1樓：神→族乄葬天
技術技能,人際技能,概念技能
管理者需要三種基本的技能或者素質，即技術技能、人際技回
能和概念技答能。
技術技能（technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理雇員所從事的工作。
人際技能（human skills)也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。
概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作乙個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。
我是學這方面的 管理學學士 管理者的技能 通常可以理解為那些知識
這三方面是教科書的答案 是西方管理學的基本 只要學管理的 都必須知道這個
希望樓主能給分~
2樓：匿名使用者
技術技能，人
bai際技能du
，概念技能
管理者需要三種基zhi本的技能或者dao
素質，即技術技版能、人際技能和概權念技能。
技術技能（technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理雇員所從事的工作。
人際技能（human skills)也是很關鍵的，具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心，這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。
概念技能（conceptual skills），概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作乙個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對於高層管理者來說，這種技能是非常重要的。
我是學這方面的 管理學學士 管理者的技能 通常可以理解為那些知識
這三方面是教科書的答案 是西方管理學的基本 只要學管理的 都必須知道這個
希望樓主能給分。
3樓：分析員
出自《孫子兵法》：將者，智、信、仁、勇、嚴也
個人認為國學的精專髓不亞於外國屬的著作。將就是管理者。智信仁就是領導力，勇嚴就管理力。這兩大部做好了就，達到團隊的上下同欲，你就是好的管理者。
富爸爸窮爸爸是改變人的傳統思維模式，個人意見這也是只智中的一部份。
4樓：匿名使用者
知識只是知識。看bai了那個書du之後，我也和你有zhi同樣的感覺，可dao還得根據內實際國情來斟酌
容自己的創業之路。
我認為，首先要具備創業精神，其次要具備社會知識。最後要具備科學知識。
我的部落格裡有，窮爸爸富爸爸，
5樓：匿名使用者
這種書是用來忽悠人的。想作為一名合格的管理者，必須具備一定的經濟學基礎知識和對人性的理解...
6樓：匿名使用者
看你是什麼打算了.
最好當然是從基礎學了,自己慢慢看書,工商管理專業的書.(要繫回統的看,你說的答這類書都是給商業管理專業的人作為工作的實踐知識補充,或者是已經工作的人,在有經驗的情況下補點知識).如果你已經工作了,就要靠經驗和多看看你說的這類書.
但是越高層的管理者是越具備多方面知識,雖然不是每樣都精,但是能夠"統領全域性". (當然一般這樣的人不多,也有很多現在是靠機遇到這個位置的.)
特別注意這些書只是補充讀物,有些確實是很好,但是不免也含商業性質,總之絕對不能作為正規學習使用的!
7樓：匿名使用者
言出必行，行必有果。
8樓：高階創業諮詢師
管理者必備的知識是很多的,相關的業務知識,社會心理學知識,組織行為學知識,還有管理學知識,這是基本的.
9樓：合易管理諮詢
如何做乙個有效管理者？
有效管理者應遵循的8個為人處世原則
結果導向原則——唯有結果才有意義；
過程方法原則-----注重過程控制，不要事後埋怨；
服從整體原則——管理者應眼觀全域性，著眼於整體，並讓下屬了解整體；
集中精力原則——有效的管理者首先做最重要最緊急的事情；
利用強處原則——利用員工現存的「優點」，而不是克服「缺點」；
建立信任原則——信任比激勵機制/企業文化/管理風格都更重要；
正面思維原則——問自己why not（為何不）?不要說yes, but（嗯，可是）
充分授權原則——職位越高，越需要授權。你總是有更重要的事情可做；
什麼是有效管理者的秘密**？
有效管理者必須掌握的十大工具
abc分析與系統的捨棄——管理者應該首先學會「我們不應當做什麼？」
目標管理——沒有目標就沒有管理，依據6步模式和員工約定正確目標!
高效會議——80%的經理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益！
報告系統——閱讀一分鐘獲得的資訊比傾聽一分鐘多；
機構及崗位設定——組織機構扁平化，崗位必須詳細；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長；因工作設崗位，而不是因人設崗位；
業績評估——醫生關注病情，管理者關注優點。評估沒有統一標準和模式！
預算體系——預算不僅是財務部門的工作，而是每乙個管理者的工作。預算是創造性地運用關鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具
講究工作方式—— 巧幹勝苦幹 !
