1樓：鄭州科瑞耐火材料****
鑄造企業生產過程中所需要的材料、辦成本還是比較多的，鑄造後的成品也需要進入庫存車間。針對不同的材料，需要注意的倉儲環境也不相同，現列舉出鑄造類企業倉庫管理過程中應注意的方面：
材料購進後，由採購員負責填寫收料單，倉庫保管員負責入庫，入庫後簽章。
鑄造等原材料驗收入庫，倉庫保管員收到材料後，應對材料的數量進行核收，根據實際收到的材料數量在收料單上填明材料編號、數量、收料日期，並簽章確認。收料單一式三聯，第一聯採購員留存，第二聯交財務部門記帳，第三聯倉庫記帳。對於材料已到庫但發票未到情況，倉庫保管員應憑對方單位發貨單(送貨單)及時登記入庫臺帳。
鑄造材料的儲存：倉庫堆放的生鐵，焦碳須按採購員的要求按公司別，按批次別，嚴格分開堆放，每堆須用牌子表示清楚：xx 公司(日期) 批 xx 噸。
材料領用：各生產車間及部門需用材料應向倉庫領取。領料人應先填寫《領料單》並註明材料名稱、型號規格、用途、單位、數量，並簽章，報部門負責人審批簽核。
倉庫保管員憑領料單發料，發料完畢在領料單上註明實發材料編號、名稱規格、單位、數量，批次，並簽章確認。倉庫管理員須則先進先出的原按 發貨，禁止同一次領料從不同的批次的貨物領取，每一批次須核對進料與發料差異性並提供報告。領料單一式三聯，第一聯領料人留存，第二聯交財務部門記帳，第三聯留倉庫記帳。
各車間部門共用的材料的呼叫：對於領用其他公司的材料，須註明，並經被領料公司的經理級的審批，並提供每月的彙總報告。
2樓：國際鑄業諮詢
1、目的：通過規範倉庫管理
2、範圍：本規定適用於公司各倉庫的管理。
3、職責：
3.1各倉庫保管員負責本倉庫各類物資的質量關、數量關，做好入庫驗收和出庫檢查工作，做好入庫物資的保管和保養工作。
3.2各倉庫主管部門負責檢查和考核工作。
3.3財務部負責對各倉庫物資進行不定期抽查工作。
4、管理內容與方法
4.1入庫管理
4.1.1物資到庫後，按送貨單核對品種、規格、數量無誤後，及時通知品管部檢驗，憑檢驗合格單辦理入庫手續;
4.1.2建好各種物資明細帳，並將所有進、出庫物資憑有效憑證及時入
帳，做到日清月結;
4.1.3對經檢驗質量不合格或數量不符的物資,倉庫應進行妥善保管和標識,並通報相關部門處理;
4.1.4所有庫存物資需用明顯的標識卡，註明品名、規格、件數、數量、進倉日期等。
4.2出庫管理
4.2.1物資出庫要有領料單、移交單、發貨通知單等出庫憑證，辦理
出庫手續後方可出庫;
4.2.2.物資出庫原則上實行「先進先出」，防止因貯存變質或過保質期;
4.2.3物資出庫後,倉庫保管員應立刻登記上帳做好記錄。
5、物資保管與保養
5.1入庫物資應分類、分割槽堆放，方便於辨識和搬運，防止錯發;
5.2倉庫環境應清潔、通風、乾燥並符合物資存放的要求;
5.3物資堆放應整齊、平穩，對長時間儲存的物資要進行定期保養，防止鏽蝕、變質、霉爛、損壞;
5.4易燃、易爆及有毒物品，應按國家有關規定放在專用庫保管。
6、庫房管理
6.1倉庫物資應做到日清月結季盤點，年終全面總盤點，達到：帳物一致，帳帳相符，如發現盈虧要及時查明原因，上報處理。
6.2倉庫保管員應經常巡視倉庫內安全、防火防盜的狀況，以及措施的完善。
6.3倉庫保管員需在每月28日前將本月庫存情況以報表的方式上報各分管部門,做為下月計畫的依據。
6.4倉庫使用的衡器、工具等要經常維護保養，定期檢查保持完好準確。
7、檢查與考核
7.1倉庫主管部門應經常對倉庫現場進行檢查。
7.2對因保管不善，責任心不強造成物資損壞、帳物不符，各相關責任
人應列入考核。
7.3財務部負責每月不定期對倉庫的庫存情況進行抽查，並將抽查結
果以書面的形式反饋到各相關部門。企管辦依據財務部的資訊反饋實施考核。
3樓：楊澤琦
可以做批次號，出庫入庫同時做。只辦手續就可以了。
4樓：匿名使用者
根據出庫辦入庫。嚴格銷售發貨手續
倉庫管理問題存在的原因有哪些
5樓：幸福千羽夢
一、倉庫管理流程脫節
在現有的倉庫管理體制中，各部門只負責自己的那部分工作，並不考慮倉庫管理的問題。採購部採購，生產部門生產產品入庫，而並不考慮在生產的基礎上考慮如何生產來較少倉庫儲存的壓力。銷售部門接收訂單，讓倉庫部門清點出貨，其中週期較長，很容易造成客戶的等待時間較長，導致客戶不能及時提貨，帶來不必要的抱怨。
