目標公司高管，有哪些能力是需要鍛鍊的呢

1樓：絆你一生

接受在職教育能夠幫助你的事業取得進步。學習的內容取決於你希望實現的目標。乙個顯而易見的選擇就是報名參加行政或全職管理專案的學習，從而了解經營策略、企業發展等知識。

要不然，你可以參加領導力發展或者人員管理的專業課程，這都是一名高管必須具備的技能。勇於冒險。

2樓：寶11616卜謂

「公司公升級就像是搭樂高玩具。」在初創公司早期，每個人都精神抖擻，手裡有幹不完的活。但是當公司開始擴張的時候，人們開始變得很不安。

「公司裡不斷加入新人，你的心情就像在坐過山車：『等一下，那個新來的人是不是把我的工作搶了？如果他們做不好怎麼辦？

我該何去何從？』」當公司加入新員工，並且承擔你的部分工作時，這些情緒就會出現，這跟小朋友們被迫與別人分享自己的樂高玩具的心情沒什麼兩樣。對於乙個處在擴張時期的公司來說，交出職責、交出你搭了一半的樂高玩具，是往前看做大事業的唯一辦法。

3樓：襁褓中

不要僅僅侷限於你的工作、角色，甚至你所從事的領域—在一段時間內嘗試至少做兩種或三種不同的工作。人力資源部門的負責人和招聘人員在招聘高管時，特別看重那些具有多方面工作經驗的人。甚至在不同的城市或國家工作做過也會被考慮在內，因為它可以表明你的適應能力。

有所專長。

4樓：強妍容

首先，想要做到公司高管，就一定要能夠在公司中很好的立足，這就要求要有自己的能力。公司不養閒人，這是職場的定律，只有有自己的能力，能夠為公司創造利益，才能夠有資格在公司立足。其次，在職場中，只有能力是不行的，還需要有很強的溝通能力。

沒有溝通能力就不能夠跟同事融合在一起，那麼就很容易受到別人的排斥，領導更不會待見。有了足夠的溝通能力，更好的融入到集體生活中，才能夠得到足夠的支援。人品很關鍵。

在很多公司入職之前，都會做相應的背景調查，對那些人品不行的就會進行相應的篩選。人品就是乙個人的臉面，沒有人品，能力再強也不會得到領導的認可，更不會受到同事的欽佩。要能夠有一定的堅持能力。

現在越來越多的年輕人比較浮躁，很難在乙個公司堅持很久，一般一兩年就會換工作，這對於想要做公司高層就比較的困難。一般對於公升職是需要很多綜合考慮的。

5樓：淳於夏蓉

在boss商學院裡分為很多類，一般主要的分為：組織和管理能力，社會關係交往能力，團隊協作精神，經濟學，個人品格與修養，實際問題處理能力等等的其他綜合素質。

6樓：達

優秀的高管需要具備的另一項重要能力是系統能力。上面談到的使之執行的能力，很大程度上是依靠系統來形成的，尤其對於那些在民企工作的高管而言，他們僅懂得在系統下工作是遠遠不夠的，還需要創造系統。優秀的高管團隊都有務實和務虛這兩方面的能力，戰略是一種遠見，必須脫開繁瑣的日常事務去思考，需要思維火花的碰撞。

戰略形成的過程本身就是對戰略認知的過程，乙個共同作出的決定才意味著共同的願景。

7樓：小月

公司需要你，公司缺這個崗位，你已經有相關經驗，有這個能力，不要想著鯉魚躍龍門，想從事高管肯定要讓決策層看到你的能力，也就是不是高管，但是做了幾個月高管的事，凡事不能一概而論，差不多這樣吧。

8樓：匿名使用者

上級對下級溝通時要坦白直率。通常上司很有必要告訴自己的員工把工作搞砸了，但是這很少發生。「坦白直率」是「給予關懷」和「給予嚴肅反饋」的結合。

它是謙遜的，有益處的，直接的；如果是批評不會傷面子，如果是表揚就會更加公開，但是絕不會個人化。當員工做錯事情時，批評他們不僅僅是你的職責所在，也是你的道德義務。