1樓：企業內訓師
戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略。科學的制定戰略規劃，有助於明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，並為預算和短期計畫提供參照。
如何制定出既符合公司發展方向又具有可操作性的戰略規劃呢？遠卓通過多年豐富的諮詢經驗，總結出一套科學的方法。
1、公司現狀評估和目標確定
了解和評估當前的業務狀況；
評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業核心能力；
確定財務目標、預期的業務表現及企業發展的限制條件。
2、確定戰略方案選擇標準
了解行業/市場發展狀況，即市場規模、市場增長、產品生命週期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；
公司自身競爭能力評估，即市場份額、產品線、成本優勢、公司形象管理能力等；
結合公司自身的核心能力，制定戰略方案選擇標準。
3、找出發展機會並進行篩選
確定可能實現增長的各種發展機會；
衡量各個機會對企業發展的影響。
4、確定最終發展戰略
根據影響的大小來排出戰略方案的優先次序，確定公司戰略；
根據行業變化因素和關鍵成功因素分析能力差距；
確定公司職能戰略；
**採取戰略選擇後業務狀況，以及與企業發展目標之間存在的差距
5、制定實施計畫
確定戰略實施的資源及風險
制定實施計畫
制定公司戰略規劃，需要採用科學的方法和工具進行分析，常用的戰略規劃工具有swot分析，pest分析，五種競爭力，bcg矩陣，價值鏈分析等。swot分析：對被察覺的優勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。
用於對公司評估、戰略定位
pest分析：關鍵政治（及制度）、經濟、社會和形成產業變革的技術因素的綜合分析。用於確定行業/市場研究和確定成功的關鍵因素五種競爭力：
用於分析公司直接和未來的競爭環境的框架。五種力量是：新進入者、替代產品、**商、購買者、競爭對手五方面的力量。
分析競爭環境
產生成功的關鍵因素bcg矩陣：根據市場占有率和市場增長率劃分四大業務：明星、金牛、問題和瘦狗。用於分析公司投資業務組合
價值鏈分析：對企業內部產品生產價值和行業產品價值鏈各環節的全面分析。
用於判斷產品利潤的轉移、判斷新的競爭威脅、確定新利潤的**
此外，要保證戰略規劃制定的科學性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰略規劃對今後年度經營計畫的制定、公司經營活動的指導性。在戰略規劃實施的過程中，需要定期進行評估並根據市場變化及時進行調整。
2樓：笑笑來著
一般來說，企業確定戰略目標需要經歷調查研究、擬定目標、評價論證和目標決斷這樣四個具體步驟。
調查研究
在制定企業戰略目標之前，必須進行調查研究工作。但是在進入確定戰略目標的工作中還必須對已經做過的調查研究成果進行複核，進一步整理研究，把機會和威脅，長處與短處，自身與對手，企業與環境，需要與資源，現在與未來加以對比，搞清楚他們之間的關係，才能為確定戰略目標奠定起比較可靠的基礎。 調查研究一定要全面進行，但又要突出重點。
為確定戰略而進行的調查研究是不同於其他型別的調查研究的，它的側重點是企業與外部環境的關係和對未來研究和**。關於企業自身的歷史與現狀的陳述自然是有用的，但是，對戰略目標決策來說，最關鍵的還是那些對企業未來具有決定意義的外部環境的資訊。
