員工滿意度調查表填好之後應該怎樣處理分析

1樓：匿名使用者

處理如下：

工作本身、管理與制度、薪酬福利、工作環境、人際關係的雷達圖分析職工關心五個方面的程度。哪個方面最突出,中和,不管心的平均關注集中程度。

工作本身、管理與制度、薪酬福利、工作環境、人際關係每個小分支小問題的餅圖,看各佔多少比例。

管理上分出主要問題,,次要問題,關鍵問題,指導管理工作,達到減小矛盾,解決矛盾的入手點。

2樓：劉峰1968劉峰

1\工作本身、管理與制度、薪酬福利、工作環境、人際關係的雷達圖分析職工關心五個方面的程度.哪個方面最突出,中和,不管心的平均關注集中程度

2工作本身、管理與制度、薪酬福利、工作環境、人際關係每個小分支小問題的餅圖,看各佔多少比例,

3\管理上分出主要問題,,次要問題,關鍵問題,指導管理工作,達到減小矛盾,解決矛盾的入手點,

3樓：匿名使用者

將崗位職級與薪酬標準掛鉤，也就是常說的崗位定級定薪體制，是傳統人力資源管理的主要特徵，採用這種模式最典型的就屬國有制企業了。如今正在進一步深化的國有企業體制改革，進行了更深層次的改制、轉型，從根本上說就是要打破原有的分配體制，而改制轉型後的薪酬體制首當其中的成了是否改制轉型的重要象徵。

雖說這種職級薪酬掛鉤制度，被企業普遍採用，且沿用這麼多年，但這並不表示它就是一種完善的體制。因為在管理上，我們發現它缺乏戰略的靈活性，對新時代的人力資源發展不僅起不到促進作用，反而會成為實施企業戰略的阻礙因素.不妨先看看下面所列舉的三個最常見的矛盾。