1樓：科易網
第一步就是要梳理企業戰略規劃，戰略是定位，是公司的目標與願景。很多中小企業老闆認為沒有必要什麼戰略規劃，但我不這麼認為，企業的任何工作基本都是圍繞戰略目標服務的，企業沒有戰略或戰略規劃模糊，企業就會失去靈魂，員工工作找不到目標，這樣的企業是走不了多遠的。人沒有目標，活著就是得過且過，行屍走肉，這是一樣的道理。
那麼中小企業應如何制訂戰略規劃呢？趙雲陽老師建議如下：
一、由企業負責人掛帥，企業各部門負責人和員工代表參與，找乙個相對安靜的地方討論戰略規劃，形成戰略規劃草案。
二、討論確定公司願景、使命及主要目標。
1、確定公司願景、使命：企業願景主要是企業負責人對企業未來的一種設想，即我們希望成為什麼樣的企業?企業使命是經營企業的指導思想、原則、方向，也是一種經營哲學，即我們經營的指導思想是什麼？
我們如何處理與市場、顧客、員工、股東、對手的關係？它會影響到企業的決策和思維。如本人願景是：
成為區域性最具影響力、最受歡迎的諮詢、培訓老師。使命是：幫助需要幫助且值得幫助的朋友和企業成長，是我最大的快樂！
2、確定主要目標規劃。目標規劃舉例如下：
2.1、產值規劃:去年的產值是多少？今年、後年、五年要達到多少？
2.2、產品規劃：現在產品有多少種，占領市場的有幾種，賺錢的有幾種？還要開發多多少種等？
2.3、品牌規劃：現在品牌有幾個，市場影響力怎樣？品牌建設需要投入多少費用？以什麼樣的方式提高品牌知名度等？
2.4、市場規劃：去年的銷售額多少？各區域的銷售額是多少？今年、後年、五年的銷售額達到多少等？
2.5、品質規劃：去年的產品一次合格率是多少？今年、後年、五年一次合格率要提高多少？產品品質有哪些方面需要改善等？
2.6、技術改造規劃：每年投入技術改造的費用是多少？
2.7、安全規劃：安全是頭等大事，安全必須有硬指標，並落實到各崗位。
2.8、危機管理規劃：公司還面臨什麼樣的風險？根據風險制訂相應的預案，確保風險可控。
2.9、人力資源規劃：公司現在人員規模有多少？與每年的產值相比，需要增加多少人？我們急缺哪些人才，通過什麼方式培養等？
不同的企業關注的重點不同，但如果以上各方面都有清晰的目標，戰略規劃可以說基本就清楚了。
三、形成戰略規劃草案，廣泛徵求員工意見，只有「從員工中來，到員工中去」，得到廣大員工的支援和擁護，才能保證戰略落地。
四、責成相關負責人制訂戰略規劃實施方案，經會議討論後予以執行。以上僅供參考，歡迎同行、老闆批評指正。
2樓：匿名使用者
制定戰略規劃有一套成熟的程式和方法，這裡僅提示幾個重點：
首先需要在內外部環境、自身資源、市場發展進行深入分析和把握，很多中小企業缺乏對此的全面把握；中小企業或許很難僱傭諮詢公司去做這件事情，而只能由老闆來擔負此項工作。只有那些能夠逐步建立起對行業、市場深刻認識的中小企業才能找到細分的市場、突破的空隙，這是考驗老闆能力的乙個重要方面。
其次，要明確企業發展所需的核心競爭優勢。比如某中小管理軟體企業，將很多精力投放到了軟體功能上，功能的確較為完備；但是，畢竟無法與大型軟體企業就大型企業進行競爭，因為規模、品牌相差懸殊。應當承認，某些功能是企業選型中的加分因素，但並不構成「殺手應用」。
實際上，這家軟體公司的核心競爭優勢是不斷提高自身產品化程度，降低實施成本，能夠以較低的**承接大量中型企業的系統建設，或者能夠在相同的**下更好地控制成本、實現盈利。
再者，要明確遠期發展目標，並分解為幾個階段性分目標。企業僅僅明確了大致發展方向，對一般員工或許仍然較為空洞，除了要在企業內反覆宣講，更重要的是設立階段性發展標誌。比如企業到何時銷售額達到何種水平。
很多中小企業沒有前面對內外部環境和核心競爭力的分析，而只是制訂年度目標；這樣，很容易讓員工認為目標離譜，難以建立員工認同。
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