1樓：咎寧
關於柯達瀕臨破產的傳言一直不斷。自2023年9月柯達公司宣布重大戰略轉型後，其經營一直面臨難題，連年鉅額虧損使投資者信心大降。
2023年9月，柯達宣布進行重大戰略轉型，業務重心全面向數碼、醫療影像以及噴墨印表機等傾斜，試圖適應形勢，作出改變。但著名投資人卡爾·伊坎卻選擇在2023年初從柯達撤資，因為他並不看好柯達的戰略轉型，認為柯達的商業模式很難奏效。伊坎認為，柯達採取的措施遠遠不足以扭轉局勢，而且為時過晚。
早在2023年，因為膠卷銷售開始萎縮，柯達傳統影像部門當年銷售利潤就從2023年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達71%。
而自2023年以來，柯達僅有一年盈利，其他年份全部虧損。為節約經營成本，柯達自2023年以來累計裁員約20%，全球員工數從2023年的8.6萬人減至2023年年底時的不足2萬人。
而屋漏偏逢連夜雨，柯達日漸式微的時候卻金融危機不斷，而在這次的歐洲金融危機再次爆發的時候大概是終於撐不下去了。
2樓：匿名使用者
ceo 及高階管理層早就應該換人、請看現任的ceo 這幾年有什麼重大成就，七年就虧了六年！
而且一直就採取肥上瘦下的方式栽員去重組，加上內部架構官僚、從未讓數字影像部門有足夠的資源去配合公司轉型、看見舊同事士気低落，賣得的部門 《醫療影像》 被賣掉給 carestream health，上星期 ceo 和 controller 還在以usd 1.55 及 2.7 放售**、這樣的公司還能怎樣呢？
這家百年老店其實早就掌握了專業的數字影像技術、從 nasa 到美國**的特別專案，再把技術轉到專業攝影，在2023年至2023年在專業的數字影像技術上仍是領先的；只可惜把這數字影像技術推廣到一般消費者還是遲了幾年，結果到一般消費型的數位相機百花齊放，品牌最多由 a 到 z 時，市埸份額早就被瓜分了，那個時候急起直追已為時已晚！
剛和一班舊同事出席乙個舊同事的婚宴，三桌人只餘幾個仍在這家百年老店工作，其中有位經理還拿著10日1日股價狂瀉到只剩 0.54美元的剪報，這情景真使人感到悲傷！
3樓：蘭魅照相館
太不尊重加盟店，只想掙錢完全不顧加盟店的利益，結果是柯達靠加盟店發財，當加盟商有機會拋棄他就馬上拋了他。
4樓：福州金麗景裝飾
沒有危機是最大的危機，安於現狀是最大的陷阱。企業要不斷提公升自己核心技術，才能利於不敗之地。
5樓：傳風
柯達沒破產！是謠言！可能是這兩年比較低調，剛做完他的節目就有人亂說！
6樓：匿名使用者
造成柯達危機最主要原因是反應遲鈍。柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鑽兒，人家還會沾你的光。而現在的數字時代，沒有核心技術，企業的經營就會隨時處於危險的狀態，過去的一切都會在瞬間貶值。
柯達長期依賴相對落後的傳統膠片部門，而對於數字科技給予傳統影像部門的衝擊，管理層作風偏於保守，滿足於傳統膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰略重心和部門結構，決策猶豫不決，錯失良機
7樓：匿名使用者
很簡單,決策者的問題
柯達破產的原因在**？
8樓：科普小星球
柯達公司申請破產的原因有：
1、市場領域的激烈的**競爭。
膠卷市場的激烈競爭增加了柯達公司運營的壓力，在東歐和發展中國家市場上，**便宜的膠卷也給柯達造成極大的威脅，因為低收入水平的人更注意**而非品牌和質量。柯達實施了一系列**反擊策略，曾經在一定程度上起了作用，但仍無法徹底清除**戰帶來的惡劣影響。
2、數字成像技術對傳統成像技術造成的衝擊。
高昂的成本、笨重的裝置、嚴重的汙染是底片與相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，體積大、不能永久儲存、查詢困難是使用底片和相紙給人們帶來的不便。
3、經濟危機的影響
自2023年以來，柯達實施第二次戰略重組，裁員達2.8萬人，幅度高達50%。然而，2023年，金融危機爆發，需求減弱，市場萎縮，其第四季報顯示，柯達虧損1.
