1樓：心靈獵人
回答您先稍等，這邊正在編輯答案哦
生產計畫員是處於辦公室的（類似於生產運營處，生產辦公室類的），也就是說你在生產安排被執行之前把當月或當天的生產計畫做好，而後車間也就是製造處按照你的計畫要求去生產，無需加班，普通8小時制，相比較車間工人而言，是屬於文職工作，不累。
一、生產計畫員的主要工作內容如下：
生產計畫員主要是根據客戶訂單安排生產計畫。在生產計畫排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計畫實行過程中準確、及時發現解決問題。
二、生產計畫員的工作職責：
1、在生產部的領導下負責工廠生產月計畫與周計畫的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；
3、依據生產計畫的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求；
提問0經驗的能做好嗎？[左捂臉]
回答可以，但要慢慢上手
老手都是從新手這邊慢慢培訓做起來的
只要你有耐心和給自己多一點信心就肯定沒問題的，相信自己可以的！
提問好的，謝謝你[比心]
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2樓：暴暎千初南
一般需要熟悉電腦操作，會erp系統，是負責工廠的生產進度安排的。
請問，生產計畫員是幹什麼的啊？
3樓：匿名使用者
1，生產計畫員是乙個工廠的指揮排程中心。這份工作能很好鍛鍊乙個人的承受能力，能很好的鍛鍊乙個人的統籌計畫能力，能很好的鍛鍊乙個人的溝通及處事能力，能很好的鍛鍊乙個人的全域性掌控能力，能很好的讓乙個人全面系統的接觸、學習、運作乙個工廠的運作。
2，生產計畫員相對接觸的部門較多，接觸較為緊密的一般為生產、倉庫、物控、採購。首先看你的性格適合做什麼樣的工作，若性格外向、有魄力、果斷、善言辭建議考慮生產或者採購，若你的性格反之建議考慮倉庫和物控。相信你在這2年的實際工作當中應該已經搞清楚了這幾個部門的工作內容和工作性質。
3，建議你能堅持下來多學多看多思考，把和你工作緊密相關的那些部門的工作了解透徹，你就是未來的資材主管或企劃主管。
4，把你現有的工作做好做精的同時學會思考工廠的運作和管理，為你以後管理乙個工廠運作乙個工作打下堅實的基礎，因為生計畫員的實際工作就是協調相關部門完成生產任務。
4樓：心靈獵人
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生產計畫員是處於辦公室的（類似於生產運營處，生產辦公室類的），也就是說你在生產安排被執行之前把當月或當天的生產計畫做好，而後車間也就是製造處按照你的計畫要求去生產，無需加班，普通8小時制，相比較車間工人而言，是屬於文職工作，不累。
一、生產計畫員的主要工作內容如下：
生產計畫員主要是根據客戶訂單安排生產計畫。在生產計畫排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計畫實行過程中準確、及時發現解決問題。
二、生產計畫員的工作職責：
1、在生產部的領導下負責工廠生產月計畫與周計畫的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；
3、依據生產計畫的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求；
提問0經驗的能做好嗎？[左捂臉]
回答可以，但要慢慢上手
老手都是從新手這邊慢慢培訓做起來的
只要你有耐心和給自己多一點信心就肯定沒問題的，相信自己可以的！
提問好的，謝謝你[比心]
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5樓：匿名使用者
相當於生產排程，根據銷售訂單，擬定生產計畫，下達生產指令組織車間實施生產。
6樓：匿名使用者
計畫員即是：生產計畫的編排、制定、跟進與實施安排。1、做好生產計畫的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計畫情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；3、負責下達月、周指導性生產計畫，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；4、及時調整生產計畫，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計畫的完
生產計畫員的工作職責和流程是什麼？
7樓：huaheng歲月
工作職責
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計彙總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。
當然除了資料還應有文字分析，可以結合資料從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。
2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。
3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。
同樣，仍是依據資料和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的資料狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。
4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明**下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。
5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。
這裡有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。
6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。
工作流程
1、做好生產計畫的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計畫情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計畫，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計畫，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計畫的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求 。
在企業的生產管理中生產計畫管理非常的重要，生產計畫管理決定著企業生產的實施程度和生產程序，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計畫的實施過程並不是一方風順的。
