1樓：劉檬
我是內蒙古呼倫貝爾的，我是乙個新成立的物業公司，10棟樓占地面積45000，綠化帶大概在百分之50左右，有監控兩個大門，是否有個朋友能 幫我制定管理方案和人員配備方案及預算方案 感激不盡
2樓：晴天行業老師
回答1．目的：規範公司組織架構與崗位設定的一般原則及調整方法。
2．適用範圍：適用於物業管理****及下屬物業管理處的組織架構及崗位設定管理工作。
3．職責
（1）總經理負責組織架構與崗位設定的審批。
（2）人事部負責組織架構與崗位設定的制定和管理。
4．程式要點
（1）組織架構的設定與調整
a）物業管理公司組織架構設定的一般模式：
一般情況下，公司管理單一物業時，公司設定為：辦公室（含行政、人事部）、經營部、財務部、客戶服務部、工程維修部、保安部、保潔部（含綠化）；
一般情況下，公司員工人數在 800 人以上或管理處數量在 2 個以上時，公司機關設定為：行政部、人事部、財務部、品質部、經營部；各管理處設定為：客戶服務部、工程維修部、園林綠化部、保安部、保潔部。
未匯入 iso9000 質量管理體系的公司可不設品質部。
b）組織架構的設定工作由公司總經理牽頭組織制定，報董事會批准後執行。
c）一般情況下，組織架構每年末可依據實際情況進行調整（確有調整必要時），由人事部組織各相關部門寫出組織架構的運作情況提交總經理，由總經理召開辦公會議議定，需對組織架構進行調整時，報董事局審批後執行。
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物業管理區域服務人員配置有什麼標準？
3樓：匿名使用者
物業管理人員配置標準（住建部行業標準）：
一、管理人員配置：
1、主任 1 人（20 萬平公尺以上設主任助理）
2、客服主管 1 人（8 萬平公尺以上）
3、保安隊長 1 人
4、維修主管 1 人（小區業主在 800 戶以上，50000平公尺 以上寫字樓）
二、其他人員配置：
1、客戶助理：按每人 300 戶業主計，超過 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人， 以此類推；
2、維修人員：80000平公尺 以下設 3 人（含班長），8 萬——10 萬設 4 人（設主管）；10 萬以上每增加 3 萬 平公尺 增加 1 人；
3、保潔人員：每 10000平公尺 配置 1 人，設班長 1 人，商務樓每 5000平公尺 配置 1 人；
4、綠化人員：按建築面積 8 萬平公尺（或 800 戶業主）配置 1 人，20 萬平公尺——30 萬 平公尺 設班長 1 人，30 萬平公尺以上設主管 1 人，容積率小於 3.5 以下可增加設 1 人；
5、各管理處可根據具體情況合理配置，報公司總經理批准，但總人數不得超過人員定 編標準。
物業專案人員配置標準
4樓：匿名使用者
你問的真籠統 面積什麼都沒有 怎麼給你配 面積拿來
物業公司人員配置標準及人員編制
5樓：百度文庫精選
內容來自使用者:魏海燕
物業管理人員配置、定額（建議）
物業管理——劉大山
一．組織架構與崗位設定管理標準作業規程
1 ．目的規範公司組織架構與崗位設定的一般原則及調整方法。
2 ．適用範圍 : 適用於物業管理****及下屬物業管理處的組織架構及崗位設定管理工作。
3 ．職責
1）總經理負責組織架構與崗位設定的審批。
2）人事部負責組織架構與崗位設定的制定和管理。
4 ．程式要點
1 組織架構的設定與調整
a 物業管理公司組織架構設定的一般模式：
一般情況下，公司管理單一物業時，公司設定為：辦公室（含行政、人事部）、經營部、財務部、客戶服務部、工程維修部、保安部、保潔部（含綠化）；
一般情況下，公司員工人數在 800 人以上或管理處數量在 2 個以上時，公司機關設定為：行政部、人事部、財務部、品質部、經營部；各管理處設定為：客戶服務部、工程維修部、園林綠化部、保安部、保潔部。