擬定目標
經過細緻周密的調查研究，便可以著手擬定戰略目標了。擬定戰略目標一般需要經歷兩個環節：擬定目標方向和擬定目標水平。
首先在既定的戰略經營領域內，依據對外部環境、需要和資源的綜合考慮，確定目標方向，通過對現有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰略方向的活動所要達到的水平也做出初步的規定，這便形成了可供決策選擇的目標方案。 前面對企業戰略目標包含的內容已經做出了介紹。在確定過程中，必須注意目標結構的合理性，並要列出各個目標的綜合排列的次序。
另外，在滿足實際需要的前提下，要盡可能減少目標的個數。一般採用的方法是：①把類時的目標合併成乙個目標；②把從屬目標歸於總目標；③通過度量求和，求平均或過程綜合函式的辦法，形成乙個單一的綜合目標。
在擬定目標的過程中，企業領導要注意充分發揮參謀智囊人員的作用。要根據實際需要與可能，盡可能多的提出一些目標方案，以便與對比選優。
評價論證
戰略目標擬定出來之後，就要組織多方面的專家和有關人員對提出的目標方案進行評價和論證。 （1） 論證和評價要圍繞目標防線是否正確進行。要著重研究：
擬定的戰略目標是否符合企業精神，是否符合企業的整體利益與發展需要，是否符合外部環境及未來發展的需要。 （2） 要論證和評價戰略目標的可行性。論證與評價的方法，主要是按照目標的要求，分析企業的實際能力，找出目標與現狀的差距，然後分析用以消除這個差距的措施，而且要進行恰當的運算，盡可能用資料說明。
如果制定的途徑，能力和措施，對消除這個差距有足夠的保證，那就說明這個目標是可行的。還有乙個傾向要注意的是，如果外部環境及未來的變化對企業發展比較有利，企業自身也有辦法找到更多的發展途徑、能力和措施，那麼就要考慮提高戰略目標的水平。 （3） 要對所擬定的目標完善化程度進行評價。
要著重考察：①目標是否明確。所謂目標明確，是指目標應當是單義的，只能有一種理解，而不能是多義的；多項目標還必須分出主次輕重；實現目標的責任必須能夠落實；實現目標的約束條件也要盡可能明確；②目標的內容是協調一致。
如果內容不協調一致，完成其中一部分指標勢必會犧牲另一部分指標，那麼，目標內容便無法完全實現；③有無改善的餘地。 如果在評價論證時，人們已經提出了多個目標方案，那麼這種評價論證就要在比較中恰當進行。通過對比、權衡利弊，找出各個目標方案的優劣所在。
擬定目標的評價論證過程，也是目標方案的完善過程。要通過評價論證，找出目標方案的不足，並想方設法使之完善起來。如果通過評價論證發現擬定的目標完全不正確或根本無法實現，那就要回過頭去重新擬定目標，然後再重新評價論證。
目標決斷
在決斷選定目標時，要注意從以下三方面權衡各個目標方案：①目標方向的正確程度；②可望實現的程度；③期望效益的大小。對這三個方面宜作綜合考慮。
所選定的目標，三個方面的期望之都應該盡可能大。目標決斷，還必須掌握好決斷時機。因為戰略決策不同於戰術決策。
戰術目標決策常常會時間比較緊迫，迴旋餘地很小，而且戰略目標決策的時間壓力相對不大。在決策時間問題上，一方面要防止在機會和困難都還沒有搞清楚之前就輕率決策；另一方面又不能優柔寡斷，貽誤時機。 從調查研究、擬定目標、評價論證導目標決斷，確定戰略目標這四個步驟是緊密結合在一起的，後一步的工作要依賴於前一步的工作，在進行後一步的工作時，如果發現歉意不工作的不足，或則遇到嘹新情況，就需要回過頭去。
重新進行前一步或前幾步的工作。
如何制定公司戰略目標?
