1樓:拉糖甜到傷若
傳統的人力資源行抄業、或者說是絕大多數中小型企業的人力資源,幾乎都是手工操作。包括員工的入離職、社保、薪酬預算等各個方面,花費了大量的人力物力。這在幾年以前,或者是小型企業來說,還暫且可以適用。
但對於資訊化發展越來越迅速的今天,或是迅速擴張的企業來說,這樣的模式儼然變成了拖後腿。大資料時代的到來,不能用資料來擺事實講道理,那麼就會容易被淘汰。對於大型企業來說,每個員工的工資薪酬都要靠人力資源或財務部門純手工計算,大大增加了勞動成本,降低了工作效率。
所以人力資源資訊化是現代企業越來越重視的部分。不僅能讓人力資源的工作更簡潔高效,同時也能夠空出更多資源利用到公司發展的其他層面上去。 市場上有很多人力資源saas工具,其中2號人事部我使用過,很輕便簡單,很好上手。推薦。
中小企業人力資源管理與大企業的人力資源管理有什麼區別?
2樓:少尉的天空
整體抄上是沒有太大區別的,
襲運用的理論基本都是一樣的,就是那麼些東西,凡是重視這項工作的,大企業的人力資源管理運作肯定會比較系統、全面、專業,是職能與支援部門,中小企業的要看情況了,大部分只是皮毛吧,為了做而做,有些甚至沒有啊,當然也有做的好的,要具體分析了
3樓:匿名使用者
大公司的人力資源管理更加規範一些,而且大公司的人力資源部門人員編制比較充足,有總監、有經理、有專員。小公司的人力資源管理不太規範,而且很多都是掛著人力資源的名義,幹著人事行政的工作。
4樓:匿名使用者
大公司資金雄厚給予人才很優厚的待遇。
5樓:匿名使用者
大的人力資源分工明確,而小公司可能更加繁瑣
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