1樓：合易人力資源
為實現戰略匹配，企業必須確保其**鏈能力能夠支援其滿足目標顧客群的能力。獲取戰略匹配的3個基本步驟如下：
1．確定產品的需求特性
**鏈的功能與產品需求的性質不匹配是現在許多**鏈價值縮小的重要原因，是阻擋整個**鏈價值增值的巨大阻力。設計良好的**鏈，即不斷增加價值的**鏈的基礎，首先要考慮**鏈供給產品的需求性質，如生產週期、需求的可預見性、產品多樣性以及市場匯入期與服務的市場標準等。
2．理解**鏈
企業如何根據產品需求特性滿足上述的顧客需求？建立**鏈戰略，使之最好地滿足企業市場定位的需求，是建立戰略匹配的全部內容。
3．獲取戰略匹配
選擇**鏈戰略，使之能最好的滿足企業目標顧客群體特定型別的需求，是獲取戰略匹配的全部內容。
廠商努力試圖在反應能力與贏利水平之間取得平衡時，面臨諸多必須考慮的因素。管理者必須切實了解這些因素，因為他們對廠商從**鏈中獲取最大利潤至關重要。
在知識經濟時代，**鏈所面臨的核心挑戰是隨著**鏈形成和實施其戰略決策而獲得節點企業積極的和自願的合作。
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：匿名使用者
之所以，我們人類的世界有：商學院。
但是，沒有專門的權威的物流學院，是因為：
1、世界最先進，是科學研究的一切基礎；
2、正常良性迴圈必須保證和保障的規律進化和發展，決定了一切的對錯；
3、**鏈，離開了具體的事實情況，幾乎是不能單獨存在的，僅僅是個事實。
3樓：
1、競爭戰略是整個組織所有活動的出發點，以後所確立的目標都要圍繞這個（或多個）競爭點來考慮。所以**鏈戰略也是其分解後的乙個相對較大的目標。
2、**鏈戰略應該從其所能起到的支援程度來思考，因為要完成乙個大的目標（例如10年後成為**領域的第一），那麼**鏈就要從成本、周轉速度、資訊與資源的整合（含it資訊化部分）、**鏈流程優化、人員配備、建設週期等方面來考慮了。
如何實現**鏈戰略與競爭戰略匹配
4樓：ofweek人才網
為了執行競爭戰略，公司的所有職能都會發揮作用，制定自身的戰略，包括產品開發戰略，市場營銷戰略，**鏈戰略，以及財務資訊科技人力資源等戰略。
一、**鏈管理 **鏈管理是一種整合的管理思想和方法，它把**鏈上的各個企業視為乙個整體以增加其效率，使其成為乙個協調發展的有機體。**鏈管理包括了對**鏈各企業內部和企業之間物料流資訊流資金流的管理。
二、 競爭戰略與**鏈戰略的匹配
公司競爭戰略以乙個或多個顧客市場為目標，目的是提供能夠滿足顧客需求的產品或服務，最終實現贏利。為了執行競爭戰略，公司的所有職能都會發揮作用，制定自身的戰略，包括產品開發戰略，市場營銷戰略，**鏈戰略，以及財務資訊科技人力資源等戰略。
其中的**鏈戰略是確定物料的獲取和運輸，產品製造或服務提供，以及產品配送和售後服務的方式和特點。庫存運輸和生產設施的決策及**鏈中的資訊流構成**鏈戰略的全部。
**鏈戰略與競爭戰略必須相互匹配，為實現戰略匹配，企業必須確保其**鏈能力能夠支援其滿足目標顧客群的能力。
企業獲取戰略匹配應通過以下3個步驟： 1、理解顧客。理解顧客的需要能幫助企業確定預期成本和服務要求。
需求不確定性反映了顧客對某種產品的需求的不確定性；而潛在需求不確定性是指**鏈必須予以滿足的需求部分和顧客需求特點是不確定的，它是**鏈不確定性的直接後果。例如，僅僅為緊急訂單供貨的企業所面臨的潛在需求不確定性，要高於以較長供貨期提供同樣產品的企業。
2、理解**鏈。企業進行**鏈管理，就是在反應能力與贏利水平之間進行權衡，對**鏈各環節進行相應的計畫協調與控制，適應市場競爭提出的高質量高柔性和低成本的要求。
**鏈反應能力是指**鏈完成以下任務的能力：對大幅度變動的需求量的反應；滿足較短供貨期的要求；提供多品種的產品；生產具有高度創新性的產品；滿足特別高的服務水平的要求。
3、獲取戰略匹配
獲取戰略匹配，即**鏈反應能力的高低應該與潛在需求不確定性一致。換句話說，潛在需求不確定性越高，則**鏈的反應能力就該越強，這樣才能取得戰略匹配。
5樓：匿名使用者
簡單說:
1.透明化**鏈管理過程，由上下游廠商充分協調合作，令最終客戶滿意付款並持續下單出貨，共創佳績;
2.有了合作基礎計畫，再提高目標到戰略位置，以客戶滿意為導向，動態發展出藍海策略;
3.在藍海策略中沒有太多傳統競爭威脅，匹配條件只有自我提高再提高，永無止境;
論述題和簡答題有什麼區別簡述題，試述題，論述題，簡答題各有什麼區別
簡答題一般是要你列出關於這個題目的幾點,1 2 3 4 一般是答對一點給一定分,全列出來了才給全分。論述題一般是給你乙個題目,讓你對這個題目做一些分析,拓展等,簡答題要求簡明扼要，將答案的重點突出回答即可。而論述題就是在簡答題的基礎上，將重點加以論述或舉例說明，最後概括。簡答一般是要你列出關於這個題...
生理學論述題 試述抑制性突觸後電位的產生過程
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論述題結合自身崗位在今後如何做好安全生產標準化工作 機電隊
企業安全生產標準化的要求是什麼 本標準規定了企業安全生產標準化管理體系建立 保持與評定的原則和一般要求，以及目標職責 制度化管理 教育培訓 現場管理 安全風險管控及隱患排查治理 應急管理 事故管理和持續改進8個體系要素的核心技術要求。本標準適用於工礦商貿企業開展安全生產標準化建設工作，有關行業制修訂...