1樓：匿名使用者
這個問題其實很深，牽扯其它很多問題。首先，請問問自己，怎麼得出他的決策是錯的？假設就是他錯了，不管哪個行業，這個錯誤對公司的影響是怎樣的？
這個老闆是企業的主人嗎？還是他也是個打工仔？什麼型別的決策？
牽涉到其它人嗎？這些都會影響到你應該用何種方式反饋給他，或提醒他。看你給這麼多分，很重視這個問題，如果需要精確，中肯的建議，可以寫得詳細點。
再幫你分析。
2樓：seo優化0豫0炎
如果你直接說的話，你大概會ko，
拿出資料來吧，
真材實料，私下遞交
3樓：匿名使用者
我會直接告訴老闆，我對他的決策的不同想法（正確的答案），讓他自已去發現他的決策是錯誤，讓他自已去糾正錯誤的決策。
4樓：匿名使用者
私下裡用自己的方式，告訴他，或者用你的想法，去征服她。 另外不讓他對我產生反感心裡
5樓：匿名使用者
看你老闆的性格了，在什麼事情上的什麼決策？或影響什麼？後果會怎麼樣？
你怎麼就知道錯了呢？也許有你不知道的事情在內？你的問題太寬泛了，你也不必糾結。
希望能幫到你。
6樓：匿名使用者
一般來說這種情況是較多的，人非完人嘛。我覺得應該單獨再向老闆做一次匯報（要顧著老闆的面子嘛，這時不要人多喔）。匯報的方式和技巧有很多種，例如：
帶著乙個正確或更好的答案去找老闆，問他這樣可不可以？這樣是不是更好？。。。等。
不能只是指出「錯誤」，而不給解決方案。
如果發現老闆明顯的錯誤，你會怎麼做？
7樓：鹹魚課堂周召
俗話說，人非聖賢，孰能無過。職場中大家犯錯誤是難免的，老闆犯錯誤也是不可避免的。但是，身為下屬，如果提出的方式不恰當，就很容易導致領導不快，說不定問題還沒有解決，自己先惹禍上身。
那麼，應該怎麼恰當地指出領導的錯誤呢？
首先，一定要確定錯誤是領導犯下的。如果錯誤不是領導犯的，而你卻把鍋甩給領導，後果可想而知。確定錯誤是領導犯下的之後，還應該問問自己，這個錯誤到底有多重要?
如果領導只是說錯了一本書的名字，或者只是搞混了已發生事情的微小細節，那麼出言糾正就沒有必要，反而顯得自己非常「事兒逼」。但是，假如他的錯誤將導致專案或公司付出重大代價，那麼找到途徑讓領導知道錯了就是值得的。
其次，要考慮好說的時機。一旦你決定必須說出來，一定要十分審慎地考慮何時說以及如何說。要盡最大可能在私密場合向領導提出來，這樣你就不會導致領導在其他人面前尷尬。
盡量也不要在團隊會議中提出來，因為這樣會給人一種跟領導攤牌的不快感。千萬千萬不要在客戶或上司的領導面前提出來，除非你和領導有深仇大恨。
最後，提的方式應當盡可能的委婉。如果你對領導像對自己孩子一樣「你這麼做根本不對」，那領導即使接受了你的意見，你們倆也不可能會有乙個好結果。因此你的糾正或批評應轉化為建議或問題。
比如說「我對這個方案有一點小想法，您看看是不是幫我指正一下？」或者明知故問，把領導的錯誤轉化為問題向他提出。如「對於那個專案的處理方式，我還有點疑問，您能指點我一下嗎？
」領導也不是傻子，接觸到具體問題時他就會明白你在給他留面子，會對你有乙個好印象。
8樓：三熙
我身為領導的下屬，必須維護好領導的權威，積極主動地支援和配合好領導工作，認真領會領導精神，提高自己各方面能力，做乙個稱職的下屬 ; 同時在領導做決策時，有責任幫助領導想得全面周到，拾遺補缺，主動給予提醒，減少失誤。
9樓：7110滅韓嗜雷
在迅速核查和論證之後，如果發現自己原來的判斷是錯誤的，我會立即貫徹落實工作任務，及時將任務完成情況向領導匯報。同時認真反思自己，思考自己的不足和考慮的不周，更加積極地向同事學習，向領導請教，提高業務能力，更好地協助領導，做乙個稱職的下屬。
10樓：知哥51668遲糖
我會在各處尋找資料，確定到底是領導的錯誤還是我判斷的有錯誤，如果是他的，我會選擇告訴他，而不是讓我的團隊利益受到影響。
11樓：回憶
我會仔細分析一下領導的決定是否有誤，因為有的時候站的角度不同，掌握的資訊不一樣，我認為錯誤的事情其實是正確的。
12樓：知04092箍仙
在迅速核查和論證之後，如果發現領導交代的事情確實有所偏頗，那我會立刻思考出解決辦法。首先向領導委婉地提出問題，先傾聽領導的看法，再適當地提出自己的建議，在聽取領導的最終指示之後，迅速執行領導交代的任務。
13樓：求註冊
我們必須始終保持求真務實的工作作風。開展工作前，一定要經過認真調研和充分的科學論證，而不是草率下決定或魯莽行事。發現錯誤時，不能袖手旁觀，應該方式靈活地找領導溝通，真誠委婉地向領導說出大家的想法，共同把失誤造成的損失降到最低。
只有這樣，我們的團隊才會充滿凝聚力，才會取得更大的進步。
