1樓：百草園1三味書屋
倉儲所包含的危害倉儲吧，那危害是要注意食品的保質期，有可能受潮或者是影響了產品的質量。
2樓：
倉儲所的味道一般不會很好，會對人肺部有一定危害吧
3樓：匿名使用者
行，除所包含的危害很多，比如說有很多的老鼠會糟蹋東西
4樓：帥博博的日常
啊，像倉儲的話更多的我跟你說怎麼樣去保證你的貨物不會受到傷害，是乙個很重要的乙個點。
5樓：萬家燈火
倉儲包含的危險有不明氣體，有害物質等等
6樓：
倉儲有什麼危害？你說一說這個我懂。都什麼想法？
7樓：來了來了
倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其資訊處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提公升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的出入庫及在庫管理相結合、共同構成現代倉儲的基本功能；之所以將「配送」作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發展為配送中心的記憶體要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫；至於資訊處理，已經是現代經濟活動的普遍現象，當然也應是倉儲活動的內容之 一，離開了資訊處理，也就不成其為現代倉儲了。
8樓：咎興安
有人常說，乙個人久了就習慣了孤獨。可是當我們開啟塵封的記憶，卻發現視線變的有些饃糊了。原來，我們只是找不到兩個人的生活。
9樓：
.曾經擁有的，不要忘記；不能得到的，更要珍惜；屬於自己的，不要放棄；已經失去的，留作回憶。
倉庫存在的危險危害因素有哪些
10樓：
煙花爆竹倉庫職業危害因素的風險較小，倒是火災
、**危險因素的風險較高，應引起高度的重視；嚴格執行：gb 17914-1999《易燃易爆性商品儲藏養護技術條件》1 作業人員應穿工作服，戴手套、口罩等必要的防護用具，操作中輕搬輕放，防止摩擦和撞擊。2 各項操作不得使用能產生火花的工具，作業現場應遠離熱源與火源。
3 操作需穿防靜電工作服，禁止穿帶釘鞋。不得直接在水泥地面拖動。禁止汽車入庫裝卸作業，戴好排氣防護罩，排氣管不得直接對準庫房門。
4 不得混放氧化劑等其他危險物品。5 庫房內不准分、改裝，開箱、驗收和質量檢查等需在庫房外進行。倉庫儲存物料的安全隱患排查、整改工作,為規範倉庫安全作業管理，保證物料、及公司財物安全。
一.不安全的環境,不安全的動作。二.
擺放方法錯誤,超量存放。三.警戒與防護不當。
(1) 標明存放的位置與通道。2) 不得妨礙通道與出入口。3) 物料堆放平穩。
4) 減少不必要的搬運。5) 不得妨礙消防器具之緊急使用。6) 不依靠牆壁或結構支柱堆放。
7) 不得堵塞電氣開關及急救裝置。8) 易燃易爆物品隔離存放。1) 防止人員登高取物意外傷害及物料損壞。
2) 應保留必要之通道，通道上不允許有物料、工具，保持暢通。3) 防止火災，保持通風，防止自燃，隔離危險物料。4) 盡量使用貨架,堆放物料。
5) 物料儲存應按種類、大小、長短整齊堆置，防止倒塌，而造成的人員傷害。6) 儲存物料均應集中並分類堆放，做到整齊有序。7) 堆置及移動時應小心謹慎，保持平穩，不致傾塌，避免安全事故的發生。
8)易燃物品，應注意保持名稱、標誌之完整，並切實嚴禁煙火，標有禁菸標誌、安全標誌。1、燻蒸過程和低劑量儲存過程。燻蒸和低劑量採用磷化鋁，釋放磷化氫有劇毒。
2、出入庫過程的粉塵，對於肺部嚴重。3、儲存過程中的蟎等對身體有害。
倉庫存在有哪些危險源
11樓：醉意撩人殤
倉庫存在的危險源分別為：
1、倉庫裝卸作業：吊裝時高空墜物傷害、碰傷，車輛及裝卸裝置機械傷害、配合不當造成的傷害，鋼絲繩沒有卡緊不牢固，吊裝物資位置不正確，風力六級以上不發料，人車配合不當。
