1樓：天火幹離
這個。。。威脅得了嗎？他是老闆哎，除非是同乙個公司而那個所謂的老闆是上司
2樓：匿名使用者
超過老闆是正常的 因為幹活的 為他掙錢的都是有一定的能力人 而他只要會管理人就行了 只有一般的領導才會怕比他有能力的人 而不是老闆 領導會擠兌有能力的人 領導只會欣賞並重用
希望可以幫到你
3樓：匿名使用者
我要是那個老扳就提公升他為付手
4樓：小溪
如果這樣的話或許對他有好處的話，他會想方設法留住你，利用你，然後他會給他自己多乙個心眼，提防你，怕你以後在他背後踹他一腳，因為現在社會競爭太大了，不知道我的想法怎樣
5樓：匿名使用者
任何大度的老闆都不會讓這種事情任其發展，總會想法壓制這樣的員工，作為員工要知道功高蓋主的壞處，要做到，讓老闆知道你的能力，但是能很好的把高帽子或者功勞推到老闆身上，這樣老闆都會記著的，對自己以後公升職有幫助
6樓：狀態丶哥
他是你老闆！如果他稍微聰明點他會重用你，你對他沒利益上的威脅
7樓：天大結構
廢話啊。，，，哪個老闆不希望自己的員工變厲害啊
8樓：拼搏
不會又威脅，他會希望他的每位員工都比他能力強
9樓：斂書文
老闆都希望自己的員工能幹
10樓：匿名使用者
如果要是個小公司，老闆應該牢牢抓住經濟命脈，就是業務呀，客戶呀，員工的能力要看他是什麼性格，適合再去開拓業務還是辦公室管家。
11樓：手機使用者
把你的職位調低，讓你大材小用
12樓：aigo君
拉攏、拉他入股，綁住他
13樓：→柒冄薔薇
拉他入股，讓他成為盟友
14樓：匿名使用者
你能力越大-我越好嗎
15樓：馬躍檀溪
員工一定要比老闆能幹，不然請你幹啥？
如果被老闆發現員工之間鬧矛盾，會如何處理？
16樓：
人與人之間發生矛盾。員工與員工之間發生矛盾，這是正常現象。如果發生矛盾，以後被老闆知道。我相信老闆會安排人去協調將矛盾淡化之字不影響工作，不影響個人關係，為墓地。。。
17樓：花嫣如花花自香
你們的關係如何，只要不影響工作，老闆是不會管的，但是，要是對工作不利，老闆肯定會對你們有意見甚至會採取一些措施來針對你們。如果我是你，在工作上我會裝作若無其事的去面對這個老女人，該怎麼做就怎麼做，別的方面就不會與她有牽連了。
18樓：錢言萬語
老闆就會看這個問題是什麼引起？
是工作原因，還是自己私生活撕方面原因？
如果是工作方面原因，老闆當然會記錄
但如果是自己私生活方面原因，老闆會根據情況選擇介入，或者選擇不介入，值得前提，不影響工作的情況下
工作室老闆自然會有一套處理方法
當然是會對有利於公司方面的人
有利於學
老闆也肯定向著維護公司的人
而對於另一方人做出處理的
記住，老闆也是人，也有私心
所以說所以說員工之間鬧矛盾
老闆，得分什麼情況才能介入？
如果影響工作，老闆會全面介入，也就是這個原因了
19樓：曜
兩個人鬧矛盾
被老闆發現了
那麼要怎麼辦呢
其實不用怎麼辦
主要是矛盾的原因是什麼
如果是工作原因
那麼做好自己的工作就可以了
其他的不用多想
20樓：過把癮蹭熱度
人與人之間發生矛盾，應屬正常現象，員工之間也如此。
如果影響到工作，老闆一定會安排人員進行協調，把矛盾逐步淡化，以不影響工作為主。
如果對工作沒有影響，一般就要靠自己協調了，大事化小、 小事化無。
請正確對待矛盾，不要因矛盾影響了和氣，畢竟大家抬頭不見低頭見。共同努力，打造乙個的工作氛圍比較好。
21樓：在黃岐灣轉悠的咖啡樹
