1樓：時代光華
打造中國管理培訓行業首選品牌
----時代光華企業內訓服務
管理培訓是企業進行管理改善與創新的首要工作，企業最終成敗與否是由學習能力所決定，培訓是企業發展的新動力，是企業最具有價值的投資，培訓員工，贏得競爭。
內訓是結合具體企業的實際狀況和具體要求，根據其自身的行業特點和管理現狀而設定的專門性課程，課程內容、授課教師、培訓形式均依據企業的實際培訓需求專門設定，同時配合企業文化、經營戰略開展實施。
杭州時代光華作為企業的培訓顧問，為企業分析深層次培訓需求，制訂切合實際的培訓計畫，按照標準的培訓流程體系規範實施每次培訓，同時對全過程實施質量控制。我們採用專業知識與培訓物件調研結合的方式提供專業服務，並在此基礎上舉行一系列以培訓需求為導向，培訓物件抽樣參加的研討會以收集資料、切實把握培訓需求，並藉此提出杭州時代光華培訓的專業性建議。
在培訓執行過程中，我們可以協助客戶將管理培訓、管理諮詢與管理改善進行有機結合，將培訓轉化成有形的成果。同時可以有針對性地輔助企業建立培訓管理體系，使企業能夠自行運作培訓系統。
要做內訓，就選擇時代光華的貼心內訓！
2樓：怪你過份美
通常說的內訓指企業利用各種資源給內部員工培訓。
3樓：匿名使用者
關於內訓有兩種不同的理解
通常的內訓，說的是企業請外部的講師到企業內部來做培訓，這些講師不屬於企業自己，而是外面其他機構的講師，比如一些企業管理諮詢公司的講師
另外乙個內訓的說法，是企業內部資源進行培訓，比如有些企業有自己的講師，這些企業內部講師為企業內部員工進行培訓。
這兩種現在有些混淆了。
什麼是外訓?什麼是內訓
4樓：企慧網：免費註冊公司
企業外訓 是指由社會上的培訓機構來實施培訓。外部培訓可以利用社會上的培訓資源，彌補企業內訓的不足。外部培訓不僅節省了金錢，更重要的是節省了時間，提高了效率。
通常可以選擇的方式有：聘請外部講師、聘請專門培訓機構、聘請諮詢公司、聘請學校教育基構等。 ————————————————————————————————企業內訓 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。
企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。————————————————————————————————內訓和外訓的區別：
培訓機構的選擇除了**商自身的服務能力考核之外，還要結合客戶自身的實際需求。 如果員工的工作時間不固定或者員工之間工作內容和交流需求差異性較大，或者很難組織到經濟的規模進行內部培訓，企業可以考慮讓員工到外部的培訓機構單獨報名培訓，這種方式的優點是比較靈活，缺點是很難控制培訓效果和進行統一考評。 另外，對於需要員工共同學習一些行業知識、企業文化或工程技術內容時，內訓的方式能夠更有效滿足客戶需求。
通過內訓的方式也有利於建立長期服務的合作關係，長期來看有利於培訓經理更系統地管理和規劃培訓過程。
5樓：內訓方案設計
1、外訓：一般是企業根據得到的相關培訓資訊，選擇適合自己的培訓方案（培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓方式）外訓的實施機構是培訓公司、諮詢公司，參與者是企業。
參與者和實施者之間的合作密度較弱，溝通頻次較低，不能看作是合作夥伴。
2、內訓：一般是企業根據自身的業務需求，聘請相關的機構，挑選適合的師資，做一次具有針對性的活動和持續改善。
內訓的價值體現，就必須要幫助企業做到績效改善，行為改變，界定培訓目 標、界定培訓結果，等一系列的方案設計問題。
單純的「內訓接單」角色可能不能為企業價值。
什麼是外訓 什麼是內訓
6樓：匿名使用者
企業外訓 是指由社會上的培訓機構來實施培訓。外部培訓可以利用社會上的培訓資源，彌補企業內訓的不足。外部培訓不僅節省了金錢，更重要的是節省了時間，提高了效率。
通常可以選擇的方式有：聘請外部講師、聘請專門培訓機構、聘請諮詢公司、聘請學校教育基構等。
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企業內訓 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
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內訓和外訓的區別：
培訓機構的選擇除了**商自身的服務能力考核之外，還要結合客戶自身的實際需求。
如果員工的工作時間不固定或者員工之間工作內容和交流需求差異性較大，或者很難組織到經濟的規模進行內部培訓，企業可以考慮讓員工到外部的培訓機構單獨報名培訓，這種方式的優點是比較靈活，缺點是很難控制培訓效果和進行統一考評。
另外，對於需要員工共同學習一些行業知識、企業文化或工程技術內容時，內訓的方式能夠更有效滿足客戶需求。通過內訓的方式也有利於建立長期服務的合作關係，長期來看有利於培訓經理更系統地管理和規劃培訓過程。
7樓：貓貓玫瑰
外訓由社會上的培訓機構來實施培訓
企業內訓是培訓中心根據企業的培訓需求，為企業量身定做的培訓課程，具有培訓時間、地點方面的充分靈活性；
企業面臨的商業競爭日益激烈，提高企業的經營管理水平以及員工素質，從而提高企業的競爭力顯得尤為重要。企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業以下突出的附加價值；
培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容討論，為企業帶來直接的效益和價值；
為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平台，提高企業管理效率；
