1樓：匿名使用者
作為企業的高管，首先必須明白人最重要，其次高情商管理，最後專業能力過關。
所謂「人最重要」是指作為企業高層要重視民心民意。俗話說「水能載舟亦能覆舟」，該句原意思是一位忠臣對君王的忠告，普天之下都是君王的土地，領地內的人民都是君王的人，順應民心就能很好的掌握王權，否則國家動亂起來早晚滅亡。
同樣，乙個企業，其中人是最重要的。比如，客戶、員工、管理幹部等。如果能做到，讓所有的人勁兒往一處使，這個企業就是正在蓬勃發展中。
其次，高情商的管理是關鍵。要知道做到管理層，每天主要的工作職能除了處理比較棘手的問題，基本主力在於對下級的工作分配以及指導。高情商可以避免很多不必要的麻煩。
比如，有部分下屬膽小怯懦不敢向領導當面匯報問題。有情商的處理辦法即理解並寬鬆，私下裡主動接觸該下屬，多給與鼓勵和支援。如果其的確是沒辦法有信心面對領導，可以嘗試制定工作匯報計畫，每天定時定點的文字輸入方式匯報。
最後，作為領導，一定的專業基礎還是要有的。其實可以摳字眼的看我的說法，是有一定的專業基礎，不一定是熟練掌握。真正的專業方面有專門的技術人員，但是又不能什麼都不知道，那樣工作是沒有辦法的，而且有可能造成下屬的傲嬌狀態，不服管教。
2樓：匿名使用者
.人力資源總監來自於不同背景，但獲得學位是非常重要的
早期的職業選擇並不會影響你成為人力資源總監的機會，我們的調查表明超過半數的人力資源總監在職業生涯中都曾在不同領域工作。如果你認為這個職業轉換有些晚了，不要氣餒，機會還在等著你。
2. 建立廣泛的技能基礎
成為人力資源總監意味著要忙於很多不同的工作。你將會面臨一系列挑戰，比如平衡組織與員工的利益、充滿挑戰的經濟環境和組織政治。為了妥善處理所有問題，你心須能夠進行戰略規劃、影響利益相關方、有效溝通、積極主動、適應性強、關注目標並且道德高尚。
此外，你還要有商業意識。
3. 成為全能人才，應對行業挑戰
人力資源總監面對的任務不僅多而棘手，還會隨著時間不斷變化。在未來五年內，「識別和留住關鍵人才」以及「設計和管理組織變革」將在人力資源總監的工作中佔據更大比例。同時，人力資源總監還需要提高創新能力。
對任何有志成為人力資源總監的人士來說，必須時刻了解這些變化。
4. 建立人際網路並時刻了解行業的最新發展
首先，與任何專業一樣，如果你從事人力資源工作，就必須不斷自我提公升，才能達到高階職位。人力資源總監採取的最重要的職業發展方式是構建人脈。其次，由於人力資源行業的環境時刻都在變化，你必須時刻了解所有變化。
只有這樣，你才能成為成功的人力資源總監。
5. 保持工作與生活的平衡
人力資源總監的工作時間很長。大部分人力資源總監每週要工作46到55小時，成功的人力資源總監必須在繁重的業務工作與充實的社會生活之間保持平衡。在辦公室以外，你可以多與家人朋友一起共度美好時光、或是通過運動保持活力和參加文化活動來平衡工作與生活。
3樓：匿名使用者
高管，就是高階管理！你要做的就是搞好管理，團結員工，產出效益，保持公司平穩、良好發展！
4樓：匿名使用者
作為企業高管應有四個基
本認知和三個核心思維:
四個基本認知：
1.個人力量非常有限;
2.永遠以人的本性為出發點;
3.方向正確又少走彎路才能達標;
4.絕對沒有白吃的午餐。
三個核心思維：
1.企業以獲取利潤為目的；
2.顧客永遠是對的;
3.員工團隊是寶貝。
5樓：流水花圓
要去有心理定勢的指導意識，建立共同的文化氣會樹立共同的價值觀。
6樓：匿名使用者
1、付出不亞於任何人的努力。
2、不僅要心誠，而且要見結果。
3、不斷創造超出對方期望的體驗。
4、做事常思利及人。
5、每日反省，不斷進步。
當然，既然是企業高管，那你也必須心繫員工，與員工打成一片，不要擺架子，當然該有的架子不能丟。
7樓：熱愛生活的秦人
管住人事和財政大權，其他的權力下放，顯得你不**，其實核心權利都在你手中掌握。
8樓：匿名使用者
畫大餅容易消化不良
