1樓：善良的
我想我們所有的年輕人都走過了這條路，對所有的幸福感到高興，對所有的悲傷感到悲傷。 由於青春，我們不需要隱藏我們所有的生活本質。 由於青春，我們可以用我們的生命來展示我們的活力。
因為青春，我們會無節制地消耗我們的體力。
青春是人生的盛宴，它帶給我們太多的歡樂，憤怒，悲傷和歡樂。 在青春的天空下，我們大家都努力成為自己，然後我們都努力朝著生活邁進。 不管我們是否回到青春，至少我們已經年輕，或者至少我們在經歷自己的生活時都過著這樣的生活。
關於青年，我真的有很多話要寫。 也許，我正在邁出人生的腳步，並且我離青年越來越遠，所以這些天我對青年話題感到非常激動，並繼續撰寫與青年有關的話題。 我只想在我年輕的那一天去參加這些講座，然後告訴自己這就是我經歷過的年輕。
我年輕時有愚蠢的哈哈幸福，還有難忘的痛苦。 我認為所有青年，當我最終將其遺忘時，所有這些將永遠銘刻在我的生活中。 這一切是否清楚或模糊都不重要。
因為所有這些都是我所經歷的，所以我想念它。
2樓：喵星閒人
前面強調了是剛進單位，所以沒關係，按領導說的做（只要不是什麼違規或犯法的事）。
3樓：生活幫扛把子
作為職場小白來說，千萬不要上這些老油條的當，你以為你的同事對領導就不言聽計從嗎？在單位混，誰是你的衣食父母？還不是領導嗎？
如果領導不賞識你，你認為你會有發展的空間嗎？就算你是一條龍，現在你也得盤著，先把基礎工作打好，等你將來有出息，當領導的時候，你就可以把你的個性展露無遺了，初入職場，切忌鋒芒畢露，不要參與她們之間的勾心鬥角，做好你的本職工作，是金子總會發光的
你新到乙個單位，同事對你不是很信任，領導也只是交給你一些瑣碎的事情。請問遇到這種情況怎麼辦？
4樓：匿名使用者
首先要和同事搞好關係，沒事和同事聊天，打牌，我也是剛剛進入新的單位，感覺打牌很能促進關係，領導分給你的任務是先考驗你，你剛剛來當然不會分重擔給你。等你把小的任務做得漂亮的時候大任務就會來到。
5樓：精神之巔
同事對你不信任，你就慢慢建立信任，領導給你瑣碎的事情是很正常的，因為他還沒有看到你的能力或者說沒有發現你的長處，當然不會把重要的事情交給你啦，平時注意多多在領導面前表現自己，讓他們看到你的優點，如果你表現的好的話，他們的腦海裡就會對你有印象了~表現的時候要注意分寸、平衡自己與領導和同事之間的關係哦~祝你成功
6樓：匿名使用者
做人低調，做事高調！不是對你 不信任，不是不派遣重要的事給你做，只是你還停留在「我是乙個新來的人」！記住，不管你是不是新來的，你該有你自己的想法，自己的主見，會哭的孩子有奶喝，這個道理我相信你會懂的。
當你自己信任自己，並展現在他人眼裡，自然你就不是freshman了！
7樓：匿名使用者
自己先總結、反思....
表面上跟你走的很近的同事算計你，在領導面前說你壞話，你該怎麼辦?
