1樓：江淮一楠
近期目標就是短期職業目標：
①目標表述清晰、明確;
②目標對於本人具有意義，與自我價值觀和中長期目標一致，有可能暫時不能完全滿足自己的興趣要求，但可"以迂為直";
③目標切合實際，並非幻想;
④有明確的具體完成時間;
⑤有明確的努力方向，通過努力能達到適合環境需要的能力，實現起來完全有把握;
⑥目標精練。
2樓：卷枋茵
職業目標，即職業生涯規劃（簡稱生涯規劃），又叫職業生涯設計，是指個人與組織相結合，在對乙個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮鬥目標，並為實現這一目標做出行之有效的安排。
長遠目標， 長遠目標就是最終要達成的目標，也就是乙個月或一兩年無法達成的目標， 結合自己的實際情況，確立自己的目標，在實現這一目標的過程中，可把這一目標分解成乙個小目標，實現乙個小目標，會使自己產生成就感和自信感。
階段目標， 階段性目標就指的是，在你學習或者工作中，每乙個階段或者每乙個時期建立的乙個短期目標，目的是在這個特定的階段或者是時期中，在這個階段西瓜目標的引導下，更好地邁向長期目標。
如孔子所說的，「我15歲立志於學習，30歲立足於社會，40歲掌握了各種知識，50歲了解並順應了自然規律，60歲對耳聞的東西能夠融會貫通，70歲可以隨心所欲，又不超越禮的準則。」
近期目標， 近期目標是指在一定的目標體系中，受遠期目標和中期目標制約的小目標，是達到中期目標和遠期目標的中介目標。
目標的作用：
指明方向。目標的訂立為管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻為「北斗星」。
激勵作用。目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而為，創造最佳成績。
凝聚作用。凝它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。當然，與組織成員的個人目標存在衝突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。
這從乙個側面說明，組織目標的制定是管理工作的一項重要內容。
職業生涯發展目標分為哪些
3樓：f非魚
職業生涯發展目標分為以下這些：
1、人生目標：整個職業生涯的規劃，時間長至40年左右，設定整個人生的發展目標。如規劃成為乙個有數億資產的公司董事。
2、長期目標：5～10年的規劃，主要設定較長遠的目標。如規劃30歲時成為一家中型公司的部門經理，規劃40歲時成為一家大型公司副總經理等等。
3、中期目標：一般為2～5年內的目標與任務。如規劃到不同業務部門做經理，規劃從大型公司部門經理到小公司做總經理等等。
4、短期目標：2年以內的規劃，2年內掌握哪些業務知識等等。
4樓：清華葉颯
分為遠期目標和近期目標。
遠期目標大致是10年左右，近期目標有1年、2年、3年。也有人把3-8年設為中期目標。
有了目標 ，最重要的是實現目標途徑，找到自己與目標的差距，設定一條發展路徑，然後努力實現。
5樓：影伶
即將走上社會，面對多彩而紛雜的行業和職位，無所適從的畢業生朋友，或者已經步入職場，但卻感覺職業道路越走越窄的職場中人，是否需要暫時停下來，認真思考一下自己的職場人生，為今後的事業發展作全面、長遠的打算？認真規劃一下你的職業生涯？
什麼是職業生涯規劃？職業生涯規劃是指乙個人對其一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計畫，包括乙個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。從立場不同可以分為兩類：
個體職業生涯規劃和員工職業生涯規劃。個體職業生涯規劃並不是乙個單純的概念，它和個體所處的家庭、組織以及社會存在密切的關係。對於企業而言，它是一項系統的、複雜的管理工程，因為它涉及到企業未來的發展、組織機構的設定、企業文化、 培訓 機制、考核機制和晉公升機制等；同時，隨著個體價值觀、家庭環境、工作環境和社會環境的變化，每個人的職業期望都有或大或小的變化，因此它又是乙個動態變化的過程。
對於個體來說，職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過是所設定目標的實現與否，目標是決定成敗的關鍵。個體的人生目標是多樣的：
生活質量目標、職業發展目標、對外界影響力目標、人際環境等社會目標……整個目標體系中的各因子之間相互交織影響，而職業發展目標在整個目標體系中居於中心位置，這個目標的實現與否，直接引起成就與挫折、愉快與不愉快的不同感受，影響著生命的質量。對於個人職業生涯規劃，在方法上需要注意以下要素：
→ 1、確定個體理想生存狀態；
→ 2、了解個體各方面素質特徵和大的不可改變的社會現實環境，修訂理想狀態為可行的目標；
→ 3、確定職業興趣、理想職位和適宜工作氛圍；
→ 4、確定達到理想職業的可行性路線，制定短、中、長期職業程序；
→ 5、確定目前狀態和短期目標間的差距，尋找切入點，開始執行職業生涯規劃；
→ 6、階段性小結、反思，並對對自己的職業生涯設計進行科學的修訂；
在人才競爭日益激烈的今天，企業的人力資源管理也在逐步的完善，開始關注員工職業生涯規劃，有一些公司甚至開始嘗試把員工職業生涯規劃列為部門工作的戰略組成部分，以協調員工個人的職業生涯目標與企業發展願景，以此來組建更有凝聚力的職工隊伍，更有效地調動員工的積極性和創造性。但是，員工職業生涯規劃是一項精密的工程，要做好這個工程，所需要的不僅僅是經驗、學歷、熱情、責任，更需要嚴謹的思考、科學的方法體系、大量時間和精力的投入等等。在方職業生涯設計法體系上，大致形成了如下認識：
