1樓：_發_哥
不知道具體的情況！但從你的描述來看，既然主管管理方面的能力還行，只是有時候帶情緒上班。那我覺得比較正常的，都是人！
評價乙個人要從整齊去評價，看到缺點的時候也要綜合其優點，再去權衡，評價！要抓住重點，一些對於工作來說，不是很嚴重的缺點可以不提！
帶情緒，可能你看不順眼！但是只要他的工作做的好，能為公司帶來好的業績，你覺得上級領導對你的這個評價會有多大反應！這就好比，讀書時成績好的同學犯了一點點對你不利的錯，你去告發他，你說班主任對他會做多大的批評呢？
而你反而得罪了乙個人！
下面是我個人偏激的看法比較直接，希望你不要介意！
如果這個問題不嚴重的話，其實這個事也是在考驗你的寬容！說寬容可能太嚴重了一些，從這個事能看出你看人，分析人的角度！在我看來，這問題與你個人有直接的關係，因為在我看來他的情緒可能是影響了你，觸犯了你！
所以你想提出主管的這個問題，但是主管的這個問題和公司的盈利是掛鉤不大的！（所以你的上級是不會把它當個問題的） 最好的看人角度是：多分析別人的優點（他管理還可以）並加以學習，包容別人的缺點（那樣你會活的很輕鬆愉快！
樂觀積極！你會發現生活很美好！）
依我片面的看法就是：你必須站在公司的角度去思考（主管的問題是否是對公司的業績有影響）
2樓：碰撞激情
如果你還想在那混 就別瞎寫 否則會遭到報復的 現在的人。。。。。。
我是公司市場部的，關於對公司或主管有何建議，怎麼寫？
對主管的評語怎麼寫
3樓：凌若尚溪
該同事工作認真負責，團結合作。
4樓：匿名使用者
主管領導評鑑意見是對員工工作自評或者述職報告的一項確認性質的評價意見。一般情況下，主管領導在審閱過員工的述職文案後，針對員工文中所提事件看法或者自我評價進行意見反饋。一般格式是：
1、對於員工業績提公升、能力增長等正面自我評價，情況屬實的，給予積極評級，鼓勵員工再接再厲。
2、對於員工工作差錯等負面評價的，給予提公升建議，並鼓勵員工取長補短，不斷進步。
3、對於員工自評中沒提到的典型優缺點，主管領導可以針對性的提出並給予相應評價，力求本次評價綜合全面的體現員工工作情況。
經**。僅供參考。
對公司上級領導提出意見和建議的意見書怎麼寫阿？、
5樓：錯位的神經
1、提意見和建議要掌握好分寸：
首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果你的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。
2、建議領導多開展集體活動：
如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。
3、建議領導多注意身體：
如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠盡量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支援。
4、建議領導多加強對你們的培訓：
如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提公升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什麼的，這些也都是可以的。
5、建議領導給提供更好的工作環境：
好的工作環境，是很多職場人員都追求的。如果你們的公司夏天都沒有空調，或者連個午休的地方也沒有的話，那麼不妨從公司的實際出發，建議公司給你們提供好一點的工作環境。這種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了你是在為公司、為同事思考了的。
6、建議領導可以開展一些爭創優先的競賽活動：
如果公司或者單位的活動很少，而且有的同事工作有些懶散的話，為了促進大家工作的積極性，不妨建議領導搞個爭創優先的活動，並且設定一定的獎勵，這樣大家在工作時有了新的盼頭，也會更加的積極努力了。
7、建議領導給自己多進行指導：
可以從自身的情況出發，說出自己目前還存在哪些不足，並且已經為止努力了，但同時還是希望可以得到領導更多的工作方面的指導，並希望領導給予更多的鍛鍊機會，以便讓自己更快成長，為領導排憂解難。領導看到有這樣的奮進的苗子存在，自然會感到欣慰的。
6樓：匿名使用者
先看看周圍人怎麼寫，他能站上領導的位置自然有道理或後台，最好寫好不寫差，寫些工作負責，對下屬親切的套話，記住自己不要出頭，不然有得你受的，得罪...
對上級部門的意見及建議怎麼寫
7樓：
1。建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。
2。建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，盡快獨檔一面，為領導分憂。
3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁複、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。
8樓：tony馮小乙
向上級提建議，要做足前期準備，唯此方能心中有數、持之有故、言之有理、論之有序。
一、資訊資料全面掌握。
既要對國家社會大環境大背景有所掌握，領會把握**政策精神、與時俱進，又要聚焦單位內部環境，充分了解領導要求、規章制度和業務本領，注重資料和事實材料的積累。資訊了解越全面，情況掌握越具體，對策建議越能提到點子上、關鍵處。
二、換位思考。
跳出思維的侷限，聚焦領導感興趣的熱點、難點和焦點，多從「換做是我該如何」的角度來思考。三是深思熟慮。要反覆推敲、思忖考量、從正反兩方面舉例論證，想想還存在哪些疏漏之處，若領導對此有異議，是否有足夠的理由使之信服。
**問題時要靈活機動，將建議以選擇而非問答的方式提出來，既可以讓領導感受到你的誠意，又能增加建議被採納的可能性。
9樓：莪深愛d籹孑
粗粗考慮下，給你一點原則性提示
1。建議要從部門工作大局出發，不得針對領導個人，如開展一些爭先創優活動，加快部門人員流動，推進崗位交流，豐富員工生活等等。
2。建議可以從自身的不足出發，懇求部門領導多給自己交任務、壓擔子、嚴格要求，多對自己的工作進行指導，多點自己一些學習培訓的機會，讓自己更快成長，盡快獨檔一面，為領導分憂。
3。建議也可以針對部門工作中客觀的存在的問題，提出如何更好地推進工作的合理化建議。前提是這些問題是客觀因素造成的，如管理體制、人員不員、任務繁複、經費不足等，而不能是由於領導能力、團隊協作、人員素質等主觀問題造成的。
以上為老秘**長觀點，僅供參考。
員工年度主管評語，對主管的評價怎麼寫
對主管的評價怎麼寫?如下 1 工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，善於合作。2 對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用。3 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識紮實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工...
對酒店的意見和建議怎麼寫？
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被領導叫寫辭職書,我該怎麼寫
不要輕易的自己辭職呀,領導不要你就開除你就好了。這樣你還有補償的,要是你自己辭職的話就沒有補償的了。所以說,千萬不要自己辭職,跟公司耗著,找公司要補償。領導叫你寫就一定要寫嗎?被領導叫寫辭職書我該怎麼寫 不是說領導找你辭職你就去寫辭職信的,自己辭職是沒有任何補償的。要是公司不要你了,那可以讓公司辭退...