健康第一
錢真的很重要
9樓：搗蛋乄
你全力以赴做到最好，可能還不如別人隨便搞搞。
在企業中，作為乙個高層管理者，要具備什麼樣的素質？
10樓：笑笑師伯
高層管理者應有的能力和素質
企業根據自己組織結構和相關情況的異同，高層管理者所包含的物件也不相同。一般來說，高層管理者包含企業決策圈所有的成員，以總經理為首，其他成員有副總經理、總監以及總經理助理。另外一種解釋是，直接負責乙個部門以上的工作的經理屬於高層管理者。
實行"首席制"的企業，也可將"首席執行官"直接領導下的"首席運營官"、"首席財務官"、"首席技術官"等列入高層管理班子，儘管很多企業的這些首席官只是享有部門經理的待遇，因為這些稱呼只是生產部、財務部和技術部經理的另類時髦替代詞。
現在，我們來介紹一些高層管理者應該具備的重要能力和技巧，以便幫助高層管理者進一步提高自己的能力，履行好公司交付給自己的職責，同時這些能力和技巧也可為中層管理者培養挖掘自己的潛能作為有益的參照物。
1、指導方向的能力
由於公司的各種資源都是有限的，所以經不起隨意的折騰和失誤。在投資決策中，如果判斷失誤，導致把資源投錯方向，企業將會遭受挫折，有時還會從此一蹶不振，從而面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，為公司指引正確的方向，永遠是公司高層管理者的首要任務和基本職責。
那麼，高層經理如何培養自己指引方向的能力呢？
——把握公司的外部環境
公司的生存、發展和壯大，取決於外部環境是否有利。外部環境主要包括、巨集觀經濟走向、**政策、市場需求、競爭者狀況、**商狀況等因素。高層管理者應該時刻把握這些外界因素的變化，為公司的決策掌握好各種背景資訊。
——了解公司的內部條件
孫子說：知己知彼，百戰不殆。***說：
事物變化的決定因素在於內部。不管外部環境是否對企業的運作有利，如果企業本身條件有限或者非常缺乏，要在市場上打拼取勝也是十分困難的。因此，高層管理者應該十分了解自己的家底，不斷改善和加強企業的內部資源供給，在硬體和軟體兩個方面創造相關條件，培養或維持企業在市場上的競爭力。
——明白公司到底最適合做什麼以及做得如何
了解了外部和內部情況之後，高層管理者還應對各種事實做出分析判斷，得出企業在這些條件下能夠做什麼以及能夠做到什麼程度的結論，也就是說，找到企業進入市場的最佳切入點，在最有利的時機投入市場競爭。
2、綜合判斷力
綜合判斷能力是指能從公司內外部環境條件的整體視野出發，為公司的長遠發展做出最有利的決策，同時制訂出切實可行的行動綱領。 高層管理者應該如何培養自己的綜合判斷能力呢？
首先，高層管理者需要通過不斷的學習交流，獲取盡可能全面的資訊，聽取各有關方包括員工的意見和建議，保持全域性觀念，培養廣角視野。同時，還需要不間斷地進行學習充電，不僅要領悟企業運作的原理和企業管理的原則，而且要知曉企業管理方面的最新動態，從中吸取各種有益的營養。
3、培養發現和把握關鍵因素的能力
企業面對各種機遇和挑戰，每天都要遇到許多問題。但並不是所有這些問題都是重要的，而真正能夠對企業的經營業績和未來發展產生重大影響的因素不會很多，而且它們也不容易被人所識別。高層管理者與眾人的不同之處，應該是能夠從千頭萬緒中找出關鍵性的因素，克服最有威脅的困難，把握最有利於企業發展的機會。
4、發揮領導影響力
最有效的領導不是職務權力，也不是行政命令，而是管理者通過個人的為人、品格、能力、魅力等綜合形成的影響力，在企業成員中產生鼓舞、示範、推動、凝聚作用。因此，高層管理者應該不斷地完善自己，在企業內部樹立威信，通過自己的影響力提高自己的管理水平，改善企業的經營業績。
5、培養創新和權變的能力
創新是乙個組織保持活力的源泉。因為客觀事物是不管變化的，所以企業的管理方式和經營模式也應不斷地變化，以適應變化了的環境。這就要求高層管理者具備創新和權變的理念，在實踐中探索適應企業更好發展的各種方式。
