1樓：99人間百科百曉生
《箱包廠品質改進方案》大致可以這樣寫：
針對公司近期品質問題頻發的現象，現特制定以下品質方案：
1.源頭控制：嚴抓材料來料品質，所有物料均需品質部門檢測合格並簽名蓋章確認後才能用於生產；
2.過程管控：提倡全員參與，下工序發現上工序不良的有一定的獎勵。且各工序經品質人員及工序負責人雙重確認首件合格才能正常生產！
3.出貨檢查：由品質qa全檢出貨品，確保所出貨產品合格！
以上方案馬上落實，希望大家認真執行，更好地提升公司產品的品質！
2樓：胡楊小豹子
箱包行業整治提升實施方案 (徵求意見稿) 為切實提升我市箱包行業發展水平,推動箱包廠品質改進質量管理、產業叢集等方面水平,改善箱包行業
3樓：逮著和尚罵禿驢
首先你可以從網上找到一個合適的模板，然後在模板的基礎上寫改進方案。
4樓：小吃貨
nice to meet you,希望你能每天過得健康快樂
5樓：匿名使用者
你可以通過相關資料查詢改進方案
6樓：我是個狼滅
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工廠品質改善提案怎麼寫啊
7樓：我愛學習
具體要寫改善的方法。
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
工廠企業進行品質管理改善的要點 ：
1、從生產管理的層面進行品質管理改善，首先要對生產人員進行培訓，統一員工的操作方法，同時進行技能評定，加強對工件的認識和不良品的劃分，重新規範生產員工的操作方法，進行培訓，使之對產品有清晰的認知，避免產品不必要的錯誤。
2、從品質管理的層面進行質量管理改善，重點需要對品質人員進行培訓。統一員工的檢驗方法和標準，並傳達給每一個員工，避免產生差異造成漏檢。市場需求的標準隨時都在更新，技術部的各種技術變更也是不斷的發出，這就要求品質人員要及時接收資訊，並在生產中執行監督。
作文寫作方法
1、確定中心，寫出深意。我們要著於挖掘所寫事件中含有的生活哲理或找出它閃光的地方，反覆思考，確定文章的中心思想。即善於從普通的小事中寫出深意來。
2、文章的六要素要交待清楚。一件事情的發生，離不開時間、地點、人物、事情的起因、經過和結果這六方面，即常說的“六要素”，只有交待清楚這幾方面，才能使讀者對所敘述的事，有個清楚、全面的瞭解。
3、言之有序，條理要清楚。根據所述時間選擇合理的順序來安排材料。一般敘事順敘、倒敘和插敘三種。
4、詳略得當，突出重點。一般事件的材料有主次之分，能體現文章中心的材料是主要材料，這部分要詳寫，次要內容可略寫或不寫，主次分明，給讀者以深刻的印象。
8樓：匿名使用者
提案內容可分為前言、背景、目的、構想、策略等幾個方面。
1、前言：提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論。
3、目的：描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。
4、構想：將提案的關鍵陳述清楚。
5、策略：提出“構想“將如何執行。
例如：工廠具體改善方案的思路——品質＆效率
1、首先，先做診斷，針對品質提升和效率提升，診斷範圍從工廠組織管理、訂單管理、品質管理、工程技術、裝置管理、**鏈系統、生產管理、hr等，診斷不能只考慮直接與生產相關的部門，周邊的服務部門也要參與進來，沒有任何一個企業是隻有生產部門就可以執行的。所有的生產活動都需要各個部門的協同配合，診斷範圍越大，對現狀的描述就會越客觀、越真實。
2、其次，診斷報告出來後，再根據實際情況進行分類彙總，作出未來的規劃藍圖。規劃是根據診斷出具的，切合實際的把脈方式才能找到企業的真正的**，不能迴避問題。根據實際情況，分段進行規劃和設計。
3、再次，根據規劃藍圖，向企業老闆彙報，讓他選定要做哪些內容，以及這些專案的考核指標，以確保設定的目標能達成。與工廠達成一致的意見這個過程很必要，否則就是雙方各持己見，不能形成合力，要齊抓共管的解決問題。改善的專案也必須要聚焦，不能抓小放大，不能貪多。
4、最後，要達成上面已經確定的目標和方案需要的資源，時間、組織以及必要的支援。資源的支援是核心的必要條件，諮詢企業不能直接輸出所有的標準，企業要擁有自己的改善團隊和支援體系，要有造血的能力才能讓企業獲益。
9樓：在職場拼搏
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
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10樓：匿名使用者
一般來說，一份好的改善提案需要包含以下幾個部分：
1. 提案內容。包含：a. 改善區域/工位/夾具；b.狀描述/突出問題點的闡述; c. 改善建議;d. 預期效果。
