1樓：
好市多是全美第二大，全球第七大零售商，在全球11個區設立了700多家分店，擁有9600多萬的會員，是享譽全球的連鎖會員制倉儲式超市。
好市多商品物美價廉是眾所周知的，而且具有包裝大、分量大的特點，很重要的一點就是很多好市多店面上架**的商品都會比市場價低出許多。不管是高檔奢侈品，還是日常生活用品，食品都具有**上的優勢。好市多靠銷售商品賺差價獲得利潤據說是是比較低的，它的毛利潤率幾乎接近個位數。
8月27日，上海區第一家分店正式開業，場內場外就十分火爆，更是出現了瘋狂的哄搶畫面，熱鬧氣氛堪比春運，很多貨架幾乎很快被掃空，十分震撼。為了維持正常的營業秩序，讓顧客擁有更好的體驗感受，好市多上海區分店不得不暫停了下午賣場的營業。
好市多還有乙個顯著的特色就是實行剛性收費會員制。消費者需要前去繳納一筆幾百元的會員費，才能進入好市多店內消費。龐大的會員數量，為好市多每年貢獻了上百億的收入。
不得不說，會員制給了好市多很大的收入支援。
會員制經營模式雖然是收費，但卻能夠很好地留住老顧客，又能吸納新顧客。留老納新，新老會員的加入才能給好市多帶**源不斷的客流量。超高的人氣才能給好市多帶來可觀的收入。
正式這種收費會員制才打造了不一樣的好市多。好市多的成功少不了會員制成功商業模式的支援。
由此可見，好市多據說要在上海開第二家分店，這家店的重點除了商品折扣優惠之外，還有硬性收費的會員制。
2樓：匿名使用者
這家店的重點即使會員也有折扣的優勢。
3樓：欣欣向榮
會員和折扣都有，兩者合併，才能讓他的生意越來越好。
4樓：
其實我覺得這家店的重點應該是會員都是必須換會員才能夠有折扣。
5樓：筱雅的殤
折扣是個很重要的手段，畢竟大家都喜歡佔小便宜。
6樓：氣子孩
因為挺多人喜歡乙個品牌平時不怎麼捨得買，折扣的時候會下來。
7樓：靜好
不是打折，主要是因為產品的定價有優勢。
8樓：星期一中年
應該是吧，如果沒有折扣的話，誰願意花錢買會員啊。
9樓：多肉
可能確實是這樣，其實很多品牌都有折扣店的，處理不是新品的貨物。
costco或在滬開第二家店，這家商店都有哪些特色？
10樓：
在上海閔行區開設第一家大陸區店面於8月份27號營業，開業第一天就遇到火爆場面，很多商品都遭到市民的哄搶。人滿為患，**量太大，場面又堪比春運，好市多下午賣場不得不暫停營業。如今，又傳出好市多又或在上海開第二家分店的訊息。
那麼，這家好市多究竟有什麼特色呢？
好市多作為美國赫赫有名的連鎖超市，一向以物美價廉著稱。**低，份量足很明顯就成了好市多的一大特色。據官方透露，好市多很多上架商品**都比市場價要低出許多，其中非食品類的商品要比市場價低30％至60％，食品類的則比市場價低10％至20％。
同款商品不管是日用品，還是高檔奢侈品銷售，對比其他市場，好市多就具有明顯**優勢。
而且，好市多大部分商品還可以無理由進行退貨。既然可以享受那麼多的購物實惠，這也不奇怪為什麼好市多上海區開業第一天就倍受歡迎。
好市多除了**低廉顯著特色以外，還有乙個很特別的付費會員制。好市多作為全美第
二、全球第七大零售商，全球總共有700多家分店，擁有9600多萬的會員，每年會員費就為好市多貢獻了幾百億的收入。可以說，好市多的成功背後也要歸功於它的會員制設定。據說，90％的美國人都是好市多的會員。
因此可以看出，好市多經營特色就是價位低，薄利多銷，物美價廉，當然還有剛性的收費會員制。
11樓：
這家商店一般賣東西都是平價賣，會比超市便宜很多。
12樓：星期一中年
會員制消費，裡面的東西相對來說比較便宜。
13樓：筱雅的殤
會員制挺好的，這樣就很容易有回頭客。
14樓：匿名使用者
這重點的分割就是會員專享，讓你有種優越感。
15樓：多肉
實行了會員制，而且還可以打折積分之類的。
16樓：氣子孩
主要還是因為實行了會員制，因為會員會有一些折扣，比較划算。
17樓：靜好
主要是會員制，其次產品的利潤要求不高。
18樓：欣欣向榮
可能是會員制的原因，所以生意才這麼好吧。
