1樓：匿名使用者
你要分析為什麼為產生這種現象的真正原因，當然這些原因只有你們自己是最清楚的，是責任部門只是為了完成整改的任務，應付內審所開具的不合格項、還是責任部門分析人員根本沒有進行深層的分析、或者是分析人員沒有掌握分析問題的方式、方法等。
問題描述的不是很清楚，要別人解答也沒有針對性，假如是責任部門分析人員沒有掌握分析問題的方式、方法，最直接的措施就是要組織對相關人員進行如頭腦風暴法、魚刺圖分析法、5why確定問題的根本原因分析法、帕累託分析法等知識的培訓；同時也要進行舉一反三，檢查內審中所開具的不合格整改項，不合格原因分析是否都過於簡單或者有沒有分析出根本原因的類似現象發生。
2樓：愛桌球
首先是原因的分析不到位，造成糾正預防措施缺少有效性。
建議從「四有」等四個方面（凡事有法可依，凡事有章可循。。。。。）進行原因分析，最終應該落實到「對過程的辨識不充分，缺少相應的檔案支援或落實缺少監督」這一原因，然後提出針對性的糾正預防措施
9000外審時提出的不符合項，請問怎麼分析原因，制訂並實施糾正措施計畫，驗證糾正措施有效性
3樓：匿名使用者
1、針對問題本身分析是為什麼會出現這種情況？如：由於初次進行內審對標準和程式沒學習清楚導致。（相信你們不是故意所為）
2、糾正措施制定：1）、針對此事項要改進，如：對該審核人員審過的內容重新安排其他非本部門人員進行審核；2）、舉一反三的措施，如：
需要檢查其它部門是否還存在類似問題，如有還要按此方式進行改善。3）、針對所分析出的原因進行對策制定。
3、安排專業人員對以上內容的落實情況去檢查一下，看是否一一都落實到了，並予以記錄。
質量體系審核（外審）開出了4個不符合項報告，要怎麼寫原因分析呀？？？ 15
4樓：匿名使用者
這是要寫原因分析呢?還是要寫糾正預防措施啊?原因分析實在是沒什麼好寫的,不過可以糾正,既然沒做,現在馬上去按要求執行即可!
5樓：查陽陽
這是外審的不符合項嗎？也太幸福了！
6樓：匿名使用者
厲害，做體系作成你這樣也是絕唱。你讓我幫你寫糾正預防措施還可以，寫原因分析..... 你不是讓我們幫你瞎掰麼。
為什麼沒有做？ 1.規定了沒有去執行 2.
策劃時沒考慮到
7樓：匿名使用者
1、內部審核計畫不做，並且不能提供內審檢查記錄，不能單純的解釋為質量意識淡薄或工作責任心不強，這可是管理者代表的重大失誤
2、可以解釋為口頭協議，對體系檔案的要求理解有誤，認為只有簽訂了協議之後才做評審。
3、不要說沒有做評審處置，把原因分析甩到檔案/記錄控制上去，可以分析說未保留記錄。
4、這個你要根據你們有的資料內容去分析，不要說未確定未監控，分析重點放到確定和監控的方法不符合要求上。
然後立即進行整改，沒做的、做的不對的按要求去做，保留好證據，
希望能幫到你，說實話，這四個不符合項，有三個可以直接給你開成嚴重不符合項，資料缺失太嚴重了。
8樓：馬國江
1、說明你沒做內審。
內審不符合專案，原因分析與糾正措施
9樓：匿名使用者
內審出現好像還好彌補，實事求是的將造成原因進行分析，對相關月份設施後補措施。不知行政部怎麼會犯如此低階錯誤，應追究責任。
10樓：鄺筱詹綺云
實話實說拉，然後限期改進（指定人進行收集、分析、驗證，指定負責人簽定）。
11樓：
不符合報告寫法：查行政部4月和5月份未按環境管理方案對生產材料損耗指標達成狀況進行資料收集，分析及驗證。不符合iso14000標準——————條款之要求（或不符合iso9001:
2008:8.4條款之要求）。
原因分析和糾正措施為行政部填寫。
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