33億美元，連續第三年出現年度營收下滑，靠**資產勉強盈利的柯達一下子又被打回原形。
擴充套件資料
柯達公司申請破產之前的成就和輝煌之處：
1、2023年柯達公司發明了第一台數位相機。
2、2023年,美國柯達實驗室研發出了世界上第一台數位相機,但由於擔心膠卷銷量受到影響,柯達一直未敢大力發展數碼業務。2023年,柯達最終選擇了從傳統影像業務向數碼業務轉型。
3、2023年，立即自動相機上市，當年銷售750萬架，創下了照相機銷量的世界最高紀錄。
4、2023年、2023年，在品牌顧問公司排名的10大品牌中，柯達位居第4，是感光界當之無愧的霸主。
5、在巔峰時期，柯達的全球員工達到14.5萬。它吸引了全球各地的工程師、博士和科學家前往其紐約州羅徹斯特市的總部工作，很多專業人士都以在該公司工作為榮。
9樓：馬梓開博士
第一，柯達破產的核心原因是：
因為沉溺於以往的成功產品，柯達最終讓品牌變成了一種負擔，成為拖累企業發展的包袱、誤導股東正確決策，從而在手握豐富技術專利和大量運營資金的背景下，一次又一次錯過機會。柯達的案例表明「公司不能以大為傲，公司再大，在市場面前都是小公司。必須要擁有不斷突破自己、顛覆自我、革新自己的勇氣和決心」。
第二，柯達破產，也在於其猶豫不決，在於其被股東的意見所綁架，在於其決策者魄力不夠。這導致轉型的戰略和努力完全失敗。
從2023年開始，柯達戰略轉型之路，目標一直就是從傳統膠片業務向數碼產品的轉型。不過，令所有人都感到疑惑的是，為什麼柯達長達7年多的轉型最終還是將企業拖向了「破產重組」的深淵之中，難道是方向選擇錯誤，還是技術力量和資金實力不夠？
長期以來，柯達對業務轉型的必要性非常清楚，也不缺乏轉型所需的技術儲備和資金實力，關鍵是在公司執行層面業務體系上的遲緩與猶豫。這種猶豫有對傳統膠片業務的不捨得，還包括面臨分布全球各地數以萬計的柯達沖印店龐大轉型包袱以及長期以來對於現有商業模式的盲目信心，這些因素在不同時期成為推倒柯達企業的多公尺諾骨牌。」
相對於一些企業的戰略轉型，多是在傳統業務體系之外進行多元化布局，「在不同的田裡都載上樹」，重新構建一塊全新的市場業務並配以一套全新的商業模式。柯達的轉型卻採取了相對保守的「在一塊田裡對原來的樹進行嫁接」，希望在傳統業務體系的改造和重組基礎上謀求新的業務增長。在經過了虧損、**業務、裁員、併購擴張等一系列的煎熬和折騰後，柯達不僅消耗了資金、浪費了市場機會，也耗盡了華爾街對於柯達的耐心
10樓：匿名使用者
柯達破產的原因可以歸結為柯達公司的戰略失誤，具體地說是重大的非技術性戰略失誤。柯達公司一味地信仰技術主義，過分依賴國際制度對於智財權的保護，以此攫取壟斷利潤，完全忽視市場的變化，將自己定位於市場競爭的第二個階段。然而，其競爭對手卻在揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元素，生產出消費者需要的產品，定位於市場競爭的第三個階段。
在同乙個全球市場環境下，柯達公司將自己定位於市場競爭的第二個階段，偏離了市場客觀競爭事實。其定位的失誤，導致了其發展戰略的選擇失誤，從而難逃破產的命運。
11樓：匿名使用者
喬治.伊士曼先生發明膠卷技術和攝影器材的目的：努力改進攝影器材，簡化拍攝手續，讓照相技術「面向大眾化」——使用照相機像使用鉛筆一樣方便，使人人都能享受攝影的歡樂。
喬治.伊士曼先生終其一生都在致力於慈善事業，帶給別人健康和快樂。
由以上兩點可見，伊士曼先生想把柯達的產品做成完全服務大眾的產品。服務！帶給別人快樂！這既是柯達立身的起點，也是柯達能夠做大做強的原動力。