為企業提供管理理論支援，樹立企業管理威信；
增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力；
提高企業整體管理水平；
如果您的企業培訓具有以下特徵，則企業內訓是最佳選擇：
具有同樣需求的人數超過十五人
與企業的經營戰略相聯絡
針對你所處的企業或行業特點設定
靈活的授課時間和次數
支援你的企業文化或《經營方式》
與你的人力資源開發戰略或本地化戰略相融合
融合了包括課堂教學的各種授課模式
內訓流程
1、了解企業培訓需求
了解企業的具體培訓需求，明確企業培訓目標；在培訓課程設定、授課教師要求及授課時間等方面進行**；
2、確認需求
同參訓學員的經理進行訪談，確認企業的培訓需求，對所期望的結果達成共識，並制訂適當的培訓方案；
3、提供培訓解決方案
根據客戶要求的課程內容，確定教材和講課內容，提交培訓方案；
4、合約簽訂
雙方通過協商，就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見，簽署培訓協議書；
5、培訓實施
按協議所規定的時間和要求進行培訓的實施。培訓實施過程中，課程助理負責課程服務工作，及時反映客戶的合理要求；
6、效果的一級和二級評估
培訓結束後，學員將填寫學習心得及培訓評估表，將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。
進行評估統計，結果反饋給客戶以及相關人員，以便在今後的培訓中不斷提高我們的培訓質量；
7、跟蹤服務根據客戶的需要，在培訓結束後的乙個月內進行培訓效果的跟蹤以及回訪，協助企業將培訓成果落實到日常的行動中。
ptt是英文professional trainer training的縮寫，意為職業培訓師的培訓。它是美國國際訓練協會職業培訓經典，為世界500強企業職業經理人必修課程，本教程按照國際通用的職業標準對培訓師進行全面專業訓練，是具有權威性的國際職業認證。
什麼是內訓
8樓：匿名使用者
企業內訓是培訓中心根據企業的培訓需求，為企業量身定做的培訓課程，具有培訓時間、地點方面的充分靈活性；
企業面臨的商業競爭日益激烈，提高企業的經營管理水平以及員工素質，從而提高企業的競爭力顯得尤為重要。企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時，還能為企業以下突出的附加價值；
培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容討論，為企業帶來直接的效益和價值；
為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平台，提高企業管理效率；
為企業提供管理理論支援，樹立企業管理威信；
增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力；
提高企業整體管理水平；
如果您的企業培訓具有以下特徵，則企業內訓是最佳選擇：
具有同樣需求的人數超過十五人
與企業的經營戰略相聯絡
針對你所處的企業或行業特點設定
靈活的授課時間和次數
支援你的企業文化或《經營方式》
與你的人力資源開發戰略或本地化戰略相融合
融合了包括課堂教學的各種授課模式
內訓流程
1、了解企業培訓需求
了解企業的具體培訓需求，明確企業培訓目標；在培訓課程設定、授課教師要求及授課時間等方面進行**；
2、確認需求
同參訓學員的經理進行訪談，確認企業的培訓需求，對所期望的結果達成共識，並制訂適當的培訓方案；
3、提供培訓解決方案
根據客戶要求的課程內容，確定教材和講課內容，提交培訓方案；
4、合約簽訂
雙方通過協商，就培訓的具體內容、日程、費用等方面達成一致意見，簽署培訓協議書；
5、培訓實施
按協議所規定的時間和要求進行培訓的實施。培訓實施過程中，課程助理負責課程服務工作，及時反映客戶的合理要求；
6、效果的一級和二級評估
培訓結束後，學員將填寫學習心得及培訓評估表，將對培訓各方面的意見和建議反饋給我們。
進行評估統計，結果反饋給客戶以及相關人員，以便在今後的培訓中不斷提高我們的培訓質量；
7、跟蹤服務根據客戶的需要，在培訓結束後的乙個月內進行培訓效果的跟蹤以及回訪，協助企業將培訓成果落實到日常的行動中。
9樓：匿名使用者
企業內訓 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
企業外訓 是指由社會上的培訓機構來實施培訓。外部培訓可以利用社會上的培訓資源，彌補企業內訓的不足。外部培訓不僅節省了金錢，更重要的是節省了時間，提高了效率。
通常可以選擇的方式有：聘請外部講師、聘請專門培訓機構、聘請諮詢公司、聘請學校教育基構等。
內訓和外訓的區別：
培訓機構的選擇除了**商自身的服務能力考核之外，還要結合客戶自身的實際需求。
如果員工的工作時間不固定或者員工之間工作內容和交流需求差異性較大，或者很難組織到經濟的規模進行內部培訓，企業可以考慮讓員工到外部的培訓機構單獨報名培訓，這種方式的優點是比較靈活，缺點是很難控制培訓效果和進行統一考評。
另外，對於需要員工共同學習一些行業知識、企業文化或工程技術內容時，內訓的方式能夠更有效滿足客戶需求。通過內訓的方式也有利於建立長期服務的合作關係，長期來看有利於培訓經理更系統地管理和規劃培訓過程。
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什麼是外盤 什麼是內盤，什麼是外盤和內盤
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