3樓：匿名使用者
乙個公司如果沒有戰略目標，就如看不到航標的輪船，只能隨波逐流，危機重重。公司戰略目標如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向，並激發員工建功立業的激情和夢想。
誰是你的客戶，講的是公司的定位問題。公司無論大小首先要明確自己的業務物件，即為誰提供產品或服務。業務物件越明確，準備也就越充分，工作也就越有針對性，其成功的概率也就高；業務物件模糊，準備工作很難聚焦，即使碰巧摸到了業務物件，也很難打動對方。
因此，制定公司戰略目標thldl.org.cn，首先要識別自己的客戶特徵，比如是大公司還是中小公司、新公司還是老公司、中老年還是青少年、男人還是女人等等。
只有辨清客戶的基本特徵，才可以恰當地設計自己的產品或服務，有效區隔競爭對手，搶占市場份額。
如何創造利潤，指的是公司要設計好你的產品組合或服務組合。在市場經濟日趨成熟的今天，每組產品或服務都要賺錢已經成為一種奢望，成熟的公司必須知道你的進攻產品（服務）是哪些，防守產品（服務）是哪些，這些產品（服務）僅可能保本甚至虧損但為了贏得或保護市場而必須繼續存在。只有這樣才能維護公司核心產品、穩定利潤和市場份額。
一些超市就是通過小比例的廉價商品招攬顧客，帶動專供商品的銷售，獲得豐厚的回報的。
界定你的業務範圍。公司經營講究「有所為有所不為」，就是公司要清楚自己能做什麼，不能做什麼；該做什麼，不該做什麼，這樣才能有所作為。許多大型公司垮掉的原因都是主營業務不突出，跨行業過多，最後導致資金鏈斷裂所致。
當初的巨人，現在的萬傑，莫不如此。在確定公司戰略目標時界定你的業務範圍，如古人所講：生行莫入，熟行莫出。
持續培養你的專業特長，如麥當勞、星巴克，乙個漢堡包、一杯苦咖啡，同樣可以風靡全世界。
作為企業的管理核心之一，戰略發展總監擔負著企業戰略研究、規劃、制定的重任，要善於在大環境下找出適合企業發展的戰略方向。清華大學企業戰略發展總監領導力再造高階研修班旨在培養學員容世容人容事的襟懷，**遠矚的視野，深刻的洞察分析力，正確的判斷力，以及持續創新的創業家精神，通過企業發展戰略、資本運作、管理心理學與經營創新、傳統文化等專題課程的學習，打造諳倫理、有氣度、有遠見的新一代企業領導人。
如何寫企業戰略目標
4樓：匿名使用者
再偉大的戰略目標若不經過層層分解，那麼它永遠只是個虛無的戰略。公司分解戰略目標，一定要本著「著眼於全域性，著手於區域性」的原則，把戰略目標分解得有論有據，而且從企業高管到普通員工都心服口服。
第一步 企業現狀進行分析。
最常見的是進行swot分析，所謂swot分析就是分析企業所處的與競爭對手相比較的優勢（s）、劣勢（w）、機會（o）、威脅（t），以及競爭對手的長處和短處，機會在什麼地方，市場狀況等等。
方法：優勢，是阿公尺巴單元的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是阿公尺巴單元的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是阿公尺巴單元的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是阿公尺巴單元的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
第二步 梳理企業變革思路。
基於分析的結果給出乙個判斷，主要是考慮在這樣乙個分析結果下，在未來的三年、五年（根據企業制定戰略規劃的週期長短），企業可以對內部做哪些變革，再分析一下企業可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業滿意，使企業獲得或保持持續的競爭優勢。
第三步 梳理變革的幅度和幅度。
再來決定是不是要變革，怎麼變革，並確定變革的目標、策略、方案、路徑，這些變革既包含業務層面的，又包含內部運營管理層面的。
在確定發展目標之後，為了實現這一發展目標，就會採取一定的方法和戰略，這個過程就是企業的發展戰略規劃的內容，對於企業的管理層來說，應該如何制定企業發展戰略規劃書呢？換句話說，企業的發展戰略規劃書應該如何寫呢？
一般情況下，企業的發展戰略規劃書主要包含以下幾個方面的內容，確定好發展目標之後，就能夠有的放矢的採取相關操作步驟了。
1、首先，企業發展戰略規劃書應該包括戰略總則與分析的內容。戰略所指的是編寫這一戰略規劃書的背景，以及指導思想和原則是什麼，並且需要確定專案實施的實現和規劃的實現，在進行戰略分析的過程當中，需要對當前企業所處的外部環境和行業內部的環境進行分析，需要對專案的潛在客戶和企業當前的經營狀況進行分析。
2、第二部分的內容應該是專案的戰略實施階段和控制的相關流程，在戰略實施的過程當中需要注意的問題，包括品牌戰略和營銷戰略的制定，如何制定行之有效的企業文化戰略和人力資源戰略，並且需要在財務戰略上下工夫，通過科學高效的財務管理來保證各個環節的專案工作平穩有序進行。在進行戰略控制的過程當中，主要根據時間的先後順序來進行戰略控制，包括專案實施之前的控制，專案實施過程當中的控制，以及專案實施之後的保障性控制等等。
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