而伊士曼先生之後的管理層，尤其是近代以來，過於注重產品的商業利潤，追求利益最大化，而忽視或無視伊士曼先生服務大眾，給別人帶來快樂的宗旨。正是這種資本色彩，蒙住了董事會的心靈和視野，不注重使用者體驗，不努力尋求更加便捷大眾的產品轉型，與伊士曼先生的初衷背道而馳，必然在服務大眾的道路上漸行漸遠。
這樣的企業不破產才是怪事。
向喬治.伊士曼先生致敬！
12樓：手機使用者
以上各位說的的確是柯達破產的原因，但是這些原因連我們都知道，我想作為百年老店的柯達管理者更是清楚。所以導致柯達破產的根本原因絕不是全在外部，市場環境的變幻只不過是壓倒駱駝的最後一根稻草。乙個企業的衰落是從內部開始的，柯達的各種管理體制讓曾經的柯達達到了輝煌，但也正因為這套體制太輝煌了，所以沒人敢質疑這套體制是否還適應現在的市場環境，更沒有人敢去對它進行更改，這和當年轉型前的ibm很像，但是柯達卻沒有遇到像郭士納那樣敢於打破舊體制，開創新體制之人。
13樓：匿名使用者
柯達的破產，最終原因是敗在對當時以及未來市場的認識與了解，消費費者不管怎麼樣最重視的是物美方便實惠，而那當時以向數位化資訊轉移的時代，模擬時代不會再是繁榮的時代，如不及時跟進，終將會被淘汰。而如今百年夏普命懸一線 持續兩年巨虧經營僵化,由於忽視市場開發和同業交流，未能跟上消費者需求變化腳步，潛心於追求高技術的夏普在經營方面日益僵化、保守。在哈佛商學院教授揚公尺·穆恩看來，業者給予消費者過多的卻不一定是消費者真正在乎的。
夏普正是敗在這一點。而前者是滯後市場需求的更新，後者則是過於急忙創新，但最終都不是消費者真正在乎的，沒有跟著市場走，脫離了群眾，終將面臨的是無法想象的後果。
14樓：匿名使用者
與其說柯達破產了還不如說是完勝了，乙個百年的公司就像乙個遲暮的老人不是修補可以解決根本的，柯達需要的是新的動力和活力。柯達並非不存在，只是公司重組了。破產所保留的資金和其他方面的鏈結，足以塑造乙個全新的企業。
沒必要用大量資金去救乙個殘喘的企業。壯士要有扼腕的決心。
15樓：日向花火
多了的都不用說 破產最應該怪的就是kodak自己 自己生產了數位相機技術不發展不使用不開拓 把技術賣給了日本 最後數位相機等數碼產品對kodak造成的損失太大 被迫破產 沒辦法 人都是追求簡單便捷高效率 有好的基礎不發展給賣了 不賴自己賴誰
16樓：來自莽山強壯的油桃
謀求轉型沒有錯，但不能茫目，原始部落的安置，擴張的費用，轉型的時間與費用能否接受，如果失敗了，該怎麼辦?要規劃好!
企業破產的原因有哪些企業申請破產的原因有哪些
企業破產的原因是 1 不能清償 或支付不能 債務人喪失清償能力 債務已到清償期 是金錢或可以金錢評價的債務 相當時期內持續不能償還。2 債務超過 或資不抵債 企業負債超過實有資產 不考慮信用 能力等可能的償還因素 債務不論是否到期都屬於債務超過。3 企業停止支付。是債務人依主觀意志作出的外部行為，非...
為什麼斯柯達賣不好
原因很簡單，因為大眾更高階啊！斯柯達是上汽大眾的子品牌之一，很多車型都是與大眾同平台打造的，比如明銳 科迪亞克就是mqb平台的，雖然價效比高，但是因為 大部分與大眾品牌存在重疊區間，又不肯讓利。最致命的是品牌影響力，大眾品牌家喻戶曉，暢銷中國幾十年。斯柯達是誰？捷克百年汽車品牌，知道這一點的人怕是很...
斯柯達昕銳副駕駛抽屜下面漏水什麼原因
這個部位漏水，考慮以下幾方面的問題 1如果水是無色透明的，考慮空調排水孔堵塞引內起的回流容 2如果在下雨或者洗車時有水漏出，考慮前擋風 防火牆a柱部位有無密封不嚴引起的滲漏現象 3如果滲漏出來的液體 水帶有顏色 紅綠色 考慮暖風水箱滲漏引起的。建議做一下檢修，可以用洗車機做一下測試。當車子bai出現...