1樓：ofweek人才網
企業風險是指由於企業內外環境的不確定性、生產經營活動的複雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。
如果企業能事先預見可能發生的風險，進而防範和處理，也就可以避免不必要的損失。
企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，並適時採取及時有效的方法進行防範和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。
按照風險的**不同，可以分為外部風險和內部風險：
（1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
如何應對風險：
強化風險意識和法律意識
完善風險控制體系（如減少部門間衝突、發揮人的主觀能動性等）
建立全面的風險防範和應急系統（如風險評估和分析機制、風險責任機制、風險處理機制等）
需要注意的是，如果按企業規模劃分，中小企業與大企業的風險管理又有所區分，由於兩者各具獨特優勢，雙方看待風險管理的側重點會有所不同。如有需要，可說明再進一步溝通。
2樓：
據 說 深 圳 星 橋 數 據 技 術 有 限 公 司 有 2 0 0 0 多 個 分 析 模 型
中小企業風險評估存在的問題有哪些
3樓：龍泉
一方面，中小企業的風險管理理念較為落後，風險管理意識淡薄。中小企業在發展和管理過程中有乙個明顯的特徵就是重速度、重量輕質。中小企業完善的內部控制體系相對較少，使得這些企業當中的管理者和員工普遍缺乏風險意識。
另一方面，中小企業抗風險能力較弱，在資金、管理、技術等方面都無法與大型企業相比，這些弱勢使其更容易產生風險，另外，中小企業抗風險能力有限，一旦產生較大風險，容易造成巨大損失，甚至對企業發展產生較大的阻礙作用。再者，中小企業風險管理水平滯後。
如何有效開展風險評估工作
如何解決中小企業的內部控制問題
4樓：匿名使用者
加強中小企業內部控制的措施
（一）提高企業全體員工對內部控制的認識
1、建立服務戰略目標的內部控制觀
將控制目標角度進行深化和拓展。戰略是企業在中長期要實現的目標。企業實施內部控制的目標就是使會計資訊真實,財務報告準確，並防止舞弊發生，隨著內部控制理論的深化，公司治理、經營風險防範的目標也越來越突出。
美國coso報告中規定的內部控制的目標，即保證財務報告的可靠性；提高企業經營的效果和效率；保證相關法律法規的遵循性。我國所確定的內部會計控制目標是：:規範單位會計行為，保證會計資料真實、完整;堵塞漏洞、消除隱患,防止並及時發現、糾正錯誤及舞弊行為,保護單位資產的安全完整；確保國家有關法律法規和單位內部規章制度的貫徹執行。
但是企業目標是由高層人員制定的，對於中層管理者和基層的執行者來說，這一目標顯得有點不切實際，無法操作。
2、建立與時俱進的動態發展觀
企業的經營活動是永不停止的，企業的內部控制過程也因此不會停止。企業內部控制是一項制度或乙個機械的規定，企業經營管理環境的變化必然要求企業內部控制越來越趨於完善。內部控制是乙個發現問題、解決問題、發現新問題、解決新問題的迴圈往復過程。
3、建立有效防範風險的控制機制
風險預警。在深化企業改革中，要通過建立現代企業制度健全財務風險機制，還要建立企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控系統。要讓企業和財務管理者在激烈的競爭中既行使分散財務風險決策權，得到風險經營利益，同時也要承擔風險責任，承擔風險可能產生的不良後果。
風險防範。建立和優化有效的中長期穩健的財務結構體系，有力抑制財務風險發生。要按照成本與效益原則，結合企業特點制訂企業財務風險管理戰略。
積極採取在風險狀況上的財務決策計畫、控制等方法，對企業財務風險進行預防和控制。對已經發生的財務風險進行適當處理，把風險降到最低限度。
風險控制。要確保企業財務風險監控制度的健全有效。強化風險管理，增強財務人員的風險觀念，提高財務管理人員素質，構築防範和化解財務風險的「第一道防線」。
（二）加強企業內部控制體系建設
1、制定科學合理的發展目標
圍繞企業使命制定戰略目標，闡述企業戰略，為企業確立經營、報告和合規性目標。主要工作包括：確定戰略目標；制定經營目標、報告目標和合規性目標；建立業務流程目錄；制定相關子目標；分解目標，制定考核目標；傳遞相關資訊。
重點注意戰略目標、經營目標、報告目標和合規性目標。
2、加強企業內部環境建設
