1樓：書如風
如果把以純比作流經全國的長江，那麼每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。
企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同型別的宣傳方法同樣可以借鑑.
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提公升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提公升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。
例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
2樓：匿名使用者
2023年股東會議圓滿結束了。在這裡我代表集團公司黨、工、團組織及全體職工對本次股東會議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對全體股東對上屆董事會的工作給予的肯定，本屆新產生的董事會予以的支援表示衷心的感謝!
這次會議是一次承上啟下、繼往開來的會議，是全面部署第三個三年發展規劃工作，關乎企業「313」發展戰略布局的重要會議。下面我向大家提四點希望和要求：
1、希望新產生的董事會，盡快履行使命、履行職責，做出承諾，擔當起決策層的重任。積極開展工作，全面推進各項工作再上台階。
2、希望上下各級要務真求實，立即行動「馬上就辦、真抓實幹」。強化一把手的責任，強化經營者的擔當，困難和危機面前一定要堅定信心。要時刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環，從「抓問題、求突破;抓需求、找抓手」上下功夫，全面落實新股東會通過的《第三個三年發展規劃》綱要，要一件事、一件事的抓，乙個環節、乙個環節地推，直至各項任務目標落到實處，取得成效。
3、希望黨政工團齊上陣，做好貫徹股東會議精神的宣傳工作，要團結一心、鼓士氣，要堅定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結合各自的特點，進行宣傳發動，組織落實;要時刻牢記中國共產黨永遠是我們的領導核心，團結永遠是力量，實幹永遠是真理，人心永遠是最大的政治，民意永遠是最大的靠山，股東永遠是我們受其託付全力回報的東家，企業穩定永遠是我們發展的保證，「一家人」的文化永遠是我們向前邁進的動力。
4、希望黨政領導要按照新《規劃》的工作目標親自抓，帶頭抓;分管領導要具體抓，認真抓。要明確分工、強化考核、完善機制、量化任務、細化責任、加大監督。及時選樹先進典型，讓大家學有榜樣、行有參照，在企業形成上下一心，真幹、實幹、肯幹的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、幹群同奮鬥的工作新格局。
我是服裝店的店長，每週一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說
3樓：匿名使用者
店鋪晨會流程分解，少哪個環節補哪個環節！
您清楚地知道整個晨會的流程都有哪些嗎？晨會的具體內容如何將決定晨會的效果。下面我們介紹一下晨會的準備、形式及需要注意的問題上。
第一節 晨會前的準備
5分鐘、10分鐘的晨會，還需要提前做準備嗎？往往有人覺得沒有必要。如果假設你面前放著一瓶礦泉水，你就是這個產品的代言人，不給你思考的時間，做乙個關於這種礦泉水的7分鐘的介紹，你還會認為準備是多餘的嗎？
晨會前的準備對乙個店長來說是非常重要的。事前準備可以使晨會形式多樣化，避免單調枯燥。例如今天講服務，先不告訴他們怎麼做，只是請乙個服務特別好的店員跟大家分享經驗；明天還是講服務，可以讓兩個店員演練如何接待客人，然後大家點評；後天可能還是講服務，但就變成了集中討論，如現在服務附加推銷可能做得不好，請店員提意見，說出在附加推銷中遇到最大的困難，通過晨會來解決問題。