2、物資收發作業：未穿戴勞保，搬運重物砸傷腳、劃傷手，物資擺放不規範。
3、火災：線路老化、短路，違章使用電器等裝置，違章吸菸，違章使用明火，電器負荷過大，線路安裝不規範。
4、觸電：人員濕手作業，線路老化、破損，安全裝置失靈，違章接線。
營業倉庫必須具備以下條件：
1、具有與存放商品性質相適應的庫房或場所;
2、具有保障庫存商品安全的相應設施、裝置(符合《商業部門消防裝置、器材配備標準暫行規定》的要求);
3、配備一定數量的倉庫管理人員和商品儲藏養護技術人員，五千平方公尺以上的冷庫、化學危險品庫等特種倉庫和一萬平方公尺以上的通用倉庫，要配有商品養護技師或工程師;小於上述規模的倉庫，也要配備商品養護員。
擴充套件資料：
倉庫管理注意事項：
1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分割槽管理的原則來存放，並用貨架放置。
倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量儲存區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量儲存區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於訪問。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每週或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
9、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
12樓：天使咖啡
1、倉庫裝卸作業：吊裝時，高空墜物傷害、碰傷車輛及裝卸裝置機械傷害、配合不當造成的傷害鋼絲繩沒有卡緊不牢固
吊裝物資位置不正確
風力六級以上不發料
人車配合不當
2、物資收發作業：未穿戴勞保
搬運重物砸傷腳、劃傷手，
物資擺放不規範。
3、火災：線路老化、短路，
違章使用電器等裝置，
違章吸菸，
違章使用明火，
電器負荷過大
線路安裝不規範
4、觸電：人員濕手作業
線路老化、破損
安全裝置失靈
違章接線
什麼是倉儲管理？
13樓：雨後彩虹
所謂倉儲管理
，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
擴充套件資料
大多數企業的倉儲管理都存在著以下幾大問題：
一、管理形式落後
現代化物流建設的日程不是一蹴而就的，倉儲管理的理念也不是現在才有的。很多企業以前都是代工廠，手工勞作為主，機械化和智慧型化程度低，比如在財務、採購這塊，核對賬單的仍然很多企業是人工對賬、採購，期間會出現很多的失誤、爛賬、責任推脫等弊端。
二、管理理念落後
其實很多企業的倉儲管理人員對倉儲管理認識不明確，認為倉儲管理僅僅侷限在商品的出庫入庫和上架擺放這些基本步驟，以及倉儲管理只需管理規範了就不會出現問題，其實這些都是片面化的認識。
這些不僅僅是基本的操作作業，還會涉及到其他部門的協調管理，除了現場的操作，庫存上架入庫管路和倉庫的布局都很重要。
三、資源粗放運用
倉儲裝置的購買、維護、空間的合理利用，都是屬於除了商品採購、加工之外的管理成本，企業應當合理規劃和控制。在倉儲管理人員的結構設計上也要分配妥當，減少人力資源的浪費。
四、人才儲備不足
倉儲管理是一項精密的事情，不僅是對機器進行操控還有對商品的管理知識。在倉儲管理人員中，一定得有操作型和管理型的人才。而倉儲管理人才匱乏，不符合實際的需要。
14樓：合易管理諮詢
倉儲業務作業是指從商品入庫到商品傳送的整個倉儲作業全過程.主要包括入庫流程出庫流程和庫房管理等內容. 倉儲業務作業全過程所包含的內容:商品驗收入庫作業,商品保管...
