1樓：
abc分析法：是日常成本控制中廣泛採用的一種方法，其基本原理是對庫存的所有物料，按照全部的貨幣價值從大到小排序，然後按成本比重高低將各成本專案分為a、b、c三類，對不同類別的成本採取不同控制方法。
abc分析的基本點是將企業的全部存貨區分為a、b、c三類，屬於a類的是少數價值高的最重要專案，品種少、而單位價值卻較大。也就是，從品種數看，這類存貨的品種數大約只佔全部存貨總品種數的10％左右，而從一定期間庫存成本看，這類存貨的成本大約要佔全部存貨總成本的70％左右。屬於c類的是為數眾多的低值的專案，其特點是，從品種數看，這類存貨的品種數大約只佔全部存貨總品種數的70％左右，但從一定期間庫存成本看，這類存貨的成本大約只佔全部存貨總成本的10％左右。
而b類存貨則介乎二者之間，從品種數和庫存成本看，大約都只佔全部存貨總量的20%左右。
abc分析法是什麼啊。。。求解 30
什麼是abc分類法
什麼是abc分析法？怎麼樣管理abc？
2樓：塔平秋梵
abc法則與效率
面對紛繁雜亂的處理物件，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。而分清主次，抓住主要的物件，卻一定可以事半功倍。比如，在庫存管理中，這一法則的運用就可以使工作效率和效益大大提高。
在乙個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現混亂，進而造成重大損失：
第一，盤點清查非常困難，而且難以確保準確性。對於非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對於重要材料，例如產品關鍵部件，如果計數錯誤，卻可能導致缺料，生產自然也就不可避免地受到影響，進而不能滿足市場需求，喪失市場機會，失去客戶。
第二，存量控制困難。重要材料的存量應該作為重點監控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由於其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。
有一句俗話，是「撿了芝麻，丟了西瓜」，說的就是不會應用abc法則的人在我們處理日常事務上，abc法則的效率和高回報也是顯著的。面對眾多的問題，如果進行abc分類，然後處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會迎刃而解。
如何進行abc分類
我們面臨的處理物件，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。
對於不能量化的，我們通常只有憑經驗判斷。對於能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學。現在我們以庫存管理為例來說明如何進行分類。
第一步，計算每一種材料的金額。
第二步，按照金額由大到小排序並列成**。
第三步，計算每一種材料金額佔庫存總金額的比率。
第四步，計算累計比率。
第五步，分類。累計比率在0％～60％之間的，為最重要的a類材料；累計比率在60％～85％之間的，為次重要的b類材料；累計比率在85％．100％之間的，為不重要的c類材料。
abc分類法的基本程式
1、開展分析
這是「區別主次」的過程。它包括以下步驟：
1)收集資料。即確定構成某一管理問題的因素，收集相應的特徵資料。以庫存控制涉及的各種物資為例，如擬對庫存物品的銷售額進行分析，則應收集年銷售量、物品單價等資料。
2)計算整理。即對收集的資料進行加工，並按要求進行計算，包括計算特徵數值，特徵數值佔總計特徵數值的百分數，累計百分數；因素數目及其佔總因素數目的百分數，累計百分數。
3)根據一定分類標準，進行abc分類，列出abc分析表。各類因素的劃分標準，並無嚴格規定。習慣上常把主要特徵值的累計百分數達70%～80%的若干因素稱為a類，累計百分數在10%～20%區間的若干因素稱為b類，累計百分數在10%左右的若干因素稱c類。
4)繪製abc分析圖。以累計因素百分數為橫座標，累計主要特徵值百分數為縱座標，按abc分析表所列示的對應關係，在座標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪製成abc分析圖。除利用直角座標繪製曲線圖外，也可繪製成直方圖。
2、實施對策
這是「分類管理」的過程。根據abc分類結果，權衡管理力量和經濟效果，制定abc分類管理標準表，對三類物件進行有區別的管理。
[編輯]abc分類法的具體步驟
1、收集資料
按分析物件和分析內容，收集有關資料。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的資料；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各區域性功能、各區域性成本等資料。
2、處理資料
對收集來的資料資料進行整理，按要求計算和彙總。
3、制abc分析表
abc分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為乙個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目 數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分數；第九欄為分類結果。
製表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方 式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1、2、3、4......