8樓：卿滄海若為水
俗話說的好，有人在的地方就有江湖。在公司中，表面風平浪靜，底下波濤洶湧可以說是很正常的現象。
想要妥善的解決這類問題，老夏的建議是保持冷靜，不要讓激動、氣憤等不良情緒佔據大腦，最關鍵的還是在於收集資訊、理性思考和分析；
其次是根據情況採取行動，維護自身利益。
因為，所謂的被算計、被說壞話以及和同事的友好，都是表面現象。
所見所聞未必真實；而且這其中人物之間的厲害關係也並非如想象的那樣簡單。所以還原各種情景之後，再做出相對應的舉措才是解決辦法。
至於如何進行分析，這裡貢獻一些個人的思路，就是把問題拆解開來梳理。
比如可以從整個事情涉及的人物入手。表面看來只有領導、說壞話的同事和您自己，
但是實際上還應該再加上傳遞這一訊息的人，畢竟不能排除訊息傳遞會失真，或者本身傳遞訊息的人別有用心等情形。
一.問題拆解梳理根源
1、「平日往來友好，私下說壞話」的同事
平心而論，能夠做到這麼長時間相處不讓人感到有心計，還能在領導面前吹風的人要麼是智商情商雙高，要麼就是這其中有什麼誤會。
您可以回憶一下與這位同事共事以來是否產生過矛盾；
兩個人的崗位是否具有直接或者間接的競爭性；
兩個人在單位工作的時間、實力、後續晉公升通道的差異；
包括公司本身是否已經在籌畫人力晉公升等類似的事宜。
這些對細節的思考主要是為了判斷對方表裡不一的動因是什麼，若是找不出合理的動因那也不能貿然下結論。
2、那個傳遞訊息的同事
心思在工作上的員工沒工夫搭理這些閒事，懂得保護自己的人更不會私下談論兩個同事之間的問題。
這位傳遞人利用資訊不對稱、雙方不信任或者有競爭關係從中挑撥也不是沒有可能。
所以對他的整個人的品質、包括第1點中的行為動因也需要審慎判斷。
同時，仔細感受下是否整個辦公室都知道這些事情或者是否都對打小報告的人有差評，實在拿不定主意就找乙個信得過的同事私下打聽。
3、決定最終解決辦法的關鍵——領導
您應該已經與這位同事相處有一段時間，也就說領導早就掌握了這些負面資訊，所以領導對您和他的態度基本上反映了領導的針對這件事的態度。
有主見的領導不會輕信乙個員工的話，更不用說是對其他同事的壞話，反而會對打小報告的人有反感；
心思不在管理上的領導可能只是當成耳邊風，根本不會在意這些事情，畢竟不管對方怎麼說，工作都是以結果為導向；
但是，如果對方與領導之間關係特殊，諸如是一手提拔的親信等，即便他說的是錯的，領導也幫親不幫理。
如果您對自己領導的性格、為人比較了解，那麼就靜靜等待領導的行動，看他是會約您談話，還是和往常一樣或者慢慢開始排擠自己抬高對方。
以上分析結果相互綜合，可以得出很多種可能的情景，不同的情景下有不同解決辦法。
二.解決問題要有原則和底線，比如需要注意以下幾點。
1、絕對避免公開直接衝突
不管是對說壞話、傳壞話的同事，還是對領導，都不能撕破臉直接產生言語上的衝突，更不能在公開場合下進行這樣敏感的問題的處理。
首先這種行為本身就是不成熟、幼稚的體現；
其次，您可能本身有理有據處於優勢地位，這樣一鬧反而讓對方抓住小辮子，領導想要站在您這邊也沒有了合適的理由。衝動是綠眼的惡魔，只會害了自己。
2、特殊關係特殊對待
倘若領導真的更加偏袒這位同事，那就採用游擊戰略，打不起躲得起。
首先自己的工作保質保量完成，儘量減少對方詆毀自己的機會；
拉開與這位同事距離，更不要再和對方進行一些深入的溝通和交流；