14樓：求註冊
上級領導看待問題的角度和思考問題的深度都是我們所不能比擬的，我作為下屬，應該認真向領導學習，領會領導意圖和精神，更好地完成領導交辦的各項任務。對於題目中所說「上級領導交待我的事情明顯有誤」，我認為這個只是我的個人主觀判斷，不一定正確，需要迅速採取措施加以解決。
15樓：影子
作為下屬，處在工作第一線，對實際問題體會更真切、更直接，了解更透徹，如果發現領導的決策有不妥當之處，不能放任事態發展。經過調查論證後，應當通過正常渠道、正常手段，主動給予提醒，及時反映和陳述自己的意見、建議，解釋清楚其中的利害關係，請求予以改變。
16樓：回憶
如果我認為確實是領導錯了，我會選擇在合適的時間、場合、方式與領導進行溝通。相信會得到他的理解和支援。如果經過領導的解釋，領導的決定其實是正確的，我會堅決地貫徹執行領導的決定，並認真汲取經驗和教訓，以提高自己認識問題和分析問題的能力。
如果他仍然堅持他的決定，又不會違法的話，我會服從他的決定。但如果會造成大的損失或者違反法律規定，我會向上級匯報，這也是對領導的關心和愛護，相信領導會理解並支援我的。
17樓：柒63249闌聞
我會先向領導應承下來工作任務，請領導放心。然後迅速查詢資料，核實自己想法的正確性。同時，在維護領導權威的前提下，對任務進行保密，向其他有經驗的同事溝通交流，了解相關流程和以往經驗。
18樓：**加速度
我會選擇跟老闆直接說。因為這個錯誤可能會給公司帶來很大的損失。
當你的上級領導做事錯誤時,您認為正確的行為,你會怎麼來處理這件事?,
19樓：匿名使用者
錯，錯錯，，凡事都是多面性的，可以有n個方案來解決，咱也不能肯定的說咱的絕對正確，領導絕對錯誤。 在中國你還敢指出領導的錯誤，說領導不對？還有給領導建議的，你給領導建議，難道讓領導自己去做嗎，（這樣你不久成領導啦，？
）那他還要你這個下屬幹啥 我想聰明的人應該引導領導走向你覺得正確地方向，聰明領導事情辦妥了，自然忘不了你。 還有一種方法，就是你確定領導需要什麼，然後咱們明修棧道暗度陳倉，吧事情解決利索了，再向領導匯報，到那個時候，嘿嘿，我不說你也知道啦……
20樓：匿名使用者
跟領導建議正確的，領導不接受或者不同意，堅決執行錯誤的指令
21樓：匿名使用者
謙虛的（注意不是很驕傲的樣子）指出他的錯誤，若是他英明必定也會謙虛的接受，他要不接受那肯定是愛面子的傻瓜，不用怕被炒魷魚，跟這種領導混沒啥前途
22樓：匿名使用者
在國企事業單位當沒看見，在外企提出來好了
假如你的負責人有乙個不好的，甚至是錯誤的決定，讓你執行，你是知道有不妥的，你會怎麼做？學生會面試
23樓：
首先，乙個決定好不好，在執行之前只能**，你的**可能對，也可能不對，只有結果出來以後才知道。不得不承認，很多超出常規的決定，或者逆向思維的策劃反而取得了良好的效果。
所以，拒絕執行或者拖延都不是好辦法，這樣只會令你們的關係僵化，甚至「不作為」也會帶來嚴重後果。建議你充分說明你對這個決定的看法，說出證據和論證過程，最好書面化留存，這樣一旦這項決定帶來嚴重的後果，你不必背鍋。
另外，在執行的過程中，要時時監控如果發現可能產生不良後果，要及時向上司報告，能剎車就及時剎車。不要賭氣坐觀成敗，如果你真的幫上司挽回危局，可能他會感謝你，下次更注重你的意見。
最後，如果這項決定果然帶來不良後果，也不必在上司面前沾沾自喜，說出「早知今日何必當初」之類的話。每個人都要做決定，都有可能有對有錯，過去了就過去了，及時覆盤總結經驗是最重要的。
24樓：果果120果果
中國共產黨有句話，一切跟黨走！你若選擇這條路想加入這個學生會你就要聽負責人的！
當你知道了你老闆的秘密，你會怎麼做？
25樓：匿名使用者
當作不知道啊．
你告訴了老闆娘又能怎麼樣呢？讓他們離婚嗎？
說不定老闆娘知道了還不如不知道．不知道的話她還每天活得開心點呢！
26樓：匿名使用者
人都有惻隱之心 知道結果了 也當作和平常沒什麼區別吧 畢竟人家一鍋吃飯 外人是不好說什麼的哈
當你發現你一直堅持的原則突然是錯的,你會怎麼辦
我也曾經經歷過這樣的問題。既然發現是錯的，遲早都是要改的對不對。那就以這次為契機，也許當下有任務會因此受到干擾。不過你的人生還有很長，完不成一次，回頭看沒有什麼大不了。可但是如果你不及時轉變，有可能耗費的時間更久，耽誤的事情更多。有些事情就是應該當機立斷。希望能夠幫到你。多聽取周圍人的建議，吸收對你...
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