1樓：權鶴易尋芳
內部職工持股、公司職工股、自然人股、職工持股會、專設職工持股的****。
但不能超過50人;協同經營者持股(戲稱"二奶股"，隱姓持股，有風險無法律地位);股份合作製。
員工持股計畫（employee
stock
option
plan,簡稱esop）是指通過讓員工持有本公司**和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計畫。
在實踐中，員工持股計畫往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。
esop（employee
stock
ownership
plans）即員工持股計畫，又稱之為員工持股制度，是員工所有權的一種實現形式，是企業所有者與員工分享企業所有權和未來收益權的一種制度安排。
員工通過購買企業部分**（或股權）而擁有企業的部分產權，並獲得相應的管理權，實施員工持股計畫的目的，是使員工成為公司的股東。
2樓：我又帥又霸氣
你還是往後稍稍吧，這個算啥3279
股權激勵主要有哪些方式？
3樓：科學普及交流
股權激勵方式：
一、**期權
也稱認股權證，實際上是一種看漲期權。是指公司授予激勵物件的一種權利，激勵物件可以在規定的時間內（行權期）以事先確定的**（行權價）購買一定數量的本公司流通**（行權）。**期權只是一種權利，而非義務，持有者在****低於「行權價」時可以放棄這種權利，因而對**期權持有者沒有風險。
**期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵物件自已為行權支出現金。
實施**期權的假定前提是公司**的內在價值在**市場能夠得到真實的反映，由於在有效市場中****是公司長期盈利能力的反應，而**期權至少要在一年以後才能實現，所以被授予者為了使**公升值而獲得價差收入，會盡力保持公司業績的長期穩定增長，使公司**的價值不斷上公升，這樣就使**期權具有了長期激勵的功能。同時，**期權還要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施**期權的****。
**期權模式目前在美國最流行、運作方法也最規範。隨著20世紀90年代美國**出現牛市，**期權給高階管理人員帶來了豐厚的收益。**期權在國際上也是一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。
全球500家大型公司企業中已有89％對高層管理者實施了**期權。
二、虛擬**
是指公司授予激勵物件一種虛擬的**，激勵物件可以依據被授予「虛擬**」的數量參與公司的分紅並享受股價公升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和**，在離開企業時自動失效。其好處是不會影響公司的總資本和所有權結構，但缺點是兌現激勵時現金支出壓力較大，特別是在公司**公升值幅度較大時。
三、**增值權
是指公司授予激勵物件的一種權利，激勵物件可以在規定時間內獲得規定數量及一定比例的**股價上公升所帶來的收益，但不擁有這些**的所有權，自然也不擁有表決權、配股權。激勵物件不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司**。它與虛擬**相類似，不同之處在於擁有**增值權者不參與公司的分紅。
它的設計原理與**期權也很近似，但差別在於：在行權時，經營者並不像期權形式在行權時要購入**，而是直接對**的公升值部分要求兌現。另外，**期權的利益**是**市場，而**增值權的利益**則是公司。
實施**增值權的企業需要為**增值權計畫設立專門的**。**增值權的激勵效果也受資本市場有效性的影響。國內現在有些人談到的**期權，實際上說的就是**增值權。
按照合同的具體規定，**增值權的實現可以是全額兌現，也可以是部分兌現。另外，**增值權的實施可以是用現金實施，也可以折合成**來加以實施，還可以是現金和**形式的組合。
四、經營者持股
即管理層持有一定數量的本公司**並進行一定期限的鎖定。激勵物件得到公司**的途徑可以是公司無償贈予；由公司補貼、被激勵者購買；公司強行要求受益人自行出資購買等。激勵物件在擁有公司**後，成為自身經營企業的股東，與企業共擔風險，共享收益。
