1樓：匿名使用者
從你的描述來看，貴廠規模應該倘不算太大，要我說管理沒那麼複雜，三句話足矣。
1，加強培訓，提高員工專業技能。同時改進加工工藝，提高生產效率和合格率。
2，資金上如許可，可投資一些先進的數控裝置，這對提高加工精度有很大幫助，同時提高你的市場競爭力。
3，治廠如治軍，打造高執行力的企業文化，小的企業尤其需要這個。看看如今的華為當初是怎麼起家的，你就知道該怎麼辦了。
不過，我還是勸你一句，盡早向自有產品轉型，加工企業利潤甚至命運始終掌握在別人手中，不利於企業的發展。
2樓：笑笑來著
企業要持續穩定發展，要提高核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果乙個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的乙個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的乙個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果乙個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提公升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的乙個重要內容，又是企業執行力的乙個重要內容。
這十大競爭力，作為乙個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何乙個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何乙個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭乙個制高點的占領。
------打造企業核心競爭力的途徑
企業核心競爭力從**來？只有一條途徑，這就是全面實施企業管理規範化。
企業核心競爭力，就是企業整合內、外部資源的能力。而只有當企業管理全面實現了規範化，企業組織才具有決策力、支援力和執行力，企業組織的八大利益關聯主體——投資人、經營決策人員、管理實施人員、現場操作人員、產品客戶、合作夥伴、社會公眾、國家**——才能全面認同企業的行事方式，企業才具有對內、對外整合資源的能力。
我們說企業核心競爭力的形成，依賴於企業管理規範化的實施，也就是對應於企業核心競爭力的十大具體構成部分，包括對決策管理、組織架構設計管理、崗位角色管理、執行流程管理、企業文化建設管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、夥伴關係管理和創新管理，都對應實施規範化。
這也就是讓企業組織所體現的價值觀念和思維方式，能經得起企業組織內、外環境活動主體的批判，使之能發自內心地認同，進而把自己所擁有的資源貢獻於企業發展。否則，核心競爭力也就只能成為一句空話。沒有人願意把自己所擁有的資源貢獻與你的企業發展所需，你的企業發展從何整合聚集資源？
五金加工廠機械零件製造如何實行計件工資？
3樓：sss卍
小企業對員工最有效的管理就是實行計件工資，五金加工廠機械零件製造由於不是標準化作業，機械加工的零部件也會經常變化，那麼機械加工該如何實行計件工資？我們瑞鴻霖五金加工廠辦工廠十多年，除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外，其它一律實行計件，就連管理人員也不例外。我們老闆認為，寧可付出比計時多一兩倍的工資，也要堅決實行計件，因為小企業管理不可能面面具到，實行計時漏洞實在太多。
那麼五金加工廠機械零件製造在實行計件工資時又要注意一些什麼問題呢？首先，凡事有個基本原則。五金加工廠機械製造行業實行計件工資的基本原則就是公司、老闆、員工的利益要一致。
老闆和公司的利益一般不會對立，但員工和公司的利益處理得不好就可能對立。比如說對機器裝置實行改造，公司以及老闆都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。五金加工廠要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立，比如就機械加工某產品實行計件，不要光講數量，質量更要大講特講，凡生產出不良品，一定要毫不留情地扣相關責任人的工資。
五金加工廠機械零件製造在設計計件方案時，質量是第乙個要考慮的要素。制定好加工工藝，不管那道工序，一律以產品賣出去或檢驗合格進庫後為標準，凡出現客戶不要或檢驗不合格的產品，分清責任後依次扣相關責任人的工資。第二，五金加工廠的計件工資要比計時高，讓每個員工因實行計件得到更多實惠。
有些老闆實行計件，目的是想壓低工人工資，這真是大錯特錯了。機械零件製造實行計件，不但不要壓低工人工資，相反還應提高工人工資。你想想，實行計件，老闆少操多少心？
管理少費多少勁？非直接生產的管理人員又可以少聘請多少？乙個企業，管理人員越少，效率將越高，企業將越有活力。
得到這麼多好處，為什麼不與自己的員工分享呢？又有什麼理由不與自己的員工分享呢？第三，機械加工計件一定要普遍實行，特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時。
否則，這些管理人員很快就發生蛻變，變成高人一等的所謂白領，對上陽奉陰違，對下狐假虎威，處處與生產工人作對，成了企業裡最反動最腐朽的勢力，嚴重阻礙企業發展。五金加工廠在實行計件工資時，把公司、老闆、工人利益做到統一，這樣員工做起事情來就會更加努力，工廠效益就能得到更大的提高。
深圳五金加工廠機械零件製造如何計算薪資比較合適?