二、倉庫管理制度不完善
很多企業在倉庫管理這一方面不夠重視，所以並沒有制定完善的倉庫管理體制，對倉庫管理不能形成較好的標準，隨意性較大。使得倉庫計畫性不強，無法保證暢通的物資入庫出庫。並且，不完善的倉庫管理制度，使得倉庫管理人員在對倉庫物資進行盤查的過程中遇到很大的問題，造成很多庫存與單據資料不相符等現象。
三、物資儲備不夠合理
庫存控制是企業物資管理核心之一，目前企業在庫存控制方面存在兩種現象：一種是企業的庫存量過大，有的物資早已淘汰，超儲積壓，占用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。另一種是庫存短缺，影響到企業的生產，增加急用料，使物流成本上公升。
四、估價入賬太多
估價入賬是貨到票未到時，為正確反映材料消耗的一種記賬方法；但現在廠礦單位簽訂合同協議或新品種物資要歸類編號，影響發票單據的及時開具，造成大量估價材料，給倉庫保管員和財務部門造成大量的重複勞動。
五、員工業務水平不高
倉庫的管理中，很多企業認為會數數、會寫字就能做好倉庫的管理工作，對倉庫管理部門的職員並不進行有效的培訓。這使得很多倉庫管理人員缺乏正確的倉庫管理知識，只懂數數物品數目、搬搬抬抬，並不知道合理的倉庫物資堆積、擺放都能給倉庫空間帶來很大的影響。
中小型鑄造企業怎樣管理
6樓：國際鑄業諮詢
有效管理的十五個模組1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。
4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。
7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計畫。9、健全的培訓體制。
10、5s管理。11、學習型組織。12、創新型組織。
13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。
等等。有效管理五項任務
第一項任務：制定目標制定乙個合理的目標，是實現目標的一半。作為管理者的任務，就是在工作過程中去找到並制定合理的目標。
中層管理者，要為部門以及下屬指定任務。目標關鍵在於它的內容，而不是在於它的形式。設定目標很關鍵的一點，就是設定個人的目標。
設定個人一年的目標，乙個季度的目標，甚至乙個月的目標。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現的目標。如何制定合理的目標：
第乙個原則是制定盡量少的目標。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現的。制定少數的目標，逼迫你確定那個目標是重要的。
第二個原則制定具有挑戰性的目標，要注意目標的現實性，如果目標跳起來也夠不著的話，那麼大多數人的反應就是「破罐子破摔」！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊。第三個原則是把目標盡量地量化。
如果乙個目標不可以量化的話，那麼你就很難實現它。第四個原則是目標和措施、資源要相匹配。第五個原則是局面越是困難，就越需要短期目標。
當十次、二十次、幾十次實現短期目標的時候，你會發現突然之間，你的大目標實現了。所以局面越是危險，越是困難，我們越需要短期的、具體的、小的目標。最後乙個原則是目標應該有書面的記錄，這樣便於檢查目標是否實現。
第二項任務：組織實施組織實施就是怎麼去設計自己的組織結構和流程。在這個過程中，管理者需要回答下面三個問題：
第一，怎麼設計，才能夠讓組織更好的實現客戶的需求。第二，怎麼設計，才能夠讓員工能夠更好的完成任務。第三，怎麼設計，組織結構能夠讓高層完成任務。
要在組織不同的發展階段去尋找適合企業完成任務的組織架構。大的組織架構完成了，那麼怎麼能把事情具體到個人。實際上有乙個很簡單的辦法就是所謂的轉換矩陣。
一是把要做的事情列出來，二是設計一些有具體的人來負責的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣乙個轉換矩陣，就可以把要完成的任務交給每乙個崗位和每乙個個人。
