1樓：仙女說仙話
首先，社團管理者，要有一定的政治素養。其次，社團管理者要有大局觀，是代表學校、代表社聯來管理社團。言談舉止，要體現乙個組織的水平。
第三，正確的價值導向，讓會長們知道什麼是正確，什麼是錯誤，什麼要提倡，什麼要反對，形成社聯組織所有成長共同的價值取向。
1、社團管理者應具備很強的能力，才會讓會長死心塌地跟著你。只有自身不斷提公升各方面的能力，才會讓會長明白，跟著你學有所值，學有所成，或許還會成為很好的朋友。
2、另外，每一種管理模式都需要通過實踐去論證，每乙個活動開展後，每一次交流結束後，每次犯錯後，社團管理者都應該及時的反思，多問幾個為什麼，不斷的思考，不斷的反省。
3、最後想說，付出不一定有成果，但不付出一定沒有成果。通過不斷的溝通、不斷的交流、不斷的學習、不斷的思考，才能使自己不斷的昇華。該付出的都付出了，就只要等待時機成熟，破繭成蝶，成長成才。
2樓：營銷管理36計
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是乙個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
怎樣才能管理好乙個社團？
3樓：匿名使用者
首先應該依據實際情況對社團的整體規劃制定乙個合適的章程,包括內部管理階層和活動預計,然後還要制定獎懲制度.而社團應該與學校保持緊密聯絡,如聘請導師,在學校有什麼重要事件時主動以社團名義參與等,這樣校方多少也會對社團給予支援.管理階層最好讓部分社員參與其中,例如我們社團就辦了個委員會,對領導階層有監督和罷免權.
另外應主動了解社員的學習時間分配,以社員為中心,考慮他們的情況來制訂活動計畫,想社員所想,這樣相信可以做到讓社員信服,也可提高社團威望.
吳梁巍你肯定行噠
4樓：匿名使用者
以我的經歷``
作為社團的領頭人``
你要付出比社員更多的精力``
組織要精密``
要有創新``
覆蓋面要廣``可以針對全院的學生``充分調動大家的積極性`要適當時間進行開會``
聽取意見``
這樣``
社團管起來就會輕鬆點``
5樓：匿名使用者
如何做好一名合格的管理者
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為乙個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。
必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每乙個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為乙個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立乙個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取資訊，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精幹和生動的描述。
作為乙個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。
當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、讚美、寬容下屬，物質獎勵等。
還有，給下屬指出奮鬥的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為乙個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多任務作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。
隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為乙個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理資訊，使用資訊；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支援環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。
最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技資訊的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。
與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
乙個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收資訊意見，審時度勢，從時間、戰略和全域性上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始讚嘆自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。乙個成功的管理者受到太多讚美會停止前進的。
關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
6樓：匿名使用者
對他們好點 在多找點漂亮mm 多點活動 肯定火
如何做一名優秀的管理者
管理是有層次的，不同層次的管理者的要求和標準是不同的。管理的層次是變化的，提公升管理層次是管理者追求的目標。怎樣提高自已的管理水平，做一名合格 優秀的管理者這是值得每乙個管理者面對的永恆課題。一 管理者應具備的基本技能 1 思維技能 有創新思維，有較寬闊的形象思維和邏輯思維空間。好的思維可以讓你有正...
如何做一名優秀的護理管理者，如何做一名優秀的基層管理者
文庫精選 內容來自使用者 青春染指年華90 班級11級普護一班 姓名張迪 學號20110402029 摘要 一名現代護理管理者，具有良好的修養素質和管理藝術是非常重要的，因為它直接影響著整個醫院護理質量水平的高低。關鍵字 優秀護理管理者科學的護理管理是促進互利學科的發展，提高護理質量的保證。聯合國世...
如何做一名合格的管理者，如何做一名優秀的基層管理者
王老師職場術 有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！如何做一名優秀的基層管理者? 小甜甜愛亮亮 一 業務能力 作為基層管理者首先要熟知自己管轄範圍內員工工作的內容 程式及制度，並能熟練操...