1樓：匿名使用者
不會看不起的，經歷了失敗是需要慢慢收拾心情，調整狀態重新開始新的生活，每個人都有選擇自己的生活和生存的方式，只要不是觸及法律或者道德的底線之下，我們都可以自由選擇自己的生活方式，曾經是老總，最終卻要擺地攤來生存是需要很大的勇氣，不應該看不起他的。請採納，謝謝。
2樓：澗西老胖
如果我是他的客戶~我見到這樣的事情~那就沒有下次合作的機會了，因為我會想，他都這樣了，合作會不會坑我，和他做生意有沒有安全或者必要的保障性，不會看不起，一切以利益為上。
這是我真心的回答，最起碼我遇到這樣的事會這樣做。
3樓：畢融
安踏總裁丁志忠介紹 2023年，在福建省一個普通的海濱小鎮陳埭，有一位16歲的普通少年丁志忠，他最大的心願就是去首都北京闖蕩一番。攥著1萬塊錢，丁志忠走遍了小鎮上的所有鞋廠，挑出600雙他認為最好賣的鞋，乘汽車去福州，花48元買一張去北京的火車票。 兩天兩夜後，北京呈現在眼前。
丁志忠一頭扎進一個鞋子大賣場——大康鞋城，在那裡租了一個櫃檯，600雙鞋很快就賣光了。 但這個細心的年輕人並沒有急於回家進貨，而是開始統計什麼樣的人喜歡購買什麼樣的鞋。閒暇時，丁志忠跑到北京大商場的運動鞋櫃臺，去觀察國際名牌耐克和阿迪達斯，心裡暗自做著統計。
5年後，丁志忠回到家鄉，與父兄共同創立了“安踏”品牌。 時間倒流20年的話，丁志忠還是一個獨自上京城擺地攤、到各大商場推銷晉江鞋的少年。如今，他已是一家年銷售額超10億元的企業的少壯派老闆，是安踏集團的總裁。
當年含辛茹苦工作4年才積攢20萬元的他，在雅典夏季奧運會期間的20來天時間，就一把花掉了2000萬元。 面對中國運動鞋市場的硝煙瀰漫，他領導下的安踏卻始終保持著領先地位。現在，已經有很多人開始拿安踏和國際品牌一起進行比較，但丁志忠說，安踏不會做中國的耐克，而是要做中國的安踏、世界的安踏。
上世紀80年代末的晉江，製鞋業剛剛興起。當時晉江有300萬人口，其中就有200萬是海外僑民。有人把耐克的旅遊鞋引入了晉江，家庭作坊式的鞋廠就慢慢多了起來。
丁志忠的父親就是在這樣的背景下，和人合夥辦起了鞋廠。 初中畢業的那個夏天，17歲的丁志忠提出要到北京發展，家裡人都不理解。父親讓他說出理由來。
丁志忠就說，每天都有外地人拿了錢來買東西，幾乎什麼都能賣掉，我們為什麼不主動把晉江的商品拿出去銷售。 丁父的鞋廠那時候也是剛辦起來，經濟並不寬裕，但卻被兒子說服，掏出了1萬多塊錢，讓丁志忠買了600雙晉江鞋。用48元買了張從福州到北京的火車票，丁志忠帶著這600雙鞋，開始孤身闖蕩北京。
為了把晉江的貨擺進北京西單商場的櫃檯，丁志忠天天去找商場的人，一開始別人就說不同意，還對他說：“你才多大啊，就跑出來做生意？”丁志忠硬著頭皮說自己有20歲了，人家都不相信。
他也不管別人的臉色，特別真誠地介紹起晉江產品的優勢來，連續去了一個多月，商場的人終於答應去晉江看看。丁志忠高興得不得了，趕緊先回晉江準備。 閒暇時間，丁志忠就跑到北京各個商場的運動鞋櫃臺，觀察一些知名品牌鞋的款式和效能，跑到大街上留意來來往往行人的腳，心裡暗自琢磨，還天天給商場反饋市場資訊。
就這樣，丁志忠靠著腿勤、嘴甜和真誠，讓北京所有的商場都擺上了晉江鞋，包括最權威也是最艱難的銷售通道———北京王府井商場。
4樓：自由自在沒煩惱
那裡跌倒那裡爬起來，以前能當老總、以後也還要當老總、你應該有經驗的、我想創業、你可以指點指點我嗎?扣８９１０６５８１７
為什麼現在的生意越來越難做，為什麼現在生意越來越難做了？
近幾年的生意都是普遍不好做的，最主要的原因就是同行業類的競爭力太大了。就拿我們都熟悉的服裝行業來說，90年代的時候，再發達的城市也就是那麼一兩個商場，只要你敢幹敢投資，肯定能夠發財。而現在呢，各大商場紛紛崛起，專賣店也是落地開花。加上電商，網商，微商的衝擊力，很多店面都已經瀕臨倒閉了。市場就這麼大，...
六瓣金鋼菩薩提做為手串，串幾顆對做生意有幫助，有什麼講究
凡事人靠自己 以自然磁場的相互吸引力，積極利世的精神 互惠互利 利人利己的心態等等，好事自然來！另 學習成功人士的方法，應該對個人的修為或能力的提公升有幫助吧！沒有任何幫助 乙個物件不能決定你的財運如何 那個都是迷信 長壽從放生中來。富貴從布施中來，智慧型從法布施中來，健康從無畏布施中來 做生意，最...
華為一共有幾個老總，華為老總身家多少了
乙個。詳細介紹 任正非出生於1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中 小學就讀於貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業於重慶大學暖通專業 畢業院校為重慶建築工程學院，現已併入重慶大學 1974年應徵入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員 工程師 副所長 技術副團級 無軍銜。1983年復...