1樓：匿名使用者
1．思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
2樓：路路通
1、找準領導可以接受的底線。寫對領導的意見和建議，首先對這名領導的個性有比較深入的了解，比如說某位領導若是比較小肚雞腸的話，千萬不要在這份意見書裡邊寫到這個缺點，否則你有可能就會被領導給記恨上了。所以我們要先摸底領導的底線在哪兒，才好進行個人發揮。
2、跟領導提意見需要注意表達方式。如果你認為領導的某些做法實在有欠妥當，這個時候不應該直來直去的說領導這個事情沒辦好，那個事情辦砸了。此時你應該以一種比較委婉的方式來提出自己的擔憂，列出可能會帶來的後果就行。
領導也不是豬頭，不會看不懂你這麼淺白的表達的。
3、最好能列出問題的解決方案。在跟領導提意見和建議的時候，千萬不要指列出你所看到的問題，而沒有給出實際有效的解決方案，這樣其實是非常不好的。如果你在提意見時能夠給出解決辦法，相信即便你的方案在領導看來並不完美，但是也不妨礙領導對你開始賞識起來。
4、千萬不要一次性提太多意見。跟領導長期接觸後，可能你會發現存在不少問題，此時千萬不要一股腦兒的跟領導提出來，而應該先試著提出一兩條比較重要的意見，來試探領導對此事的反應以及後續給出的解決辦法。如果領導重視起來的話，後期你就可以慢慢再提其他的意見和建議了。
5、要先有調查才能有發言權。在給領導提意見之前，一定要先進行深入的調查，在掌握比較充分的事實後再梳理並給出合適的意見和建議，而不是異想天開隨便提意見，否則一旦你的意見領導採納了，但是最終沒辦法獲得事實的支撐，那麼你的能力在領導看來就很不靠譜了。
6、藉口一些看似缺點實則優點來進行建議。比如說你的領導總是為了追求工作的完美，然後經常加班工作，這樣雖然說明領導對工作以及公司的運作很重視，但是領導沒有照顧好自己的身體，所以不妨建議領導兼顧工作和健康兩方面，不要只顧著工作而不愛惜身體。
7、期望可以多跟領導進行交流。如果領導的工作比較忙，平日裡沒有太多的時間跟大家一起開會討論，或者在工作的間隙跟大夥玩耍、聚餐等，不妨把你對領導的這種期望表達出來。畢竟讓領導看到自己被底下的員工需要，也是一種比較有成就感的事。
8、懇求領導和公司給予個人更多栽培。如果你是新進員工，對工作的業務還不夠熟練，對公司的運作還不十分熟悉，需要領導或者老同事們的幫助，不妨在這份意見書裡建言，希望可以獲得領導或者公司對你個人的栽培，如果能夠獲得一些參加培訓的機會也很好。
怎麼寫對領導的意見和建議
3樓：張鈺濤
盡量寫點好聽的，小瑕疵最好寫點。
歸結起來為以下幾點：
1．思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。
6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
4樓：鏡惠然卜暉
你好！希望領導以身作則唄
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
5樓：你是豬頭加蘿蔔
意見和建議：
1．思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標。
6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
領導是領導者為實現組織的目標而運用權利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個必不可少的要素，領導者、被領導者、作用物件（即客觀環境）、職權和領導行為。成功的領導依賴於合適的行為、技能和行動。
6樓：匿名使用者
1．思想觀念方面存在觀念落後，工作創新意識有待提高。
2．工作作風方面要加強機關作風建設，徹底**作風浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責分工，做好各項目的堅實後盾，更多收集有利於本單位工作發展的建議。多下基層，關心基層幹部。
5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標
6．推進發展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發展。
7樓：皮傑圈
領導的缺點：太廢寢忘食了，太以廠為家了
8樓：匿名使用者
1，人事管理：有什麼不對現有的系統？這系統應繼續堅持？什麼樣的制度措施，應該改進？
2，對商品的流通：**部有時存在乙個問題，用自己的內部員工有任何問題，在商品交易可能什麼問題？
3，工作人員領導，以提高該期待什麼工作？領導體制的措施和要求，應通知所有的員工？
圍繞這三個方面，根據您單位的實際情況，準備做一些。
9樓：匿名使用者
管理上是領頭羊，意見就是領導太累，不懂得休息，建議不要寫少加班、加薪就行。都是形式，這就是給你乙個拍領導的機會。
10樓：匿名使用者
自己的批評應該好寫,但是也別太過分的批評自己.對領導的意見和建議,意見要寫一些無關緊要的如抓勞動紀律什麼的,建議要寫的深刻一點因為這是反映你個人水平的機會.但是不要針對個人寫建議,要寫對公司的建議.