costco或在滬開第二家店，如何保持會員數量的持續增加？
19樓：好好學習哇咔
那就得讓消費者們充分感受到會員的優惠，可以定個會員日，在特定日子裡給會員優惠等等。
20樓：
首先要確保讓大家得到實惠，不然已經加入的會員也會退出的，只有確實讓利給會員，則會員肯定越來越多。
21樓：匿名使用者
可以通過服務態度，商品優惠，各種打折手段來進行，招攬會員的增加，只要讓人們知道這個東西比較實惠，就一定會加入會員的
22樓：陳如煙的大哥巨集
如果開設第二家，應該能起到一定分流作用，況且是初期，人們新鮮勁頭還在，盡快開設，會很不錯的盈利
23樓：逗兜浩
主要還是商品的優惠力度要保持甚至更優惠，還有服務態度和優秀的售後吧。
24樓：第二小光光
應該給予大折扣的力度或者是部分的減免，再或者就是提供一些精美的成本比較低的小禮品！
25樓：匿名使用者
可以給會員增加一些其他的優惠，設立類似會員生日優惠日之類的活動，總之態度決定一切。
26樓：小貓不吃醋
我認為就是需要一定的商機，增加整體的發展，肯定會有一定宣傳的。
costco或在滬開第二家店，會員制模式究竟能否入鄉隨俗?
27樓：匿名使用者
能不能入鄉隨俗還要看各地的消費情況，運營管理，以及開業以後運營狀況
28樓：
這種方式以前就有過，其是否能夠適應中國的環境也需要根據其營銷理念，尤其是能否帶給國民遠超過會員費用的優惠。
29樓：哇咔啦啦啦
感覺還是要做一些適當的改變才可以，上海**量比較大，會員制有點不划算，會影響盈利。
30樓：第二小光光
美麗的湖南省，也有可能在江西省開設分店，畢竟這兩個省份都有著悠久的歷史！有可能會入鄉隨俗！
31樓：小腦袋呆呆
我覺得剛開始不會，畢竟這是它本店的制度，更改肯定是要向上級請示。
32樓：小貓不吃醋
我認為還是有可能的，其實還是有很多的機會的，主要就是要去突破。
costco或在滬開第二家店，costco與沃爾瑪有哪些不一樣？
33樓：總有您的一首歌
與沃爾瑪最大的區別在於它是乙個集中的輕工業產品為主的綜合性銷售商場，當然也有個別的電子產品！
34樓：匿名使用者
在商品上，人員管理上以及經濟管理，消費情況，社會利益，應該都是和沃爾瑪不一樣的
35樓：小貓不吃醋
其實都是有一定的發展的，只要發展自己的方向肯定會有不錯的效果的。
costco或在滬開第二家店，消售盛況會成為往後的日常現象嗎？
36樓：
這種銷售火爆的現象需要根據其讓利的程度，如果後面還仍然給國民以非常大的實惠，則肯定還會出現這種現象的。
37樓：逗兜浩
應該不會像剛開業那麼瘋狂了，但是生意應該還是會很不錯的，畢竟優惠力度大。
38樓：陳如煙的大哥巨集
真的不一定，在上海火爆完全是因為第一家店，大家圖新鮮，網路那麼發達，購物是有很多途徑的
39樓：匿名使用者
這個要看他的經營理念，消費狀況了，根據當地人呢，消費水平，看看是否能給當地帶來實惠
40樓：小貓不吃醋
我認為還是會不錯的，就是有自己的目標就行，確定自己的發展目標就行。
costco於上海開了在中國大陸的第一家店，為什麼才開業6天，消費者就已經排隊退會員了？
41樓：咒佩
在中國幹不長，因為對於中國消費者群體不了解，這樣的模式沒法在中國生存，進入中國市場也太晚了。。
42樓：你罵我我吃虧
因為大家都覺得上當了，這種店肯定不會長久的。
43樓：雪
強悍無比的退貨規則，沒有需要了，超級低的**，服務態度極好。
44樓：不三不四的女子
因為他的飯並不是很好吃，人們對他的期望太大了。
45樓：匿名使用者
大家還是根據自己的需求，不要盲目去跟風。
46樓：
因為去過了才發現原來不過如此，什麼也沒有就那樣
47樓：飛翔的鯤
這家店其實並沒有什麼，只是網上炒的比較火。
48樓：嘰嘰咕顧
因為我覺得就是炒的很火，其實也並沒有什麼的
49樓：
這是因為不同的地方口味本來就是不同的啊，對不對。
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