未匯入 iso9000 質量管理體系的公司可不設品質部。
b 組織架構的設定工作由公司總經理牽頭組織制定，報董事會批准後執行。
c 一般情況下，組織架構每年末可依據實際情況進行調整（確有調整必要時）由人事部組織各相關部門寫出組織架構的運作情況提交總經理，由總經理召開辦公會議議定，需對組織架構進行調整是時，報董事局審批後執行。負責公司機密檔案資料及資訊的保密工作；負責對出租屋1 ．目的 : 規範人事定編管理工作，確保公司人力資源的合理配置。部門
一級物業管理人員配置有哪些要求？
6樓：小曉侃娛樂
一級物管理人員配置如下：
一）管理人員
1. 1名董事（200,000 m2或更多董事助理）
2，客戶服務主管1（80,000 m2或更多）
3，保安隊長1人
4，維修主管1人
二）其他人員配備
1.客戶助理：根據每人300名業主，每100人增加300人以上不到600人，以此類推
2，維修人員：80000m2以下三人（含班長），8萬 - 10萬4人（設計主管）; 每增加30,000 m2超過10萬人增加1人;
3，保潔人員：每10,000m2配置1個，設定班長1個，業務樓每5000m2配置1個;
4.造林人員：每個建築面積80,000平方公尺（或800個房主），200,000平方公尺，300,000平方公尺，1個主管，300,000平方公尺以上1個主管，以及容積率低於3.
5的可以增加1人。
一級物業管理的服務標準：
1.服務和服務方簽訂標準物業服務合同，雙方的權利和義務明確。
2.進行該專案時，對住宅區內的通用部分和通用設施裝置進行認真檢查，驗收程式完成。
4.有完善的物業管理計畫和質量管理，財務管理，檔案管理等完善的制度。
5，管理服務人員統一著裝，穿標識，行為規範，服務主動，積極性。
6，服務接待中心，公共24小時服務**。半小時內緊急維修，其他維修按雙方約定的時間到達現場，有完整的維修，修理和回訪記錄。
7.根據業主的需要，提供房地產服務合同以外的特殊服務和**服務，並公布服務專案和關稅。
8.根據有關規定和合同約定，公布物業服務費或物業服務**的收支情況。
9.按照合同規定使用特殊住房維修資金。
10.至少每年諮詢一次業主對物業服務的意見，滿意率超過80％。
關於物業公司的人員配置
7樓：匿名使用者
如果按標準配置人員的話,物管公司必虧無疑.
應該主要根據成本來核算一下,最大限度保證利潤和安全的情況下,安多少人員才能正常運作.
8樓：晴天行業老師
回答1．目的：規範公司組織架構與崗位設定的一般原則及調整方法。
2．適用範圍：適用於物業管理****及下屬物業管理處的組織架構及崗位設定管理工作。
3．職責
（1）總經理負責組織架構與崗位設定的審批。
（2）人事部負責組織架構與崗位設定的制定和管理。
4．程式要點
（1）組織架構的設定與調整
a）物業管理公司組織架構設定的一般模式：
一般情況下，公司管理單一物業時，公司設定為：辦公室（含行政、人事部）、經營部、財務部、客戶服務部、工程維修部、保安部、保潔部（含綠化）；
一般情況下，公司員工人數在 800 人以上或管理處數量在 2 個以上時，公司機關設定為：行政部、人事部、財務部、品質部、經營部；各管理處設定為：客戶服務部、工程維修部、園林綠化部、保安部、保潔部。
未匯入 iso9000 質量管理體系的公司可不設品質部。
b）組織架構的設定工作由公司總經理牽頭組織制定，報董事會批准後執行。
c）一般情況下，組織架構每年末可依據實際情況進行調整（確有調整必要時），由人事部組織各相關部門寫出組織架構的運作情況提交總經理，由總經理召開辦公會議議定，需對組織架構進行調整時，報董事局審批後執行。
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