這樣乙個題目可以用不同的方法，員工在開會過程中有所收穫，才不會煩，才能達到預期的效果。
店長在晨會前做的準備，其實還告訴了店員你對待工作的態度。有的時候店長經常覺得店員工作不認真，會要求他們工作嚴謹、認真、有上進心等等，其實這些都不用提。只有5分鐘的會議，卻用半個小時來準備，店員可藉此知道你是乙個怎樣的人，工作時也會嚴謹認真，向你看齊。
這種影響就是通過工作中的每乙個細節去影響他人。所以有觀點認為，管理不是要求別人做什麼，而是利用自己的影響力去影響他人，而這種影響力就是自己平時如何做事。
晨會主題確定
之所以天天開晨會會讓員工厭煩，是因為晨會上每次都重複同樣的話，這是店長的問題。晨會不需要每天都講同樣的東西，晨會的主題是要常換常新的，因此，主題就是每天的重點。
每個人每天都會遇到很多需要處理的事情，不可能，也沒有必要把每件事情都處理得盡善盡美。事實上，有些事情根本沒有必要處理，甚至可以將它擱置起來，對於店鋪也是如此。那麼，哪些事情應該擱置，哪些事情應該全力以赴、盡善盡美呢？
麥肯錫公司給出的答案是：按照事情的重要程度來處理。所謂重要程度，是指完成該事情對實現目標的貢獻大小。
如果完成一件事情對實現目標貢獻很大，這件事就很重要，就應該優先處理；如果對實現目標貢獻很小，就不太重要，就可以延後處理。簡言之，處理事情時所遵循的原則，或者詢問自己的問題就是：現在處理的這件事，是不是有助於更進一步完成目標。
要事第一，沒有人可以把所有的事情做完。成功者與失敗者的最大差別在於成功者總是首先處理最重要的事情，而失敗者則總是忙著「救火」。
晨會的目的之一，就是確定當天的要事是什麼。晨會的乙個重要要求就是主題鮮明，重點明確。
可以以服裝行業的店鋪為例。通常晨會時間是5~10分鐘，有的品牌店鋪習慣是周
六、週日時的時間會稍微長一點，因為這兩天是銷售的高峰，店員通常會提前到店鋪。
晨會的內容每天都要有新的重點，而不是機械地重複。例如，例行報一組數，就感覺不出重點。不分主次，眉毛鬍子一把抓，效果肯定不佳。
每天晨會內容都這麼多，店員就不知道到底要講什麼，不知道工作的重點是什麼。
週末通常要爭業績，而且比較多的品牌店鋪在週末會做推廣。一些重點的貨品在週末做乙個推廣，那麼週末的晨會重點一定是如何實施推廣。比如週末顧客一次性購買兩件就可以打9折，這是設定的推廣，晨會要讓店員知道，到底怎麼做才可以通過這個推廣達成目標，所以在晨會的10分鐘裡一定有6分鐘的時間講推廣，因為要靠這個帶動業績。
平時周一到周五每天的重點也應有所不同。
通常周五和週末比較接近，周五比較多的是鼓舞士氣，讓店員可以以好的心態投入到工作中。周五也是一周生意中除周
六、週日外的第二個高峰。所以可以多分析怎麼完成目標任務。而周一到周四的重點就基本上放在服務、產品知識上面。除此之外每天要講的還有目標、區位安排以及生意的回顧和銷售的分析。
晨會內容的確定
晨會的主要內容有以下幾點：
（一）生意回顧
將前一天的銷售量(進貨量、出貨量、庫存量)等指標，與上週同期和計畫的資料進行對比分析，查詢原因，還要找出暢銷貨品。以服裝行業為例，要分析出哪些是暢銷款以及暢銷的原因，這樣有助於店員把握當天的努力方向。
比如昨天的目標是10000元，但只完成了6000元，就需要分析原因，告訴店員沒有完成是因為人手的安排不足，還是其他地方出了問題。如果不告訴店員沒有完成目標的原因，他們就會覺得「目標定得太高了」，這十分不利於工作的開展。
（二）制定目標
很多企業提倡過程管理，認為只要付出和努力，只要過程做得完美，其結局就一定是好的。但是完不成公司下達的任務指標，無論如何付出如何努力都無濟於事。總值銷售是乙個靠業績和數字說話的殘酷職業，永遠不相信苦勞和眼淚，不用說完不成年度銷量，每個月的指標都令店長殫精竭慮。