參與持股計畫的被激勵者得到的是實實在在的**，擁有相應的表決權和分配權，並承擔公司虧損和**降價的風險，從而建立起企業、所有者與經營者三位合一的利益共同體。
五、員工持股計畫
是指由公司內部員工個人出資認購本公司部分股份，並委託公司進行集中管理的產權組織形式。員工持股制度為企業員工參與企業所有權分配提供了制度條件，持有者真正體現了勞動者和所有者的雙重身份。其核心在於通過員工持股運營，將員工利益與企業前途緊緊聯絡在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結合的新型利益制衡機制。
同時，員工持股後便承擔了一定的投資風險，這就有助於喚起員工的風險意識，激發員工的長期投資行為。由於員工持股不僅使員工對企業運營有了充分的發言權和監督權，而且使員工更關注企業的長期發展，這就為完善科學的決策、經營、管理、監督和分配機制奠定了良好的基礎。
六、管理層收購
又稱「經理層融資收購」，是指公司的管理者或經理層（個人或集體）利用借貸所融資本購買本公司的股份（或股權），從而改變公司所有者結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。同時，它也是一種極端的股權激勵手段，因為其它激勵手段都是所有者（產權人）對雇員的激勵，而mbo則乾脆將激勵的主體與客體合而為一，從而實現了被激勵者與企業利益、股東利益完整的統一。
通常的做法是，公司管理層和員工共同出資成立職工持股會或公司管理層出資（一般是信貸融資）成立新的公司作為收購主體，一次性或多次通過其授讓原股東持有的公司國有股份，從而直接或間接成為公司的控股股東。如果國有股以高於公司每股淨資產的**轉讓，可避免國有資產的流失。
由於管理層可能一下子拿不出鉅額的收購資金，一般的做法是，管理層以私人財產作抵押向投資銀行或投資公司融資，成功收購後，再改用公司股權作抵押，有時出資方也會成為股東。
七、限制性**。
是指事先授予激勵物件一定數量的公司**，但對**的**、拋售等有一些特殊限制，激勵物件只有在規定的服務期限以後並完成特定業績目標(如扭虧為盈)時，才可拋售限制性**並從中獲益，否則公司有權將免費贈與的限制性**收回或以激勵物件購買時的**回購限制性**。也就是說，公司將一定數量的限制性**無償贈與或以較低**售與公司高階管理人員，但對其**這種**的權利進行限制。公司採用限制性**的目的是激勵高階管理人員將更多的時間精力投入到某個或某些長期戰略目標中。
八、業績**。
這是持股計畫的另外一種方式，是根據激勵物件是否完成並達到了公司事先規定的業績指標，由公司授予其一定數量的**或提取一定的獎勵**購買公司**。主要用於激勵經營者和工作業績有明確的數量指標的具體業務的負責人。業績**是我國上市公司中應用較為廣泛的一種激勵模式。
九、延期支付
延期支付，也稱延期支付計畫，是指公司為激勵物件（管理層）設計一攬子薪酬收入計畫，其中部分年度獎金、股權激勵收入不在當年發放，而是按當日公司**市場**折算成**數量，存入公司為管理層人員單獨設立的延期支付賬戶。在一定期限後，再以公司**形式或根據期滿時**市值以現金方式支付給激勵物件。主要目的是激勵管理層考慮公司的長遠利益的決策，以免經營者行為短期化。
十、賬面價值增值權。
這種模式直接拿每股淨資產的增加值來激勵其高管人員、技術骨幹和董事，具體操作起來方便、快捷。賬面價值增值權不是真正意義上的**，沒有所有權、表決權、配股權。
4樓：baby讀後感
對於廣大的民營企業，常用的股權激勵方法有以下幾種：
5樓：有律
方式有很多種，不過題主應該了解的是如何選擇乙個適合自己專案的股權激勵方式。
通過我們服務客戶的經驗，我們認為股權激勵方式有三種。第一種，工商股權激勵，第二種股份期權的股權激勵，第三種虛擬股權的股權激勵。
所謂的工商股權激勵就是說，你把你持有的工商股權直接給到被激勵物件，就是所謂的工商股權激勵。簡單來說，你要引入你的小合夥人，給他百分之一的股權，把這百分之一的股權直接轉讓給他，那就是工商股的股權激勵。
