1樓：匿名使用者
一、 關於學習力。現代社會提倡的就是終身學習。世界上唯一不變的就是變化。
而為了證明自己的體面生存，唯有與時俱進，不斷學習。學習的方式和手段是很廣泛的，但是有乙個前提，那就是要懷著空杯的心態來學習，帶著求取所長的心態學習。作為一名有下屬的管理者，除自己以身作則不斷加強學習外，還要引導、指導下屬進行有的放矢地學習，為下屬學習創造良好的動力環境和和以學習為榮的良好氛圍。
二、 關於決策力、組織力和教導力。
學習力和決策力、組織力、教導力的關係我認為應該是相輔相成的。良好的學習力為提高決策力、組織力和教導力提供了前提，而隨著決策力、組織力和教導力的不斷提高反過來就會進一步促進學習力的提公升。決策力、組織力和教導力的高低水平實際上取決於決策主體（管理者）眼界的高低。
良好的決策力、組織力和教導力需要管理者在決策、組織的事前對決策依據資訊的充分和必要的由表及裡、去偽存真的分析判斷和權衡取捨。關於組織力，通過這次培訓本人更加認識到除了人力資源的組織，還有其他核心資源在組織目標實現中的重要性。比如，我們作為總公司下屬企業，充分利用外聯資源如總公司優惠政策也是組織力的重要體現。
在教導力方面，按照最新管理理念，良好的團隊需要上下齊心的營造，但是起主導作用的隊長，必須及時而適時地予以正確引導，用感恩、善念、包容和快樂的理念武裝自己和下屬。
三、 關於執行力。
現在流行的關於執行力的說法很多，比較通用的還是實現結果的能力。企業因為結果而存在。而結果的實現是需要執行出來的，而可靠的執行必須依據專業化、標準化、簡單化的要求。
結合管理部工作實際，無論在人事薪酬還是後勤保障或者管理推動方面，在「三化」方面均有很長的路要走。千里之行，始於足下。不積跬步，無以至千里。
四、 關於感召力。
這也許是乙個管理者最希望達到也是最難於達到的境界。因為它不是靠手中所掌握的權力或現實資源，而是一種人格的確信無疑的魅力。在本人來說，首先要做的就是做事先做人，所謂「其身正，不令而行。
其身不正，雖令不從」是也。
2樓：匿名使用者
恰當的領導為公司指明方向有效的時間管理是企業領導層面臨的最大挑戰之一。
僱傭助手或購買電子記事本可能會提供快速解決方案，紮實的時間管理策略對於企業領導者的日常運營是必不可少的。除了有效的組織和溝通實踐之外，最重要的時間管理技能之一是委派的能力。雖然有些企業領導人可能無法有效地委派超出其專業知識範圍的任務，但其他企業領導人卻有相反的問題，即"微觀管理"任務，這些任務不需要專業知識，可以由其他員工來完成在這兩種情況下，有效的授權都涉及到消除由其他員工最擅長處理的任務，從而使業務領導成為首要任務。
激勵員工提高工作效率是企業領導能力的乙個關鍵方面。激勵員工實現更快樂、更高效的工作環境的能力是一項經常從不同角度**的技能例如，一些經理認為嚴格的著裝規範和有組織的工作時間是培養員工專業精神和工作效率的最佳方式，而其他管理者則對著裝要求採取更寬鬆的態度，並對工作時間進行靈活調整。
雖然這兩種方法都不一定對錯，在反映公司文化的情況下，每一項都很有可能發揮最佳作用。一家新興的高科技公司很可能會吸引更重視工作時間靈活性的年輕人，因此可能更傾向於彈性工作時間。與此同時，一家成熟的會計師事務所可能會吸引到老年人更看重健康福利，並受到提供全面健康計畫的公司的激勵。
3樓：帳號已登出
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
4樓：阡陌上花開
成功管理者素質之一：懂得做人。
比較完美的酒店領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？
好的酒店管理者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則。要「克己」即抑制自己的慾望，不以自我為核心，能設身處地地為別人著想。
成功管理者素質之二：相信自己。
乙個成功的酒店領導都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自己解決問題的能力抱有信心；對事業發展的自信心等。
成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧型，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。
成功管理者素質之三：善於決策。
決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，酒店管理者的主要職責就是決策。乙個成功的酒店管理者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。酒店管理者的價值在於能凝聚集體智慧型「做正確的事」，同時能幫助各管理層的主管「把事情做正確」，把決策落實。
成功管理者素質之四：知人善任。