如果對工作沒有影響，一般就要靠自己協調了，大事化小、 小事化無。請正確對待矛盾，不要因矛盾影響了和氣，畢竟大家抬頭不見低頭見。共同努力，打造乙個的工作氛圍比較好。
怎樣管理不聽話的員工？
22樓：催天下
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有乙個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人。
假設你作為公司的管理者，有一天下屬過來問你「老總，有件事你看下怎麼處理？」你該如何處理呢？
23樓：劉巨帥
1.首先得知道，下屬之所以來和你說這件事，是有種可能的因素，一是他真遇到了困難，真不知道怎麼處理，向你求助來了，二是知道怎麼處理，但是事情可能棘手或者涉及其他人利益，他想讓你來做決定避免出了問題他要被問責;
2.對於上述兩種可能情況，再沒有弄清來龍去脈前不宜過快做出決定，所以你可以這麼做，一是問清來龍去脈，分析問題的背景，問題的訴求和問題的相關方，二是先問他對這個事是怎麼看怎麼想準備怎麼做的，一定不要著急告訴員工答案，這會助長他們懶惰心裡，你是管理職責他們才是具體事物的處理職責，問員工要方案可以判斷出他到底有沒有認真對待這個問題，三是給出建議或辦法，注意，有的時候你只能給建議還要告訴他怎麼處理是他的責任，你要的是結果，當然有的重大事項你又必須做決定，要求下屬務必按你說的執行。
24樓：elly不愛晴天
一定是先聽他把問題描述完，描述之後你作為老闆 一定要對這個事情做乙個基礎的判斷，首先這個事情是否是你的下屬，他自己的工作層面能解決的問題?如果不是，那誰能解決?怎麼解決?
你要做乙個大方向的把控指引。
如果是在他自己的層級層面就能解決的，首先你要問問他打算怎麼處理?如果他給不出方案，也不知道怎麼做?無特殊情況，應該是能力不符合他的崗位，那麼當下可以給建議，然後你要考慮是不是你這個用人方面有些問題。
管理上來說，老闆是乙個公司的掌舵者，你只需把控好大方向，然後驅動下屬來實現，而不是自己事無鉅細來做每一件事兒。
如果辭工，老闆有權扣我的工資嗎，員工離職，老闆有權利扣工資嗎？
當然無權扣你應得的工資，你可以去牢動服務站和牢動局進行訴訟，請求處理 回答你好，老闆不能無緣無故剋扣員工工資的 提問我給老闆開車的，現在不開了，在四個月的開車過程中，我共請了八天假，老闆有權扣我八天工資嗎？回答如果勞動合同有規定是可以的，如果沒有勞動合同或者合同沒有規定就不能因為請假扣工資 提問我是...
如果你是老闆，你會怎麼對待自己的員工
如果我是老闆，我覺得我應該對員工是非常嚴格的，因為沒有乙個嚴格的老闆，整個公司就會變得非常鬆散，乙個團體還是需要有乙個得力的領導人，不然這個團體真的沒有辦法長期執行下去。如果我是老闆，我會對我自己的員工是處於乙個特別負責任的態度的，他們有事情的時候一定要來主動的給我說，我才會更好的去幫助他們，因為他...
拖欠員工工資怎麼辦，如果老闆拖欠員工工資怎麼辦
首先保留證據，你與勞務公司簽訂合同，還有工資單，考勤記錄，工作過程中的檔案記錄等等一定要留著，以後有用。首先勞務工確認雙方勞動關係後，對於單位拖欠工資的違法行為，可與勞務派遣公司協商，要求單位補發工資。其次你與勞務公司如果協商不成，帶好相關資料到勞動局投訴，或者直接到單位所在地的勞動仲裁委提出勞動仲...