1樓：木子果
激勵是用人藝術的乙個重要組成部分，也是領導者的一項主要職能。所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，根據激勵理論，運用物質和精神相結合的手段，採取多種有效的方式方法，最大限度的激發員工的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。
眾所周知，人的本性之一，就是有著一種滿足自己需要的慾望。一旦需要有了明確的目標，就會立即轉化為動機，從而激發人們去行動。所以說需要是人的行為之源，是人的積極性的基礎和原動力，也是激勵的依據。
那麼，在實施激勵政策時，如何有效利用馬斯洛提出的需要層次理論呢？在運用這一理論時關鍵還要善於「換位、定位、到位」，而且要善於「三位一體」；否則這一理論再好，即使用了，方法不到位，效果也恐難奏效！
2樓：始於孔雀終於孔雀
1。信仰和目標激勵 信仰是一種精神支柱，目標是人希望達到的成就和結果，能產生強大的激勵動力，是激勵人們認識各種活動的內在動力。 2。
榮譽激勵 給予相應的榮譽，並將其以一定的形式或名義標定下來，能產生較大的激勵效果。
3。物質激勵 能不斷地滿足群眾日益增長的物質文化生活的需求，是激發人們工作積極性的重要條件。 4。情感激勵 情感激勵是思想政治工作的重要方法。
激勵的主要方法有哪些?
3樓：**雞取
一、物質激勵與精神激勵
雖然二者的目標是一致的，但是它們的作用物件卻是不同的。前者作用於人的生理方面，是對人物質需要的滿足，後者作用於人的心理方面，是對人精神需要的滿足。隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。
二、正激勵與負激勵
所謂正激勵就是當乙個人的行為符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續和發揚這種行為的目的。所謂負激勵就是當乙個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。
三、內激勵與外激勵
所謂內激勵是指由內酬引發的、源自於工作人員內心的激勵；所謂外激勵是指由外酬引發的、與工作任務本身無直接關係的激勵。
4樓：enjoy北極星
(1)物質激勵。物質激勵中最突出的就是金錢的激勵。金錢雖不是惟一能激勵人的力量，但它的激勵因素是不可忽視的。
(2)精神激勵。採用的精神激勵方法主要有:目標激勵法、環境激勵法、領導行為激勵法、榜樣典型激勵法和獎勵懲罰激勵法。
(3)員工參與管理。是指讓員工不同程度地參與組織決策及各級管理工作的研究和討論。
(4)工作豐富化。也就是使工作具有挑戰性且富有意義。
5樓：瑞麗詩丨
員工激勵的正確方式有3種，分別是什麼？
6樓：韻律操
(1)物質激勵。物質激勵中最突出的就是金錢的激勵。金錢雖不是惟一能激勵人的力量，但它的激勵因素是不可忽視的。
(2)精神激勵。採用的精神激勵方法主要有:目標激勵法、環境激勵法、領導行為激勵法、榜樣典型激勵法和獎勵懲罰激勵法。
(3)員工參與管理。是指讓員工不同程度地參與組織決策及各級管理工作的研究和討論。(4)工作豐富化。
也就是使工作具有挑戰性且富有意義。
7樓：沒有成功的理由
同齡男女合作,予以脫離等級榜樣,營造進取氛圍等
《管理學原理》中，「激勵」這章節中「激勵的方式」有哪些？
8樓：匿名使用者
有效激勵的方法：目標激勵，獎懲激勵，評比、競賽、競爭激勵，榜樣激勵，參與激勵，感情激勵，員工持股激勵，危機激勵
激勵員工的幾種主要方式有哪些
9樓：匿名使用者
僅供參考
一、目標激勵
目標激勵就是通過制訂科學的發展目標，激勵員工為之奮鬥，最終達成目標，滿足自我實現需要的一種激勵方式。確立了發展目標，就明確了工作方向，促使廣大員工在實現發展目標的過程中，不斷提高自身素質，實現自身價值。
二、感情激勵
感情激勵就是通過強化感情交流溝通，協調領導與員工的關係，讓員工獲得感情上的滿足，激發員工工作積極性的一種激勵方式。為強化感情激勵，企業領導必須深入一線、深入員工，交流思想，溝通感情，增進彼此的理解和信任。
三、物質激勵
物質激勵是最為直接有效的激勵方式，而收入分配機制是否科學合理則是決定物質激勵成效的關鍵。要通過建立科學的績效考核體系，嚴格考核流程管理，實施公正的績效考核，並把考核結果直接與員工工工資收入掛鉤，逐步實現全員同工同酬，真正體現按勞分配的收入分配原則，用利益槓桿激勵員工加倍努力，取得更好的業績。
推銷人員激勵方式有哪幾種？各有什麼優缺點？
10樓：笑笑來著
