1樓：匿名使用者
制定和調整企業資訊化的指導綱領，爭取企業以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的資訊化工作。首先是根據本企業的戰略需求，明確企業資訊化的遠景和使命。其次是起草企業資訊化基本原則。
然後是制定資訊化目標。企業若想制定相應的策略，個人認為可以尋找中大諮詢這一類的管理諮詢，快速地找到解決思路。
企業應該如何制定資訊化規劃計劃？
2樓：匿名使用者
首先必須對企業的資訊化建設程度有比較清晰的認識，同時明白進行資訊化規劃是為了優化企業流程，創造更大的利潤空間。在此基礎上，可以關注下行業內標杆企業的資訊化建設水平，進行橫向對比，中大諮詢的官網上還有關於企業資訊化規劃的專題。
3樓：匿名使用者
進行企業資訊化的戰略規劃一般遵循以下步驟：
(1)確定戰略規劃得基本問題
這一步所確定的是資訊化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間、結束時間、選擇規劃得方法等。
(2)初始資訊收集
收集資訊的**主要有：企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種檔案，有關方面的書籍、報紙、雜誌，已有資訊系統，企業資訊人員等等。
(3)現狀評估和約束識別
主要包括企業現有資源和計劃約束的評估和識別，如企業現有硬體的數量和質量、現存裝置的情況，軟體及其質量，企業資金狀況，資訊部門人員素質、經驗，安全，標準等，此外，還包括目標、開發方法、計劃、企業文化、員工思想狀況等。
(4)確定目標
這部分不僅要確定資訊化的目標，還要將企業的總體目標考慮進去，此工作應主要由企業決策層和資訊化部門來完成。
(5)繪製規劃內容層級結構圖
根據前述的資訊系**略規劃內容層級結構圖所描述的內容，繪製資訊化戰略規劃的層級結構圖，吧資訊系統規劃內容之間的相互關係界定清楚，實際上就界定了各項內容以及各部門的工作和實現的優先次序。
(6)識別
就是對上一步所列出的規劃內容進行識別，明確這些內容是屬於工程專案活動，還是重複性活動。
(7)列出工程專案活動和重複性活動
將上一步識別出來的結果列出來，看見屬於什麼樣的活動，列出所有的工程專案活動和重複性活動；所謂工程專案活動，是指該活動時一次性的，不需要重複勞動，而重複性的專案是需要多次的活動。
(8)確定最優組合
在列出了所有識別後的工程專案活動和重複性活動之後，就要從這些活動中選擇一個最優組合作為企業資訊化專案的組成，企業的資源是有限的，不可能進行所有列出的專案，這種情況下，要合理選擇工程專案活動和日常重複類活動的比例，同時也要注意高風險與低風險專案的比例。
(9)確定專案優先權，評估成本
由於企業資訊化不僅僅是一個專案，而且是一個戰略，它包括很多子專案，那麼就需要確定各子專案的優先權，從企業最迫切的需要出發，從各子專案本身的條件要求進行考慮，企業資訊化是講求高效益投資比的，沒有人願意一味投入而不求產出，進行資訊化專案需要評估成本和費用。
(10)專案進度計劃
制定一個合理的資訊化專案實施進度計劃，將各時間段要做的工作、需要達到的階段性目標規劃清楚，嚴格按照這個進度來計劃實施。
(11)企業資訊化戰略規劃書
進行了前述的各項工作後，要把工作的成果寫進資訊化戰略規劃書中，並提交企業決策層批准。
資訊系**略規劃是關於企業資訊化系統建設的長遠發展計劃，一個好的規劃可以使資訊資源得到合理的分配和使用，從而節省資訊系統投資，可惜的是，目前大多數的企業的資訊系**略規劃還都沒有提到日程上來，還有很多工作要做，不斷改進和突破。
資訊化發展戰略如何制定 50
4樓：nice夢想之巔
水務企業在國家政策的良好導向中迅速發展壯大，逐步向規模化、集團化發展，回隨之而來的生產答執行管理人才短缺問題；廣佈在各地的下屬企業的生成執行資訊受地域或時間的限制，不能及時反饋給企業的管理層，不能及時有效監管問題；企業生產執行如何進行規範化、標準化、精細化管理問題；企業如何實現降低運營成本、提高經濟效益的問題。逐步成為制約企業快速發展，提高競爭優勢，鞏固行業地位的攔路虎。
武漢華信資料提出的水務綜合運營管理系統針對水務行業，在滿足水質達標的前提下，以最大程度降低系統執行費用為目標，利用多種通訊技術實現遠端分散式資料採集，執行資訊共享，生產資料實時視覺化，裝置養護自動化管理，系統故障實時告警，事故預案智慧提示，生產報表自動統計生成等功能；同時將專家經驗和計算機技術完美結合，實現水泵機組聯編優化排程、曝氣池節能優化控制等區域性優化目標；更利用人工智慧和資料探勘技術實現水務企業最優化控制和精細化管理。形成了一套利用計算機及網路技術實現的，智慧化、專業化，符合水務企業生產運營管理模式，涵蓋水務運營管理全流程的企業資訊化綜合運營管理系統。
如何有效制定企業資訊化發展規劃
5樓：江西財智名家論壇****
資訊化建設是一個過程，首先是依據組織的戰略，對組織資訊化建設進行規劃（it規劃），制定策略，然後再按照規劃進行實施。
