1樓：幸福千羽夢
經營風險是任何一家企業都存在的風險。——對
企業經營風險是從風險產生的根源看，可分為可控風險和不可控風險，可控是指是否人為可控。那麼，可控風險中的人為因素，由於有不同利益的偏好，不同的人對風險的意識、對風險的態度就不一樣。比如內控有時會與企業戰略產生矛盾，原因就在於ceo和cfo有不同的利益偏好，ceo要擴張、要投資，要併購；cfo則更關注一系列風險問題。
每個企業都是在風險中經營的，小企業也不會例外。風險造成的經濟損失是極大的，但相對而言，風險對小企業來說遠遠超過大企業。小企業雖然「船小好掉頭」，但它由於「本小根基淺」，故只能「順水」，不能「逆水」，不能左右風險的發生。
從實際情況看來，小企業消化吸收虧損的能力十分有限。所以，小企業更應了解在經營中可能遇到的風險，以求未雨綢繆，防患於未然。 創業風險 這類風險主要在企業創業的初始時期容易發生。
它的主要特徵有三個：一是在企業的所有經營風險之中最早到來；二是它有相當的隱蔽性，業主不易覺察或無暇顧及；三是它是小企業其它經營風險的根源。這類風險尤其值得創業者防範。
小企業容易出現的創業風險有：業主過分注意產品的研製、生產而忽視了事關企業長遠發展的問題，如企業產權的明晰、管理體制的規範等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性；對巨集觀行業形勢的估計過於樂觀；經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務帳目；裝置和技術選擇不當；低估所需資金，忽視稅務。
2樓：匿名使用者
這題是正確的。有收益，就有風險。
如何做好企業內部控制和風險管理
3樓：王王王小六
1、做好內部控制是做好風險管理的前提。
企業應嚴格對內部各項程式進行審查，提供日常業務流程、運營、內勤的規範性，實現各個部門從上到下的的防範，到所有人員的防範。
2、強化風險管理責任。
企業各級機構通過確定風險管理環節，分解、落實機構內各部門、各崗位管理職責，並對各單位、各部門的控制狀況進行檢查、評價和考核，強化風險管理責任，提高全員風險防範的意識和能力，從而全面有效的控制經營風險，落實崗位責任。
3、創新推動
利用內部控制工作本身要求的評價、完善機制，為企業持續創新機制、戰略調整和自我提公升的輸送活力，促進企業戰略目標的達成。
4、進行資源整合
利用內部控制工作跨部門的特徵，整合風險和控制，優化流程和提高效率，幫助企業完成整合資料和資訊質量控制要求。
5、系統日常監督
作為企業決策、執行和監督三權分立體系中的核心監督權，聯合發揮大監督體系效能，推動深入到崗位的自我評價體系和提公升專精領域的控制水平，確保各種監督手段的有效落地。
4樓：波士商學教育
內部控制與風險管理的定義。所謂的內部控制所指的就是企業的董事會、經理層以及全體職員所共同實施的，目的是要實現企業的經營目標，要保護企業資產的完整性，要保證企業會計資訊資料的正確性，要保證企業經營活動的經濟性、效率性以及效果性的一系列的自我調整、自我約束、自我評價以及自我控制的方法和措施。對於企業的內部控制來講，它主要包含了五個彼此之間相互聯絡的要素，這五個要素分別是控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通以及監控。
風險管理的定義。企業的風險管理指的是乙個受到企業董事會、管理當局以及其他職工影響的，並且可能會對企業產生影響的事項，它為企業目標的實現提供保障。
內部控制與風險管理之間的關係。企業內部控制與風險管理兩者之間具有一致性，主要表現在三個方面：一是企業內部控制以及風險管理的實現都需要各方的參與;二是兩者都貫穿於企業的整個日常經營管理活動當中;三是兩者的最終目的都是要實現企業的價值。
具體來看，企業的內部控制是包含在企業的風險管理當中的，屬於風險管理的乙個部分。企業的風險管理和企業的內部控制相比較起來，它是站在更高的戰略層次上來分析問題的，它比內部控制更加細化，能夠更好的解決企業經營活動當中所出現的各種各樣的風險問題。內部控制所發揮的主要作用則是體現在會計控制以及審計活動方面。
隨著內部控制以及風險管理的不斷健全和完善，二者之間必定會相互交叉，且相互融合，最終相互統一。
強化職工業務素質培訓，提公升其業務能力。隨著現代企業制度的建立及完善，企業面臨著十分嚴峻的挑戰，在這樣的背景之下，企業現有人員的業務能力以及法制觀念已遠遠不能滿足企業發展的需要。所以，企業要提公升員工的風險意識和職業技能。
為此，企業就要針對自身的人員現狀，採取多種形式的培訓，使企業全體員工的職業意識以和職業技能不斷提高，使其和社會經濟發展的需求相適應，進而為企業創造更高的經濟效益。
強化風險管理在企業內控中的地位。隨著我國各項相關制度以及規範的不斷健全和完善，企業的內部控制所欠缺的不再是相關的制度及政策，而是欠缺能夠讓相關制度得到有效執行的風險流程。對於企業的工作流程來講，其最根本的任務就是通過把技術和人有效運作於企業當中，促進企業技術性以及社會性的整體績效的發揮。
