1樓：匿名使用者
領導能bai力：可以管理乙個企業du或企業中zhi若干部門的能力；協調能力：dao
可以處理各個部版門間、內外部間出現的權溝通問題；經營能力：大部分企業需要能在市場中開拓的人員或即使不是經營部門也要具備一定的經營能力；創新能力：不僅僅是創新經營、管理，還應有創造解決企業內部棘手問題的能力；專業知識：
對所在行業應有前瞻性眼光和敏銳的洞察力，最起碼應是業內人士，最好不要是外行；敬業精神：將工作視為個人事業去做；堅定信念：對正確的事物敢於堅持和有策略的鬥爭；保持原則：
明斷是非，堅持對企業有利的正確原則，不無原則性妥協；自製製人：懂得自製，知道什麼能做什麼不可以；並不做老好人，要能夠製人。需要的條件有很多，最重要的是做人的「德」，有德的人，只要肯努力，什麼條件都會創造出來並具備。
本人的一點經驗，希望對你有些幫助。
2樓：匿名使用者
最起碼也得企管碩士(mba)。管理學
、營銷管理學、財務管理學、經濟學、組織行為學回、人力資源管理學、運答
籌學、系統分析、會計學、企業戰略等等，這些都是基本的，還有更細緻的比如，經濟學又分巨集觀經濟學，微觀經濟學。。。。。
3樓：匿名使用者
除了1樓所說的專業知識以外，還須具備：組織和管理能力，社會關係交往能力，團隊協作精神，自律意識，個人品格與修養，實際問題處理能力，其他綜合素質。
公司高管要具備哪些素質?
4樓：匿名使用者
企業高管需具備以下素質：
1、高管應懂得，團隊中不可能每個人都是盡善盡美的，需要利用現有資源，讓每位團隊成員都明確目標和戰略方向，並推動事情發展。戰略需要得到公司高管層的一致體認，所以，對營銷總監這樣的高管而言，需要把更多的時間花在與其他高層的溝通上。
2、高管的另一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行力強大與否與此有很大關係。要做好戰略已不易，貫徹更不易。使之執行的能力就是高管最好的執行力。
3、優秀的高管需要具備的另一項重要能力是系統能力。上面談到的使之執行的能力，很大程度上是依靠系統來形成的，尤其對於那些在民企工作的高管而言，僅懂得在系統下工作是遠遠不夠的，還需要創造系統。
4、優秀的高管團隊都有務實和務虛這兩方面的能力，戰略是一種遠見，必須脫開繁瑣的日常事務去思考，需要思維火花的碰撞。戰略形成的過程本身就是對戰略認知的過程，乙個共同作出的決定才意味著共同的願景。
乙個企業的中高層管理者應具備哪些能力？
5樓：喵喵喵
robert l. katz認為有效的管理
者應當具備三種基本技能：技術技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是這樣一類人：
他指揮其他人的行動，並擔負著通過指揮來達成目標實現的職責，根據這個定義，成功的管理者需要以上三種技能。
在高層管理：概念性技能的影響力達到了最大化，一些研究得出的結論是：概念性技能是高層經理人最重要的一項技能。
顯然，各個層級的管理人員都需要在一定程度上掌握這三種技能。但是，這三種技能的重要性是相對的，隨著管理層級的不同而發生變化。
對於低層管理，技術性技能和人際性技能最重要。對於中層管理，管理成效在很大程度上取決於人際性技能和概念性技能。而到了高層管理，概念性技能就成為管理取得成功的首要技能。
擴充套件資料
越是處於高層的管理人員，越需要制訂全域性性的決策。他們所作的決策影響範圍更廣、影響期限更長，因此，他們需要更多地掌握概念性技能，進而把全域性意識、系統思想和創新精神滲透到決策過程中。
由於他們並不經常性地從事具體的作業活動，所以並不需要全面地掌握完成各種作業活動所需具備的技術性技能。
