1樓：小涵
商譽評估 trade credit evaluation 商譽評估的前提：（1）商譽一般在發生產權變動或經營主體變動時才進行評估。（2）商譽一般在具有超額收益的前提下予以評估，即限於盈利企業或經濟效益高於同行業或社會平均水平時予以評估。
商譽評估只適用收益現值法。其計算方法：1、割差法。
即先用收益現值法評估企業總體資產的價值之和，以兩者之差額來確定其商譽的價值。2、超額收益法，按企業收益與按行業平均收益率計算的收益差額的本金化**即為商譽價值。 商譽評估方法初探 一、商譽評估方法的討論 國際上通行的資產評估方法主要為成本途徑、市場途徑和收益途徑。
對商譽的評估亦沿用這3種方法。 （一）成本途徑成本途徑是從企業創立商標，形成商譽的各種成本和費用入手，計算其現時條件下的重置完全成本，再加除各種損耗（主要是各種經濟損耗）估算出商譽的價值。 商譽的價值是由勞動創造的，但其價值卻與投入成本並無直接的對應關係。
人們判斷一家企業的商譽有沒有價值，有多少價值，並不是看它的成本，而主要是看它能不能創造效益，有沒有市場競爭力，這就使得成本途徑的應用受到了很大限制而很少採用。在採用成本途徑時，分析人員需要估計再創造目標商譽無形資產的構成要素所需要的現行成本。最常用的成本途徑通常稱為要素構成法（component build-up method）。
要素構成法的第一步是羅列構成目標商譽的各個要素；第二步是估算再創造每個要素所需的成本。此方法是建立在商譽作為存置資產和備用資產的價值概念基礎上的。 再創造與目標商譽相關的持續經營企業的所有要素時，常用要素構成法對該期間內創造的預期收益（例如機會成本）進行分析。
例如，我們假定需要用兩年時間來再創造目標企業的所有資產（有形的和無形的），包括所有裝置的購買和安裝、所有不動產的建設或購買、**商的選擇、銷售體系的建立、員工的培訓、客戶認知度和信任度的建立、客戶關係的再建立（與目標企業的實際經營狀況相匹配）。我們還可以假定在兩年的再創造期間，目標企業的年度收益達到1000萬美元。再創造期間內2000萬美元機會成本的現值就是目標無形資產商譽的乙個評估值。
（二）市場途徑 市場途徑是通過與各參照物的比較並調整差異而得出的結果。 市場途徑有兩種常用的方法。第一種方法是將目標企業實際成交的收購**中扣除有形資產和其他可確認無形資產價值後的餘值作為商譽的評估值。
第二種方法是以實際的指導性銷售交易為基礎來評估商譽價值。商譽類無形資產很少同其他資產完全分離而單獨**，因此，指導性銷售交易通常涉及的是持續經營企業或專業機構。在此類交易資料中，銷售**在商譽和所有其他資產之間進行分配是公開的。
這意味著即使是第二種方法也是依賴銷售**中的餘值來評估商譽價值的。 採用收購**餘值法進行評估時，要有與目標商譽相關的企業銷售行為的存在。首先，分析時應當確認目標銷售是一種正常的交易。
其次，分析時應確認買價代表的是現金等價物的**。如果有非現金支付方式或遞延付款，如獲利後支付條件（an earn-out provision），分析人員應將各種支付方式轉換為現金等價物。第三，分析人員應對目標企業所有可認定的有形資產和無形資產進行估價。
第四，分析人員應把所有可認定的有形資產和無形資產的總體價值從總收購**中扣除，餘值即為商譽類無形資產的價值。 在使用指導性銷售交易法進行分析時，分析人員應確認並選擇足以與目標企業進行比較的實際交易作為參照物。對某些行業來說（如專業機構），這些指導性銷售交易的資料一般會在出版物和期刊上公布，所以容易獲取。
在這些實證交易中，商譽常以整個交易**的百分比或目標企業年度銷售收入的百分比來表示。這些**於市場的定價倍數，隨後被運用到目標企業上，以得出目標商譽的價值。當然我們應注意到，對**於市場的定價倍數的估計就是建立在資料**中的每個企業或專業機構銷售**的分攤的基礎上的。
（三）收益途徑 收益途徑是通過預期商標商譽能帶來的未來的超額收益，進行折現後確定為現時價值。商譽的評估價值取決於其使用價值，即其生存、競爭、發展、獲利能力，能為市場所承認，商譽才有真正價值，這正是收益途徑的出發點。由於商譽的價值與其形成過程中所投入的成本缺乏直接的聯絡，而往往取決於它們所能帶來的未來超過同行業一般水平的超額收益，因而對商譽的評估，較多的採用的是收益途徑。
二、商譽價值評估的超額收益法 （一）超額收益法適用性分析 超額收益法的理論基礎隨著我國改革開放的進一步深入和社會主義市場經濟體制的建立健全，科學技術得到了飛速發展，生產社會化，專業化程度也越來越高，國際間經濟聯絡也越來越密切，在這樣乙個知識經濟時代，無形資產顯露出越來越重要的作用。國際間企業投資不僅單用有形資產投資，用無形資產作價進行投資不僅越來越多，而且比重日益增大，尤其象商譽這樣不在資產負債表上反映的無形資產，更是企業對外投資時的重點，準確評估商譽十分重要。 1.