那麼，企業在制定具體工作流程的時候，可以通過把企業的制度與企業制度的執行人之間進行有效的銜接這種方式，使工作的價值得到增加，使工作的效率得到提公升，從而減少企業的風險。
重視企業內控監督機構的建設。企業的內部控制得以有效的實施，離不開有效的監督措施。對於企業的監督工作來講，必須要把風險作為導向，把對重大風險的控制作為評估的重點。
具體而言，健全和完善企業內部審計監督機構，應該做好以下幾方面：一要進一步把企業內部審計的獨立性加以增強，保證審計的客觀公正性;二要把企業的審計內容從財務審計逐漸轉變成為管理審計，從而使企業的管理流程以及內控水平得到提公升;三要把事前審計和始終審計作為審計的重點，實現對整個過程的有效審計，真正做好風險防範。
完善風險評估體系並建立起動態的評估機制。在很多情況之下，控制和風險總是緊密聯絡在一起的，而實行內部控制的最主要依據就是風險評估，所以要本著定性和定量相結合的原則、成本收益的原則、全面性的原則以及有效反饋的原則，不斷把企業的風險評估體系加以完善。企業在實行風險評估的時候，主要是對籌資風險、投資風險、信用風險以及合同風險等等進行評估和報告。
5樓：財富安全管理
這兩張圖告訴你一切。企業內部控制和風險管理需要一套成熟完整的財富安全管理整合系統去做好。
2.企業、家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑑定的過程是（）。
6樓：景田不是百歲山
風險識別
企業、家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑑定的過程是風險識別。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險，系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。風險識別也是風險管理的基礎。
只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。因此，答案是風險識別。
7樓：匿名使用者
是風險識別。
風險識別是風險管理的第一步，它是指對企業、家庭或個人面臨的和潛在的風險加以判斷、歸類和對風險性質進行鑑定的過程。
如何理解企業的經營風險、財務風險和綜合風險?
8樓：匿名使用者
經營風險是指企業未使用債務時經營的內在風險。影響企業經營風險的因素很多，主要有：
1．產品需求
市場對企業產品的需求越穩定，經營風險就越小；反之，經營風險則越大。
2．產品售價
產品售價變動不大，經營風險則小；否則經營風險便大。
3．產品成本
產品成本是收入的抵減，成本不穩定，會導致利潤不穩定，因此產品成本變動大的，經營風險就大；反之，經營風險就小。
4．調整**的能力
當產品成本變動時，若企業具有較強的調整**的能力，經營風險就小；反之，經營風險則大。
5．固定成本的比重
在企業全部成本中，固定成本所佔比重較大時，單位產品分攤的固定成本額就多，若產品量發生變動，單位產品分攤的固定成本會隨之變動，最後導致利潤更大幅度地變動，經營風險就大；反之，經營風險就小。
財務風險是指全部資本中債務資本比率的變化帶來的風險。當債務資本比率較高時，投資者將負擔較多的債務成本，並經受較多的負債作用所引起的收益變動的衝擊。從而加大財務風險；反之，當債務資本比率較低時，財務風險就小。
經營風險通過擴大銷售影響息前稅前盈餘，而財務風險通過擴大息前稅前盈餘影響收益。如果兩種風險共同起作用，那麼銷售稍有變動就會使每股收益產生更大的變動。通常把這兩種風險的連鎖作用稱為綜合風險。
簡單理解是：經營風險與經營有關，財務風險與借款有關。任何乙個企業，即使不做任何業務，都存在經營風險，就像乙個人，即使你天天鍛鍊，也有生病的風險一樣，是固有的風險，只能降低，化解，不能消除經營風險。
但財務風險則不同，如果你不借款經營，是不存在財務風險的。如果乙個企業不存在財務風險，則綜合風險只取決於經營風險。
9樓：東奧
經營風險含義：未使用債務時經營的內在風險。
影響因素：1.產品需求 2.產品售價 3.產品成本 4.調整**的能力 5.固定成本的比重（任何導致息稅前利潤波動的因素）
財務風險
含義：運用了債務籌資方式而產生的喪失償付能力的風險（由普通股股東承擔）。
影響因素：債務籌資的比例（包括優先股）、債務利息、優先股股息
建築業企業如何規避經營風險
10樓：巢夜南
隨著我國建築業市場化程序的深入和行業的不斷發展壯大，一部分企業顯現出與市場化不相適應的地方，有的業已無法開展正常的經營活動，喪失了在市場中的競爭能力。這就是企業經營過程中風險因素使然的結果。在目前建築市場還不是很規範、機制也有待健全的情況下，建築業企業如何提高在市場中抵禦、抗拒施工風險的能力，顯得尤為重要。