6、善於制訂遊戲規則
企業是由多個成員組成的團隊，每個人的思想、個性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行動上不可能都是一致的。高層管理者的重要任務之一，就是訂立各種規章制度，做到在企業內有法可依、有規可循，使每個成員都能夠照章辦事，為了實現公司的經營目標而協調統一地工作。
7、運用期望法啟用整個團隊
如果說訂立遊戲規則是對企業成員行動的最低要求和規範，那麼對大家提出各種期望則是激勵員工向上的一種領導藝術。高層管理者要善於了解自己的團隊，把企業的目標告訴員工，讓他們參與目標的制訂，對他們表示信任並提出實現目標的期望，促使大家充分發揮自己的潛能，為企業目標的實現自覺地有乙份熱發乙份光。
8、遵守職業道德
表率的力量是無窮的。要想領導好乙個團隊，高層管理者必須嚴格地要求自己，在思想上、作風上為員工做出表率，帶頭遵守職業道德，敬業、勤勉、奉公，服從各種規章制度，在企業倡導一種健康向上的文化，在這種氛圍下培育的團隊才有戰鬥力。
11樓：綠水青山
只有一條素質就行，就是識人、用人，籠絡人心。
成功典型人物：劉邦、劉備。
12樓：匿名使用者
能提出這樣問題的一定不是高層；能做到高層的已經被打磨過了，該具備的也都具備了；
為什麼官越大架子越小？為什麼管越小架子越大？很簡單嘛，管小架子大的時候得罪了不少人，工作不好開展，於是就變聰明了，做人低調些，關係處好些，見誰都客氣養成習慣了——給對方面子（重點），做事要給對方面子，說話要給對方面子，自己去揣摩吧。
簡言之，通過高層的勞動、精力分配你自己來觀察；低層的：60-70%的執行；中層的50%執行；高層的20-30%的執行，剩下的呢？70-80%在思考，不是喝酒、開會、應酬。
在思考什麼呢？人際關係的處理，因為高層不在處理太多具體的事務了，當然處理具體事務的能力早在做中低層時做的優秀，已經被證明過了；
何為人際關係：怎麼和老闆相處，怎麼和同級相處，怎麼和下屬相處；理論一大堆的偽管理，聽了只能害死你。
沒有經歷n次n種失敗的教訓就學會了？**培訓，這裡就培訓了！
老闆、高層拿錢自己去讀工商管理（mba）為什麼，結識朋友啊，擴大人脈；
高層具備低層的能力與素質，從小兵做到高層，經歷過了滄桑與坎坷，有經驗了，才明白道非道，非常道了；所以，公司裡坐的穩的是晉公升慢的，晉公升快的死的也快；
告訴你的就是高層不是什麼培訓課出來的。
不過呢，想學不是沒辦法；理論還是必須的，有機會你結合實踐，進步會很快；
成君憶《水煮三國》—學習管理意識面；曾仕強《人性化管理》《中國式管理》—學習為人處事的技巧；通俗易懂，上手很快。
最後回答你的問題：失敗是成功之母，方法總比問題多，哈哈，全是廢話對吧！！自己去悟吧，
作為一位管理者必須具備哪些知識，作為一名未來的管理者,你覺得必須具有哪些知識與技能
技術技能,人際技能,概念技能 管理者需要三種基本的技能或者素質，即技術技能 人際技回 能和概念技答能。技術技能 technical skills 是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程 電腦科學 財務 會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理雇員所從事的工作。人際...
作為一名合格的設計師必須會哪些軟體
一般簡單的來說,平面設計師來說簡單會的是ps,ai,cdr,看你學的是什麼設計師咯,本人平面設計,cdr,ps。成為一名設計師需要熟練操作哪些軟體 看你是什麼設計師了,設計行業有很多種,比如平面設計 室內設計 建築設計 施工設計 服裝設計 ui設計等等。但一般的話,ps ai axure sketc...
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