對於領導布置的一些不公平的任務分配，不要過於計較，但是對方如果提出過分要求，
比如自己的工作推給您，那一定要堅持拒絕，但是態度上不要激動，找合適的理由推卸掉就好。
總之，不想離職，就不能得罪領導，所以最差的情況就是與對方保持這種表面友好的狀態。
9樓：小蘇打學姐
遠離這個同事。既然你已經知道同事的背後嘴臉，那就正好趁機遠離他。
10樓：
做好自己就行。遇到這樣有心機的同事，不要和他爭鬥，做好自己的本職工作，如果老闆問起來實話實說就好。
11樓：e時光再燃
應該學會遠離這樣的同事，在領導面前用實力說話，這樣就可以讓自己的工作愉快很多。
12樓：檸檬水能美白
遠離這種人。對於這種人不用跟他計較，小人不能得罪，遠離就行。
13樓：
這樣的人就該在誠信黑名單上註明其行為，以後看他就業之路該如何走
14樓：綠豆餅
遠離並且相信你的領導沒有那麼愚蠢，領導是能夠明辨是非的
15樓：我叫朱賤波
讓他說個夠吧，只有傻子才會在領導面前說他人壞話。我是領導，我會想，你在背後是否也這樣說我。在製造乙個意外，確認領導的疑慮，這人真的除了講了同事的壞話，也在背後不聽數落老闆。
所以，任何人之間都該界限敢。聰明人捧著老闆。
別人說我沒主見什麼意思
16樓：匿名使用者
沒主見說明我們猶豫了讓別人感覺不爽快所以直接會說我們沒主見沒什麼的其實吧。沒關係。我們有時候對事不對人。對一些人爽快對一些事猶豫！
17樓：次駿逸
就是別人問你意見看法的時候你基本上都是說：不知道，隨便，你看著辦。自己沒有自己的看法就是沒主見
18樓：任意m工作室
乙個人沒了主見就像失去脊椎的骨骼一樣，沒有動力，沒有方向，沒有思維，什麼都是拖泥帶水的。一般這樣的人會沒有主見：
1.沒有目標的人就不會有主見。
2.不愛思考，沒有想法的人沒有主見。
3.凡是不自己做，依賴其他人的人不會有主見。
4.沒有自信的人一般沒有主見。那知道了要想讓自己有主見該怎麼做呢？
1.主見是人在生活中慢慢體會出來的；要經常思考，總結各階段的目標，總結自己的成長。2.
要養成獨立自主的習慣，從小事坐騎，能自己解決的問題最好自己去解決，能自己動手做的事最好自己親自去做，不到萬不得已不要輕易去向別人求助，這樣是在幫自己，對自己有利無害。3.久而久之，便會練就堅強和獨立的個性，到時你所說的一切自然就都改過來了。
4.最主要的是要有自信，無論什麼時候都要相信自己，不能對自己失去信心，那樣就絕望了。
5.別怕，有什麼就大膽說出來，這樣成長得就快！
19樓：雙標隔音牆
沒有自己的原則 別人說什麼就是什麼
我們領導說為人處事不行，心眼太實，不圓滑，情商的，太老實，我該怎麼辦才好？
20樓：
跟領導平時的交流應答，能夠體現乙個人職場上的情商高低。好的表達能力確實可以讓自己在職場上增色不少，至少可以讓領導知道你是乙個懂事的人。
大多數情況下，領導對員工說「辛苦了」不過是一種情境式客套，屬於領導行為的一種激勵方式而已。這種對答其實並沒有想象中的那麼莊重，我覺得沒必要搞得像高考答題那樣草木皆兵了。我們只需要在適當的情境下對領導作出回應即可，就算不能讓領導眼前一亮，只要不被小看就行了。
職場上最好不要對領導答「不辛苦」。
我們上小學搞衛生受到表揚時，一般會說「不辛苦，這是我們應該做的！」到了職場上，我們就不必端這麼高姿態了。領導說你辛苦，你說不辛苦，領導心裡怎麼想？
這小子看來還沒出死力，或者認為這傢伙是個默默耕耘型的老黃牛，以後幹活就靠你了。
