是開源難,還是節流難,專案管理 開源 節流哪個更重要?

2022-05-26 02:41:44 字數 1873 閱讀 5381

1樓:匿名使用者

開源和節流雖然經常一同出現,但它們是有地位差別的,開源的重要性一般來說都大於節流。有乙個最簡單的解釋是,節流有上限,它受制於你的總體收入水平,而開源沒有。

大多數情況下,我們都受限於節流更加重要的觀點。因為在我們從小的教育中,省錢、節約這樣的詞語是伴隨著我們成長的。這樣的教育某種程度來說,並沒有錯。

但在變化加劇的時代裡,節流的速度遠遠跟不上時代的變化了。

其實大多數人都是開源和節流狀態並存的。而談論乙個中間態的各元素比重的重要性,從極端狀態來考慮是最快的方法。

但如果他們兩個意識到自己在進行一場比賽的話,那最後一定是開源的這位能攢下更多財富。很簡單,開源的這位只要稍微有一段時間不怎麼花錢,並堅持多元投資,哪怕是乙個月?就能抵得上節流這位10年來含辛茹苦攢下的所有金錢。

這對於開源的這位來說,應該不難。但節流這位就不同了,節流可以說節就節,開源豈能說開就開?

人的地位、價值、眼界、認知都已經有了天壤之別,又豈是一朝一夕能追得上的?

開源的人節流易,而節流的人開源難,這就已經很明顯體現出兩者的重要性和地位了。

有時候,開源節流並不衝突,但有時候,兩者之間是會產生分歧的。請記得,當開源和節流衝突的時候,大多數時候,站在開源這一邊都不會有錯。所以,努力工作,堅持多元投資,是把源頭擴散的最好辦法。

2樓:愛侶科技

開源相當於創造,節流相當於改造,改造是現成的東西進行改進,而創造是從無到有,所以創造也就是開源比節流難。

3樓:

開源難!節流可以通過各種手段限制,而開源不但要技術、經濟、等各種實力的支撐,還要為以後考慮!

4樓:

開源,但基本上對於中國絕大多數人來說,開源很難。要知道年薪10w已經可以進入中國收入前(不知道具體多少就舉例)20%了。

所以大家只能是從節流著手。

這就像是最好能得到a,但大家很難拿到a,所以應該求b。

乙個是不考慮限制的應該,乙個是考慮限制的應該。

專案管理:開源、節流哪個更重要?

公司要開源節流,誰有應對的好方法或具體措施? 10

5樓:植渟

開源節流,就是增加收入,減少支出。

具體來說應該做到以下幾點:

1、增加營業量,以增加收入;

2、提高勞動效率,以提高產量,增加收入;

3、提高資金的利用率,以提高效益;

降低成本方面:

1、降低採購成本;

2、降低營銷成本;

3、降低生產成本;

4、降低管理成本;

5、降低財務成本;

6、降低人工成本。

6樓:麥琅貊潤

節流篇第

一、在公司開展節約意識的教育,樹立節約典範;

第二、獎懲並重,獎勵節約行為、懲罰浪費行為(獎懲不一定是物質上的,比如:可以表揚一下或者與日後的進公升掛鉤)

第三、對公司物品的使用實行登記制度,核實使用情況(但要注意開導,以免員工產生對公司不信任等牴觸情緒)

開源篇第一,創新公司業務增強市場競爭力;

第二,綜合考慮公司及市場情況採取有力措施占領市場份額;

第三,防止產生所謂應收帳款,保證現金交易;

第四,對客戶欠款加緊催收工作,並由專人負責(同時應設計相應激勵措施保證催款積極性);

以上為一點淺見,很理論,權當參考,呵呵。。。

7樓:匿名使用者

開源節流,控制成本

1.意識

2.宣傳

3.建議收集

4.實施獎懲5總結

8樓:匿名使用者

要根據您公司的具體情況具體分析。

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