1樓：英語老師小懿
回答晚上好很開心為您解答
崗位目標是：通過明確的規定，使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化，並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。
崗位目標管理能夠改變目前很多企業中的崗位沒有經過認真的崗位分析與設計的現狀，為人力資源開發與管理奠定良好的基礎。企業原來的崗位責任制雖然曾經有效，但是目前已經時過境遷，在複雜的市場環境中，企業必須注重崗位分析設計與調整。
崗位目標管理能改變過去企業崗位的能、責、權、利失衡的狀態，有助於構建庸者下、能者上的競爭機制。
在我國國有企業中，比較普遍地存在人力資源管理的「格雷欣規律」，即庸者驅逐能者現象。動態崗位管理能夠有效地使各級員工的能力與所在崗位的責、權、利緊密結合，使庸者幹不了，對能者有引力，從而啟用在崗人員的積極性、主動性和創造性，增強崗位活力。
提問計畫主管的崗位目標主要有那幾條？
回答1. 接到銷售訂單後，根據現有的工廠生產能力、物料庫存情況和**商的生產能力，總體評估是否能按時完成產品計畫並反饋給銷售部;
2. 對mrp結果進行整體的核實，確認無誤後通知物料員進行mpr的釋放，要求並確保物料員按時釋放mpr，並跟蹤採購部及時下單;
3. 根據產品的月計畫和物料情況每週制定滾動的月生產計畫**，發給採購部制定詳細的關鍵物資**計畫以保證生產和控制庫存，並跟蹤分析實際**與計畫之間的差距，督促採購部門協調**商按照物資**計畫發貨
4. 根據mrp結果分析庫存，及時處理積囤物料，以保證庫存最優化;
5. 據mrp的結果，進行庫存分析，對超需求物料進行到料控制，以降低倉儲成本
6. 每天對生產情況進行總結並根據採購對缺料的回覆，分析和**短期內的生產形勢，預料可能發生的**中斷，提前通知相關部門潛在的停產可能;
7. 每週對生產情況進行彙總，將實際生產量和計畫量進行對比，分析差距和原因，進行總結並重新對生產計畫進行調整;
8. 積極主動與採購、車間、倉庫等相關部門進行資訊溝通，作好視窗工作;
9. 規範操作流程，定期整理歸檔檔案，以保證流程與實際操作相符;
10. 按時完成上級領導臨時指派的任務。
提問計畫主管的崗位職責主要有那幾條？
?？？回答
親就是上面我發的第二點內容呀
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2樓：匿名使用者
目標;是具體企業裡的具體職位。職位;是指員工在組織內從事的工作內容和所處的崗位，包括兩方面的含義，即做什麼工作和處於怎樣的地位。
3樓：是你吧
回答通過明確的規定，使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化，並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。
崗位目標管理能夠改變目前很多企業中的崗位沒有經過認真的崗位分析與設計的現狀，為人力資源開發與管理奠定良好的基礎。企業原來的崗位責任制雖然曾經有效，但是目前已經時過境遷，在複雜的市場環境中，企業必須注重崗位分析設計與調整。
崗位目標管理能改變過去企業崗位的能、責、權、利失衡的狀態，有助於構建庸者下、能者上的競爭機制。
在我國國有企業中，比較普遍地存在人力資源管理的「格雷欣規律」，即庸者驅逐能者現象。動態崗位管理能夠有效地使各級員工的能力與所在崗位的責、權、利緊密結合，使庸者幹不了，對能者有引力，從而啟用在崗人員的積極性、主動性和創造性，增強崗位活力。
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目標職位是什麼意思
4樓：蜷蜷檢察團
目標職位的意思是：未來期望的職位；
主要陳述自己的職業理想是什麼，然後用一兩句話從專業、技能、經驗、興趣等方面簡單分析你的目標職位的由來。
5樓：往來交流進步
目標;是具體企業裡的具體職位。職位;是指員工在組織內從事的工作內容和所處的崗位，包括兩方面的含義，即做什麼工作和處於怎樣的地位。
崗位目標是什麼
6樓：假面
崗位目標是：通過明確的規定，使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化，並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。