培訓體系------心態或（和）技能培訓，培訓應堅持做、內外部結合做！
主管變教練，上司成老師！
團隊績效------個人的能力或成功，不代表組織的成功！
管理者要做什麼？
有效管理者必須完成的5個任務
制定適宜的目標——長遠目標、中期及短期目標都應明確；局面越是困難，就越需要短期目標；
組織有效實施——差勁組織徵兆:管理層等級增多；不斷談論跨領域的工作 ；
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的乙個首要任務是決策；
有效監控——控制是必需的，但必須儘量減少控制， 適度控制。
培育人才——不要濫用表揚，不要確定**人。平等對待下屬而非上下級關係；
當然這些知識的獲取途徑，一方面是你必須有理論知識，也就是看大量管理方面的書籍，重點推薦管理大德魯克的著作《卓有成就的管理者》、《管理的實踐》等書，另一方面，在實踐中運用。多向身邊的優秀管理者學習。管理能力的獲得也是需要一定的悟性的，理論加實踐不變的成**則。
10樓：淡定心靜
1、企業管理
知識，包括成本控制、財務管理、物資管理、工商管理、生產過內程控制質量管理等容知識；
2、組織管理知識；
3、人力資源管理，這是最重要的，現在是以人為本，只要能充分調動廣大員工的積極性，就能很好的完成任務。
11樓：無影
我感覺閱人能力和對事態發展的敏銳觀察力很重要，要學會運用情景方法加速組織學習。
推薦你一本書：
凱斯·萬·德·黑伊登（kees van der heijden）的《第六感》
作為一名未來的管理者,你覺得必須具有哪些知識與技能
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、管理和領導能力:
管理者要能夠運用自己的管理能力和領導能力並且能夠熟練的運用專案管理的方法和技巧。
2、決策制定:
管理者可能要做無數次的決策。為制定可靠的，及時的決策，必須隨時掌握和了解專案的每乙個方面，能夠平衡成本，時間和效果。可以使用日事清的計畫管理功能，根據需求建立不同部門，對於問題資訊及時記錄反饋，管理者可以在第一時間掌握各類資訊，做好調整。
3、溝通:
管理者需要將專案活動內容與結果及時與相關人員(團隊成員，上層管理者，專案倡導者和組織的關鍵股東)溝通。
4、團隊建設和談判:
管理者必須能夠與不同的人建立持久的聯絡，如管理層，顧客，團隊成員，專案倡導者及**商等，這是有上級認同的特權。
5、策劃、排程和行動:
與其他專案管理活動相同，管理者必須進行有效的策劃和高效的行動，平衡專案規劃和進度安排，這些是專案成功的關鍵。
6、關注全域性:
乙個成功的管理者要能夠回顧和預見專案任務的所有方面；對專案細節的過分關注，可能會影響對專案整體上的判斷.
7、人際交往的能力:
作為專案管理者，必須具有一定的人格魅力:誠實，有能力，可信賴，有包容心；與專案倡導者和組織的主要相關方建立良好的關係；將具有不同背景的人員組織成乙個統一的團隊。
13樓：一顆心的距離麗
需要懂得專業的知識，技術技能、人事技能、思想技能。
溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
技術技能是指對某一特殊活動，特別是包含方法、過程、程式或技術的活動，的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 過程或有形的物體 的工作。
人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
14樓：東海董事長
同學，你這樣的行為是不行的，管理學老師說，你這樣是當不了副總的。
作為乙個管理者要具備哪些素質
15樓：ofweek人才網
管理者的素質包括管理者的思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。是管理者記憶體品格和外在能力的綜合體現。乙個優秀的管理者應具備的基本素質如下：
1、品質素質：政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。
維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。
辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊。品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。
2、知識素質這方面太廣了，主要有以下幾部分組成：（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關係理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與**、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。3、能力素質。
能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。（1）、組織能力。
指策劃、指揮、安排、排程的能力。包括把個體，組織成為善戰的團體。（2）、社交能力。
具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程式、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。
必須要善於判斷，善於分析、善於創造。（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程式或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。
（5）、 用人能力。就是管理者按照決策及其實施計畫組織人力、財力、物力，協調它們之間的關係，實現管理目標的能力。主要有三方面：
a、廣納賢士。b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理素質。主要有：a,較完善的人格。
表現為：a有敏銳準確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。
不訕笑別人的失敗。b 、善於轉換角色。c、外緊內鬆的防衛心理。
d、富有使命感和同情心。乙個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。
好的管理者必須具備什麼條件，乙個好的管理者必須具備什麼條件？
好的管理者最重要的是良好的溝通能力，良好的溝通能力能使得相關的各方都能接收，信服。其次才是你的管理素質。第三是堅決按照制度執行，堅持原則的魄力。乙個好的管理者應具備什麼條件 怎樣做好乙個管理者？要具備哪些條件？做乙個好的管理者，需具備什麼條件？優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 管理者應具備的...
管理者應具備什麼樣的心態，作為一個管理者,須具備什麼樣的心態
初夢楓 管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態 當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來...
成功的管理者應該具備哪些能力？
一 關於學習力。現代社會提倡的就是終身學習。世界上唯一不變的就是變化。而為了證明自己的體面生存，唯有與時俱進，不斷學習。學習的方式和手段是很廣泛的，但是有乙個前提，那就是要懷著空杯的心態來學習，帶著求取所長的心態學習。作為一名有下屬的管理者，除自己以身作則不斷加強學習外，還要引導 指導下屬進行有的放...