我們身處職場，不是為了老闆或領導奉獻血汗，所有的工作成果得到承認是正常事情，能夠由此而公升職加薪就更好了。領導好不容易終於看到我的辛勞，決不要違心地說「不辛苦」，既不能讓領導加深印象，也不能多賺一分錢加班費。
用「謝謝領導」就可以應對大多數領導的客套表揚了。
我有時路過員工的工作區域，不時也會停留一下，對他說一句「辛苦了，幹的不錯」這類便宜雞湯。老實說，這種情境激勵對員工是一種肯定，但我們內心清楚全是客套。職場上不得不接受的現象之一就是：
對員工就算有很多次的口頭表揚，也不代表公升職加薪一定會考慮他。很多偶遇式的場合，領導來一句「辛苦了」只是一種即時應景，他也許壓根就沒準備等你回答，當然也無所謂答的是否高明了。
面對這種領導的場面話，我們就當是領導在給你打招呼。讓自己的表情多帶點誠懇，對領導回一句：謝謝領導。
領導的付出得到了回應，沒有更多地事情，他也就結束了這次交流。事實上，絕大多數的口頭表揚都可以一句中規中矩地「謝謝領導」來應對。
想在領導面前出彩就給自己加點料。
除了上面說的應景式客套外，如果遇到領導很認真地肯定表揚時，就可以抓住機會讓自己答的更有意義些。在一些莊重場合，或者領導想多聽取你的回答時，就打起精神應對，給領導加深點印象。我們可以回答：
多虧了我們小組人員的通力合作，才圓滿完成目標；或者：為這專案我加班查資料幾個晚上，總算搞定了......要麼突出團隊精神，要麼體現自己兢業努力，讓領導知道咱是個靠譜的人就行，公升職加薪時或許能想起自己。
在這裡特別要提的是，如果想藉機表現時，千萬不能做的有兩點：一是貶低別人來抬高自己；二是獨佔集體功勞。領導都是老司機，嘴上不說心裡全明白，這麼幹就起到負面作用了。
總之，領導很平常的來一句「辛苦了」，大多數時候回答「謝謝領導」即可，這也很適宜那些不善言辭的職場人士。如果想在領導面前更出彩一些，可以對工作過程作出適度的描述，讓領導知道團隊和自己的辛勤努力，這樣可以得到領導更多的內心肯定。事實上，職場上的硬實力最終還是要看業績，這類細節問題並不是領導評判下屬的最重要標準。
初到單位領導和同事對你非常不好怎麼辦
初到單位 bai領導和同事對你不好是怎麼不du好zhi？他們是欺負你嗎？還是dao對你工作要求嚴謹，還是內表面容看著嚴肅的那種？如果他們對你工作嚴謹說明他們很看重你，願意帶你成長，所以你要積極主動，追求上進，如果不是工作方面的，你可以考慮一下是否要換工作，這樣只會影響你工作，影響你的發展，希望能幫助...
如果單位有同事說你，如果單位有同事在你背後說壞話，你應該怎麼處理？
如果單位有同事說你，心裡特別不舒服，要是被別人冤枉或是背後講你。她或是他當面一套，背後一套。真真的生氣。不過生氣歸生氣。咱還得講究效率。不能和沒素質的人學。我相信時間長了大夥就知道誰啥樣了。簡單處理 吵得過人家吧？吵得過就直接懟！吵不過打得過吧？兩個都不行就不要吱聲。委婉處理 找領導告狀，找同事協調...
你去向領導彙報工作,正巧一位同事在向領導說你的壞話,你該怎麼辦
琳琳 面帶笑容直接進去，問說什麼呢廷熱鬧的，有什麼好的話題嗎？我可以加入嗎？直接面對下次她就不會了，不能退縮。 當時假裝沒聽到退出來，然後給領導發一封郵件，把你聽到的壞話客觀的解釋一下，語氣要誠懇，不要帶有生氣的成分，也最好不要說你那位同事的壞話，不然你和她也沒什麼區別了 8 如果你是一名公務員，怎...