倉儲管理流程十步方案:
1．訂單處理作業:
物流中心的交易起始於客戶的諮詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答覆客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。由於物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是於一段時間後，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，並予以調貨、分配出貨程式及數量。
退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。
2．採購作業：
自交易訂單接受之後由於**貨品的 要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商訂購商品，採購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出採購單。而於採購單發出之後則進行入庫進貨的運作。
3．進貨入庫作業：
當採購單開出之後，於採購人員進貨入庫催促的同時，入庫進貨管理員即可依據採購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站台排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與採購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登入建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對於由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦 經過退貨品檢、分類處理而後登入入庫。
一般商品入庫堆疊於棧板之後有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放於儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架 由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命週期等因素來指定儲放位置，或於商品入庫之後登入其儲放位置，以便於日後的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。
在入庫搬運的過程中 由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、並做工具、人員的工作時程安排。
4．庫存管理作業：
庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；進出貨方式的制定包括：
貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所 時間等來制定採購數量及採購時點，並做採購時點預警系統。訂定庫存盤點方法，於一定期間印製盤點清冊，並依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊並製作盤虧報表。
倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
5．**及揀貨作業：
由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而於出庫日，當庫存數足以**出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了**水準及**時點的訂定、**作業排程、**作業人員調派。
6．流通加工作業：
商品由物流中心送出之前可於物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標籤及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必 執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。
7．出貨作業處理：
完成貨品的揀取及流通加工作業之後，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印製出貨單據，訂定出貨排程，印製出貨批次報表、出貨商品上所 要的位址標籤、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，並決定所 運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃布置及出貨商品的擺放方式。
8．配送作業：
配送商品的實體作業包含將貨品裝車並實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先後次序來決定商品裝車的順序，並於商品的配送途中做商品的及控制、配送途中意外狀況的處理。
9．會計作業：
商品出庫後銷售部門可依據出貨資料製作應收帳單，並將帳單轉入會計部門作為收款憑據。而於商品購入入庫後，則由收貨部門製作入庫商品統計表以作為供貨廠商請款審核之用。並由會計部門製作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。
10．營運管理及績效管理作業：
除了上述物流中心的實體作業之外，良好的物流中心運作更要基於較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理，並制訂良好的營運決策及方針。而營運管理和績效管理可以由各個工作人員或中級管理階層提供各種資訊與報表，包含出貨銷售的統計資料、客戶對配送服務的反應報告、配送商品次數及所用時間的報告、配送商品的失誤率、倉庫缺貨率分析、庫存損失率報告、機具裝置損壞及維修報告、燃料耗材等使用量分析、外僱人員、機具、裝置成本分析、退貨商品統計報表、作業人力的使用率分析等。
倉儲和庫存有什麼區別，倉儲和庫存的具體有什麼區別？
梵秋職場規劃老師 回答您好，很高興為您解答該問題 庫存，是倉庫中實際儲存的貨物。可以分兩類 一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業 事業的庫存物資，它是為了保證企業 事業單位所消耗的物資能夠不間斷地 而儲存的 一類是流通庫存，即生產企業的成品庫存，生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。此外，...
簡述倉庫的功能，倉儲的功能？
1 儲存和保管功能 倉庫具有一定的空間，用於儲存物品，並根據儲存物品的特性配備相應的裝置，以保持儲存物品完好性。例如 儲存揮發性溶劑的倉庫，必須設有通風裝置，以防止空氣中揮發性物質含量過高而引起 貯存精密儀器的倉庫，需防潮 防塵 恆溫，因此，應設立空調 恆溫等裝置。在倉庫作業時，還有一個基本要求，就...
如何提高庫存管理的效率，倉庫庫存管理合理庫存有利於企業降低成本,提高效率是正確的嗎？
如何提高庫存管理的效率，建議您先去了解負責庫存管理的人，他們的習慣位置，不然您再好的規劃提高效率也沒有用，以下內容提供參考 1.首先把流程先順一便，重新建立流程，製作流程圖 2.流程確立後開始製作相關 每個流程裡都要有相關 來搭配使用才行 3.製作sop 標準作業流程 訂定大家共同規範的準則 1.存...