1樓：匿名使用者
qc七大手法
檢查表(data collection form)
分層法(stratification)
散布圖(scatter)
排列圖(pareto)
直方圖(histogram)
因果圖(cause-effect diagram)
控制圖(control chart)
1. 查檢表（check list）
以簡單的資料或容易了解的方式，作成圖形或**，只要記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查用，其目的在於『現狀調查』。
2. 柏拉圖（pareto diagram）
根據所蒐集之資料，以不良原因、不良狀況、不良發生或客戶抱怨的種類、安全事故等，專案別加以分類，找出比率最大的專案或原因並按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。用以判斷問題癥結之所。
3. 特性要因圖（characteristic diagram）
乙個問題的特性（結果）受一些要因（原因）的影響時，將這些要因加以整理，而成為有相互關係而且有條且有系統的圖形。其主要目的在闡明因果關係，亦稱『因果圖』，因其形狀與魚骨圖相似故又常被稱作『魚骨圖』。
4. 散布圖（scatter diagram）
把互相有關連的對應資料，在方格上以縱軸表示結果，以橫軸表示原因，然後用點表示分布形態，根據分析的形態未研判對應資料之間的相互關係。
5. 管制圖（control chart）
一種用於調查製造程式是否在穩定狀態下，或者維持製造程式在穩定狀態下所用的圖。管制縱軸表產品品質特性，以製程變化資料為分度；橫軸代表產品的群體號碼、製造曰期，依照時間順序將點畫在圖上，再與管制界限比較，以判別產品品質是否安定的一種圖形。
6. 直方圖（histogram）
將蒐集的資料特性值或結果值，在一定的範圍橫軸上加以區分成幾個相等區間，將各區間內的測定值所出現的次數累積起來的面積用柱形畫出的圖形。因此也叫柱形圖。
7. 層別法（stractification）
針對部門別、人別、工作方法別、裝置、地點等所蒐集的資料，按照它們共同特徵加以分類、統計的一種分析方法.
2樓：匿名使用者
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，2023年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。
本次，主要講的是qc七大手法，而spc（管制圖）是qc七大手法的核心部分，是本次培訓的重點內容。
二、舊七種工具
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
舊七種工具是我們本次的內容，也是我們將要大力推行的管理方法。從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司公升級市場的乙個重要方面：
幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、新七種工具
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。
3樓：匿名使用者
檢查表，分層法，散布圖，排列圖，直方圖，因果圖，控制圖
qc七大手法是什麼？
4樓：愛看小
1、qc舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。
2、qc新七大手法：關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法。
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。
5樓：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
擴充套件資料
qc是英文quality control的縮寫，中文「質量控制」。在iso9000：2015對質量管理（quality management）定義是：
「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。
按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（incoming quality control縮寫為iqc）、過程質量控制（in process quality control縮寫為ipqc）、最終檢查驗證(final quality control縮寫為fqc)和出貨質量控制（outgoing quality control縮寫為oqc）。
組織為滿足質量要求會設定質量管理及質量控制的部門（quality control department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（quality control personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（quality checker簡稱qc）和質量工程師(quality engineer簡稱qe)分擔。
6樓：匿名使用者
也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」qc七大手法法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新qc七大手法法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
一、起源
新舊qc七大手法法都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊qc七大手法推行並獲得成功之後，2023年又提出qc七大手法。之所以稱之為「qc七大手法」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。
二、qc七大手法
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司公升級市場的乙個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、qc七大手法
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。
四、日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用qc七大手法而得到解決。全面質量管理的推行，離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用.
五、 qc七大手法qc七大手法一
1、層別法
1）、何謂層別法
2）、為何要用層別法
3）、層別角度和注意事項
2、查檢表
1）何謂查檢表 2）為何要用查檢表 3）查檢表分類
4）如何設計查檢表 5）如何設計查檢表 6）練習
3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖 2）、為何要用柏拉圖
3）、柏拉圖之作法及應用
二、qc七大手法qc七大手法二
1、直方圖
1）、何謂直方圖 2）、直方圖的作法及應用 3）、練習
2、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖 2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖 4）、練習
3 、推移圖
1）、何謂推移圖 2）、為何要用推移圖
3）、推移圖的作法
三、qc七大手法qc七大手法三
1、散布圖
1）、何謂散布圖 2）、為何要用散布圖
3）、散布圖的作法
2、管制圖
1）、何謂管制圖 2）、製程變動的原因
3）、管制圖的種類 4）、x一p管制圖的作法 5）、練習
四、qc七大手法的應用改善案例
結果解析（現狀掌握）
因果分析（因果關係掌握）
要因解析（重要要素明確及再深入）
改善對策的提出與評價效果維持（標準化） 成果檢討
7樓：匿名使用者
檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
我們培訓時就考試的這個
8樓：匿名使用者
你要做qc嗎?
簡單一點告訴你!
品管管理的八大原則：1）以顧客為關注焦點。2）領導作用。
3）全員參與。4）過程方法。5）系統的管理方法。
6）持續改進。7）基與事實的方法。8）與供方的互利關係。
品管的七大手法：1）查檢表：調查記錄用的分析。
2）層別法：按層分類，分別統計分析。3）特性要因圖：
尋找因果關係。4）柏拉圖：找出重要的引數。
5）散步圖：找出兩者的關係。6）直方圖：
了解資料分布與製程能力。7）管制圖：了解製程變更。
qc的七大手法是什麼？
9樓：春志學陳卓
品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的「舊」品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用於一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。
一、起源
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，2023年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種**，所謂七種工具就是沿用了七種**。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。
二、舊七種工具
qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司公升級市場的乙個重要方面：幾乎所有的oem客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如tdi、motorola等。
三、新七種工具
qc新七大手法指的是：關係圖法、kj法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣資料分析法、pdpc法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。
新qc七大手法
1.關聯圖法--tqm推行,
方針管理,
品質管制改善,
生產方式,
生產管理改善
2.kj法--開發,
tqm推行,
qcc推行,
品質改善
3.系統圖法--開發,
品質保證,
品質改善
4.矩陣圖法--開發,
品質改善,
品質保證
5.矩陣開資料解析法--企劃,
開發,工程解析
6.pdpc法--企劃,
品質保證,
安全管理,
試作評價,
生產量管理
改善,裝置管理改善
7.箭法**法--品質設計,
開發,品質改善
qc的七大手法是什麼，QC七大手法是什麼？
一 qc七大手法分為 1 簡易七大手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖 2 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散布圖 直方圖 管制圖 3 qc新七大手法 關連圖 系統圖法 kj法 箭頭圖法 矩陣圖法 papc法 矩陣資料解析法 計數值 以合格數 缺點數...
QC的七大手法是什麼，QC的七大手法五大原則是什麼？
1 qc簡易七手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖 2 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散布圖 直方圖 管制圖 周一衝專家榜，如滿意還請盡快採納，謝謝！1 qc簡易七手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖 2 qc舊七大手法 ...
QC管理中的七大手法
一 qc七大手法分為 1 簡易七大手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖 2 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散布圖 直方圖 管制圖 3 qc新七大手法 關連圖 系統圖法 kj法 箭頭圖法 矩陣圖法 papc法 矩陣資料解析法 計數值 以合格數 缺點數...