我們把我們的工商的股權，按照公司的乙個估值，把他劃分為很多份。我們知道工商的股權一共就是百分之百，你能夠拿出去的是百分之一，百分之十，百分之九十。而我們的股份期權呢，我們是說你把這百分之百，把它擴充為1萬分，10萬分，100萬分，1000萬份，甚至一億份，這就是所謂的股份期權，股份期權是虛擬的，是公司內部的約定，這**份期權是不能在工商資料裡面體現的。
虛擬股權是說，也是把公司的股權會分很多的份，但是它只是乙個分紅的權利，這是他和股份期權相區別的地方。他沒有投票權，他也沒有決策權，他也沒有監督權，他也不需要承擔出資的義務，他也不需要承擔其他的股東義務，他只有乙個權力就是參與公司分紅的權利。
具體如何操作還是建議預約律師進行諮詢的。
6樓：☆你大爺
主要包括如下幾種方式：（1）**贈與計畫是指公司現有股東拿出部分股份，一次性或分批贈與被激勵物件，可以設定贈與附加條件，比如簽訂一定期限的勞動合同、完成約定的業績指標等，也可以不設定附加條件，無償贈送。（2）**購買計畫是指公司現有股東拿出一部分股份授予被激勵者，但被激勵者需要出資或用智財權交換獲得股份，被激勵者獲得的是完整的股權，包括：
所有權、表決權、收益權、轉讓權和繼承權。**購買計畫可以提高被激勵者的歸屬感和成就感，同時實現激勵、約束和角色轉換的目的；如果股份價值下降，被激勵者的投資將受到財務損失。（3）**期權計畫是指公司現有股東一次性給予被激勵者一定數額股份的分紅權和表決權，被激勵者按事先約定的**用所得紅利分若干年購買這部分虛股，將之轉化為實股。
被激勵者所得分紅如果不足以支付購買虛股所需要的資金，則可以另行籌措資金，補足購買虛股的資金，無力購買部分可以放棄行權。款項支付以後，相對應的虛股轉化為實股。被激勵者對虛股擁有分紅權和表決權，沒有所有權和處置權；對實股擁有完整所有權。
虛股不以被激勵者的名義進行股東登記，實股以被激勵者名義進行股東登記。通過期股這種機制安排，被激勵者要保證購買虛股所需資金，就必須保證一定水平的淨資產收益率，從而使企業所有者和經營者（被激勵者）在提高淨資產收益率的利益上達成一致。（4）虛擬股份計畫是指公司現有股東授予被激勵者一定數額的虛擬的股份，被激勵者不需出資，享受公司價值的增長，利益的獲得需要公司支付，不需要股權的退出機制，但是被激勵者沒有虛擬**的表決權、轉讓權和繼承權，只有分紅權。
被激勵者離開公司將失去繼續分享公司價值增長的權利；公司價值下降，被激勵者將得不到收益；績效考評結果不佳將影響到虛擬股份的授予和生效。（5）**增值權計畫是指公司授予激勵物件的一種權利，如果公司股價上公升，激勵物件可通過行權獲得相應數量的股價公升值收益，激勵物件不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司**。（6）限制性**計畫是指事先授予激勵物件一定數量的公司**，但對**的**、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵物件完成特定目標後，激勵物件才可拋售限制性**並從中獲益。
（7）延期支付計畫是指公司為激勵物件設計一攬子薪酬收入計畫，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司**公平市價折算成**數量，在一定期限後，以公司**形式或根據屆時**市值以現金方式支付給激勵物件。（8）經營者或員工持股計畫是指讓激勵物件持有一定數量的本公司的**，這些**是公司無償贈與激勵物件的、或者是公司補貼激勵物件購買的、或者是激勵物件自行出資購買的。激勵物件在**公升值時可以受益，在**貶值時受到損失。
（9）管理層或員工收購計畫是指公司管理層或全體員工利用槓桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。（10）賬面價值增值權具體分為購買型和虛擬型兩種：①購買型是指激勵物件在期初按每股淨資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股淨資產期末值回售給公司；②虛擬型是指激勵物件在期初不需支出資金，公司授予激勵物件一定數量的名義股份，在期末根據公司每股淨資產的增量和名義股份的數量來計算激勵物件的收益，並據此向激勵物件支付現金。
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