崗位目標管理能夠改變目前很多企業中的崗位沒有經過認真的崗位分析與設計的現狀，為人力資源開發與管理奠定良好的基礎。企業原來的崗位責任制雖然曾經有效，但是目前已經時過境遷，在複雜的市場環境中，企業必須注重崗位分析設計與調整。
崗位目標管理能改變過去企業崗位的能、責、權、利失衡的狀態，有助於構建庸者下、能者上的競爭機制。
在我國國有企業中，比較普遍地存在人力資源管理的「格雷欣規律」，即庸者驅逐能者現象。動態崗位管理能夠有效地使各級員工的能力與所在崗位的責、權、利緊密結合，使庸者幹不了，對能者有引力，從而啟用在崗人員的積極性、主動性和創造性，增強崗位活力。
7樓：白醋加蛋
崗位目標是乙個人對於自己的崗位上，在短期、長期的乙個規劃和目標，比如，你在乙個崗位上從事什麼樣的工作，在人身的每個階段要做到什麼職位，在這個崗位上有什麼發展，學習到哪些東西，不過重要的是達到主管的要求，深得同事的喜愛，就一定可以成功。
8樓：匿名使用者
你是做啥的？把怎麼幹，乾到什麼程度說清楚，就是崗位目標了。當然，這個目標要定的高一點，不然怎麼進步？
9樓：匿名使用者
堅持白，本職工作做好
如何理解目標職位
10樓：幸運的楓陽
崗位目標分析是一種確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程，是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足輕重的影響。
內容 1.基本資訊包含這個職位的名稱、任職者的名字,是不是從屬於乙個小的部門，任職人的主管的名稱，以及任職人和主管人的簽字。
2.設立崗位的目的這個崗位為什麼存在，如果不設立這個崗位會有什麼後果。
3.工作職責和內容這是最重要的部分。我們可以按照職責的輕重程度列出這個職位的主要職責，每項職責的衡量標準是什麼；列出工作的具體活動，發生的頻率，以及它所佔總工作量的比重。
在收集與分析資訊的時候，可以詢問現在的任職者，他從事了哪些和本職無關的工作，或者他認為他從事的這些工作應該由哪個部門去做，就可以區分出他的、別人的和他還沒有做的工作。
4.職位的組織結構圖組織結構圖包括：職位的上級主管是誰，職位名稱是什麼，跟他平行的是誰，他的下屬是哪些職位以及有多少人，以他為中心，把各相關職位畫出來。
5.職位的權力與責任
（1）財務權：資金審批額度和範圍。
（2）計畫權：做哪些計畫及做計畫的週期。
（3）決策權：任職者獨立做出決策的權利有哪些。
（4）建議權：是對公司政策的建議權，還是對某項戰略以及流程計畫的建議權。
（5）管理權：要管理多少人，管理什麼樣的下屬，下屬中有沒有管理者，有沒有技術人員，這些管理者是中級管理者，還是高階管理者。
（6）自我管理權：工作安排是以自我為主，還是以別人為主。
（7）經濟責任：要承擔哪些經濟責任，包括直接責任和間接責任等。
（8）在企業聲譽方面和內部組織方面的權力和責任：比如他的工作失誤給公司帶來什麼樣的影響等。
6.與工作關聯的資訊:就是這個職位在企業的內部和企業外部，包括與**機構、**商、客戶之間發生怎麼樣的溝通關係，溝通的頻率溝通的方式是什麼樣的，是談判溝通還是日常資訊的交流。
7.職位的任職資格
（1）從業者的學歷和專業要求。
（2）工作經驗。
（3）專業資格要求。
（4）專業知識方面要求。
（5）職位所需要的技能：溝通能力、領導能力、決策能力、寫作能力、外語水平、計算機水平、空間想象能力、創意能力等等。
（6）個性要求：這一項是選擇性的。還有其他方面，如這個職位要求
什麼是崗位目標描述
11樓：假面
崗位目標是：通過明確的規定，使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化，並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。
崗位目標管理能夠改變目前很多企業中的崗位沒有經過認真的崗位分析與設計的現狀，為人力資源開發與管理奠定良好的基礎。企業原來的崗位責任制雖然曾經有效，但是目前已經時過境遷，在複雜的市場環境中，企業必須注重崗位分析設計與調整。
崗位目標管理能改變過去企業崗位的能、責、權、利失衡的狀態，有助於構建庸者下、能者上的競爭機制。
在我國國有企業中，比較普遍地存在人力資源管理的「格雷欣規律」，即庸者驅逐能者現象。動態崗位管理能夠有效地使各級員工的能力與所在崗位的責、權、利緊密結合，使庸者幹不了，對能者有引力，從而啟用在崗人員的積極性、主動性和創造性，增強崗位活力。
