保險公司強迫員工增員合法嗎,保險公司為什麼要增員?

2022-02-01 15:13:04 字數 4145 閱讀 3287

1樓:鑽誠投資擔保****

保險公司強迫員工增員是不合法的。

中國十大保險公司排名:

1、中國人壽 (與中華人民共和國同齡,中國保險業的中流砥柱,中國人壽保險(集團)公司)

2、中國平安 (中國馳名商標,世界500強企業,中國平安保險(集團)股份****)

3、太平洋保險 (世界500強企業,總部設在上海,中國太平洋財產保險(集團)股份****)

4、中國人保 (中國馳名商標,有深遠影響力的保險集團,中國人民保險(集團)股份****)

5、中國太平 (於2023年上海,實力雄厚的民族保險公司,隸屬***,中國太平保險集團公司)

6、友邦保險 (外資獨資保險公司,亞太地區領先的人壽保險公司,美國友邦保險****)

7、新華保險 (具有較高知名度的國際化股份制專業壽險公司,新華人壽保險股份****)

8、泰康保險 (中國著名的大型保險金融服務集團,總部設於北京,泰康人壽保險股份****)

9、陽光保險 (國內七大保險集團之一,較具實力的保險公司,陽光保險集團股份****)

10、大地保險 (良好的業績和社會口碑,中再集團公司旗下中國大地財產保險股份****)

2樓:

不合法。可以去保監會進行舉報。 只有**行政機關有權利對公民進行處罰。

保險公司是兩條腿走路, 第一是行銷展業,第二是增員上崗,基本保險公司內有規定。

3樓:未拾保

怎麼說呢,保險公司生存的法則就是開單和增員沒有開單沒有增員主管都活不下去別說小小的業務員了其實那些都不合法,那是激勵措施

如果不順心就乾脆出來吧

保險公司為什麼要增員?

4樓:匿名使用者

保險公司增員是為了保之助,沒辦法不保之助生產不了

5樓:匿名使用者

保之助說了保險公司為什麼要增員的好處,你搜搜ta

想請教保險公司業務員需要招聘(保險公司叫增員)為什麼讓內部員工拉下線?怎麼總覺得有點傳銷的味道?

6樓:

本來保險的模式和傳銷的模式差不多的,這個正常的,國外都是這樣,國內也是,區別就是國際同意而已

7樓:匿名使用者

對這類保險公司來說,

來應聘的人越多,可能賣出去的保險越多——

首先肯定會勸誘來應聘的人買保險。

然後透過ta去拉更多的人下水。

無論如何都不會賠本的買賣

賣出去公司收錢,拿三瓜倆棗作為提成,

賣不出去,也不會發底薪。

8樓:海量太平洋

保險公司業務員開展保險業務和招聘(增員),其模式都是從國外傳來的,有點傳銷的味道,但與傳銷不同,它受保險法和保監管約束,屬於正常的商業活動,而傳銷則是國家打擊的物件,你所說傳銷的味道,主要是指工資或待遇制度相似,保險公司增員的目的不是讓新業務員自己給自己買保險,而是擴大銷售隊伍,開拓市場,同時也有增員獎。

9樓:蛋殼破碎的聲音

是拉人頭,不過保險公司給國家交稅

保險公司「增員」是什麼意思?

10樓:匿名使用者

增員成為保險業乙個永恆不變的話題。而一直以來「增員難,難增員,難留存」成為各家保險公司面臨的共同問題。難道增員真的難嗎?

我們來看這樣一種現象:報名參加新人班有數百人,但是真正上崗留存的卻所剩無幾。隨之呈現增員、脫落、再增員、再脫落的惡性迴圈,其背後帶來的是時間、費用、精力的增加,同時社會對壽險業的認識也會產生消極態度。

顯**增員難、難增員、難留存三大問題

保險**人要想持續發展,營銷隊伍是保障;業績要持續提公升,發展增員是基礎。因此,增員成為保險業乙個永恆不變的話題。而一直以來「增員難,難增員,難留存」成為各家保險公司面臨的共同問題。

難道增員真的難嗎?

我們來看這樣一種現象:報名參加新人班有數百人,但是真正上崗留存的卻所剩無幾。隨之呈現增員、脫落、再增員、再脫落的惡性迴圈,其背後帶來的是時間、費用、精力的增加,同時社會對壽險業的認識也會產生消極態度。

顯而易見,增員難問題越來越突出。然而增員很重要,留存新人更重要。筆者就如何提公升新人留存、如何打造有價值團隊,簡單談一點看法。

首先,應以收入、保障為基礎,激發留存興趣。毋庸置疑,不管是加入壽險行業還是其他行業,人們往往要考慮到行業的收入,這也是在市場中驅使人員流動的主要因素。因此,一名新人入司時首先要讓他知道收入和福利保障情況,讓他知道本公司有著其他公司無法比擬的亮點。

通過在團隊當中樹立的標桿,比如標榜一些營銷員的佣金收入和所享受的福利待遇,而達到增強新人信心和留下的決心。

其次,應及時規劃,用發展留住新人。以利益點進行促動,讓其圍繞利益點做好工作,知道自己為什麼這麼做、如何去做才能做得更好。通過展示公司發展前景和綜合實力,使其對公司充滿信心,對自己的選擇不再懷疑困惑。

