1樓：吳田田
1、qc簡易七手法：甘特圖、流程圖、5w2h、愚巧法、雷達法、統計圖、推移圖
2、qc舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖
2樓：
周一衝專家榜，如滿意還請盡快採納，謝謝！
1、qc簡易七手法：甘特圖、流程圖、5w2h、愚巧法、雷達法、統計圖、推移圖
2、qc舊七大手法：特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖
3、qc新七大手法：關連圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、papc法、矩陣資料解析法
所謂新qc7大手法是相對老7手法而言的
1、關聯圖：對複雜因素相互糾纏的問題，搞清其結果，以找出適當解決措施的辦法。作用：
適用於分析整理各種複雜因素交織在一起的問題， 經多次修改、繪製，可以明確解決問題的關鍵，準確抓住重點。
2、系統圖：把要實現的目的與需要採取的措施或手段，一級一級系統地，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施。
3、kj法：把從雜亂無章狀態中收集到的語言資料根據它們相互間的親和性統一起來，明確需解決的問題。
4、頭腦風暴法：是採用會議的方式，引導每個參加會議的人圍繞著某個中心議題，廣開言路，激發靈感，在自己頭腦中掀起思想風暴，毫無顧忌、暢所欲言地發表獨立見解的一種集體創造思維的方法。
5、矩陣圖：是利用多維思考去逐步明確問題的方法，即使用數學上矩陣的形式，表示各因素之間的相互關係，從中探索問題所在，並得出解決問題的設想。
6、過程決策程式圖法：是在制訂計畫階段或進行系統設計時，事先**可能發生的障礙，從而設計出一第列對策措施，以最大的可能性達到理想結果的一種方法。
7、計畫評審法（pert）是把推進計畫所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關係，用網路形式表示的一種有向線圖。
3樓：
檢查表(data collection form)
分層法(stratification)
散布圖(scatter)
排列圖(pareto)
直方圖(histogram)
因果圖(cause-effect diagram)
控制圖(control chart) 1. 查檢表（check list）
以簡單的資料或容易了解的方式，作成圖形或**，只要記上檢查記號，並加以統計整理，作為進一步分析或核對檢查用，其目的在於『現狀調查』。
2. 柏拉圖（pareto diagram）
根據所蒐集之資料，以不良原因、不良狀況、不良發生或客戶抱怨的種類、安全事故等，專案別加以分類，找出比率最大的專案或原因並按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。用以判斷問題癥結之所。
3. 特性要因圖（characteristic diagram）
乙個問題的特性（結果）受一些要因（原因）的影響時，將這些要因加以整理，而成為有相互關係而且有條且有系統的圖形。其主要目的在闡明因果關係，亦稱『因果圖』，因其形狀與魚骨圖相似故又常被稱作4『魚骨圖』。
散布圖（scatter diagram）
把互相有關連的對應資料，在方格上以縱軸表示結果，以橫軸表示原因，然後用點表示分布形態，根據分析的形態未研判對應資料之間的相互關係。
5. 管制圖（control chart）
一種用於調查製造程式是否在穩定狀態下，或者維持製造程式在穩定狀態下所用的圖。管制縱軸表產品品質特性，以製程變化資料為分度；橫軸代表產品的群體號碼、製造曰期，依照時間順序將點畫在圖上，再與管制界限比較，以判別產品品質是否安定的一種圖形。
6. 直方圖（histogram）
將蒐集的資料特性值或結果值，在一定的範圍橫軸上加以區分成幾個相等區間，將各區間內的測定值所出現的次數累積起來的面積用柱形畫出的圖形。因此也叫柱形圖。
7. 層別法（stractification）
針對部門別、人別、工作方法別、裝置、地點等所蒐集的資料，按照它們共同特徵加以分類、統計的一種分析方法
qc的七大手法五大原則是什麼？
4樓：物述文迪戈
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
五大原則：
人，機，料，法，環
人----人力資源：人員的能力、意識、操作。可以經過培訓有限提高。
機----相當於iso9000提到的基礎設施，對於機械裝置，應考慮：生產能力、裝置保養、及時維修維護。
料----生產原材料，形成產品的物資部分，應使用合格的或經過處理後能夠滿足產品要求的原料，避免因原料問題造成產品不合格。
法----工藝方法，構成產品的技術成分，合理的工藝會降低產品成本，提高合格率，可以說合理的工藝加上正確的生產操作過程構成合格的產品。
環----生產環境，通過對生產環境的監控，可以避免交*汙染（對於食品生產來說很關鍵），對於現場管理來講，規範的生產現場代表著安全生產、有序生產。
擴充套件資料
qc是英文quality control的縮寫，中文「質量控制」。在iso9000：2015對質量管理（quality management）定義是：
「在質量方面指揮和控制組織的協調的活動」。質量控制定義是：「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」。
按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制（incoming quality control縮寫為iqc）、過程質量控制（in process quality control縮寫為ipqc）、最終檢查驗證(final quality control縮寫為fqc)和出貨質量控制（outgoing quality control縮寫為oqc）。組織為滿足質量要求會設定質量管理及質量控制的部門（quality control department），安排從事質量控制職能的質量控制人員（quality control personnel）、通常質量控制職能由質量檢驗員（quality checker簡稱qc）和質量工程師(quality engineer簡稱qe)分擔。
5樓：假面
品管新七大手法，以下是qc舊七大手法跟qc新七大手法的內容：
qc舊七大手法：
特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。
qc新七大手法：
關係圖、系統圖法、kj法、箭頭圖法、矩陣圖法、pdpc法、矩陣資料解析法。
原則：1、人力man：員工是企業所有品質作業、活動的執行者。
2、裝置machine：機器裝置、工模夾具是生產現場的利刃。
3、材料material：巧婦難為無公尺之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。
4、方法method：企業文化、行事原則、技術手段、標準規範等等構成企業的know-how，也是同行競爭中致勝的法寶。
5、環境environment：外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。
6樓：匿名使用者
八大原則吧？qc七大手法(流程圖、散布圖、直方圖、管制圖、查核表、柏拉圖、魚骨圖).