商譽的基本特性是企業擁有或控制的，能夠為企業帶來超額經濟利益的無法具體辯認的資源 20世紀20年代初期，楊汝梅先生在其之無形資產論中就指出：「凡足以使乙個企業產生一種較尋常收益為高之收益者，均得稱之為商譽」，在其之後的理論家對商譽的界定中，仍未能出其左右。我國的《企業會計準則》也將商譽定義為企業獲取超額收益的能力。
超額收益法是建立在商譽是「企業獲得超額利潤的能力」的觀點之上，在企業發生整體購併和不發生整體購併都可以應用。所以，乙個企業只要說明其具有獲取超額收益的能力，就可對其商譽進行評估。 2.
商譽的性質決定了評估商譽用超額收益法商譽性質三元理論即「好感價值論」、「總計價賬戶論」、「超額收益論」，都在商譽評估的發展過程中，起過不同的作用。「好感價值論」其合理在於：人們對企業的印象有好壞之分，良好的企業形象是企業獲取超額收益的乙個因素。
顧客對企業的好感可能來自有利的地理位置、先進的生產工藝、獨佔的特權、以及良好的經營管理水平等。但是，對上述這些屬性單獨計價是極其困難的。商譽的價值並不是由這些無形屬性的單獨價值計價加總而計算出來的。
所以對企業好感的價值難以用貨幣去計量。由「總計價賬戶論」支援的商譽評估缺陷在前面我們已有論述，這裡就不多說了。我們可以看到總計價賬戶論從會計計算演變成數學計算，已完全無視商譽的真實性質，從定性上來看，無任何意義了。
通過對商譽三元性質中的其它兩種理論的評析，「超額收益法作為商譽評估的理論基礎，其合理性及優點便逐一顯現出來。超額收益論，其科學性在於：該觀點把握住了商譽作為資產的基本條件——經濟資源、獲利潛力、貨幣計量三要素。
2樓：匿名使用者
商譽的定價原理是購買企業投資成本減去被合併企業淨資產公允價值的差額。
商譽是指能在未來期間為企業經營帶來超額利潤的潛在經濟價值，或一家企業預期的獲利能力超過可辨認資產正常獲利能力（如社會平均投資回報率）的資本化價值。商譽是企業整體價值的組成部分。
商譽的經濟含義是企業收益水平與行業平均收益水平差額的資本化**。它是由顧客形成的良好聲譽、企業管理卓著、經營效率較好、生產技術的壟斷以及地理位置的天然優勢所產生的。
怎樣做好企業管理
3樓：笑笑師伯
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指乙個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成乙個整體的能力，包括識別乙個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並了解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上公升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
商譽的會計處理，商譽如何進行會計處理？
商譽有正負之分，一般外界對這家企業有信心，相信企業會有好的經營就會出現正商譽，反之則為負的，當然商譽更多的是合併報表裡面才會出現的，在合併報表裡，投資額小於被合併企業的公允價值，則差價記為商譽。在會計報表中，商譽的後期處理涉及到合併企業與被合併企業是否為非同一控制下的企業合併。對於在同一控制下的企業...
商譽可不可以計提減值，商譽是計提減值準備好還是攤銷好
肯定可以啦！商譽屬於一項資產，肯定可以計提減值。例如 一 計提資產減值準備的情況 為真實 公允地反映公司的財務狀況和經營成果，公司依照 企業會計準則 第 8 號 資產減值 企業會計準則第 20 號 企業合併 等相關規定，對 2010 年 9 月 30 日合併所形成的商譽 詳見 2011 年 8 月 ...
究竟廈大EMBA學費是怎麼定價的？
中國emba招生資訊網稱有以下幾點標準 1 成本核算。因為教育部一直就有規定，emba師資裡具有博士學位的必須達到50 以上，80 以上的要有實踐經歷，除此之外，還要聘請國外的有較好聲譽的教師，且必須有30 以上的境外師資，而這些都需要昂貴的開支，也因此抬高了廈門大學emba的學費。2 消費群體。其...