包括企業風險管理理念、員工職業道德、組織結構、員工勝任能力、許可權和職責分配、人力資源政策、決策機構與監督機構等要素。主要工作有評估內部環境、建立完善風險管理體系、建立風險管理文化、建立反舞弊與控制。重點關注風險管理組織體系、文化以及反舞弊行為。
3、提高事件識別和風險評估能力
凡源自外部或內部、影響企業目標實現的事情，按事件帶來的影響不同，分為風險和機遇。對可能影響企業目標實現的事件，確定風險和機遇過程。其主要工作有收集資訊、明確關聯事件、對事件進行分類、持續進行事件識別。
4、建立健全而有效內控體系
建立組織規劃控制機制某些相互關聯的職務不能集中於乙個人身上，各組織機構的職責許可權必須得到授權，並保證在授權範圍內的職權不受外界干預，每類經濟業務在執行中必須經過不同的部門並保證在有關部門間進行相互檢查。在對每項經濟業務的檢查中，檢查者不應從屬於被檢查者，以保證被檢查出的問題得以迅速解決。
5、加強企業內部控制活動
控制活動貫穿於企業所有職能部門。每項生產經營活動和所有員工中，包括如批准、授權、驗證、核對、經營業績、評價、資產保全措施和職責分工等一系列活動。重點關注的內容是：
針對企業的每一項業務活動都要有必要和恰當的政策和程式，這些政策和程式同風險管理解決方案要匹配，同時注意風險管理中規定的控制措施是否得到了恰當的執行。主要工作包括梳理現有制度和業務流程、建立健全相關制度、編制風險管理檔案、確認關鍵流程、控制點和控制措施、優化業務流程、動態管理控制活動。
（三）加強企業內部資訊的溝通與監督
識別和收集處置資訊，包括企業內部或外部資訊；在企業內部各層次以及企業與需求方、**商、業主、監管著等外部環境的傳遞相關資訊。主要工作有：確定資訊與溝通建設的總目標和規劃、明確溝通方式和渠道、制定資訊披露制度和流程、建立資訊系統總體控制、建立資訊系統應用控制。
需重點關注的是：內外部溝通的有效性、資訊系統總體控制和應用控制。
（四）構建獨具特色的內控文化
企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、具有本企業特徵的使命、遠景、價值觀、道德規範和理念以及與這些理念相適應的在生產經營實踐、管理制度、員工思維和行為方式、企業對外形象等的總和。企業文化對內部控制的執行起著支援和維護的作用,良好的企業文化將員工的思維和行為方式統一到企業的發展上來,形成共同的行為準則和行為規範,為企業樹立良好的形象。企業文化的形成離不開規範體系，它應通過具體的規章制度貫徹到生產管理中去。
有效的管理可以影響企業戰略的決定，幫助化解衝突，促進內部統一，為企業在重大問題上決定行為方針。企業制度是企業精神、價值觀念、道德規範、行為準則和科學管理的反映，它體現著企業的文化特徵，用制度教育人、規範和約束人。不但如此，有效的管理還要使有形的制度約束逐漸轉變為無形的自我約束，不斷提高員工的認識和素質。
制度是一種約束手段,要使內部控制制度形成一種文化,必須加強制度建設,內部控制制度是保證內部控制實施的重要環節。企業要從控制前、控制中、控制末等三個階段完善內部控制制度,完善監督機制,並將內部監督與外部監督相結合。建立強審機制,定期完成企業報表、資產、財務等方面的審核分析;建立資訊反饋機制,使得內部控制在實施過程中的問題及時得到矯正。
形成內部控制文化,使員工自覺遵守,共同維護,這對於企業發展和組織管理都是乙個重要的創新。深化內部控制內涵,培育內部控制文化,將內部控制文化融入企業文化、企業精神中,是內部控制理論在企業得到進一步發展的重要方向。
中小企業稅收籌畫風險防範法則有哪些
企業防範稅收籌畫風險主要應從以下幾個方面著手 1 正確認識稅收籌畫，規範會計核算基礎工作。中小企業經營決策層必須樹立依法納稅的理念，這是成功開展稅收籌畫的前提。稅收籌畫可以在一定程度上提高企業經營業績，但它只是全面提高企業財務管理水平的乙個環節，不能將企業利潤的上公升，過度寄希望於稅收籌畫。經營業績...
中小企業稅收籌畫風險主要因素有哪些
中小企業需要對稅收籌畫的風險進行有效地防範。在現實的經濟活動中,合理的稅收籌畫有效降低企業稅收成本，提高企業經營業績，但由於市場上許多不確定因素，造成稅收籌畫存在一定風險。為了更好地提高收益,中小企業需要對稅收籌畫的風險進行有效地防範。中小企業稅收 籌畫風險因素主要包括以下幾點 1 稅收籌畫基礎不穩...
企業工商管理中的中小企業創業與經營和企業管理什麼區別
1 工商企bai 業管理，是du 企業管理中的乙個分支zhi，如果是企業管理dao的話，就要包括所有的企專業組織，例屬如事業單位等等。工商企業，主要是商業或製造企業的管理。工商企業管理是一門應用十分廣泛的專業，它的目標是培養能夠掌握工商管理前沿理論和專業實用技能，通過運用現代企業管理的方法和手段來進...