但是，他們也需要對技術性技能有基本的了解，否則就無法與他們所主管的組織內的專業技術人員進行有效的溝通，從而也就無法對他所管轄的業務範圍內的各項管理工作進行具體的指導。
在企業中，作為乙個高層管理者，要具備什麼樣的素質？
6樓：綠水青山
只有一條素質就行，就是識人、用人，籠絡人心。
成功典型人物：劉邦、劉備。
7樓：匿名使用者
能提出這樣問題的一定不是高層；能做到高層的已經被打磨過了，該具備的也都具備了；
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明了，做人低調些，關係處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
簡言之，通過高層的勞動、精力分配你自己來觀察；低層的：60-70%的執行；中層的50%執行；高層的20-30%的執行，剩下的呢？70-80%在思考，不是喝酒、開會、應酬。
在思考什麼呢？人際關係的處理，因為高層不在處理太多具體的事務了，當然處理具體事務的能力早在做中低層時做的優秀，已經被證明過了；
何為人際關係：怎麼和老闆相處，怎麼和同級相處，怎麼和下屬相處；理論一大堆的偽管理，聽了只能害死你。
沒有經歷n次n種失敗的教訓就學會了？**培訓，這裡就培訓了！
老闆、高層拿錢自己去讀工商管理（mba）為什麼，結識朋友啊，擴大人脈；
高層具備低層的能力與素質，從小兵做到高層，經歷過了滄桑與坎坷，有經驗了，才明白道非道，非常道了；所以，公司裡坐的穩的是晉公升慢的，晉公升快的死的也快；
告訴你的就是高層不是什麼培訓課出來的。
不過呢，想學不是沒辦法；理論還是必須的，有機會你結合實踐，進步會很快；
成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最後回答你的問題：失敗是成功之母，方法總比問題多，哈哈，全是廢話對吧！！自己去悟吧，
8樓：孟孟
首先要職業，然後要專業。職業，就是指從做人做事上都必須遵從職場的禮
儀、守則、制度，其次，專業，就是要在你所負責的領域內擅長。這樣才能讓人信服，然後才能有管理的基礎；關於培訓課程，可以讀些人力資源管理、企業管理的課程，更加實際一點的是聽一些經驗，翟鴻燊老師的課程不錯，可以試著聽一聽。另外就是多讀一些國學書，其中的一些智慧型值得我們借鑑，比如說《論語》。
9樓：匿名使用者
學習；做對事；
保證進步。
10樓：匿名使用者
素質、膽識、能力……
外資企業高管一般可以做到多大，外企高管需要具備的能力和知識有哪些
這個沒有乙個統一的乙個答案吧，嗯，要是醉酒了那叫他洗了，有很多人可能會死在自己的崗位上，那也你正常啊，嗯吶嗯，正常的話應該是做到退休吧，如果沒有什麼特殊的啊，比如說他個人想要揣我跳槽啊。或者說因為什麼事情被公司氣放掉啊，那些都是一些不切定的因素。如果說沒有這些不確定的音，嗯，沒有之前不確定的因素的話...
作為一名企業高管，必須明白哪些事
作為企業的高管，首先必須明白人最重要，其次高情商管理，最後專業能力過關。所謂 人最重要 是指作為企業高層要重視民心民意。俗話說 水能載舟亦能覆舟 該句原意思是一位忠臣對君王的忠告，普天之下都是君王的土地，領地內的人民都是君王的人，順應民心就能很好的掌握王權，否則國家動亂起來早晚滅亡。同樣，乙個企業，...
開廣告公司要具備哪些硬體軟體條件
首先一般需要到工抄商註冊辦稅等等襲.需要購買bai 寫真機 一般不拼 du接zhi的話最大只能做1.5m寬度 拼接有縫效dao果不好 覆膜機 往寫真上覆亮膜或者亞膜或者kt板 刻字機1部 可選 一般用作戶外貼的刻字 噴繪機 大型戶外廣告必須 至少需要請1 2人專門負責 電腦數台 寫真機 噴繪機需連線...