**以下資料供參考
營銷激勵，是指激發營銷員積極性，使其聰明才智得以充分發揮的一種管理活動。營銷激勵能強化個人行為，提高工作和展業效率，培養團隊精神，增強群體凝聚力。充分調動營銷員的積極性和創造性，發現他們最大潛力，更好地完成目標任務。
營銷激勵的原則 1.堅持實事求是原則:不斷引導營銷員物質和精神生活的客觀實際需要，並進行激勵，才具有科學性、合理性和現實性。
2.堅持公平合理原則:如果激勵過程中存在偏心不公，就會出現消極怠工，甚至人員流失，因此，實施激勵要公平合理，才能全面調動營銷員的積極性。
3.堅持有益性原則:激勵是對營銷員良好行為或成績的積極肯定，其目的在於促使營銷員保持和增進這種行為，加快自我發展和完善，以創造更好的業績。
4.堅持物質激勵和精神激勵相結合原則:在實施激勵時，既不能偏向於物質激勵，也不能把精神激勵視為靈丹妙藥，必須改變單一性，把兩者有機結合起來，不可機械地加以規定。
營銷激勵的最佳時機 面臨新的組織環境時 對於新入司的員工，當其面臨乙個新的環境時，很容易喚起其自信心，使其自我鞭策：「做出好樣子，留下好印象」。此時激勵，最容易收到良好效果。
1.對過錯有悔改之意時:人非聖賢，孰能無過？一旦發現過錯營銷員有悔改之意時，主管領導應對其進行定向激勵，使其重樹信心，朝著正確的方向發展。
2.處於困境時:人生不可能一帆風順，營銷員常常面臨著許多困難和挫折，主管領導及時送去關切和理解，並幫助其排憂解難，會產生最佳的激勵效果。
3.對某種需求有著強烈願望時:在這種情況下，主管領導應盡可能創造條件，解決問題，合理地予以滿足，才能有效地保持營銷員的展業熱情。
4.舉棋不定時:乙個人的行為選擇，往往受各種因素、各方力量的影響和制約。
營銷員有時面臨著艱難的抉擇，處於猶豫不決、舉棋不定狀態，這時他們最需要一種新的力量去鼓勵和支援，激勵則是大顯身手的最佳時機。
營銷激勵的操作方法 1.政策激勵:公司和所屬團隊在制定各種政策時，能做到反映大家利益，才能調動眾人的積極性、主動性和創造性。
2.目標激勵:制定明確的目標，會使營銷員行動積極，為實現最終目標而堅持不懈地努力。
3.主管領導行為激勵:主管領導的言行往往起決定性作用，下屬習慣性向領導學習。領導良好的行為能把優秀人才吸引住，使群體間形成巨大合力。
4.榜樣激勵:榜樣是一面旗幟，它比勸說、教育更有說服力、號召力和感染力，給人以鼓舞，激起模仿和追趕願望。
特別是營銷員身邊榜樣的先進事蹟、經驗做法，更易引起感情上的共鳴，激發起追趕的動機。
5.情感和關懷激勵:積極的情感可以產生驚人的力量去克服困難。
因此，主管領導應注重對營銷員進行感情投資，認真了解他們的疾苦和需求，真心實意地幫助他們解決一些實際困難，從工作和生活上給予關懷，增強感情融合度。
6.信任激勵:信任就是力量，營銷員在受到公司和主管領導信任後，會產生很強的榮譽感，激發責任心，工作上產生動力，使潛能得以充分發揮。
7.支援激勵:當營銷員工作、展業遇到困難和阻力時,如果主管領導大力支援,為其排憂解難,他們會以感激的心情加倍努力地工作，並會竭盡全力做到最好。
8.評判激勵:對下屬行為及時中肯地予以肯定或否定，引導他們正確的思路，從而影響其行為，使其向著進步的目標前進。
9.榮譽激勵:榮譽是乙個人的社會存在價值，它能使人產生滿足和自豪感。在榮譽激勵中，除對個人外，還要注重對集體的鼓勵，以培養大家的集體榮譽感和團隊精神。
11樓：墨清流螢閣
這個很多的，簡單來說分為牽牛鼻子和趕牛
牽牛鼻子就是帶頭向前衝 激勵方面多點，趕牛就是硬性的懲罰多點，完成了怎麼辦，完不成怎麼辦，根據人多人少選擇哪個佔主導。
最終這些都屬於策略，真正的道還是如何能快速的成為一夥人,同榮辱共患難！
care的有幾種形式，命題有幾種形式？
care 名詞 care 動詞 care 形容詞 careful 副詞 carefully caring and cared care是什麼意思，不懂耶！照顧 用英語的三種表達方法是哪些？照顧 英文怎麼說？簡單又好記,千萬不要錯過了 還有cater to 1.takecareof 2.lookaft...
動詞的六種形式，英語動詞有幾種形式？
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英語中，Have的幾種形式的用法
哆啦a夢沒鈴鐺 有以下8種用法 表所有或所屬關係 表部分 表數量 分量 種類等 表材料 成分 表同位關係 表動賓關係 表主謂關係 表性質或特徵。1 表所有或所屬關係，如 the windows of the house are broken.房子的窗戶破了。1 表所屬關係後接人稱代詞時，通常只能是名...