新qc七大手法(關聯圖、kj法、系統圖、矩陣圖法、矩陣資料解法、pdpc法、箭形圖).
質量管理八大原則
1.以顧客為關注焦點:
組職依存於顧客,因此組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望.
2.領導作用:
領導者確立組織統一的宗旨和方向,他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境.
3.全員參與:
各級人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來收益,
4.過程方法:
將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果.
5.管理的系統方法:
將相互關聯的過程作為系統加以識別,理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率.
6.持續改進:
持續改進總體業績應當是組織上的乙個永恆目標.
7.基於事實的決策方法:
有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上.
8.與供方互利的關係:
組織與供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力.
以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎.
7樓：天行健管理諮詢
品管老七大手法：
1、查檢表：查檢集資料. (調查記錄資料用以分析)
2、柏拉圖：柏拉抓重點. (找出「重要的少數」)
3、魚骨圖：魚骨追原因. (尋找因果關係)
4、散布圖：散布看相關. (找出兩者的關係)
5、管制圖：管制找異常. (了解製程變異)
6、直方圖：直方顯分布. (了解資料分布與製程能力)
7、層別法：層別作解析. (按層分類,分別統計分析)
品管新七大手法：
1、關聯圖——理清複雜因素間的關係；
2、系統圖——系統地尋求實現目標的手段；
3、親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊；
4、矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係；
5、pdpc法——**設計中可能出現的障礙和結果；
6、箭條圖——合理制定進度計畫；矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析。
質量管理是有八大原則的，分別是：
1、以顧客為關注焦點:
組職依存於顧客,因此組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿求滿足顧客要求並爭取超越顧客期望.
2、領導作用:
領導者確立組織統一的宗旨和方向,他們應當創造並保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境.
3、全員參與:
各級人員都是組織人,只有他們的充分參與,才能使他們的才幹為組織帶來收益,
4、過程方法:
將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結果.
5、管理的系統方法:
將相互關聯的過程作為系統加以識別,理解和管理有助於組織提高實現目標的有效性的效率.
6、持續改進:
持續改進總體業績應當是組織上的乙個永恆目標.
7、基於事實的決策方法:
有效決策是建立在資料和資訊分析的基礎上.
8、與供方互利的關係:
組織與供方是相互依存的,互利的關係可增強雙方創造價值的能力.
以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎.
qc的七大手法是什麼，QC七大手法是什麼？
一 qc七大手法分為 1 簡易七大手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖 2 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散布圖 直方圖 管制圖 3 qc新七大手法 關連圖 系統圖法 kj法 箭頭圖法 矩陣圖法 papc法 矩陣資料解析法 計數值 以合格數 缺點數...
QC的七大手法是什麼呢，QC七大手法是什麼？
qc七大手法 檢查表 data collection form 分層法 stratification 散布圖 scatter 排列圖 pareto 直方圖 histogram 因果圖 cause effect diagram 控制圖 control chart 1.查檢表 check list 以簡...
QC管理中的七大手法
一 qc七大手法分為 1 簡易七大手法 甘特圖 流程圖 5w2h 愚巧法 雷達法 統計圖 推移圖 2 qc舊七大手法 特性要因分析圖 柏拉圖 查檢表 層別法 散布圖 直方圖 管制圖 3 qc新七大手法 關連圖 系統圖法 kj法 箭頭圖法 矩陣圖法 papc法 矩陣資料解析法 計數值 以合格數 缺點數...