2. 實施與跟進。包含：a. 跟進人:(根據建議的需要,跟進人可以是建議者,也可以是小組成員）
3. 效果評估。a.從效率，報廢率，ppm，物料，人員，5s等各方面進行評估。b. 投入與產出比例。
4. 績效確認。（這裡可以是財務確認或第3方系統確認）
純手打，望採納。採納後可留下email，我將現成的excel檔案發給你。
11樓：匿名使用者
工廠品質改善提案怎麼寫啊？
12樓：禹雍
具體要寫改善的方法。
包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
提案內容：
1、改善主題
2、提出理由
3、目前做法
4、改善方法
5、預期效果
6、改善費用投入評估
13樓：在職場拼搏
回答您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
4、完了 可以交給領導看了。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估。
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14樓：職場先秦導師
回答我這裡有個提綱 稍等
一、包括內容：
1、舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。
2、用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。
3、改善後的效果，能產生什麼樣的效益 。
二、提案內容：
1、改善主題；
2、提出理由；
3、目前做法；
4、改善方法；
5、預期效果；
6、改善費用投入評估
提問你好
回答你好
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品質改善方案？
15樓：
塑膠品質改善方面，對於產品外觀，黑點
16樓：匿名使用者
幫你寫是不可能的，因為我們都不知道你所說的衝壓不良是哪方面。但是可以給你點建議，第一步找到不良發生的現場，第二步是找出不良的原因，第三步針對不良進行改善，第四步，對改善進行確認，第五步，對改善後進行預防，第六步，形成標準。報告可以按8d報告的格式來寫。
網上可以找的到。
17樓：無從說起
衝壓前，不進行試樣。
定期檢查衝壓關，衝壓裝置。工裝，夾具。
衝壓過程中，進行首末件檢驗。
責任不一定是你的！問題沒有資料支援你是過錯，寫了方案，改不了，就扣錢。
18樓：龍興大發
將你問題發給我，我幫你。
我現在要寫一份品質改善方案，我不知道怎麼寫還請各位朋友幫幫我？ 20
19樓：桂銳澤
我以前是生產管理，經常要寫這樣的改善報告。你的情況不明，所以沒辦法幫你寫，但其實很簡單。 首先，你要明白一個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂“沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！
”明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。 （1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在**發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。
一共發現不良品多少臺，是否全數追回。等等 （2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你一個人，或一小群人而是適用於每一個人，要不然，就沒有意義了。
還有什麼不明白的給我發郵件共同**[email protected] 116 |
汽車零配件廠品質改善提案
五金公司怎樣做好品質管理工作，五金廠的品質主管該如何做
五金品檢員崗位內容 1 負責來料質檢iqc，成品質檢oqc，實時發現問題，反饋問題，落實糾正預防和持續改進措施 2 負責外協組裝廠的品質監督 審核和責任裁定及質量處罰的工作 3 負責主要 商的考核和審批 及對原料 商品質管控，協助採購部門進行異常協調溝通處理。4 生產原料來料品質檢驗和管理 製程巡檢...
請問外資廠的品質管理部，出差機會多嗎？待遇如何
外資的品質管理工作，實質上就是售後維修這一塊，主要任務是對外，需要技術上比較過硬，人品好，能吃苦耐勞，服從命令聽指揮的人，是外企很重要的崗位。你的性格很適應做這個工作，不需要口才，而需要動手能力。不要追求待遇，那是可遇不可求的，只要你為客戶著想，隨叫隨到，待遇是不會低的。我認識在日企製作醫療器械的品...