1樓：不雨亦瀟瀟
《服裝應該這樣賣》讀後感
看完《服裝應該這樣賣》這本書，讓我想起早前聽過著名禮儀專家，金正昆老師關於「有效溝通」的講座，充分闡述了在人際交往中溝通的重要性；同時，此書給了我有一種錯覺，這是《細節決定成敗》一書的續篇！本書以最簡單易懂的方式完美地詮釋了服裝應該如何銷售的各項細節。
在《服裝應該這樣賣》一書裡，羅列了大量的典型事例，分了六個章節來細論如何去做銷售，章章緊扣《細節決定成敗》的主題。其實早在很多年以前，人們就已經意識到了做終端，要先從細節做起這一事實。現在，王建四先生將問題歸類細節化，引用了大量的事例支撐這一觀點，從而引起人們更為廣泛的關注，從細節論細節。
我店組織員工共同去學習了這本書，很多同事在看完這本書後都覺得寫的不錯，挺佩服王建四先生的。但是我主張：我們看書不要鑽進書裡去看書，而應站到書外去看書，我們沒有必要生搬硬套，應該將學到的知識揚長避短，靈活運用起來。
在驚嘆平時細節工作不夠到位之餘，不要忘記冷靜地思考，批判地去學習。
而這本書，確實讓我受益匪淺，有很多例子很多地方值得我們深思。書中每個場景都是以顧客的需求為線索，以店員的溝通能力為核心。書中的內容很具有代表性，可以說是學可致用，教給了我們很多與顧客合理的溝通方式和習以為常但常被忽略致命細節的銷售技巧。
我們每天在賣場遇到的問題和麻煩，書中幾乎都有提到，並且給我們提供了多種解決的方法。面對顧客，我們只要以積極、誠懇、尊重的態度，加以適當的讚美與引導，就能爭取到顧客的信任，最終達成交易並能成為我們忠實的顧客和朋友！學習之後，所有的困惑、問題和麻煩自然就可以迎刃而解了。
我們大都是普通人，在大多數的日子裡，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。具體來說，凡事無小事，簡單不等於容易，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。就象真正的武術中沒有絕招一樣，生活和工作中解決問題、處理事務、策劃市場、管理企業，也都不會有什麼絕招。
所謂的絕招，都是用細節的功夫堆砌出來的。大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複，所以，我們只能從基層做起，從基本做起，不能眼高手低，心浮氣躁，西方有句名言：「羅馬不是一天建成的，」那麼我們也可以說「萬里長城也不是一天壘成的。
」所以，只有做好眼前的每一件小事，並養成長期對待工作的認真和精細的態度，加上持之以恆的堅持，才能進一步邁向成功！
反思之，企業做大，做強，要靠的不僅僅是管理者自身素質的提高，而是靠每一位企業成員綜合素質的提公升，人的心態決定人的命運，企業管理者的心態、員工的心態也決定著企業的命運。專業的培訓及學習力的提公升是必然的，如果我們企業的管理者及全體員工能夠從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命，於是，只有學習、學習、再學習，讓每乙個願意學習的人都有機會學習，並應用於實際，那還會有什麼是做不好的事，企業又哪有做不強之理？
2樓：
看完《服裝應該這樣賣》這本書，讓我想起早前聽過著名禮儀專家，金正昆老師關於「有效溝通」的講座，充分闡述了在人際交往中溝通的重要性；同時，此書給了我有一種錯覺，這是《細節決定成敗》一書的續篇！本書以最簡單易懂的方式完美地詮釋了服裝應該如何銷售的各項細節。
在《服裝應該這樣賣》一書裡，羅列了大量的典型事例，分了六個章節來細論如何去做銷售，章章緊扣《細節決定成敗》的主題。其實早在很多年以前，人們就已經意識到了做終端，要先從細節做起這一事實。現在，王建四先生將問題歸類細節化，引用了大量的事例支撐這一觀點，從而引起人們更為廣泛的關注，從細節論細節。
我店組織員工共同去學習了這本書，很多同事在看完這本書後都覺得寫的不錯，挺佩服王建四先生的。但是我主張：我們看書不要鑽進書裡去看書，而應站到書外去看書，我們沒有必要生搬硬套，應該將學到的知識揚長避短，靈活運用起來。
在驚嘆平時細節工作不夠到位之餘，不要忘記冷靜地思考，批判地去學習。
而這本書，確實讓我受益匪淺，有很多例子很多地方值得我們深思。書中每個場景都是以顧客的需求為線索，以店員的溝通能力為核心。書中的內容很具有代表性，可以說是學可致用，教給了我們很多與顧客合理的溝通方式和習以為常但常被忽略致命細節的銷售技巧。
我們每天在賣場遇到的問題和麻煩，書中幾乎都有提到，並且給我們提供了多種解決的方法。面對顧客，我們只要以積極、誠懇、尊重的態度，加以適當的讚美與引導，就能爭取到顧客的信任，最終達成交易並能成為我們忠實的顧客和朋友！學習之後，所有的困惑、問題和麻煩自然就可以迎刃而解了。
我們大都是普通人，在大多數的日子裡，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。具體來說，凡事無小事，簡單不等於容易，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。就象真正的武術中沒有絕招一樣，生活和工作中解決問題、處理事務、策劃市場、管理企業，也都不會有什麼絕招。