那麼怎樣的生產計畫管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計畫的狀況有個全面的了解，企業的生產計畫，根據企業的不同，其狀況也不同。
擴充套件資料
生產計畫員工作注意事項
一、物料是否齊全備；
二、材料使用途徑；
三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；
四、生產進度的有效跟蹤與控制；
五、適當考慮異常情況；
六、質量情況及品質控制；
七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；
八、物料的採購週期及到料情況跟進；
九、制定和檢視相應的系列計畫。
8樓：高中路上
一、生產計畫員的主要工作內容如下：
生產計畫員主要是根據客戶訂單安排生產計畫。在生產計畫排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，**商物料**能力、訂單相關溝通處理等。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，並在計畫實行過程中準確、及時發現解決問題。
二、生產計畫員的工作職責：
1、在生產部的領導下負責工廠生產月計畫與周計畫的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；
3、依據生產計畫的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求；
4、做好生產現場轉單的物料**籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；
5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；
6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；
7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負責每週一次異常工作報備的編制與上報工作；
9、完成公司領導交代的其他工作任務。
三、生產計畫員的主要工作流程：
1、做好生產計畫的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；
2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計畫情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；
3、負責下達月、周指導性生產計畫，採用專案管理的方法，逐項落實，實施過程監控；
4、及時調整生產計畫，保證重大專案的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；
5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料**、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計畫的完成情況、採購物資**情況，合理調整生產計畫達成出貨要求 。
9樓：水晶符
你參考一下pmc的吧~
1、生產計畫的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料計畫制定。
3、物料採購審核。
4、物料管理目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、iso9000、5s的執行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
pmc跟單員
1、訂單審核和編制生產指令單。
2、客戶資料的建立，並負責與客戶溝通與協調。
3、建立每月出貨統計表。
4、出貨交運安排。
5、跟催物料和生產進度。
6、物料計畫實施與控制。
7、生產排程。
8、客人投訴的跟進。
9、平衡供與需之間的關係。
pmc採購
1、建立**商評估資料及**記錄。
2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業。
3、交料進度控制與逾交跟催。
4、進料品質、數量異常處理。
5、協助配合應付款整理、審查。
6、**商考核提報。
pmc文員
1、部門人員考勤及加班申請。
2、部門檔案的分發、整理、分類存放。
3、編寫檔案。（如：內部行文，會議記錄等）。
4、檔案的簽收、分發、傳閱。
5、倉庫月報表整理。
6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。
7、完成上級安排的工作。
pmc統計員
1、統計各個部門每天的生產效率、工時損耗。
2、統計塑膠部與裝配部的生產進度。
3、統計每月生產物料損耗與來料不良的成本率。
4、每週成品入庫、出貨與裝配每週流線、加工、包裝生產明細彙總。
5、統計原料進出明細。
6、職員工考核的統計。
7、報表、檔案的整理及分類存放。
8、服從、完成上級的安排。
pmc倉庫主管
1、規劃倉庫物品擺放區域。
2、負責倉管工作之安排。
3、對每月庫存盤點之資料負責。
4、對每日進出帳負責。
5、保持帳、物、卡一致。
pmc成品倉管
1、成品繳庫之點收核對。
2、成品出庫交運處理。
3、成品保管及帳務處理。
4、成品庫位規劃、整理與安全維護。
5、提供有關成品庫存資料。
6、滯存品庫存提報。
7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。
pmc五金、電子、包材倉管
1、進廠材料點收及不合格品退回。
2、材料發放批號管制，餘料提報。
3、庫位規劃、整理與安全維護。
4、滯料及有價值廢品之庫存提報。
5、提供有關庫存動態資料。
6、每月庫存重點盤點與帳務核對。
7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬規範作業
工廠排程員是做什麼的？生產排程員做什麼呢？
排程員是負責貨物倉儲和運輸等作業排程管理的人員。權力責任 1 服從分配，聽從指揮，嚴權格遵守公司的各項規章制度和有關規定 2 負責各直銷點訂單的受理和彙總工作 3 負責對訂單作計畫，並根據計畫進行排程工作 4 負責對彙總後訂單報銷售部門 5 負責倉庫物資的合理安排排程 6 負責物資運輸排程工作 7 ...
請問PPAP中提交的控制計畫是生產控制計畫還是試生產控制計畫
我的理解 ppap提交的控制計畫，是量產時的控制計畫，客戶審核時，就是根據這個標準及流程圖對整個生產過程進行審核 標準由來 即當你的產品形式試驗符合要求時，顧客關注你的過程是否有保障能力 人員培訓 裝置檢具配置 關鍵過程能力ppk 統計過程控制 測量系統分析 產能等 而這一切是通過流程圖明晰流程，通...
製藥廠的生產管理是做什麼的，它和生產操作工有什麼區別
我先給你簡單的介紹下生產管理的分類，一般比較規範的企業生管部門分為 生產計畫 生產排程 生產技術，有些企業也會將質量部門歸納為生產中。你所從事的生產管理，從上述的話中可以具體的分為以下幾種工作 一 統計員 計畫部 二 排程員 排程部 三 技術員 技術部 四 跟單員 排程部 五 計畫員 計畫部 私人建...