→ 1、對員工的個性特徵、傾向性及發展潛能進行測定和評價；
→ 2、在了解員工綜合素質的基礎上，為員工制定職業發展規劃，進行目標設定（短期目標、中期目標、長期目標和人生目標）等；
→ 3、經常性地與職業指導師、人力資源專家開展關於員工職業發展的談話交流，評析案例，聽取專家意見；
→ 4、開展基於員工個性的有針對性的 培訓 開發，這些 培訓 開發不僅限於技能訓練和知識培訓，更重要的是在職業層面的崗位實踐活動，崗位工作與員工的職業發展應是一致的；
→ 5、關注職場資訊，與人才市場等機構取得聯絡，了解各種職業資訊及職業發展動態，如職業特徵及職業要求，就業需求狀況等。
無論是個人還是企業，在進行職業生涯設計時，借鑑和聽取職業生涯規劃專家意見、與當事人密切溝通、了解外部本職外職場和社會環境等都是非常必要的。
職業對個人及社會的發展具有怎樣的意義
6樓：夏道萌
金斯伯格作為美國著名職業指導專家，對職業生涯的發展進行過長期研究，對於實踐產生過廣泛影響。
金斯伯格的職業發展理論分為幻想期、嘗試期和現實期。
1、 幻想期：處於11歲之前的兒童時期。兒童們對大千世界，特別是對於他們所看到或接觸到的各類職業工作者，充滿了新奇、好玩的感覺。
此時期職業需求的特點是：單純憑自己的興趣愛好，不考慮自身的條件、能力水平和社會需要與機遇，完全處於幻想之中。
2、 嘗試期：11~17歲，這是由少年兒童向青年過渡的時期。此時起，人的心理和生理在迅速成長發育和變化，有獨立的意識，價值觀念開始形成，知識和能力顯著增長和增強，初步懂得社會生產和生活的經驗。
在職業需求上呈現出的特點是：有職業興趣，但不僅限於此，更多的和客觀的審視自身各方面的條件和能力；開始注意職業角色的社會地位、社會意義，以及社會對該職業的需要。
3、 現實期：17歲以後的青年年齡段。即將步入社會勞動，能夠客觀的把自己的職業願望或要求，同自己的主觀條件、能力，以及社會現實的職業需要緊密聯絡和協調起來，尋找合適於自己的職業角色。
此期所希求的職業的職業不再模糊不清，已有的具體的、現實的職業目標，表現出的最大特點是客觀性、現實性、講求實際。
金斯伯格的職業發展論，事實上是前期職業生涯發展的不同階段，也就是說，是初就業前人們職業意識或職業追求的變化發展過程。
人力資源方面有很多的職業理論，為即將就業和已經就業的人提供很多參考。
希望採納
7樓：名字響亮呃
we must not lie down,
面試的時候怎麼說自己的職業規劃
8樓：公道
如果可以面試，祝你成功。
9樓：贇_別問怎麼念
作為應屆生，在面試前，應該了解一下外企的部門架構。以歐美企業為例，一般部門內的職位從低到高依次為：助理（如果是本科生，有時候可以跳過）——專員——資深專員——主管——資深主管——部門副經理/sectionmanager——部門經理。
一般，主管要求有5年以上的相關工作經驗，這是乙個分水嶺。好，回過來談談面試時如何回答關於職業生涯規劃問題。其實，這種問題並不需要你回答得無懈可擊，這也辦不到——你說得通俗了，認為你胸無大志；回答太專業了，又覺得你好高鶩遠。
這是擷取了臥龍閣這個**上的一篇文章的部分內容，你可以看看下面的答案
回答這類問題，有以下幾點可以幫你加分：
第一、設定乙個與自己專業相關的長遠目標；這個目標要和公司的工作有關但不要侷限在企業內部（因為空間有限，會遭遇許多太過於細節的問題）。例如，hr專業的學生可以說，自己的目標是在35歲之前，也就是10年內，成為一名優秀的人才測評專家或者資深企業人力資源顧問；工程技術專業的學生，可以成為精益生產專家或者黑帶大師；it專業則可以在資訊資源整合和erp解決方案方面成為專家，等等。注意，要著重在你想做些什麼，而不是你想爬到什麼級別。
第二、把這個目標分解，以1年，3年，5年，10年的進度，逐步推進。這個就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻，你能得到怎樣的提高，這與你長遠目標的關係在**。
此時，可以適當聯絡到剛剛提到的部門架構。
第三、在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機會；或者能夠參與各種專案等。不要提希望公司會給你培訓，送你出國，給你報銷學費，要表現得自己希望在實踐中成長。
第四、強調自己的穩定的心態。你可以這樣說：「中國人最講究『名正言順』或者『不在其位，不謀其職』，所以很多人都認為，只有給了主管的職位，才能運用主管的權利，發揮主管的作用。
我的理念和別人不同，我認為恰恰相反，當你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會考慮對你的職位進行調整。在沒有足夠的權力時，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉公升卻沒有任何建樹的人。」這樣子，你的自我包裝就成功了一大半。
第五、最後要注意，在回答類似問題時，不要顯得太胸有成竹。偶爾顯示出涉世未深可以讓面試官覺得你還有學生的單純。「這個問題很大，我在學校裡也曾經斷斷續續的考慮過，現在我簡單的講一下，可能會顯得一廂情願，希望得到您的指教」這樣的乙個緩衝在許多時候很管用哦。
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