順從他的領導，有利於提高工作效率。
（2）任務結構(task structure)。任務結構是指工作任務明確程度和有關人員對工作任務的職責明確程度。當工作任務本身十分明確，組織成員對工作任務的職責明確時，領導者對工作過程易於控制，整個組織完成工作任務的方向就更加明確。
（3）上下級關係(leader-member relations)。上下級關係是指下屬對一位領導者的信任愛戴和擁護程度，以及領導者對下屬的關心、愛護程度。這一點對履行領導職能是很重要的。
因為職位權力和任務結構可以由組織控制，而上下級關係是組織無法控制的。
8樓：飛天鵝知識大學堂
管理學-59領導權變理論之「費德勒模式」
費德勒權變理論的主要觀點是什麼？
9樓：匿名使用者
費德勒權變理論的主要觀點是，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式，這是費德勒領導權變理論的基本出發點。
費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即「員工導向型」領導方式和「工作導向型」領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關係為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。後一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關係之需求為輔。
在權變管理理念中，要求將管理中的人、物和環境三個要素結合起來，進行全面、綜合的研究，即強調了管理中對物的決定作用，又強調不斷變化的現實環境對管理產生的影響。在權變理論之中，組織的有效性來自於組織的內部調整性和外部支援性的統一。
擴充套件資料
費德勒將領導方式認定為領導者的一種人格特定，這種人格特質是一種具有永續性且不易改變之特徵。費德勒還設計出一種lpc 量表，用以鑑別不同的領導方式，並認為無論何種領導方式均有利弊，十全十美的領導方式是不存在的。
在管理學中，權變的方法是指通過分析確定在特定環境下哪些管理論和方法是最合適的。權變理論的擁護者們認為在管理中並不存在一種能夠適用於任何情況的最好的辦法。有效的領導行為，依賴於領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。
權變原理對管理學最大的影響是在組織結構上。組織結構是指組織內各組成部分的搭配和排列方式的組合。在權變原理中，通常會把環境、技術等作為自變數，而將組織結構、管理方式作為因變數。
組織設計的原則是要求根據外部環境、技術等等原因，確定組織結構設計的具體方案。
權變原理認為組織是作為乙個系統而存在的，而這個系統所在的環境又是不斷變化的。所以想要取得更大的效益，必須從包括管理制度、組織結構、領導方式等各方面去適應環境，彈性運用。
菲德勒權變理論，菲德勒權變理論是什麼？
選擇b美國當代著名心理學和管理專家弗雷德 菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變理論 1951年 他認為不存在一種 普遍適用 的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決於領導方式與環境是否適應。換句話說，領導和領導者是某種既定環境的產物。菲德勒認為決定領導有效性的環境因素主要有...
學習權變理論的收穫和體會，有哪些關於學習的名言？
權變理論學派是研究組織的各子系統內部和各子系統之間的相互聯絡，專 以及組織和它所處的環境屬之間的聯絡，來確定各種變數的關係型別和結構型別的一門學派。學派興起與美國二十世紀六十年代末，七十年代初，在美國經驗主義學派上進一步發展起來的，創始人是洛什，代表人物有弗雷德 盧桑斯，菲德勒和伍德沃德。有哪些關於...
管理學中韋伯理論，簡述馬克斯 韋伯的管理理論
被譽為組織理論之父的德國社會學家馬克斯 韋伯 m.weber，1864 1920 生於德國，曾 擔任過教授 顧問 編輯，對社會學 宗教學 經濟學與政治學都有相當的造詣。韋伯的主 要著作有 新教倫理與資本主義精神 一般經濟史 社會和經濟組織的理論 等。其中 官僚組織理論 也譯為行政組織理論 對後世產生...