11樓：魅
給領導提
意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：
話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是乙個標準的三步法：
第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。
總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。第二步叫做同化。
也就是說，要在說出建議內容之前有乙個表態。怎麼表呢？要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。
這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同乙個隊伍裡的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。
第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。
這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有乙個，就是為了減少牴觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。
其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關係的。
這是做事情的胸懷。
對領導的意見和建議怎麼寫?
12樓：人設不能崩無限
1、找準領導可以接受的底線。寫對領導的意見和建議，首先對這名領導的個性有比較深入的了解。
2、跟領導提意見需要注意表達方式。
3、最好能列出問題的解決方案。在跟領導提意見和建議的時候，千萬不要指列出你所看到的問題，而沒有給出實際有效的解決方案，這樣其實是非常不好的。如果你在提意見時能夠給出解決辦法。
4、千萬不要一次性提太多意見，試探領導對此事的反應以及後續給出的解決辦法。如果領導重視起來的話，後期你就可以慢慢再提其他的意見和建議了。
5、要先有調查才能有發言權。在給領導提意見之前，一定要先進行深入的調查，在掌握比較充分的事實後再梳理並給出合適的意見和建議。
6、藉口一些看似缺點實則優點來進行建議。
7、期望可以多跟領導進行交流。如果領導的工作比較忙，平日裡沒有太多的時間跟大家一起開會討論，或者在工作的間隙跟大夥玩耍、聚餐等，不妨把你對領導的這種期望表達出來。
8、懇求領導和公司給予個人更多栽培。
13樓：厲春竹鮑祖
對領導的建議、意見或者說評價領導缺點，是一件需要動腦筋的事情，說得不好會留下不好的印象，對將來不利。所以，評價時可以從如下幾個方面來談：
1、領導不注意休息，經常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領導注意勞逸結合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情幹好工作。
2、領導平時過於注重工作，很少組織集體活動，這樣不便於增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領導多組織開展文體娛樂活動。
3、如果領導抽菸喝酒的話，可以提出：希望領導能注意身體健康。吸菸有害健康，喝酒過多也不利於健康，如果為了公司的利益不得不應酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領大家，大家於心不忍。
以上言語屬拋磚引玉，供參考。
14樓：匿名使用者
一定要含蓄、禮貌，不可語氣強烈。
可以這樣說：我們可不可以這樣做.....
或者：我們可不可以考慮下.....方案。
如何填寫對領導班子的意見和建議，對領導班子的評價和建議怎麼寫？
開始先對領 導班子的成績寫出建議，主要說明領導班子的優點，然後哦再對領導班子的不足提出幾點意見。1 領導班子成績方面 1 領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉政建設責任制。2 領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決...
如何填寫對領導班子的意見和建議？
對領導班子的意見和建議最好還是實事求是的填寫，但語言要委婉一些，千萬不能得罪人。對領導班子的意見的話，你要注意說的時候不要太直白了，稍微的委婉一些。對領導班子的意見和建議要中肯要有實際的內容，不能有明顯的偏見與不合理的想法在裡面。填寫對領導班子的意見和建議，這個應該還是含蓄一些，特別是對於體制內來說...
對酒店的意見和建議怎麼寫？
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