1樓：品牌打造秘籍
做生意一定要記住這個口訣：好的強壞也強，好的單獨評估
2樓：新竣小思維
怎樣做生意才能越做越好？要站在消費者的角度去思考問題。
3樓：
創業切記急噪，一定要提前半年乃至一年的時間開始了解及準備．
4樓：匿名使用者
用心認真的去做每一件事 成功的比例就佔了六成用真心喜進迎出的去對待每一位客戶
用寬心對待同行 搞好同行的關係對自己或同行都有幫助 生意是千做千有份的
用佛心去對待無理取鬧的客戶 或只是點頭說 是 千萬不要與這類客戶爭吵 否則就中了他們的計了
人是活到老學到老的啊 做生意一定要脾氣好 人靈活啊
5樓：胖哥易貨
每 個問題都可以寫本書了。
6樓：匿名使用者
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入乙個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某乙個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是乙個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是乙個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
乙個創業者比較好的選擇就是有計畫與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是乙個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
筆者二十多歲出道創業時，沒有資金，我就做好專案計畫書。到處找投資合作夥伴，但是很難找到，後來，我改變策略，先進乙個有實力公司去打工，贏得了老闆的信任，找準機會支援。
如何經營好生意呢?
7樓：品牌打造秘籍
商業的底層邏輯就是經營人性
8樓：
如果是實體店，就再開個**，小紅象可以，成本不用，準備好文案，讓朋友多轉一下。
9樓：匿名使用者
做生意講究的是市場，
想作好生意，得先學會做人，
不要看別人做什麼生意賺錢，
哪是別人做，你做就不一定勒.
行業在好,也有人賠錢,
行業在差,也有人賺錢,
每乙個行業都有它的市場，都有前途,
關鍵看自己經營方式,！
您當地的市場其實是您最熟悉的，
因為是在那裡長大,
比較了解當地人的消費習慣,！
10樓：匿名使用者
人品問題,人緣問題,綜合素質問題,運氣問題,
如何經營生意?
11樓：品牌打造秘籍
做生意其實就是經營人心，經營人性
12樓：全說商業車乘匯
所以，打工就是經營自己的過程。跳槽就是更換合作夥伴的決定。把你的一生當作企業來經營，才能把你的能力賣個好價錢。
你現在知道為什麼有些人的能力不如你，而工資和崗卻都比你高的原因了吧！
怎麼才能做好生意，怎麼樣才能做好生意呢？
讓顧客高興，你就能生意好 想要生意好，一定要牢記這5點 怎樣做生意才能越做越好？要站在消費者的角度去思考問題。做生意不像過家家，靠的是商業智慧型，給大家帶來乙個小故事仔細看 怎麼樣才能做好生意呢？做生意不像過家家，靠的是商業智慧型，給大家帶來乙個小故事仔細看 才貨。期果。長人用做產周人性物生價的松比...
做生意是做大好，還是做小好，生意是做小好，還是做得大好呢？
我個人覺得生意還是做小一點比較好，因為你的生日做大了以後會比馬雲還忙。一步一步積累，先把小生意做好做出品牌，做精細，然後慢慢去做大。做得太大太快，存活時間也不長，共享單車，當初瘋狂擴張，現在幾乎都倒閉了，ofo近期也提不了現，距離倒閉也不遠了，這都是教訓。各有各的好處。做大了風險也大，但是賺的更多，...
如何去泰國做生意
不知道你要買怎麼東西回來,是少量的還是很多.少量的貨你可以空運回來,到國內再交關稅了.一點點的話你可以隨身帶回來了,不超重一般不用交稅的.但我想你也賺不了多少錢.大量的貨你可以走海運了.我覺得去泰國象島開個guest house 一定生意不錯。那你要學泰語了，我是泰國人，我也會講國語，泰文比中文更簡...