12樓：是你吧
回答通過明確的規定，使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化，並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。
崗位目標管理能夠改變目前很多企業中的崗位沒有經過認真的崗位分析與設計的現狀，為人力資源開發與管理奠定良好的基礎。企業原來的崗位責任制雖然曾經有效，但是目前已經時過境遷，在複雜的市場環境中，企業必須注重崗位分析設計與調整。
崗位目標管理能改變過去企業崗位的能、責、權、利失衡的狀態，有助於構建庸者下、能者上的競爭機制。
在我國國有企業中，比較普遍地存在人力資源管理的「格雷欣規律」，即庸者驅逐能者現象。動態崗位管理能夠有效地使各級員工的能力與所在崗位的責、權、利緊密結合，使庸者幹不了，對能者有引力，從而啟用在崗人員的積極性、主動性和創造性，增強崗位活力。
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13樓：英語老師小懿
回答晚上好很開心為您解答
崗位目標是：通過明確的規定，使每個工作崗位上的人員的職責與目標明晰化，並將它落實到具體的負責人的一種管理方法。
崗位目標管理能夠改變目前很多企業中的崗位沒有經過認真的崗位分析與設計的現狀，為人力資源開發與管理奠定良好的基礎。企業原來的崗位責任制雖然曾經有效，但是目前已經時過境遷，在複雜的市場環境中，企業必須注重崗位分析設計與調整。
崗位目標管理能改變過去企業崗位的能、責、權、利失衡的狀態，有助於構建庸者下、能者上的競爭機制。
在我國國有企業中，比較普遍地存在人力資源管理的「格雷欣規律」，即庸者驅逐能者現象。動態崗位管理能夠有效地使各級員工的能力與所在崗位的責、權、利緊密結合，使庸者幹不了，對能者有引力，從而啟用在崗人員的積極性、主動性和創造性，增強崗位活力。
提問計畫主管的崗位目標主要有那幾條？
回答1. 接到銷售訂單後，根據現有的工廠生產能力、物料庫存情況和**商的生產能力，總體評估是否能按時完成產品計畫並反饋給銷售部;
2. 對mrp結果進行整體的核實，確認無誤後通知物料員進行mpr的釋放，要求並確保物料員按時釋放mpr，並跟蹤採購部及時下單;
3. 根據產品的月計畫和物料情況每週制定滾動的月生產計畫**，發給採購部制定詳細的關鍵物資**計畫以保證生產和控制庫存，並跟蹤分析實際**與計畫之間的差距，督促採購部門協調**商按照物資**計畫發貨
4. 根據mrp結果分析庫存，及時處理積囤物料，以保證庫存最優化;
5. 據mrp的結果，進行庫存分析，對超需求物料進行到料控制，以降低倉儲成本
6. 每天對生產情況進行總結並根據採購對缺料的回覆，分析和**短期內的生產形勢，預料可能發生的**中斷，提前通知相關部門潛在的停產可能;
7. 每週對生產情況進行彙總，將實際生產量和計畫量進行對比，分析差距和原因，進行總結並重新對生產計畫進行調整;
8. 積極主動與採購、車間、倉庫等相關部門進行資訊溝通，作好視窗工作;
9. 規範操作流程，定期整理歸檔檔案，以保證流程與實際操作相符;
10. 按時完成上級領導臨時指派的任務。
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EPM是什麼職位
epm 是企業績效管理職位。主要職責 各級管理人員和員工為實現績效目標，參與制定績效計畫 績效諮詢與溝通 績效考核 績效結果應用和改進績效目標的連續迴圈過程。epm應用三個方面 財務元件，用於衡量與優化財務績效及建立或評估企業業務戰略，該系統是跨行業的，不能僅限於乙個特定的垂直行業的管理 客戶關係管...
職位權力是什麼
職位權力是指與領導主體的職位相聯絡的正式職權以及領導主體從其上層和整個組織 群體各方面所取得的支援的程度。職位權力是由於組織中這個職位的存在而存在的，也就是說，職位權力並不絕對屬於任何乙個具體的個人，它取決於是誰被分配到了這個職位上，只要擁有這個職位，就擁有了與之相應的權力。職位權力的乙個重要的特點...
周公是什麼職位
看風景忘過去 在現在是一種敬稱！周代的爵位，得爵者輔佐周王治理天下。歷史上的第一代周公姓姬名旦 約公元前1100年 亦稱叔旦，周文王姬昌第四子。因封地在周 今陝西岐山北 故稱周公或周公旦。是西周初期傑出的政治家 軍事家和思想家，被尊為儒學奠基人，孔子一生最崇敬的古代聖人之一。周公旦，姓姬，名旦，亦稱...