桌球比賽奧運冠軍沒有成名前苦練本領時，教練會把別人奪冠的過程錄下來，再分解成若干動作組，比如削球的角度和力度等等。這樣就使很多複雜、深奧的過程變成了一組組抬起腳——向前邁——落地再來這樣一連串的簡單動作組合。店長的銷售工作也是如此，面對望而卻步的指標，分解和落實好了，連起來就是乙個良好、複雜的營銷系統了，就可化整為零完成年度指標。
作為店長，就要有能力和技巧來分解年度目標到月目標，再到周目標，最後是分解到每天的目標。
（三）**介紹
在服裝行業中有乙個極為重要的環節，就是對**的介紹，別的行業對這點要求就比較弱。
**也是主推貨品，所以在晨會上要帶出對**產品的介紹，這樣店員們才能明白當天工作中的努力重點。
（四）服務跟進
晨會還需要強調的就是服務的跟進。
服務的好壞是令消費者對產品滿意與否的重要因素。如果顧客得不到他所期望的或更好的服務，他就不會再次光臨。此外，顧客在店鋪的體驗會影響市場上大批顧客對該品牌的看法。
據國際權威機構調查：對客戶服務得不好，會造成94%客戶離去！每個不滿意的客戶，平均會向9個親友敘述其不愉快的經驗。
吸引乙個新客戶所要花費的費用是保持乙個老客戶的6倍。顧客會相互交流資訊。這不僅影響效益，也影響將來的銷售。
所以，要時時強調服務的重要，在晨會上可以採用多種形式來加以演練。
（五）人員分工
只有合理地分配人員，達到最佳的組合，才能最大程度地優化利用人力資源，達成最佳的銷售業績。在晨會上乙個重要的工作就是對人員做出合理的分配。比如，一般將整個超市分成幾個組，分別設立生鮮組、日配組、食品組、百貨組和加工組等。
每個組設立組長1人，負責本組的日常業務管理。
晨會檔案資料的準備
晨會看起來似乎很簡單，好像不需要準備什麼檔案資料。但是要向店員分析清楚銷售情況，就一定要借助相關**才行。一般會議需要準備的檔案資料不外乎發言稿、公開資料和對外新聞稿，而晨會經常用到的則是**表、周報表、月報表、產品入庫報表等。
開月會會用到月報表，開週會要用周報表，晨會是**表。下面簡單介紹幾個常用的**。
（一）店鋪銷售**表
店鋪銷售**表是用於記錄店鋪每日銷售情況的**。它包括實際銷售貨品的貨號、數量、金額，同時還應寫明每日盤點、每日資訊、當天的天氣情況，這樣有助於準確地分析影響銷售業績好壞的原因。
銷售**要求當日填寫，方便每月盤點檢視的依據。
以服裝店鋪的報表為例：
（二）產品出入庫報表
產品出入庫報表用於核對乙個時間段內貨品流通的準確情況。填寫產品出入庫報表可以對貨品進行定期盤點，掌握貨品的流速和調配情況，並及時發現貨品管理方面的不足，避免造成損失。
產品出入庫報表於月底填寫，由店長與店員共同完成，第二天傳報公司（有包和衣服的專賣店應區分產品類別，各填寫乙份）
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創立大會與股東大會有什麼區別，股東會與股東大會有什麼區別？
沒有區別，股東會指的就是股東大會。股東大會，是指由全體股東組成的，決定公司經營管理的重大事項的機構。它是公司最高權力機構，其他機構都由它產生並對它負責。股東大會職權與有限責任公司股東會職權相同。中華人民共和國公司法 第一百零一條 股東大會應當每年召開一次年會。有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時...
股東會和股東大會有區別不
有。股東會 包括 股東大會，臨時股東大會。具體如下 股東會由全體股東組成，是公司的最高權力機構。分為年度股東大會和臨時股東大會。年度股東大會每年召開一次，應當於上一會計年度結束後的6個月內舉行。臨時股東大會則會在特殊情形時在法律規定期限內召開。股東大會 shareholders meeting 是公...
召開臨時股東大會的條件有哪些，召開臨時股東大會的條件是什麼
一 會議籌備1 確定召開股東大會 2 會務組織 3 會議提案 內容和確定會議議程 4 準備會議資料。二 會議通知 召開股東大會會議，公司應當將會議召開的時間 地點和審議的事項於會議召開20日前通知各股東 臨時股東大會應當於會議召開15日前通知各股東 三 會前檢視1 修正會議議題 2 印發會議資料 3...