1樓：匿名使用者
事在人bai為，最終還是du人在做管理，會計電算化下zhi，中小企業的管理dao
離不開管理制度的不斷
版完善權與有效執行，當前，財務管理制度的完善與執行更是企業不斷發展的有效保障！
會計電算化下，企業應用財務管理軟體，只是作為一種管理工具，在一定程度上提高了管理效率，其所發揮的作用有賴於企業財務管理制度與財務管理軟體的融合程度，有賴於財務管理軟體本身的企業管理理念融入深度，一些財務軟體無所謂管理，只是簡單的記賬或是報表功能，沒有更好的管理思路在裡面。也就是說，企業內部控制管理，最根本的，還是要建立健全嚴謹的內控管理制度，形成有效的企業執行體系檔案，並組織嚴密的機構確保這些體系檔案的切實運作。
此外，我所接觸到的財務軟體中，sap應該是富有管理理念的，體現了乙個企業管理應用的思路，可以在企業管理每個環節中明確責任.......
2樓：天外不飛仙
你是要寫**還是管抄理需要bai
寫**就去百度，很詳
du細的有
管理需要麼，就要看你
zhi能多大程度得
dao到領導的支援了，以前我工作單位也搞過，但是反對的人很多，尤其是銷售，都有很多額外開支無法報銷的，按財務的規章制度他們不肯，輪番去老總那裡折騰，所以沒幾天就推行不下去了
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