所謂的絕招，都是用細節的功夫堆砌出來的。大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細小的事務的重複，所以，我們只能從基層做起，從基本做起，不能眼高手低，心浮氣躁，西方有句名言：「羅馬不是一天建成的，」那麼我們也可以說「萬里長城也不是一天壘成的。
」所以，只有做好眼前的每一件小事，並養成長期對待工作的認真和精細的態度，加上持之以恆的堅持，才能進一步邁向成功！
反思之，企業做大，做強，要靠的不僅僅是管理者自身素質的提高，而是靠每一位企業成員綜合素質的提公升，人的心態決定人的命運，企業管理者的心態、員工的心態也決定著企業的命運。專業的培訓及學習力的提公升是必然的，如果我們企業的管理者及全體員工能夠從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命，於是，只有學習、學習、再學習，讓每乙個願意學習的人都有機會學習，並應用於實際，那還會有什麼是做不好的事，企業又哪有做不強之理？
認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這乙個細節制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，特別是在終端銷售工作各崗位上的員工更要把小事做細，一件沒有預料的事件可能引起故障，乙個常被忽視的問題可能導致一次危機，每乙個大問題裡都有一系列的小問題。
乙個熱愛生活、熱愛工作的人，每天都會以積極向上的心態盡自己所能展現完美，用自己的熱情感染並帶動身邊的人，即便是荊棘遍布的路道，也會因他（她）的熱情而灑滿陽光！
《孫子兵法》讀後感（**），要三千字
3樓：藺艾盧靖
1、讀後感通常有三種寫法：一種是縮寫內容提綱，一種是寫閱讀後的體會感想，一種是摘錄好的句子和段落。題目可以用《×××讀後感》，也可以用《讀×××有感》。
2、要選擇自己感受最深的東西去寫，這是寫好讀後感的關鍵。（寫感受前要認真思考、分析，對自己的感想加以提煉，選擇自己感受最深的去寫。你可以抓住原作的中心思想寫，也可以抓住文中自己感受最深的乙個情節、乙個人物、一句閃光的語言來寫，最好是突出一點，深入挖掘，寫出自己的真情實）
3、要密切聯絡實際，這是讀後感的重要內容。（最主要的是無論怎樣聯絡都要突出時代精神，要有較強的時代感。）
4、要處理好「讀」與「感」的關係，做到議論，敘述，抒情三結合。（讀後感是議論性較強的讀書筆記，要用切身體會，實踐經驗和生動的事例來闡明從「讀」中悟出的道理。）
5、敘原文不要過多，要體現出乙個「簡」字。
6、要審清題目。（在寫作時，要分辨什麼是主要的，什麼是次要的，力求做到「讀」能抓住重點，「感」能寫出體會。）
7、選擇材料（寫自己讀後在思想上、行動上的變化，摘取其中的某一點做文章。）
8、寫讀後感應以所讀作品的內容簡介開頭，然後，再寫體會。
9、寫讀後感的注意事項：
①寫讀後感絕不是對原文的抄錄或簡單地複述，不能脫離原文任意發揮，應以寫「體會」為主。
②要寫得有真情實感。應是發自內心深處的感受，絕非「檢討書」或「保證書」。
③要寫出獨特的新鮮感受，力求有新意的見解來吸引讀者或感染讀者。
4樓：匿名使用者
en 孫子兵法》讀後感
《孫子兵法》既是一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中乙份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關係等方面，也有著千絲萬縷的聯絡。
初讀《孫子兵法》，只覺得晦澀；再讀《孫子兵法》，腦袋會思考了，好象是有那麼回事。如今，又捧起《孫子兵法》，想寫點感悟，與專業相關的東西。
商場如戰場，很貼切的比喻。《孫子兵法》是套源自戰場的理論，那麼在商場上，我們對其加以變通的理解，很多理論、原則都可以借鑑。
1、用人之道。當今企業，都提倡以人為本，優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。
在《始計篇》中提出「主孰有道，將孰有能」強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威並重；「智、信、仁、勇、嚴」是將帥必須具備的五種能力；「兵者，國之大事，死生之地，存亡之道」這裡的「兵」是「懂得用兵的將帥」，孫子十分重視將帥在戰爭中的作用，這與現代企業視人力資源為企業的珍寶如出一轍。又如，「知兵之將，生民之司命，國家安危之主也」（作戰篇）這些強調的都是將帥的重要性。其實，對於士卒，也強調了其作用。
「視卒如愛子」（地形篇）企業強調團隊合作，關愛員工，培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。「將聽吾計，用之必勝，留之。將不聽吾計，用之必敗，去之。
」企業是乙個團隊，團隊合作是企業興旺發達的重要因素，如果企業內部不能同心協力，必然使更多的資源浪費於內耗之中。