第三項任務：做出決策怎麼把決策做好，需要注意四點。第一點，一定要弄清楚問題所在。
往往是因為沒有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的。第二點，盡量不要在逼迫的情況下去做出乙個決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。
第三點，應該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風險最小的。如果去嘗試找到乙個其他的選擇的話，通常會找到乙個更好的決策。
第四點，決策本身是重要的，但是實施比決策還重要。最後一點，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見。正確決策的前提是要有不同的意見充分表達出來。
要做乙個正確的決策，當然要關注決策的程式。要發現正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什麼樣的選擇以及選擇之後的風險和後果，根據風險和後果來作出決策。做完決策之後是實施，實施之後是不停地反饋。
根據這個反饋，去調整決策。實際上要想做乙個正確的決策，需要有這樣乙個完整的決策的流程。
第四項任務：監督和控制為什麼好多事情落實不下去，就是因為沒有足夠的監控的工具和監控的措施。怎麼樣才能有效的監控：
第一點，不要想監控得太多，也就是說只去監督和控制最重要的環節。如果去監督控制過多的東西，反倒最後會把最應該監督的東西給漏掉。第二點，從監督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。
逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監督的作用。第三點，監督和控制的目的是為了實現目標，而不是為了蒐集資訊。第四點，監控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意願去發展，而不是事後的校正。
監控的目的是為了不讓不希望發生的事情發生，也就是說我們要控制未來，而不是事後的校正，這實際上是監控的本質。管理者做好控制閉環，要完成六個步驟：第一步確定控制的範圍；第二步確定要控制的關鍵元素是什麼；第三步確定控制的標準；第四步蒐集資料和資訊；第五步要衡量效果，到底我們的標準是達到了沒有；第六步是做修正。
在這個周而復始的過程中，重點範圍是成本的控制、業務流程控制和風險的控制。
第五項任務：培育人才人才是企業最重要的資產，管理者就是讓別人幫你完成任務，招聘和培養人才是高階管理者最重要的任務。
倉庫管理方案，倉庫管理方案
企業倉庫管理制度 一 總則 1 倉庫是企業物資 體系的乙個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是 保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。2 置要根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規...
如何管理倉庫，如何管理好倉庫
回答入庫時是這樣管理的。1 物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單 檢驗合格單辦理入庫手續 如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。2 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量 規格型號 合格證件等專案，如發現物資數量 質量 單...
材料倉庫管理流程圖，倉庫管理流程 50
文庫精選 內容來自使用者 litingfanhui 倉庫管理流程圖 一 目的 為保障公司正常生產的連續性和有序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用，為了更好地發揮倉庫對材料的調配功能，規範公司倉庫的材料管理程式，促進本公司倉庫的各項工作科學 安全 高效 有序 合理地運作，特制定本辦法。二 範圍 本...