1樓：匿名使用者
企業選擇的是logo，標誌，不是圖騰。
基本上以上進、明快、形象、簡單為主線進行選擇。
風險麼，可能侵犯別人的專利。
2樓：
激發員工熱情，給客戶留下印象
企業的風險有哪些？
3樓：匿名使用者
的問題，可能有些概念上的模糊。
你是問開辦企業的風險，還是做企業法定代表人的風險？
因為法人不是人，是指獨立行使民事權利的單位。
如作企業法定代表人的風險:主要是經營風險，資金風險，政策風險，環保，安全，等等吧，這要看你開辦的企業，地理位址，產品等，還有人員的素質，高管的心理素質等。如你感興趣我們可討論。
4樓：匿名使用者
1. 市場風險
市場變數極多，因市場突變，人為分割，競爭加劇，通貨膨脹或緊縮，消費者購買力下降，原料採購**等而事先未**到的風險，導致市場份額急劇下降，或出現反傾銷，反壟斷指控。
2. 產品風險
因企業新產品，服務品種開發不對路，產品有質量和缺陷問題，產品陳舊，或更新換代不及時等導致的風險。
3. 經營風險
由於企業內部管理混亂，股東撤資，資產負債率高，資金流轉困難，三角債困擾，資金回籠慢，資產沉澱，造成資不抵債或虧損的困境。
4. 投資風險
各類投資專案論證不力，收益低下虧損，股東間不合作或環境變化導致專案失敗。
5. 外匯風險
因外匯匯率波動而使以外幣計價的企業資產與負債價值**或下降。
6. 人事風險
企業對董事，監事，經理和管理人員任用不當，無充分授權，或精英人才流失，無合格員工，員工大面積(集體)辭職造成損失。
7. 體制風險
企業因選擇企業制度，法人治理結構，組織體系，激勵機制不當而運作困難或內耗增大，或公司期限屆滿而面臨解散清算。
8. 購併風險
企業的股權發生變化或轉移，而引起善意或惡意的收購和企業間的合併。
9. 自然災害風險
因自然環境惡化，**，洪水，火災，颱風，暴雨，沙暴，雪暴，天文異變，交通事故，危險品洩漏，環境汙染，地質(地基)變動等造成損失。
10. 公關危機
企業因多種原因，如產品質量不合格，勞資糾紛，法律糾紛，重大事故案被公眾****，而使企業公信力和美譽度急劇下降。
11. 政策風險
因**法律，法規，政策，管理體制，規劃的變動，稅率，利率變化或行業專項整治，加入世貿組織，雙邊或多邊**摩擦等造成的影響。
12. 外交風險
我國與其他國之間政治，外交關係的惡化，導致正常經貿和技術合作的中斷或終止。
5樓：華律網
法定代表人有以下風險：(一)民事責任1、損失賠償責任。因法定代表人的故意、過失或者違反法律行政法規或公司章程的規定而給公司造成損失，公司有權就該損失向法定代表人主張賠償責任。
2、法定代表人濫用職權所獲取的收入歸入公司。(二)法定代表人可能承擔的行政責任如果公司存在非法經營、抽逃資金、隱匿財產逃避債務的行為，作為企業的法定代表人，法院可以直接對其進行罰款，同時可以向有關部門提出司法建議，由有關部門給予行政處分。當然，法定代表人不知情且無過錯的除外。
(三)法定代表人可能承擔的刑事責任如下：一般情況下，對於公司的犯罪行為，應由公司承擔刑事責任，法定代表人並不因此而承擔刑事責任。但是考慮到多數情況下公司犯罪是按照公司主管人員的意志而實施的，因此，公司犯罪時不僅僅會處罰公司，很多情況下還會追究主管人員和主要負責人的責任，我們稱之為雙罰制度。
在雙罰制度下，直接負責的主管人員通常會被理解成企業的法定代表人。法律依據：《中華人民共和國民法通則》第四十九條企業法人有下列情形之一的，除法人承擔責任外，對法定代表人可以給予行政處分、罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
(一) 超出登記機關核准登記的經營範圍從事非法經營的;(二) 向登記機關、稅務機關隱瞞真實情況、弄虛作假的;(三) 抽逃資金、隱匿財產逃避債務的;(四) 解散、被撤銷、被宣告破產後，擅自處理財產的;(五) 變更、終止時不及時申請辦理登記和公告，使利害關係人遭受重大損失的;(六) 從事法律禁止的其他活動，損害國家利益或者社會公共利益的。
6樓：匿名使用者
僅供參考：
按照風險的**不同，可以分為外部風險和內部風險。 （1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等； （2）企業內部風險包括：
產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。 立足於企業的生產經營活動來進行企業風險評估，主要評估企業內部風險，兼顧企業外部風險。
企業可選擇的風險應對策略有哪些?（多選） a.風險降低b.風險消除c.風險轉移d.風險保留
7樓：匿名使用者
常用的企業風險應對策略有以下幾種：
風險規避
風險規避是改變專案計畫來消除特定風險事件的威脅。
風險轉移.