編號，則為品目累計。此後，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金占用額累計百分數，填人第八欄。
4、根據abc分析表確定分類
按abc分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金占用額累計百分數，將累計品目百分數為5一15％而平均資金 占用額累計百分數為60一80％左右的前幾個物品，確定為a類；將累計品目百分數為20一30％，而平均資金占用額累計百分數也為20一30％的物品，確 定為b類；其餘為c類，c類情況正和a類相反，其累計品目百分數為60一80％，而平均資金占用額累計百分數僅為5—15％。
5、繪abc分析圖
以累計品目百分數為橫座標，以累計資金占用額百分數為縱座標，按abc分析表第三欄和第八欄所提供的資料，在座標圖上取點，並聯結各點曲線，則繪成abc曲線。
按abc分析曲線對應的資料，按abc分析表確定a、b、c三個類別的方法，在圖上標明a、b、c三類，則製成abc分析圖。
[編輯]abc分類法的舉例
我們以庫存管理為例來說明abc法的具體應用。如果我們打算對庫存商品進行年銷售額分析，那麼：
首先，收集各個品目商品的年銷售量，商品單價等資料。
其次，對原始資料進行整理並按要求進行計算，如計算銷售額、品目數、累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數等。
第三，作 abc分類表。在總品目數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品目逐個列表。按銷售額的大小，由高到低對所有品目順序排列；將必要的原始資料和經過統計彙總的資料，如銷售量、銷售額、銷售額百分數填入；計算累計品目數、累計品目百分數、累計銷售額、累計銷售額百分數；將累計銷售額為60～80％的前若干品目定為a類；將銷售額為20～30％左右的若干品目定為b類；將其餘的品目定為c類。
如果品目數很多，無法全部排列在表中或沒有必要全部排列出來，可以採用分層的方法，即先按銷售額進行分層，以減少品目欄內的項數，再根據分層的結果將關鍵的a類品目逐個列出來進行重點管理。
第四，以累計品目百分數為橫座標，累計銷售額百分數為縱座標，根據abc分析表中的相關資料，繪製abc分析圖。
第五，根據 abc分析的結果，對 abc三類商品採取不同的管理策略。
abc分類法還可以應用到質量管理、成本管理和營銷管理等管理的各個方面。
在質量管理中，我們可以利用abc分析法分析影響產品質量的主要因素，採取相應的對策。例如，我們列出影響產品質量的因素包括，外購件的質量、裝置的狀況、工藝設計、生產計畫變更、工人的技術水平、工人對操作規程的執**況等。我們以縱軸表示由於前幾項因素造成的不合格產品佔不合格產品總數的累計百分數，橫軸按造成不合格產品數量的多少，從大到小順序排列影響產品質量的各個因素。
這樣，我們就可以很容易地將影響產品質量的因素分為a類、b類和c類因素。假設通過分析發現外購件的質量和裝置的維修狀況是造成產品質量問題的a類因素，那麼我們就應該採取相應措施，對外購件的採購過程嚴格控制，並加強對裝置的維修，解決好這兩個問題，就可以把質量不合格產品的數量減少80%。
abc分析法還可以應用在營銷管理中。例如企業在對某一產品的顧客進行分析和管理時，可以根據使用者的購買數量將使用者分成a類使用者、b類使用者和c類使用者。由於a類使用者數量較少，購買量卻佔公司產品銷售量的80％，企業一般會為a類使用者建立專門的檔案，指派專門的銷售人員負責對a類使用者的銷售業務，提供銷售折扣，定期派人走訪使用者，採用直接銷售的渠道方式，而對數量眾多，但購買量很小，分布分散的c類使用者則可以採取利用中間商，間接銷售的渠道方式。
應當說明的是，應用abc分析法，一般是將分析物件分成 a、b、c類三類。但我們也可以根據分析物件重要性分布的特性和物件的數量的大小分成兩類、或三類以上。
3樓：笑笑來著
abc分析法是2023年由義大利數理經濟學家、社會學家維爾雷多·巴累託提出的，又稱巴累託分析法、abc分類管理法、重點管理法等。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特徵，進行分類、排隊，分清重點和一般，以有區別地實施管理的一種分析方法。由於它把被分析的物件分成a、b、c三類，所以稱為abc分析法。
基本原理
可概括為「區別主次，分類管理」。它將管理物件分為a、b、c三類，以a類作為重點管理物件。其關鍵在於區別一般的多數和極其重要的少數。
基本內容
①確定分析物件的特徵。可用技術指標、價值指標及效果指標來表示。 ②研究數量和特性之間的關係，找出事物規律。
③直觀表示數量和特性之間的關係。可用abc分析表、abc分析圖來表示。 ④做出分類決策。
abc分析的目的在於有成效的管理,因此，在完成分類之後，還應進一步確定不同類別的管理方式。
基本要領
主要有：①集中同類。將被分析的事物分成幾類，對同類事物採取同樣的處理方法；對同一類中的事物不完全相同的，可採用計算偏差的方法，將一定偏差範圍之間的事物看作同類。
②進行簡化。將複雜事物分成簡單類別，這是進行分析的前提條件。③突出重點。
應突出有決定性作用、且影響較大的事物，尤其在管理力量不足、事物十分複雜的情況下，更應突出重點事物。 abc分類數 將複雜事物分成a（重點）、b（一般）、c（不重要）三類,是常用的分類數。但是，由於事物千差萬別，管理力量和管理水平也不盡相同，所以常用以下幾種分法：
①分成兩類。常用於物件比較簡單，或物件數量雖大但性質趨於兩極端的情況。兩類名稱可採用重點、非重點（普通）；甲、乙;紅、白;也可形象地稱之為「金剛石」、「爆公尺花」等。
②分成三類。屬一般分類數。三類名稱常採用 a、b、c。
③分成五類。一般用於較複雜的物件。類別名稱可用 aa、ab、ac、b、c 。
④分成十類。多用於十分複雜的物件。⑤按重要順序大排隊。
當事物之間差別梯級相近、難於集中同類時，或按某些特定要求進行工作時，也可不做具體分類，而只按重要程度進行排隊，並依次處理，以保證優先解決最重要的事物。
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