1樓：笑笑來著
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條：
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
2樓：希迎真
我本人覺得應該是以下幾個方面，希望能幫到你！
（1）老闆的態度（也就是事業意識）
管理者首先要對於自己從事的職業要有事業意識，把職業通道當做自我品牌經營通道，做得好在可以有更好的行業口碑，從而樹立了個人品牌。管理者對事業的激情能夠吸引其他人追隨，因為他們覺得有希望！事業的激情不是在於口號。
而是內心對於事業的渴望和追求的堅定性。
（2）管理者應有信守承諾的意識，保持誠信的態度
沒有一個人願意追隨一個沒有承諾和誠信的領導。
（3）責任意識，負責人的態度
責任不僅是對事的責任，還有對人的責任，對下級的責任。這種責任在於下級的能力提升等方面。一個擔心下級能力超過自己的領導不是好領導，是沒有自信的表現，同時，假如擔心下級能力提高了會離開飛了，也是管理者沒有胸懷的表現。
只能自己反省為什麼沒有更大的舞臺給下級了呢？
（4）懂得欣賞，願意以欣賞的態度面對下屬，競爭者，同事，發現別人的優勢為己用，不要老想著改變別人的不好。沒有一個人能改變另一個人，只能影響別人。
士為知己者死，女為悅己者容，懂得欣賞下級的管理者身邊會留下一批死士！古語：“禮賢下士”。
懂欣賞才會用人之長。人無完人，只有不完美的各人通過領導者的帶領變成完美的團隊。這是管理者非常重要的能力。
（5）對人的信任
下屬一旦得到領導的信任是會非常努力，但是信任不等於放任！要有合理的控制。信任的基礎是管理者對控制能力的自信。
諸葛亮七擒孟獲在於他對自己的控制力的自信。對下屬不信任其實是管理者不自信的表現。
（6）可能性思維，積極思維的態度
管理者對於下屬的創新性思維要去啟發和引導，不可抹殺！不能把不可能不行總是掛嘴上！為下屬引導職業發展的各種可能性思考。
很多領導者就是對團隊成員不斷運用可能性思維的引導，團隊的創造力非常強。
這些方面是個人總結，不是太系統！共勉吧！
3樓：鳳沉
從三個層面回答你：
假如真正最重要的是什麼的話，就是精神。包括自信，思想，意念，世界觀，學識等都是個人精神的部分，你的價值觀在時時刻刻體現著一種精神，所有精神領袖大於物資領袖。
如果最重要的行為是什麼，是用心。心比天空，誰與沉浮，只有自己經歷了才明白。（一顆多方位的心，能包羅永珍。產生強大凝聚力。）
最重要的輔助是什麼，是技巧。一切管理工具都只是構成技巧的一個細胞而已。
，，，，，，，，，，，
假如有一天你做了公司總經理，你會明白的。只要你達到那一步，你會明白管理者真正的含義。每個人心中都有不同的含義。但做事，做局，做交換，是管理者永恆不變的三要素。
謝謝，希望對你有用。
4樓：段黑泥
1-辦事果斷、雷厲風行：迅速發現組織停滯不前的病症所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。
2-說話算話、強勢作風：科學地決策，並能夠監督決策的執行，及**估政策的有效性。
3-倡導創新、結果導向：提倡創新，塑造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想，體現創新的利。
4-成就需求、前瞻視野：有短中長期發展規劃和目標，能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距，能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發展的拖後腿人員。
等等等等。。。。。。。。。
5樓：晴天也會打雷
作為管理者，你要知道員工需要什麼
作為一名管理者最重要的是什麼？
6樓：笑笑來著
竊以為作為一名管理者最重要的是價值觀和使命感。當然還包括下列幾條：
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的佈署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的衝動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目衝動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的佈署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的資訊中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的資訊，結合實際予以運用，成為公司的財富。
7樓：鳳沉
從三個層面回答你：
假如真正最重要的是什麼的話，就是精神。包括自信，思想，意念，世界觀，學識等都是個人精神的部分，你的價值觀在時時刻刻體現著一種精神，所有精神領袖大於物資領袖。
如果最重要的行為是什麼，是用心。心比天空，誰與沉浮，只有自己經歷了才明白。（一顆多方位的心，能包羅永珍。產生強大凝聚力。）
最重要的輔助是什麼，是技巧。一切管理工具都只是構成技巧的一個細胞而已。
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假如有一天你做了公司總經理，你會明白的。只要你達到那一步，你會明白管理者真正的含義。每個人心中都有不同的含義。但做事，做局，做交換，是管理者永恆不變的三要素。
謝謝，希望對你有用。
作為一個管理者，最重要幾點的是什麼？
8樓：三井獸
以人為本，小心員工對你的嫉妒和仇恨。還要有容人的心胸和精明的用人算路。
凡事在權責範圍內,當機立斷,下屬才會對你信服,如果你也沒法解決,千萬不要擅自處理,若是自己的過失必須自己承擔不要把責任推給下屬。
凝聚向心力: 定期與下屬餐敘,關心他們工作.家庭狀況,是否有遭遇困難,盡力給予協助。
良好的溝通方式: 進行良好的集體(開會) 及個人溝通,瞭解下屬對公司發展的意見,傾聽下屬
提出的疑問,並針對這些意見和疑問談出自己的看法。
確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作範圍。
督促員工加強學習，培養先進理念，提高素質、水平、要求、效率。
建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。
強化員工的責任心，明確瞭解個人職責，積極做好本職工作。
建立明確的獎罰制度，採取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發員工的主動及創造性，結合獎罰制度的基礎，建立合理的約束機制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標。
作為一個管理者，應該具備什麼？？
作為一位管理者必須具備哪些知識，作為一名未來的管理者,你覺得必須具有哪些知識與技能
技術技能,人際技能,概念技能 管理者需要三種基本的技能或者素質，即技術技能 人際技回 能和概念技答能。技術技能 technical skills 是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程 電腦科學 財務 會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的，因為他們直接處理雇員所從事的工作。人際...
作為一名管理者為什麼要學習組織行為學
組織行為的研究對企業的管理實踐的作用是面對企業的經營者和管理者的教學，組織行為的研究很有實用價值 很受啟發。直到真正的理解了組織和組織行為的研究之後，才能清楚的看到 組織行為學所關心的組織和組織管理的研究，正是企業的經營管理者所關心的問題 企業就是組織，組織管理研究的目的是如何提高組織的效率 而經營...
作為一名管理者,你認為工作中遇到的最大困難和挑戰是什麼
作為一名管理者,在工作中遇到的最大困難和挑戰主要集中在三個方面 1 怎樣提高市場占有率。2 怎樣提高員工積極性。3 怎樣打造一支優秀的團隊。管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者...