酒店最好的資產是人，管理者的美德在於知人善任，能挑選好的合作夥伴。選乙個適合的人，比選乙個優秀的人來得重要，適才適所才是酒店用人的最高原則。除了專業所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西：
一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。
二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。
對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。
5樓：匿名使用者
成為乙個成功的管理者，至少需要兩方面的知識：
一、掌握處理工作的相關知識，每位管理者都有特定的工作內容，為了順利將自己所承擔的任務準確無誤地完成，必須掌握所承擔工作的相關知識。
二、熟知職務責任的相關知識，管理者必須遵循公司的方針。工作的規則。作業的基準。
安全要求。公司的組織體系。各部門業務職能以及相關勞動法規等，才能準確履行自己的職責。
同時充分理解，熟知公司給予自己的責任和所伴隨的權利，才能發揮部下的潛力，並贏得部下的尊重，上級的信任，同事的理解與配合。
作為乙個成功的管理者，還應具備以下能力：
一、改善的技能：即將既有的工作流程詳細分解、探索、除去不必要的部分，重新組合形成更為快速、更為簡單的流程，從而更充分利用現有的人力、物力等資源，進而能使工作更快速、更安全、更簡單、更省錢。改善的技能是評價管理者能力最重要的基準，公司設立管理者的目的就在於讓其不斷改善，不斷增加公司的利益。
不斷使公司發展。
二、教育技能，對部下經常訓練。指導。使之很好的勝任其工作，這是教育的目的，如果能掌握教育技能，則能減少部下的失誤，使工作少走彎路，並且能更好更快的完成任務。
三、處理人際關係的技能，即使人與人之間的關係更加和諧，部門與部門之間更加協作的技能，以達到與部下的關係和藹，人際關係分爭也能防範於未然，或者對人際糾紛能妥善處理。
6樓：單身戒嚴令
需要具備很多能力，比如領導能力，學習能力，還要有組織溝通能力，以及帶領團隊協作的能力，這些方面的能力都具有，才能成為一名成功的管理者。需要具備很多能力，比如領導能力，學習能力，還要有組織溝通能力，以及帶領團隊協作的能力，這些方面的能力都具有，才能成為一名成功的管理者。
7樓：迷蹤貓耳
成功的管理者需要具備很多能力，比如領導能力，學習能力，還要有組織溝通能力，以及帶領團隊協作的能力。只有這些方面的能力都具有了才能成為一名成功的管理者。道理雖然都懂，但是很少有人能夠集齊這諸多的成功因素於一身，所以很多人往往分析的頭頭是道，但是輪到自己卻做的一塌糊塗。
8樓：體娛荒原
成功的管理者應該具備的能力就是學習能力，觀察能力以及組織能力，要組織好手下的員工，做好分內的工作。
9樓：在生活中成長
成功的管理者應該具備能力是良好的溝通能力和應變能力，超前的眼光和創新能力，強大的意志力和執行力，理性的判斷力和親切的號召力。
10樓：伏樂安
成功的管理者，他們都具備的能力就是說會管理下屬會和他人溝通交際做人比較圓滑，到位，另外管理能力比較強。
11樓：大漠
這個問題是這樣的，作為成功的管理者需應該具備多方面的能力，比如，領導能力、組織能力、溝通能力，以及帶領團隊協作的能力，這些方面的能力都具有，才能成為一名成功的管理者。
12樓：佘振浩星
作為乙個成功的管理者，他最大的能力就是制定現代化的管理制度，讓制度來管理人千萬不要以人管人，那樣的話太隨意了，他必須具備專業的知識和偉大的人格力量，把大家團結在一起，共同奮鬥。
13樓：我是乙隻皮皮鴨
成功的管理者最起碼需要知人善任知人善任識最初的能力比如。管理者都要分配工作指導人的能力給他分配工作。
管理者應該具備那些素質和能力，乙個管理者應該具備那些素質和能力？
作為來乙個管理者首先要有過自硬的業務能力bai和專業知識du,具有比較強的zhi 語言表達能力.具有一定的dao親和力.特別是服務行業的管理者在綜合素質方面就更顯得重要 比如穿著,舉止,愛好,審美觀點 要想在員工面前有威信首先你要在業務上,專業知識上比員工要好也知道的多.同時在日常的工作中要關心幫助...
管理者應該如何激勵員工，管理者應該如何有效激勵員工
文庫精選 內容來自使用者 維普網 管理者如何激勵下屬 口李激勵對於企業實現管理目標具有重要作用，作為一名管理者，如何有效激勵下屬，激發他們的拼搏精神 創新精神和強烈的工作慾望，就顯得至關重要。一提起員工激勵，有的管理者往往會想到漲工資或發獎金，實際上激勵是對員工需求的滿足，員工的需求是多種多樣的，所...
有效的管理者需要扮演哪些角色需要具備哪些技能
管理者是各種角色的結合體，包括 掛名首腦 領導者 聯絡者 資訊接受者 傳播者 發言人 企業家 麻煩排除者 資源分配者 談判者十種。管理者應具備三種技能 概念技能 人際技能 技術技能 這些管理學教材上都有。人在人之上，要把人當人 人在人之下，要把自己當人！理解這個基本就走進管理者的角色了，具備的技能是...