在進行規劃時，必須對組織業務運作（管理機制）是否合符組織戰略目標達成的要求進行審視。如不能滿足，就應該提出其改善意見。
同時需要，對組織現有的資訊化資產進行評估，看能否滿足對組織戰略、業務運作、資訊保安足夠支撐，分析存在的差距，並提出改善和處置建議。
同時還需要，對組織的資訊化資產管理能力進行評估，看承載其資訊化資管理的組織，能否保證資訊保安，資訊化系統正常運作，以及組織未來資訊化建設的需要，並提出改善和重組的建議。
在以上基礎上，我們就可以得出組織資訊化建設的路線圖（籃圖），以及投資預算，及組織中資訊化管理組織的改善保障措施、和組織資訊化建設的實施方案。
試述企業資訊化戰略.2，怎樣為企業制定最好的it戰略
6樓：匿名使用者
it上長升到copy戰略高度，說明你們很重視了。一方面繼續開發企業的應用，另一方面做好維護。最重要的是要不斷進行資料的挖掘和梳理，使之成為有用的，能夠反映企業執行狀況的資料進行展示，以方便領導進行決策分析使用。
為企業制定好的戰略：1、立足本企業從本企業的實際業務出發，充分挖掘資訊化可以為企業服務的方面，並使之有交往開展，讓它為企業節約成本。2、通過erp系統檢視企業時時執行狀況，及時向甕反饋。
企業怎麼制定和實施資訊化規劃？
7樓：匿名使用者
這一塊建議諮詢企業幫忙對企業比較有參考價值，它們研究比較深入，有個中大諮詢的還專門成立了一個部門來做資訊化規劃。資訊化規劃諮詢是針對資訊化規劃過程中遇到的焦點問題而進行的諮詢。
如何有效制定企業資訊化發展規劃？
8樓：匿名使用者
資訊化建設是一個過程，首先是依據組織的戰略，對組織資訊化建設進行規劃（
版it規劃），權制定策略，然後再按照規劃進行實施。 在進行規劃時，必須對組織業務運作（管理機制）是否合符組織戰略目標達成的要求進行審視。如不能滿足，就應該提出其改善意見。
同時需要，對組織現有的資訊化資產進行評估，看能否滿足對組織戰略、業務運作、資訊保安足夠支撐，分析存在的差距，並提出改善和處置建議。 同時還需要，對組織的資訊化資產管理能力進行評估，看承載其資訊化資管理的組織，能否保證資訊保安，資訊化系統正常運作，以及組織未來資訊化建設的需要，並提出改善和重組的建議。 在以上基礎上，我們就可以得出組織資訊化建設的路線圖（籃圖），以及投資預算，及組織中資訊化管理組織的改善保障措施、和組織資訊化建設的實施方案。
9樓：匿名使用者
企業bai資訊化發展規劃du少不了智
能化，zhi而智慧化又少不了mes，這點dao當然要專諮詢中安鼎輝了。
屬他們除了具備全部的mes(manufacturing execution system)功能，同時可以實現企業**鏈les(logistics execution system)、集團ges(group execution system)的構建和管理。衍生企業執行流程，全面提升企業的執行效率。並能從價值鏈的角度，去模擬企業價值鏈的價值活動，達到對價值鏈的全面關注和重點關注。
還有idm—智慧數字製造系統代表了國內目前先進的製造執行行業的理念、發展趨勢和技術能力。最大的特點就是能與企業**鏈執行完美整合。應用了多種軟體技術和先進的設計理念，不僅實現了層次模型的創新性設計，而且在二次架構的的靈活性和可擴充套件性上，在雲端計算和soa(service oriented architecture)的實際應用中，都表現出了強大的生命力。
是一款真正能幫助使用者實現**鏈上t(time)、q(quality)、 c(cost)、s(service)的全面提升的軟體。
資訊化規劃的方式有哪些,資訊化規劃有哪些內容
目前來說,資訊化規劃有三種方式 聘請資訊化規劃諮詢 與在資訊化規劃方面有經驗的專家開展諮詢活動 以及依靠企業內部力量完成資訊化規劃。其中,有很大一部分是依靠於諮詢公司,中大諮詢,強推 資訊化規劃有哪些內容?it資訊化規劃是指在企業發展戰略目標的指導下,在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上,診斷 ...
如何制定企業發展規劃如何制定企業發展戰略規劃？
首先找準企業的位置，然後決定企業的格局，預知格局後制定相應規劃。能否在行業為企業找到乙個位置，與行業格局有關。如果乙個行業有1萬家企業，那麼，或許大大小小的企業都能夠生存 如果乙個行業只有100家企業，那麼，企業的最低規模就大得多 如果乙個行業只有10家或2 3家企業，那麼，行業最低規模可能就是天文...
企業制定公司戰略的意義是什麼制定戰略規劃的目的和意義是什麼
1.提高企業的預見性 主動性,克服企業的短期行為2.為明確企業的發展指明方向。3 企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵企業發展戰略的核心就是確定正確的目的,即企業的發展方向。方向明確,企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為 企業方向 工作效率 管理效能 三者勾劃出如下關係 管理效能 企業方向 工作...