因此，客觀分析市場，建立科學的市場分析、預警機制，有針對性地合理化解風險，並不斷探索預防、控制、轉移經營風險的有效途徑和措施，就成為擺在我們面前亟待解決的當務之急。
建立完善的建設工程風險管理機制
建築風險包括建築延期、費用超支、建築質量不符合原定標準以及專案中途流產等幾種情況。風險管理的核心就是採用經濟和法律手段合理分配風險、有效控制風險。因此，企業應遵循市場經濟規律，採用法律和經濟手段，引導和調控工程風險管理，並且盡量避免行政干預。
同時也應注意到，在我國工程風險管理尚屬新生事物，建設工程風險管理體系還沒有建立起來，應盡快完善建築安全管理法律體系，依法推行意外傷害保險，積極培育建設工程專案風險管理體系，構建既適合我國國情又符合國際慣例的建設工程專案風險管理模式。
建立信用機制，完善監督管理
重合同、守信用，守信受益、失信受罰，促使業主和承包方在平等的基礎上進行對話。同時，在完善業主對承包方考察的同時，應建立健全承包方對業主的考察制度，並利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽、重信義的內在動力機制，增強建設市場主體自我約束和自我監督的能力，同時建立優勝劣汰的市場機制，用市場經濟的辦法規範工程建設中各方主體的行為，形成有效的調控機制和保障體系。用信用保證辦法實現工程建設主體之間的聯絡，形成一種連帶責任鏈，保證參與工程建設各方的正當權益，健全和完善乙個開放的、具有競爭力
的建設市場，促進招投標體系和質量保證體系健康、有序地執行。
規範資本運作，確保資產安全運營
隨著市場經濟的發展，買方即建設單位日益佔據市場主導地位，施工企業墊資的問題一直得不到很好的解決。不斷拓寬融資渠道，建立強大的資金支援體系，這已經成為全行業的共識，也是企業生死存亡的關鍵。這其中乙個重要的環節就是如何實現良好的資本運作行為，確保工程專案成功運作。
建築施工企業效益的源頭在專案部，專案不掙錢，企業就沒有效益，這就要求無論是公司還是專案部，都要保持「現金流」不中斷，一旦「現金流」的源頭變成了荒漠，企業「資金鏈」中斷也就為時不遠了。
密切聯絡市場，加快資訊化程序
建築業的發展離不開市場資訊，建築業要發展、壯大，必須走以專業隊伍為主、資訊化方式運作、規模化集團推進、實體化具體實施的具有特色的發展路子。只有形成資訊、資產、人力、物力的規模效應，發展才會實現質的飛躍。建築業企業充分掌握、利用市場資訊，顯得尤為重要。
企業要及時了解外界資訊，並根據市場供求關係的變化，有選擇地多渠道、全方位經營活動，不僅可以大力開展合作經營，分包施工、配合施工，而且還能有效保證規模效應及良好的收益。同時通過適時地掌握國家的新政策、新動向，與技術進步相聯絡，提高專業化水平，
強化資源的最佳配置，也是追求規模經濟效益最大化，實現風險轉移和控制的有效途徑。
優化資源配置，合理分配、轉移風險
深化改革、調整規模、優化結構、提高全行業的發展質量是當前建築業發展的緊迫任務。企業可以探索、發展規模經濟，通過搞好主業，不斷加速專業市場的市場化程序，實體化實施建築業，並積極向其他領域延伸、滲透，發展規模經濟，把建築業逐步發展成為資金、技術、人才密集型的綜合性大產業。另外，我國建築業擁有較為明顯的勞動力成本的比較優勢，也可以通過有的放矢地實行專業分包，實現風險轉移，降低風險。
把部分專業性極強的工程分包給專業施工單位，這樣既可以提高專業施工的質量，也有利於提高整個工程的質量。選擇、管理、利
用好專業勞務分包企業，全面發揮自身的強勢，實現合理的風險轉移。
我是一家農村經營農藥的個體戶，我怎樣應付同行的競爭
進真貨賣實價，抓住老顧客，結交新朋友。送貨上門死纏爛打，動之以情。介紹產品曉之以理。明白了嗎 不知道你研究了十七大的檔案了沒，裡面有一段話對農藥行業的發展有深遠的影響 賦予農民更加充分而有保障的土地承包經營權，現有土地承包關係要保持穩定並長久不變 這個文案提出的時候其實是 永久不變 但是因為太敏感就...
家族企業是不是最好的，一家人都擔任領導，不用外人。這樣的家族企業才能壯大是嗎
怎麼可能，這樣的話不可能壯大的，需要外界思想的衝擊才能增長，才能壯大！這種經營理念是錯誤的，乙個企業的發展主要是能充分發揮人才的作用。一家人雖然比較容易統一思想，但是思路卻是有限的 利弊各半，好處都是自己個人可以信任，壞處能力不同而且這也是個鐵飯碗不管做的好不好都不會被炒掉也不會公升職 任何事都有利...
各位網友大家好，我是一家經營保健品的公司，針對人群是老年人主要以會銷為主可前期宣傳效果不好誰有好辦
加我的qq867334001 設立保健食品對老年人是否有吸引力 當然會有吸引力，保健食品的主要受眾就是中老年人群，這類人群因為上了年歲，生理機能逐漸減退，為了補充身體所需營養，更加健康，有很強的保健品消費慾望，設立專門針對老年人的保健品相關機構或者店鋪，可以有效的吸引到這個消費群體。同事的朋友開了一...