中小型五金加工廠如何尋找機械加工的訂單?
4樓：那年秋天鬜
有朋友在五金加工機械加工行業工作十年了，五金廠的車間主任也做有4-5年了，感覺自己的技術還行，也有一些管理經驗，想在開一家自己的五金加工廠，主要以數控車、數控銑加工為主。朋友現在手裡有2個客戶，但他們的量都很小。朋友也知道想要開一家機械加工廠一定要有穩定的訂單，不然生存不下去的！
初步估算了一下，每月至少也要4萬元左右的訂單才能維持收支平衡，在找訂單方面，朋友沒什麼人脈和好的公司做靠山，現在找訂單的唯一方法是在網上看一些求購資訊，然後通過打**溝通。但是現在網上競爭很大很難找到訂單，朋友覺得有點迷茫，到處請教有沒有什麼其它方法可以找多一點五金加工的訂單? 其實開五金加工廠做機械加工產品，只要有70%的把握就可以開始了，從小做起，邊做邊摸索經驗，開發客戶。
理論和實踐總是有一大段距離的，別人的成功也複製不了，只有經過實踐的磨練，通過了市場的檢驗才能屹立不倒。大工廠有大工廠的生存方式，小加工廠也有小工廠的立足本事。可以先開到一些比較集中做機械加工的地方，這樣可以接一些同行的單，首先是確保品質，然後再考慮是否賺錢，只要做得好，其它客戶也會給單給您做！
其次可以找找周邊的五金店，你生產，讓他們做**賣你加工的產品，這樣，在資金上可以稍微緩和一點；或者就是找個人合夥幹，合夥的生意風險小一點，也好有個商量的人；不要放棄網路上找客戶，可以在阿里上多發一些加工**，每天進行更新，但最主要的還是得堅持，一開始肯定會很難，只要堅持過後，一切都會好的。 找訂單，可以表現為線下和線上。線下找訂單，比如可以上門、**等方式。
前提是，首先需要知道自己的目標客戶在**？你能通過哪些方式接觸到他們？你的產品能帶給你的客戶什麼利益？
線上找訂單，方式同樣很多，比如做獨立**，加入阿里巴巴平台等，利用好阿里巴巴： 在阿里巴巴，接訂單有兩種方式，乙個是主動尋找客戶，乙個是等待客戶上門。不能說這兩種方法誰好誰壞，最好結合起來使用。
弄清楚客戶的需求，了解自己，向客人展示自己的特色，突出自己的優勢，讓客戶清晰知道你和你的產品能給客戶帶來什麼不一樣的好處。做到了這些，不管是五金加工、機械零件製造或其他行業，都能很好地開展業務，爭取到訂單。
五金加工廠取名新建五金加工廠取名
順東五金 取一帆風順之意 不過可能用的比較多 叫 躍東 如何 躍字，取 躍躍欲試 之意，對新建廠家來說 是個很好的彩頭，敢於和其他廠家一比之氣勢，更有超越對方的氣勢 躍東 與躍動諧音,更有不斷進取的意思 中國有個男高音歌唱家叫佟鐵鑫！所以你的加工廠也可叫 銅鐵鋅 五金加工廠呀！我還想到一些名字，可以...
復合加工廠取什麼廠名好,我開了個機械加工廠,取什麼名字好謝謝大家
起名字是有很抄多講究的襲,隨便找個名字並不是太合適。給你推薦幾個好名字供參考 男寶寶 俊瀟 晉鵬 晉 進也,本義,上進 鵬 比喻前程遠大 龍天 天磊 磊 眾石累積 斌傑 哲瀚 擁有廣大的學問 女孩 慶佳 美蓮 美麗如蓮花一樣,還有出淤泥而不染的高尚品質 水娟 晶宜 明梅 雁涓 希望對你有用,呵呵 希...
我在蘇州想開個機械加工廠卻沒單子,很煩誰能幫幫我啊
深圳機械加工廠 我也copy是做機械加工的,創業開始也bai是這樣的,一個du客戶也沒有。慢zhi 慢來,都是從沒有客戶到 dao有客戶的。我創業三年了,現在業務需要,做成一般納稅人了。公司名為 深圳市藝卓科技 在我的公司部落格裡,你就能看到我一路走過的艱辛 但願以上,能給你點信心與方向 我開了一家...