風險轉移是轉移風險的後果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者**商擔保。
風險減輕
風險減輕是減少不利的風險事件的後果和可能性到乙個可以接受的範圍。
風險接受
準備應對風險事件，包括積極的開發應急計畫，或者消極的接受風險的後果。
因此答案可以選：a,b,c,d
8樓：雪舞
acd有些風險是無法消除的所以b本身就是錯誤的
9樓：匿名使用者
a.風險降低c.風險轉移
有沒有一些企業的圖騰或企業象徵物的例子？
企業風險管理對企業有何意義?
10樓：匿名使用者
企業風險管理有助於降低決策錯誤的機率、避免損失的可能、相對提高企業本身的附加價值。能夠有效地對各種風險進行管理：
1、有利於企業作出正確的決策；
2、有利於保護企業資產的安全和完整；
3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。
企業風險管理通過風險識別、風險估測、風險評價，並在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的後果，從而以最小的成本收穫最大的安全保障。
風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。否則，風險管理就會流於形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：
1、風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。
2、目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。
3、目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。
4、目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost）的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
11樓：王王王小六
1、有利於企業在面對風險時做出正確的決策，提高企業應對能力。在經濟日益全球化的今天，企業所面臨的環境越來越複雜，不確定因素越來越多，科學決策的難度大大增加，企業只有建立起有效的風險管理機制，實施有效的風險管理，才能在變幻莫測的市場環境中做出正確的決策。
2、有利於保護企業資產的安全和完整，提高企業的經濟效益，追求股東價值最大化和利潤最大化。
3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。在實現這一目標的過程中，難免會遇到各種各樣的不確定性因素的影響，從而影響到企業經營活動目標的實現。因此，企業有必要進行風險管理，化解各種不利因素的影響，以保證企業經營目標的實現。
4、風險管理能夠促進企業決策的科學化，減少決策的風險性。
風險管理利用科學系統的方法，管理和處置各種風險，有利於企業減少和消除生產風險、經營風險、決策失誤風險等。這對企業科學決策、正常生產都具有重大的意義。
5、有利於促進整個國民經濟的健康發展。企業是國民經濟的基礎，企業的興衰與國民經濟的發展息息相關。因此通過實施有效的風險管理，降低企業的各種風險，提高企業應對風險的能力和市場競爭能力，以企業的健康發展促進整個國民經濟的良性發展。
6、風險管理能夠為企業提供安全的生產經營環境。
由於它為廣大企業職工提供了各種措施，使他們的安全得到保障，從而消除了企業及職工的後顧之優，使其全身心地投人到生產經營活動之中，保證了活動的正常進行。
12樓：匿名使用者
一 風險管理將會提高企業發現機會的能力和將風險變為機遇的能力
一 使企業的資源分配更為合理化、提公升企業內部控制水平
一 增強前瞻性風險管理能力、應變能力、風險反應能力和增進企業快速恢復力
一 增強同時對威脅和對機遇的識別能力
一 提公升企業利益相關者的信任和信心
一 提公升企業操作的效率、有效性，提公升操作中的質量、安全和健康管理水準
一 增進遵規守法的責任和行為
一 增進財務報表的可靠度和風險報告水平
一 增進公司治理水平
一 增進學習能力和提公升組織風險責任文化
一 增進對風險事件的管理與預防風險管理將會提高企業發現機會的能力和將風險變為機遇的能
一 使企業的資源分配更為合理化、提公升企業內部控制水平
一 增強前瞻性風險管理能力、應變能力、風險反應能力和增進企業快速恢復力
一 增強同時對威脅和對機遇的識別能力
一 提公升企業利益相關者的信任和信心
一 提公升企業操作的效率、有效性，提公升操作中的質量、安全和健康管理水準
一 增進遵規守法的責任和行為
一 增進財務報表的可靠度和風險報告水平
一 增進公司治理水平
一 增進學習能力和提公升組織風險責任文化
一 增進對風險事件的管理與預防
如想考註冊企業風險管理師可以和企業風險管理師培訓中心聯絡 培訓效果不錯的
**是010-65256322
企業經營中可能遇到的風險有哪些
13樓：demon陌
企業經營風險是指企業在經營管理過程中可能發生的危險。企業經營風險通常主要包括以下五種：
1,政策風險：是指國家政策的變化對行業、產品的影響（巨集觀經濟調控及產業政策導向）
2,市場風險：是指本企業產品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務、銷售渠道及方式等）
3 ,財務風險：是指企業因經營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產倒閉（資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等）
4,法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業嚴重經濟損失（違約、欺詐、智財權侵害）
5,團隊風險：是指核心團隊問題及員工衝突、流失和知識管理等。
建議：在企業經營過程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防止經營風險。
企業選擇中間商的主要標準有哪些，企業選擇中間商的主要標準有哪些
在渠道建設中，選好中間商是保證渠道暢通，提高運營效益的重要條件。選擇中間商應考慮以下因素 1 中間商的經營實力。包括中間商的資金狀況 人員素質 營業面積 倉儲設施等。2 中間商的經營水平。包括中間商適應市場變化的能力 推銷商品的創新能力和對顧客購買商品的吸引力。3 中間商的資金運營能力。主要指分析中...
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