2、企業文化。「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！
」（始計篇）戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計畫，對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。這點對人力資源戰略和規劃作出了很好的詮釋，面對日益複雜、變化加劇的外部環境，面對組織內更高的員工要求，組住對戰略已越來越重視。人力資源規劃是一種**性活動，簡而言之「算也」。
乙個年度開始時，企業要制定本年度的戰略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆，就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中，勢必淘汰出局！
「故善戰者，求之於勢，不責于人，故能擇人而任勢」（軍勢篇）其中要點在「勢」而不在「人」。正如將帥看到戰爭中的「勢」一樣，企業主管應把握商場上的「勢」，及時組織合適的人力，抓住商機，而不是被動地對下屬求全責備，人員的組織架構只是手段，而非目的。它必須能因「勢」的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發揮出作用。
這裡所講的「勢」與「故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神」（虛實篇）中所強調的「勢」類似。商場上各種資訊瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。敵變我變，關鍵在於誰先，掌握戰場的主動權，先發制人。
3、激勵機制。「故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也」（作戰篇）要使軍隊英勇殺敵，就應該激發士兵同仇敵愾的士氣；要想奪取敵人的物資，就必須借助於物質獎勵。企業若要在競爭中立於不敗之地，成為乙個頗具戰鬥力的團隊，就應該提倡一種「同仇敵愾」的企業精神。
正所謂「上下同欲者勝」（謀攻篇）一樣的道理。企業良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上公升到尊重的需要和自我實現的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。
這點於「夫兵形像水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛」（虛實篇）中強調的「避實擊虛」的效果一樣。企業在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現激勵最大化。
「故令之以文，齊之以武，是謂必取」（行軍篇），孫子在治軍上強調文武兼施，賞罰並重。在企業管理中，也只有文武兼施，賞罰並用，才能提高員工的生產積極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業氛圍。
《孫子兵法》是商戰中的「聖經」，特別是在今天中國從計畫經濟向市場經濟飛速過度的時代，也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」再飛速向「戰國」發展的時代，《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深淵的指導意義和實際的使用意義。
《孫子兵法》唯讀一遍等於沒讀，要多讀多思考，才能發覺其中無窮的智慧型。
求《孫子兵法》讀後感孫子兵法讀後感1000字左右
孫子兵法 既是 一部軍事經典著作，又是一部光輝的哲學著作，是我國燦爛的古代文化中乙份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律，不僅受軍事學家所推崇，在經濟領域 領導藝術 人生追求甚至家庭關係等方面，也有著千絲萬縷的聯絡。初讀 孫子兵法 只覺得晦澀 再讀 孫子兵法 腦袋會思考了，好象是...
賣桃子的男孩讀後感，賣桃子的小男孩讀後感200字
小桃樹一開始就是以其孱弱的生命姿態出現的 很委屈，是彎彎頭 瘦瘦的，黃黃的 不僅如此，它還面對著幾乎可以導致滅絕的生存時空與生存環境，但它沒有放棄生存，沒有放棄抗爭與掙扎 它還生長著，彎彎的身子，努力撐著枝條，已經有院牆高了。作為 我 的 夢的精靈 的小桃樹，儘管並未像 我 當年夢境與期待中的那樣 ...
馬說讀後感馬說讀後感600字
1.莫怨伯樂 讀 馬說有感 世有伯樂，然後有千里馬。這是 馬說 作者韓愈的觀點。世有伯樂與千里馬。這是我的觀點.我認為千里馬與伯樂是同時誕生的。因為在 伯樂 這個新名詞出現前，沒有所謂的千里馬 而在 千里馬 這個神奇的物種出現前，更沒有所謂的伯樂。於是假設 某年某月，千里馬與伯樂同時誕生並相遇相識。...