榮譽體系著眼於隊伍長期榮譽的培養與激勵,因此,將新人納入榮譽體系建設進行長期發展的培養,都是對員工的長期激勵與促進。

再次,應加強系統化培訓,穩定新人。俗話說得好,「教育是最大的福利。」一名營銷員成長過程就是不斷學習、不斷完善自我、充實自我的過程。

不定期地通過培訓,積極提高新人的專業知識和展業技能,能增強他們的展業能力和信心。同時,通過為新人制訂銜接培訓計畫,讓新人感受公司對他的重視和關心,感受公司和團隊為他提供了乙個不斷學習的平台,從而達到隱定隊伍、安定人心、留住新人的目的。 最後,應以增強團隊精神讓新人融入團隊。

感情是培養出來的,因此,應該更多地關心新人,利用團隊拉、幫、帶的方式,陪新人作拜訪、陪新人促成簽單、陪新人出單等,讓新人逐漸熟悉展業過程和簽單過程。

針對新人遇到的問題,要及時幫助解決,樹立團隊精神,加強溝通交流,讓新人提早進入角色,盡早融入團隊,成為團隊的一員。通過對新人的細心關照,讓他們感受到團隊的濃濃深情,從而死心踏地地留下來。 業績是生存的根本,增員是成長的命脈,留存是做大的基石。

從每乙個細節入手,用心留住新人,只有這樣,才能打造一支能戰鬥、能吃苦的營銷團隊。

11樓:塞建德

保險公司每個月都增員以1十1的方式晉公升,那又是自相殘殺。保險業務員是以業務為主,人數超多怎麼賣除保險。業務員以親戚朋友介紹業務過來,業務員全把他們拉進保險公司那業績何來!

12樓:匿名使用者

保險公司增員等於保之助,你可能接觸少保之助,你問問那些保險經理都知道

13樓:匿名使用者

保險行業的增員方法有很多,如善於和別人合作、無限熱情地建立聯絡、嚴格自律等,下面就為您介紹具體情況

1.善於和別人合作。保險營銷不是單打獨鬥。對於保險營銷員來講,一定要注意了解和觀察增員物件,是不是具有合作精神,是不是在保險營銷中具有大局精神、團隊意識,這是非常重要的。

2.無限熱情地建立聯絡。這就需要您能夠真正把這個行業的特質闡述給被增員者,一方面讓他們看到您在保險這個行業裡的變化和成長,另一方面增進來的人才更加容易留存,也讓輔導工作變得格外簡單。

3.嚴格自律。保險行業是乙個自律性極強的行業,在這個行業裡沒有良好的自律性任何一件事情都不可能做好,增員也同樣是如此,對於已確立的目標和計畫要養成良好的執行習慣,任何一項計畫都必須付諸於行動,否則只能是紙上談兵。

最終之計在於年,一年之計在於月,一月之計在於周,一周之計在於每日,每日的計畫必須完成,這是達成最終目標的根本保證。

14樓:匿名使用者

保之助跟我說了保險公司「增員」是什麼意思?

保險公司增員問題! 75

15樓:慈恩天下阿昆

不知道你為什麼這麼問?或者說你這樣問有什麼目的?是好奇?還是想學習?……

其實很簡單,你只要被保險公司的人增進來就知道了。而且不同的保險公司方式方法也不會一樣。人少的公司就容易些,人多的公司就嚴格些。希望你能合格。

16樓:匿名使用者

我不明白內部人員增員做什麼,你是不是在說業務員增員呢?要是就跟業務員說增員的好處就可以了;

17樓:w談談心戀戀愛

你可以讓你的朋友來呀,也可以發動同事找朋友來公司呀。現在有很多人都是不怎麼了解保險的,所以都不敢來。讓他們來上幾節課,估計會有大半的人都願意留下的。試試,我們公司就是這樣做的。

18樓:浪花億朵獨敖

人多力量大。眾人拾柴火焰高

保險公司增員總結是什麼保險公司增員分享總結是什麼?

題目個人主觀性太強,沒有范文。以下供參考 主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻,體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識。2 具體你做了什麼事。3 你如何用心工作,哪些事情是你動腦子...

保險公司的增員工作怎麼才能做好,保險公司的增員工作怎麼才能做好?

組織的人一定要懂得短期利益和長期利益的關係,一定要清晰地知道不是你增了多少人,而是你增了多少幹部,這才是乙個營銷團隊長期經營和發展的根本所在。所以說增人貴在增幹部,增幹部才是真正地增市場而非增包袱。一方面讓他們看到你在壽險這個行業裡的變化和成長,從談吐到收入,從衣著到住房,從交通工具到生活方式,只有...

保險公司會倒閉麼,保險公司會倒閉嗎?

保險公司會倒閉嗎?你的保單會不會變成1張廢紙 在買保險的時候,會擔心保險公司萬一倒閉了,自己所買的保險是不是沒用了。建議大家先把這篇文章讀透,會發現這樣的顧慮是多餘的 保險公司倒閉了,我的保單何去何從?下面我們一同看看保險公司是不是真的容易倒閉 萬一倒閉了,自己保單怎麼辦。一.保險公司容易倒閉嗎?保...